tabulka obsahu
tabulka registr
ilustrace registr
zkratka registr
1. Úvod
2. Situace dnes
2.1. Podíl Nokia na trhu a síla značky
2.2. Obchodní jednotky Nokia
2.3. Nokia a její hlavní konkurenti
3. Historie společnosti Nokia
3.1. Celulózka a výroba papíru začít
3.2. Výroba pryže
3.3. Výroba kabelů
3.4. Fúze do Nokia Corporation
3.5. Éra informačních technologií a telekomunikací
4. Nokia ve finské společnosti a ekonomice
4.1. Nokias dopad na pracovní kulturu
4.2. Nokiazation of Finland
4.3. Dopad Nokie na HDP Finska
4.4. Vliv Nokie na R&D
4.5. Nokias dopad na zaměstnanost
4.6. Nokias dopad na produktivitu
5. Strategie řízení a faktory, které ovlivnily úspěch Nokie
6. Osobnosti Nokie
7. Závěr
7.1. Budoucnost Finska pod vedením Nokie
7.2. Budoucnost Nokie
8. Seznam referencí
tabulka registr
Tabulka 1: „Jedna firma ekonomiky“ 17
Ukázka registrace
Obrázek 1: Vývoj Nokia
Obrázek 2: Cityman – Nokia první mobilní telefon
Obrázek 3: Vývoz elektrických a elektronických výrobků jako procento z Finského průmyslového vývozu a na celkovém vývozu v FIM miliard
Obrázek 4: R&D výdaje soukromých podniků ve Finsku, 1990-1999,
Zkratka rejstříku
Abbildung v tento Leseprobe nicht enthalten
Úvod
cílem této seminární práce bylo popsat historii společnosti Nokia společnost, která je dobře známé finský výrobce mobilních zařízení. Nokia zaměstnává kolem 139.000 lidí ve 120 zemích a je přítomna ve více než 150 zemích po celém světě. To je vlastně obdivuhodný úspěch pro společnost, která začala podnikat jako malá papírna u řeky ve Finsku. Stejně jako tato Nokia podniká více než 135 let. (Oficiální stránky Nokia, Naše společnost 2012)
i když Nokia je přední nadnárodní podnik, hlavní část jejího podnikání se nachází ve Finsku, kde společnost má své sídlo v Keilaniemi Espoo (Oficiální stránky Nokia, Naše společnost 2012). Úspěch či neúspěch Nokie je proto pro finskou ekonomiku klíčový. Kromě Nokias electronics je společnost celosvětově známá také svým sloganem „Nokia – Connecting People“, vyzváněcím tónem Nokia Tune nebo velkolepou hrou na hady. Tato seminární práce zpracovává obchodní historii Nokia, její vliv na finské hospodářství a zaměstnanců, nejdůležitější osobnosti Nokia a faktory, které byly zodpovědné za úspěch Nokie a obecné příspěvek Nokia společnost obchodní historie.
situace dnes
2.1. Nokie tržního podílu a síle značky
Nokia Corporation je světově druhý největší výrobce mobilních telefonů, s globální tržní podíl o 19,2% ve třetím čtvrtletí 2012 (Statista 2012). Jihokorejská nadnárodní elektroniky Samsung drží pozici číslo jedna na světy mobilní telefon na trhu od prvního čtvrtletí roku 2012 jako poslední analýzy trhu vyplývá, že Samsung dodává přibližně 93 milionů telefonů ve srovnání s 83 milionů rival Nokia (Sandle 2012).
Finský podnik Nokia byl však největším světovým prodejcem mobilních telefonů v letech 1998 až 2012 (Häikiö 2002, 24). Tržní podíl Nokie bohužel klesá zejména v důsledku rostoucího používání chytrých telefonů od konkurentů, jako je Apple nebo Samsung, běžících například na operačním systému iOS nebo Google Android. V prvním čtvrtletí roku 2008 globální tržní podíl Nokia stál na 39,1 procenta ve srovnání s letošní podíl na trhu přibližně 20% (Statista 2012). Podle po celém světě Brandirectory, značka Nokia ztrácí svou sílu stejně, padající z 94. pozice v roce 2011 na 192. pozici v roce 2012 (Brandirectory 2012).
2.2. Nokia Business Units
Nokias business se dnes skládá ze čtyř obchodních skupin s cílem diverzifikovat rizika a vytvářet zisky: mobilní telefony, multimédia, podniková řešení a sítě. Přibližně dvě třetiny čistých tržeb společnosti tvoří hlavní obchodní skupina mobilních telefonů Nokia. Nokia Networks, která je předním světovým dodavatelem infrastruktury pro mobilní, pevné, širokopásmové připojení a IP (Internet Protocol), je další důležitou obchodní skupinou tohoto podniku. Tato obchodní jednotka je reponsible pro asi 30 procent Nokias čistých tržeb. Kromě toho Nokias síť zahrnuje více než 130 národy. Většina prodejů Nokií je generována v Evropě, čtvrtina v Americe a přibližně 20 procent tržeb pochází ze zemí Asie a Tichomoří. (International Directory of Comany History 2001)
2.3. Nokia a její hlavní konkurenti
V posledních letech byla Nokia velmi úspěšná na trhu s mobilními telefony s nízkým a středním koncem, kde Nokia eliminovala mnoho svých konkurentů. Ve skutečnosti se nedokázali vyrovnat tvrdé konkurenci Nokie a rozhodli se místo toho zaměřit na chytré telefony. Nokia také vyřadila mnoho svých konkurentů v regionech, jako je Jižní Amerika, Afrika, Čína, Indie a Rusko. To znamená, že se Nokia soustředila na trhy, které zažívají finanční růst, a společnost dokázala na těchto trzích dosáhnout jedinečné pozice na trhu. (Strand Consult 2012)
Na druhé straně byly Apple a zařízení Android velmi úspěšné na trzích, které zažily poslední finanční recesi. Zařízení Android a jablka iPhone na trzích, kde se spotřebitelé stále více zajímají o nové technologie a používají zařízení jako symbol svého životního stylu. Současný lídr výrobce mobilních telefonů, Samsung, běží na operačním systému Android. Apple, druhý největší konkurent Nokie, používá ve svých zařízeních systémy iOS. (Eaton, 2011)
Nokia nebyla schopna vytvořit vážnou alternativou k iPhone až dnes, smartphone sektor je stále zodpovědný za klesající podíl na trhu Nokia. Nokia učinila první krok v únoru 2011, kdy společnost oznámila spolupráci se společností Microsoft s cílem posílit svou pozici na trhu smartphonů. Cílem tohoto strategického partnerství bylo přijmout nový operační systém Windows 7 a vytvořit další ekosystém konkurovat iOS a Android. (Oficiální stránky Nokia, Naše společnost/Nokia příběhu 2012) v Poslední době se Nokia rozhodla bojovat s konkurenty zavedení „nejvíce inovativní mobilní zařízení na světě“, Nokia Lumia 920, který běží na systému Microsoft Windows 8. Navzdory vysoce inovativní funkce Nokia Lumia, načasování bude obtížné soutěžit proti hlavní smartphone vůdci, jako konkurenti jsou již vysoce uznávaný a oceněný na světovém trhu. Bohužel Windows Phone a Nokia byly pozdě do současné éry smartphonů. (Tofel 2012)
s cílem udržet své postavení, nebo aby se stal lídrem v mobilní telefon na trhu znovu, Nokia se bude muset více investovat do výzkumu a vývoje tak, aby mohli přijít s atraktivní novinky dříve než jeho konkurenti a pochopit své zákazníky lépe než konkurence stejně.
Historie Společnost Nokia
Navzdory skutečnosti, že mnoho uživatelů mobilních telefonů společnosti Nokia jako mladá společnost a také jako jeden z největších lídrů trhu, vyrábějící vysoce kvalitní mobilní telefony a zařízení, kořeny to vrátit do 19.století. Společnost prošla mnoha změnami během svého působení nejprve na finském, ale později i na světovém trhu. Transformovala se z malého podniku lesního průmyslu, přes výrobu gumy a kabelů do výroby počítačů, zejména monitorů a později mobilních telefonů (Stolle 2006, 1 ff.). Kromě toho Nokia má Společnost od svého založení významný dopad na finskou ekonomiku, jak to se vyvinul do jednoho z hlavních lídrů trhu v oblasti telekomunikací (Ali-Yrkkö 2000, 10). Cílem této kapitoly je popsat všechny důležité milníky historie Nokia krok za krokem v chronologickém pořadí.
3.1. Celulózky výroby papíru a začít
kořeny Nokia Společnosti sahají do roku 1865, kdy důlní inženýr Fredrik Idestam postavil jeho vlastní dřevěné buničiny mlýn. Byl umístěn v peřejích Tammerkoski v jihozápadním Finsku (oficiální webové stránky společnosti Nokia, naše společnost 2012). O dva roky později v roce 1867 byl oceněn i na Světové výstavě v Paříži. V roce 1871 Fredrik Idestam otevřel druhý mlýn na břehu řeky Nokianvirta. Název řeky ho inspiroval k tomu, aby ve stejném roce nazval společnost Nokia Ab (Sahlberg 2011, 117). Během těchto let byla společnost úspěšná ve výrobě papíru a lepenek (Nokia, Business History of Nokia 2008). V tomto bodě je důležité zdůraznit, že již v této éře společnosti se Nokia zaměřuje na výrobu jedné z nejdůležitějších komunikačních technologií všech dob-papíru. Od roku 1895 vedl společnost zeť Frederika Idestama, Gustaf Fogelholm (o Nokia, Nokia History 2012). Nokia se stala lídrem v oblasti výroby papíru a kartonů a byla také schopna zavést některé vlastní nové metody výroby. Reakcí na vysokou energetickou náročnost bylo zřízení vlastních elektráren (Pederson 2001, 328 ff.). Problémy se spojily se začátkem první a později i druhé světové války. Roky války vedly k uzavření zahraničních trhů, které byly pro společnost velmi klíčové. Nejvýrazněji to utrpělo uzavření ruského trhu, kde byly obchodní vztahy dobře navázány a hladce fungovaly (Stolle 2006, 2). Po válce se Nokia dokázala vzpamatovat z takzvané poválečné krize a vrátit se ke svému mezinárodnímu podnikání. Přestože ležel prakticky vedle Ruské federace, zaměřil se na obchod s dalšími skandinávskými zeměmi společně se západní Evropou (Pederson 2001, 328 ff.). Změny v této oblasti podnikání byly provedeny v roce 1970, kdy společnost potřebovala podniknout kroky k udržení své pozice vůči konkurentovi Serlachius, a tak také začala vyrábět krepový papír. Vedoucí Nokia forest industry Kari Kairamo zvýšil investice spolu s realizací některých akvizic. V roce 1977 se Nokia a její konkurent Serlachius stali majiteli British Tissue Ltd a později Nokia koupila Serlachius. Kromě těchto skutečností si vedení na jedné straně začalo stěžovat na tuto oblast podnikání a na druhé straně bylo cílem velkých investic. Proto společnost začala hledat nové příležitosti i nové akviziční možnosti v této oblasti podnikání (Stolle 2006, 2 f.).
ropná krize v 70. letech měla silný negativní dopad na společnost, což bylo způsobeno především předchozími rozsáhlými obchodními vztahy se Sovětským svazem. Po mnoha letech úspěšného podnikání mezi Finskem a Sovětským svazem bylo Finsko schopno využít zvláštních obchodních dohod, jako jsou dřevařské výrobky, které byly vyměněny za sovětskou ropu. Ale jak ceny ropy během ropné krize rostly, kupní síla všech finských společností včetně Nokie se snížila. (Mezinárodní Adresář Společnosti Historie 2001)
výsledkem je, že Nokia se nemohl spoléhat na své podnikání s Sovětského Svazu, který dělal asi 12% jeho celkových tržeb před ropnou krizí. Změna přišla společně s novým CEO Kari Kairamo v roce 1975 a společnost rozhodla, že nebude výlučně zaměřovat na domácím trhu, ale rozšířit její zaměření také internationaly. K papírenskému průmyslu existovaly dva protichůdné názory. Na jedné straně ŘEDITEL Kari Kairamo chtěl investovat do podnikání, ale na druhou stranu ostatní manažeři preferované prodat. Obávali se, že zaměření na obchod s elektronikou při zachování ostatních průmyslových odvětví by skončilo tím, že by zůstalo nesoustředěné a nezvladatelné. Generální ředitel se rozhodl zachovat papírenský průmysl a modernizovat ho. To by posílilo pozici Nokie na stabilních trzích (International Directory of Company history 2001). Papírenský průmysl se přesunul do výroby vysoce kvalitních tkání, ale polovina z nich byla rozprodána v roce 1989. V letech 1990-1991 byla druhá polovina vyprodána, takže Nokia ukončila své angažmá v lesním průmyslu. Stalo se tak díky rozhodnutí společnosti Nokia působit v elektronickém průmyslu (Stolle 2006, 3).
3.2. Výroba gumy
další zásadní součástí historie společnosti Nokia byla její výroba gumy. V roce 1898 založil Eduard Polón finskou gumárenskou dílnu. To se později stali Nokia pneumatik, vyrábí širokou škálu pryžových výrobků, a to doslova od galoše na pneumatiky (Oficiální stránky Nokia, Naše Společnost 2012). Od roku 1920 Gumárny používaly značku Nokia. Stalo se tak po akvizici společnosti Nokia Ab, která se skládala z dřevařského i gumárenského průmyslu. V této době firma začala také s výrobou průmyslových dílů, gumiček nebo pláštěnek (o Nokii, Nokia History 2012). V zemi se stala velmi populární, takže téměř každá finská rodina byla hrdým majitelem produktů Nokia Rubber Works. Většinou byla výroba obuvi tak úspěšná ,že mohla konkurovat ruským dovozům (příběh Nokian Jalkineet).
tento úspěch byl základem pro to, aby společnost rozšířila své podnikání i na zahraniční trhy. V roce 1960 začala společnost vyvážet zimní pneumatiky a obuv a v roce 1980 dostal pneumatikářský průmysl jméno Nokian Renkaat Oy díky spolupráci s Renkaat Oy. Také v roce 1988 byla spolupráce ještě prodloužena až do let 1988-1991, kdy byl gumárenský průmysl postupně rozprodáván. (Stolle 2006, 3 f.)
3.3. Kabelové výroby
V roce 1912 Arvid Wickström založil finský Kabel Funguje v Helsinkách, která měla své zaměření v kabelu a elektronický obchod (Nokia oficiálních internetových stránkách, Naše Společnost 2012). Vzhledem k vývoji telefonů a telegrafů byla na počátku 20. století vysoká poptávka po kabelových produktech. Nejdůležitějšími produkty finských kabelových prací byly telefonní, telegrafní a elektrické kabely (Stolle 2006, 4). Jednou z hlavních surovin byla Pryž vyráběná finskými gumárenskými pracemi. Hlavními zákazníky společnosti byly další průmyslové společnosti, které nakupovaly elektrické kabely a dráty (Stadler 2011, 122). Je však také nutné zmínit Ministerstvo Sovětského svazu ,které bylo na jedné straně náročným, ale přesto velmi důležitým zákazníkem (Ali-Yrkkö 2000, 26).
také výroba kabelů byla sotva zasažena první světovou válkou a jejími negativními dopady kvůli zvýšeným cenám surovin. Navzdory těmto skutečnostem by výroba kabelů mohla rozšířit podnikání ve dvacátých a třicátých letech a na finském trhu se stala velmi silnou (Stadler 2011, 122 f.).
V roce 1950 finské Kabel Funguje mohli využít výhod nové vynálezy – rádia a Televize – a mohl vyrábět nejen telefonní kabely, ale také koaxiální kabely. Dokázala proniknout i na zahraniční trhy v Evropě i na Blízkém východě. S počítači přichází na trh v roce 1960 se společnost zaměřila také na jejich výrobu a prodej a rozšířila své podnikání v tomto směru. Součástí počítačové divize bylo i oddělení R&D, které pracovalo na uvedení vlastních produktů Nokie. Po sloučení tří samostatných odvětví do společnosti Nokia Corporation, která bude popsána v následující kapitole, kabelové výroba zůstala nejziskovější oblasti podnikání společnosti Nokia. To generovalo více příjmů než ostatní průmyslová odvětví dohromady. Historie společnosti Nokia kabelové výroba pokračovala s mnoha akvizic a zřízení pobočky v mnoha zemích v roce 1980. Finská recese bohužel společnost oslabila, což vedlo k prodeji divize výroby kabelů v roce 1996. Nakonec je důležité zdůraznit, že výroba kabelů byla pro společnost Nokia velmi důležitá, protože jak již bylo zmíněno, byla to nejúspěšnější divize. Bez ní by se Nokia nemohla vyvíjet tak, jak se vyvíjela. (Stolle 2006, 4 f.)
3.4. Fúze do Nokia Corporation
rok 1967 byl pro společnost velmi důležitý, protože Nokia Ab, Finnish Cable Works a Finish Rubber Works se sloučily do Nokia Corporation. Skládala se z pěti podniků v té době: guma, kabel, lesnictví, Elektronika a výroba energie (oficiální webové stránky společnosti Nokia, naše společnost 2012). Cílem fúze bylo vytvořit více mezinárodní a liberální společnosti ze tří společností, které již byly pod stejným vlastnictví po určitou dobu (Stolle 2006, 5).
Obrázek 1: Vývoj Nokia
Abbildung v tento Leseprobe nicht enthalten
aby bylo možné lépe pochopit, Nokia historii, obrázek 1 ukazuje vývoj společnosti, která začala s tekoucí tři nezávislé společnosti, Nokia Lese a Moc, finské Gumy Funguje a finské Kabel Funguje. Později byly všechny ve vlastnictví finských Gumáren až do výše zmíněné fúze v roce 1967.