už jste někdy slyšeli o „Petrově principu“? Je to myšlenka, že v každém podnikání se lidé povýší na základě jejich úspěchu v práci, ve které jsou v současné době. Tento pokrok se zastaví pouze tehdy, když dosáhnou úrovně, kde už nevynikají. Překročili místo, kde byli kompetentní, a tak uvízli na své úrovni nekompetentnosti.
tento princip je založen na představě, že úspěch v jedné oblasti nemusí nutně odpovídat úspěchu v jiných oblastech. Takto se dělají špatní vůdci, povýší se na pozici, na kterou prostě nejsou kvalifikovaní.
například to, že je někdo dobrý prodejce, neznamená, že může vést prodejní tým.
Udělejte si chvilku na přemýšlení o nejlepším šéfovi, kterého jste měli, a porovnejte ho s nejhorším šéfem, kterého jste měli. Vzpomenete si, jaké to bylo pracovat pro každého? Pravděpodobně si pamatujete pocit práce pro každého jasně. Ale můžete identifikovat vlastnosti, díky nimž byl vůdce dobrý nebo špatný?
je důležité si uvědomit špatné vůdčí vlastnosti, když je vidíte, protože vám to pomůže definovat váš vztah s vaším vlastním šéfem a zlepšit vaše osobní vůdčí schopnosti.
12 špatných vůdčích vlastností
Jedná se o 12 špatných vůdčích vlastností, které je třeba si uvědomit.
1. Vyhýbání se konfliktům
ať už je to mezi vedoucími oddělení nebo členy týmu, je nezbytné řešit konflikt přímo a rozhodně. Tím, že se s tím nezabývá nebo jen doufá, že to zmizí, špatný vůdce jen nechává situaci hnisat. Stále se s tím budou muset vypořádat, ale v době, kdy to udělají, se z malého konfliktu promění ve vážnou situaci.
dobří vůdci vědí, že nemohou udělat každého šťastným a že dělat tato těžká rozhodnutí je v jejich popisu práce.
2. Nedostatek Flexibility
dávno pryč jsou dny, kdy byste mohli přijmout jeden styl řízení pro celou svou kariéru. Dobří vůdci vědí, kdy a jak přizpůsobit svůj styl řízení. Znají také své členy týmu a chápou, jak je individuálně motivovat. V dnešním světě nic neříká špatné vedení víc než neochvějný autoritářský šéf.
3. My Cesta nebo the Silnice Myšlení
Lidé si rádi myslí, že přišli do jejich vedoucí postavení v důsledku jejich znalosti a odbornost. I když to může být pravda, může to vést k aroganci a nepružnosti. Součástí být vůdcem je inspirovat tým k větším věcem. Pokud nebudou mít autonomii řešit problémy sami a ano, dokonce i dělat chyby, nezůstanou motivováni.
4. Racionalizace špatného nebo neetického chování
nezáleží na tom, jak chytrý nebo talentovaný je vůdce; pokud racionalizují špatné chování od sebe nebo od ostatních, jsou odsouzeni k neúspěchu. Je snadné do toho spadnout, ale racionalizace neetických obchodních praktik kvůli nějakému krátkodobému zisku je vždy dohání.
5. Nedostatek záznamu
úspěch plodí úspěch. Zatímco minulý výkon není zárukou budoucího úspěchu, faktem je, že najímání někoho, kdo má prokazatelné výsledky úspěchu, je méně riskantní než najímání někoho, kdo ne.
6. Neschopnost vytvořit nebo přizpůsobit firemní kulturu
vytvoření správné firemní kultury slouží k posílení a pozvednutí týmů. Má to důsledky pro celou společnost, a pokud vůdce nepřijme a nevyužije, bude to mít negativní dopad na návratnost investic.
7. Špatné komunikační dovednosti
vůdci musí být schopni efektivně komunikovat různými způsoby as různými lidmi. Osoba se špatnými komunikačními schopnostmi nemůže účinně sdílet cíle, poslání nebo strategii společnosti k jejich dosažení. Schopnost efektivně komunikovat, ústně i písemně, je nutností pro každého vůdce.
8. Sebestředný
kromě toho, že je nešťastný být kolem, lidé se zaměřením na sebe dělají chudé vůdce. Pokud je vůdce soustředěný na sebe, vezme si uznání za úspěchy a vinu za neúspěchy. Nakonec to vede k demoralizaci zaměstnanců a selhání podnikání.
Rotary Club má přísloví: služba nad sebou, vytvořil Rotarián Arthur Frederick Sheldon. To znamená, že “ platí pouze věda o správném chování vůči ostatním. Podnikání je věda o lidských službách. Nejvíce profituje ten, kdo nejlépe slouží svým bližním.“
9. Nepředvídatelnost
to může mít mnoho podob. Tým musí být schopen předpovědět, co šéf chce, aby měl jakoukoli autonomii při výkonu své práce. Bez ní budou nuceni do systému mikromanagementu. Nutit každé rozhodnutí ze strachu z odvety je selhání vedení.
zaměstnanci navíc potřebují pocit stability, aby se cítili bezpečně. Pokud zaměstnanci vědí, že reakce šéfa na špatné zprávy závisí na jejich náladě toho dne, může zastavit tok životně důležitých informací. To také znamená, že budou neustále chodit po skořápkách kolem toho šéfa.
konečně lidé, kteří říkají nebo dělají věci bez přemýšlení, dělají nejprve velmi špatné vůdce. Pointa je, že posílání smíšených signálů je jednou ze špatných vůdčích vlastností, které odsoudí podnik k selhání.
10. Nemyslet dopředu
být spokojen se současným stavem není pro vůdce nikdy dobrá věc. Znamená to, že se více zajímají o přežití než o růst a prosperitu. Dobří vůdci přemýšlejí dopředu a udržují své podniky na „špičce kopí“ změn a inovací.
11. Know-it-All
dobří vůdci vědí, kolik toho nevědí. Nemají touhu mít pravdu nebo dokonce být nejchytřejší osobou v místnosti. Dobří vůdci vědí, kdo a kdy požádat o radu.
Know-it-alls, na druhé straně, jen zřídka vzít radu nebo dokonce vstup od někoho jiného než nadřízeného. Nevyužívají obrovské množství znalostí a talentů, které mají k dispozici.
12. Není zaměřen na zákazníka
vůdce musí být zaměřen na zákazníka. Potřebují přesně vědět, komu slouží, jaké jsou jejich potřeby, a jak může společnost pracovat, aby tyto potřeby splnila lépe než konkurence. Pokud se lídr ve vaší organizaci nezaměřuje na zákazníka, můžete si být jisti, že existuje vůdce od konkurenta, který je.
proč lidé zůstávají se špatným vůdcem
Když máte špatného vůdce, jednoduchým řešením je prostě přestat a najít si jinou práci, ale je to zřídka tak jednoduché. Lidé zůstávají ve stresujících a nezdravých vztazích po celou dobu; pracovní vztah se neliší. Ale proč zůstávají?
Existuje nesčetné množství důvodů, proč lidé zůstat pracovat pro špatný vůdce, ale oni jsou většinou vázána na základní lidské psychické dynamiky.
pocit emocionálně vyčerpaný
při řešení situace s vysokým stresem den co den se stává emocionálně vyčerpávajícím. Možná budou chtít najít něco jiného, ale prostě na to nemají energii. Není také dobrý nápad opustit práci, aniž byste měli jinou práci seřazenou. Je však těžké získat jinou práci seřazenou, když jste neustále emocionálně vyčerpaní. Stresující pracovní prostředí může také ztěžovat představu o pozitivnějších situacích,které mohou být venku.
ztráta averze
nechcete se vzdát něčeho, co již máte, je dalším důvodem, proč lidé zůstávají se špatným vůdcem. Myšlení jde takto: „On/ona je mizerný šéf, ale to by mohlo být nejlepší práce, kterou mohu dostat.“Z psychologického hlediska je to koncept zvaný“ averze ke ztrátě.“
láska k práci
někteří lidé zůstávají, protože opravdu milují práci, i když nenávidí šéfa. Práce je pro ně velmi smysluplná a dává jim smysl a emocionální uspokojení.
naděje na změnu
konečně, vždy existuje naděje, že šéf může změnit své způsoby. Zřídka se to stane, ale stále existuje naděje.
jak se vypořádat se špatným vedením
Pokud ukončení není možné, existují některé strategie, které můžete použít k efektivnějšímu řešení špatného vůdce. Přesná strategie použití závisí na konkrétních špatných vůdčích kvalitách vašeho šéfa, máme několik dobrých obecných doporučení.
Identifikujte motivaci
první věc, kterou chcete udělat, je pozorovat. Chcete identifikovat spouštěče a motivace svého šéfa. Co je pro ně důležité?
Mějte na paměti, že nemusí být vědomi své vlastní motivace, ale pokud jste pozorní, můžete si vytvořit přiměřené předpoklady na následující:
- Jsou obavy o tom, jak vypadají se svými kolegy nebo nadřízenými?
- co (pokud něco) vypadá, že je dělá šťastnými?
- jak měří úspěch v sobě i v ostatních?
- na čem jim nejvíce záleží?
- co je děsí?
tím, že pochopíte osobnost, motivaci a spouštěče vůdce, můžete odpovídajícím způsobem zarámovat své interakce. Například při prezentaci nápadu vůdci, který je know-it-all, zkuste jim dát způsob ,jak „sdílet“ v úvěru.
Místo toho, říká, „myslím, že bychom mohli ušetřit peníze tím, že mění, jak máme X a místo toho dělat Y“ by bylo lepší, frázování to takhle: „Hele, já bych rád, aby si svůj názor. Myslíte si, že bychom mohli ušetřit peníze na X, pokud to změníme na Y?“To jim dá ven, a ve své mysli, mohou mít (alespoň částečné) úvěr na myšlenku, takže je pravděpodobnější, že budou realizovány.
, nesabotuj
To může být lákavé pokusit se „vyrovnal skóre“ tím, že pracuje pomalu, s extra dny volna, nebo zneužívají duševní zdraví a nemocní dny. Vše, co však dělá, je situaci ještě zhoršit. Musíte mít dobré pracovní vztahy se svými spolupracovníky i dalšími vůdci ve společnosti.
také nechcete, aby to ovlivnilo vaši práci. Udržujte vysokou kvalitu své práce. Pokud nemáte jinou práci, nechcete přijít o tuto.
předvídat
pokuste se předvídat přání, potřeby a očekávání vůdce. Tímto způsobem můžete zůstat o krok před nimi. To je zvláště užitečné, pokud je váš šéf mikromanager.
objasněte
dobré komunikační dovednosti jsou nutností pro každou organizaci. Bohužel jednou z nejčastějších špatných vůdčích vlastností jsou špatné komunikační dovednosti. Místo toho, abyste se spoléhali na vůdce se špatnými komunikačními schopnostmi, musíte převzít kontrolu nad situací.
při pokusu o získání jasnosti od někoho existuje vyzkoušená a pravdivá metoda. Jednoduše jim zopakujte, co řekli, a nechte je poslouchat. „Dobře, tohle jsem slyšel. To jsi myslel?“
Pokud ano, dosáhli jste jasnosti; pokud tomu tak není, dává jim to šanci dále vysvětlit.
Tento postup funguje dobře, když jste přidělen nový nebo jiný úkol, stejně jako při řešení sporů s šéfem.
Postarejte se o sebe
špatné vedení a špatní šéfové vytvářejí stresující a vyčerpávající pracovní den. Nedovolte, aby to poškodilo vaše fyzické nebo duševní zdraví. Proveďte následující kroky, abyste se o sebe postarali.
získejte spoustu cvičení
jedním z nejlepších způsobů, jak snížit stres, je cvičení. Nejenže snižuje stres, ale také vás udržuje zdravé a daleko od škodlivějších způsobů, jak snížit stres, jako je pití, kouření a užívání drog.
udržujte zdravou stravu
pracovní prostředí s vysokým stresem si na vašem těle vybere svou daň. Stres je známým faktorem jak u srdečních chorob, tak u mrtvice. Minimalizujte tato rizika udržováním zdravé výživy.
mít systém podpory
mít někoho, s kým můžete mluvit, je důležité, kdykoli jste ve stresující situaci. Schopnost ventilovat a mluvit s někým vždy pomáhá. Můžete od nich odrazit nápady, a mohou vám poradit nebo perspektivu, kterou jste neuvažovali.
Získejte dostatek spánku
spojení mezi kvalitním spánkem a zdravím srdce je již nějakou dobu dobře zavedeno. Naše chápání interakce nebo příčiny a následku se však postupem času vyvíjelo. Nyní se předpokládá, že špatná kvalita spánku přispívá k věcem, jako je ischemická choroba srdeční, periferní arteriální onemocnění, městnavé srdeční selhání, mrtvice a srdeční infarkt.
závěr
v ideálním světě bychom všichni měli dobré, kompetentní vůdce a manažery, ty, kteří nás povznesli, pomohli nám uspět a cítili jsme se ceněni. Studie však ukázaly, že „75% Američanů tvrdí, že jejich šéf je nejvíce stresující součástí jejich pracovního dne.“
je tedy zřejmé, že se jedná o velmi běžný jev, který se pravděpodobně v dohledné době nezmění. Vaše nejlepší sázka je naučit se efektivně vypořádat se špatným vedením, dokud buď vy, nebo oni odejdou. Bez ohledu na to vždy mějte na paměti, že práce nikdy nestojí za vaše zdraví nebo rodinné vztahy.
nejlepší foto kredit: vy X Ventures přes unsplash.com