최고 경영자의 역할은 힘든 일입니다. 2000 년부터 2013 년까지 포춘 500 대 대표이사 출발의 약 4 분의 1 은 회의위원회에 따르면 비자발적이었다. 이러한 해고의 낙진은 엄청난 될 수 있습니다:최고 비용 주주의 강제 매출은 연간 손실 시장 가치에 약$(112)억,세계의 2,500 가장 큰 기업의 2014 년 삼일 연구는 보여 주었다. 그 수치는 최고 경영자에 기름 부음의 어려운 작업을 가지고 이사 낙담하고 있습니다—그리고 씨 스위트에 야심 찬 어떤 지도자에게 어려운. 분명히,그렇지 않으면 많은 유능한 지도자와 이사회가 뭔가 잘못되고 있습니다. 질문은,무엇?20 년이 넘는 기간 동안 우리는 이사회,투자자 및 최고 경영진에게 최고 경영자 전환에 대해 자문을 제공하면서 이사회가 이상적인 최고 경영자를 위해 생각하는 것과 실제로 고성능을 이끌어내는 것 사이의 근본적인 단절을 보았습니다. 그 단절은 비현실적이지만 널리 퍼져있는 고정 관념으로 시작되며,이는 포춘 500 대 지도자의 공식 바이오스에 의해 크게 형성됩니다. 그것은 성공적인 최고 경영자가 겉으로는 직접-투-더-최고 경력 경로와 압력을 받고 완벽한 결정을 내릴 수있는 능력을 가진 전략적 비전입니다 최고 대학에서 학위를 가진 카리스마 6 피트 높이의 백인이라고 보유하고 있습니다.