vertikální integrace označuje sloučení společností, které jsou ve stejném podnikání, ale v různých fázích výroby nebo distribuce.
například imagine John Shoes Ltd., významný výrobce obuvi, se spojí s Shoe Retail Inc., řetězec obchodů s obuví – to je příklad vertikální integrace.
v dodavatelském řetězci jsou čtyři fáze: komodity (suroviny), výroba, distribuce a maloobchod. Sloučení dvou společností v kterékoli ze čtyř fází je příkladem vertikální integrace-musí to být různé fáze.
aby došlo k vertikální integraci, nemusí se společnost nutně sloučit s jinou-může se sama posunout dále nebo nahoru v dodavatelském řetězci. Například, Netflix, nadnárodní zábavní společnost se sídlem v Kalifornii, začínal stejně jako distributor filmů, a poté přešel také k tvorbě filmů. Target Corporation, druhý největší diskontní prodejce ve Spojených státech, se také podílí na výrobě a distribuci produktů.
termín kontrastuje s horizontální integrací – když se spojí dvě společnosti ve stejné fázi dodavatelského řetězce. Příklady zahrnují Daimler Benz a Chrysler, Kraft Foods a Cadbury, Porsche a Volkswagen.
Existují tři typy vertikální integrace: 1. Vpřed integrace, když fúze nebo investiční strategie jde „proti proudu“. 2. Zpětná integrace, když jde „po proudu“. 3. Vyvážená integrace, když se pohybuje v obou směrech.
integrace konglomerátu je, když se integrují dvě společnosti, které jsou ve zcela odlišných oblastech podnikání. Příklady zahrnují Google a YouTube, Microsoft a Skype, a Proctor a Gamble a Gillette
k Dispozici jsou tři druhy vertikální integrace:
– Zpětné Integrace: když jedna firma spojí s jinou další zpět v dodavatelském řetězci, jako když řetězec obuvi-obchody splývá s továrnu na boty. Tomu se také říká následná integrace.
– integrace vpřed: když se jedna společnost spojí s jinou dále v dodavatelském řetězci, například když se továrna na boty spojí s řetězcem obchodů s obuví. Toto je také známé jako upstream integrace.
maloobchodníci, kteří jsou vertikálně integrováni, mohou nabízet zboží jako značkové výrobky za velmi nízké ceny, protože vyřízli prostředníka.
– vyvážená integrace: když je vertikální pohyb v obou směrech-dopředu a dozadu.
Andrew Carnegie (1835-1919), Skotský Americký průmyslník, který vedl expanzi Amerického ocelářského průmyslu na konci 19. století, stal se zapojený do více než jedné fázi dodavatelského řetězce. Jeho příklad povzbudil ostatní, aby používali strategii vertikální integrace k podpoře efektivity a finančního růstu ve svých podnicích.
výhody vertikální integrace
– nezávislost: integrovaná firma nemusí záviset na jiných společnostech v dodavatelském řetězci. Poruchy jsou méně pravděpodobné. Společnost může pečlivěji sledovat kontrolu kvality.
– tržní síla: pokud máte pod kontrolou alespoň dvě fáze dodavatelského řetězce, máte mnohem více energie a jste schopni diktovat podmínky.
– náklady: vyříznutím prostředníka je integrovaná společnost schopna nabízet produkty spotřebitelům za nižší ceny nebo za stejnou cenu jako ostatní, ale s většími ziskovými maržemi.
– image značky: protože společnost nebo značka produktu existuje ve více než jedné fázi dodavatelského řetězce, bude její image značky silnější.
Těchto pět ropných gigantů – ExxonMobil (USA), Chevron (USA), ENI (Itálie), BP (spojené KRÁLOVSTVÍ), a Celkového (Francie) – jsou příklady celkem vertikální integrace. Jsou zapojeni do každé fáze dodavatelského řetězce.
nevýhody vertikální integrace
– náklady na Nastavení: stát se vertikálně integrovanou společností je drahé. Musí investovat velké množství peněz na nákup nebo zřízení továren nebo řetězce maloobchodních prodejen. Aby byla zachována efektivita a ziskové marže, musí udržovat provoz závodu. Odborníci tvrdí, že vertikální integrace je strategie, kterou je těžké zvrátit.
– menší výběr a flexibilita: je obtížnější sledovat spotřebitelské trendy nebo náhlé změny na trhu. Společnosti zapojené pouze do jedné fáze dodavatelského řetězce, například maloobchodníci, mohou přejít z jednoho dodavatele na druhého. Pokud jejich domácí měna náhle vzroste ve vztahu k měně jiných zemí, mohou hledat levnější dodavatele v zahraničí.
– ztráta zaostření: provozování továrny je úplně jiné než řízení řetězce obchodů. Existuje riziko, že nakonec udělají oba špatně, spíše než jeden z nich dobře.
Peter Thiel je německo-Americký podnikatel, manažer hedgeového fondu, politický aktivista, spisovatel a venture kapitalista. Jeho čisté jmění podle Forbesu v roce 2016 činilo 2,7 miliardy dolarů. (Obrázek: twitter.com/peterthiel)
– firemní kultura: úspěšný řetězec supermarketů přitahuje typy prodeje a marketingu-to není případ výrobce. Integrovaná společnost bude těžší mít kulturu, která podporuje různé fáze dodavatelského řetězce. Ve společnosti existuje riziko nedorozumění kvůli střetu kultur.
– Jde Proti Trendu: od pozdní 1990, byl trend, aby se specializují spíše než diverzifikace. Před dvaceti lety konzultanti McKinsey & společnost napsala:
„Vzhledem k tomu, že historicky se podniky vertikálně integrovaného za účelem kontroly přístup do omezených materiálních zdrojů, moderní firmy jsou interně a externě rozložené, účast v různých aliancí a společných podniků a outsourcing, i těch aktivit, které jsou obvykle považovány za základní.“
Video – Carnegie vertikální integrace
Toto video vysvětluje, jak devatenáctého století ocelářský magnát Andrew Carnegie vertikálně integrovaného jeho masivní oceli podnikání.