Millenials na pracovišti je jedním z nejpopulárnějších témat mezi zaměstnavateli po celém světě. To není překvapující, protože tisíciletí tvoří většinu dnešní pracovní síly.
Jako Milénia a Gen Z se zaměstnanci většinu pracovní síly po celém světě, zaměstnavatelé potřebují získat lepší pochopení toho, co Millenials očekávají od své organizace tak, aby mohli poskytovat personalizované zkušenosti zaměstnanců v průběhu celého zaměstnanec je cesta.
Download Stáhněte si naši e-knihu „10 principů moderní komunikace zaměstnanců“ a naučte se, jak zlepšit interní komunikaci s Mileniály na pracovišti!
kromě toho se s nárůstem práce na dálku výrazně změnil způsob naší práce, což zaměstnavatelům ještě ztěžuje přizpůsobení se novým pracovním trendům.
Také, s technologií dominující každý aspekt Milénia život, to není překvapující, že 41% říkají, že chtějí komunikovat elektronicky na práci, než tváří v tvář, nebo dokonce i přes telefon.
V tento blog, budeme se bude týkat některé z nejlepších postupů pro ujistěte se, že jste přizpůsobit Millenials preference a udržet je šťastná a zasnoubená.
vzestup tisíciletí na pracovišti
tisíciletí tvoří většinu dnešní pracovní síly. Podle amerického Úřadu pro statistiku práce navíc do roku 2030 vytvoří 75% americké pracovní síly.
není snadné pracovat s Mileniály na pracovišti a zapojit je. Není proto divu,že se na pracovišti hodně mluví a zkoumá tisíciletí.
zaměstnavatelé se snaží porozumět motivacím, potřebám a očekáváním mileniálů, aby je přilákali, zapojili a udrželi ve svých společnostech.
Pochopení a řízení vícegenerační pracovní síly vyžaduje formu zaměstnavatele, upravit jejich talent management postupy a vytvořit pracovní prostředí, v němž se všechny generace mohly usilovat.
Check podívejte se na náš webinář o tom, jak zapojit a informovat zaměstnance v podniku.
Pochopení Millenials na Pracovišti
Existuje mnoho různých faktů o Milénia, a data z různých zdrojů, často se neshoduje zcela. Takže pojďme nejprve pokrýt některé z hlavních faktů o tisíciletí.
věkové rozmezí
přestože lidé mají různé názory na věkové rozmezí tisíciletí, většina výzkumů definuje tisíciletí jako lidi, kteří se narodili v letech 1977 až 1995.
mezi další generace na pracovišti patří:
- Tradicionalisté – narodil se v roce 1945 a před
- silné populační Ročníky narozené v letech 1946 a 1964,
- Generace X narozené mezi lety 1965 a 1976
- Z Generace narozených v roce 1996 a poté,
Populace
Tam je dobrý důvod, proč jsme se zaměřili na Millenials: tam je 1,8 miliardy eur, což představuje asi čtvrtinu světové populace.
podle Pew Research on Millennials ve Spojených státech existuje 72.1 milion z nich, převyšující Boomers s počtem obyvatel 71,6 milionu.
milovníci technologií
Millennials jsou digitální generace, která se na internetu cítí jako doma. Technologie, jako jsou chytré telefony, tablety a notebooky, způsobily revoluci ve způsobu, jakým se navzájem propojují a komunikují se zbytkem světa.
podle Gallupova výzkumu, jak Millennials chtějí žít a pracovat, 85% Millennials přistupuje k Internetu ze svých telefonů. Mileniálové navíc tráví spoustu volného času na svém smartphonu a očekávají, že budou mít přístup ke svým pracovním úkolům také z mobilního telefonu.
městskou populaci
Millennials jsou nejvíce urbanizované kohortě mladých dospělých vůbec. Mladí lidé měli vždy sklon žít ve městech a tisíciletí jsou součástí tohoto trendu.
Podle Financial Times,
„to je nejvíce viditelný v rozvojových zemích, kde úroveň urbanizace jsou obecně nižší — jen něco málo přes polovinu milénia žijí v městských oblastech, ale rychle rostl za posledních 30 let“.
smysl pro účel
Millennials je generace, která nakupuje a pracuje pro podniky, které mají svůj účel v jádru, a chtějí, aby jejich základní hodnoty byly v souladu se základními hodnotami jejich společnosti.
práce už není jen o výplatě; pro Millenials, je to hodně o účel, s 75% říkají, že chtějí, aby jejich osobní hodnoty sladit s jejich firemní hodnoty a jsou dokonce ochotni vzít snížení platu, aby práce pro hodnotu zarovnaný společnosti.
Millennials jako zaměstnanci
Millennials se chovají jako spotřebitelé na pracovišti. Mají mnohem větší svobodu a možnosti Hledat role a organizace, které umožňují jejich nejlepší výkon. Vedoucí a manažeři musí pochopit, co milénia očekávají od svých pracovních míst, manažerů a společností.
Jak Přilákat a Udržet Millenials na Pracovišti
Tady je infografika s krátký přehled o tom, jak zaměstnavatelé by měli přilákat a udržet Millenials na pracovišti.
získání správné talent je něco, že každý zaměstnavatel se snaží dosáhnout. Jak tisíciletí tvoří většinu dnešní pracovní síly, zaměstnavatelé přesunuli své hlavní zaměření na přilákání na svá pracoviště.
ve srovnání se staršími generacemi hledají Mileniálové různé charakteristiky pracoviště.
zde je několik tipů a triků, jak přilákat a udržet Mileniály na vašem pracovišti.
zlepšit interní komunikaci
Millennials chtějí být neustále zapojeni do mnoha aspektů podnikání. Chtějí zůstat informováni. Proto musí zaměstnavatelé pracovat na posílení interní komunikace, aby zvýšili produktivitu tisíciletí.
chtějí probíhající konverzace. Způsob, jakým Millennials komunikovat (posílání SMS zpráv, tweeting, záliba, facetiming, atd.) je nyní v reálném čase a kontinuální. To dramaticky ovlivňuje pracoviště, protože tisíciletí jsou zvyklí na neustálou komunikaci a zpětnou vazbu.
Jako Millennials jsou použity k osobní zpravodajské kanály na svých mobilních telefonech, očekávají stejný zážitek z komunikace na pracovišti.
jinými slovy, budoucnost práce je mobilní!
bylo prokázáno, že zaměstnanci, kteří mají mobilní přístup k technologii pracoviště, jsou také produktivnější.
Podpora rozmanitosti
Podle Delloitte výzkum na Millenials, 69% zaměstnanců, kteří věří, že jejich senior management týmy jsou různorodé vidět své pracovní prostředí jako motivující a zapojení. To platí pouze pro 43% zaměstnanců, kteří nevnímají vedení jako různorodé.
nedávný průzkum Společnosti pro Řízení Lidských Zdrojů (SHRM) také zjistila, že 57% zaměstnavatelé si myslí, že jejich talent akviziční strategie jsou navrženy tak, aby přilákat rozmanité kandidáty.
aby zaměstnavatelé dosáhli rozmanitosti na pracovišti, musí mít celé pracoviště zarovnané a na stejné stránce. Zde hraje zásadní roli interní komunikace.
Also Přečtěte si také o charakteristikách velkých vůdců.
nabídka konkurenčních platů
V poslední době jsme slyšeli spoustu příběhů o tom, jak peníze nejsou pro tisíciletí nejdůležitějším faktorem při výběru nového zaměstnavatele. Je to opravdu pravda?
v nedávné studii ManPower Group o Millennial Careers se 92% Millennials shodlo, že peníze jsou jejich nejvyšší prioritou při výběru zaměstnavatele.
důležité: i když peníze mohou stačit k jejich přilákání, rozhodně nestačí je udržet!
implementujte advokační programy
Millennials jsou extrémně aktivní na sociálních sítích. Přesněji řečeno, 42% tisíciletí používá sociální média v práci. Tak proč by zaměstnavatelé zapojit své zaměstnance v zaměstnaneckých advokacie nebo sociální prodejní programy a odměnit je za to. Je to výhra pro zaměstnavatele i zaměstnance.
Proto, Millenials na pracovišti může váš nejsilnější značky velvyslanci a pomůže vám přilákat nové talenty, vytvořit větší povědomí o značce a vytvořit více vysoce kvalitní vede.
Budovat důvěru
Důvěra a dobré vztahy jsou velmi důležité pro udržení Millenials na pracovišti. Výzkum na nejlepší pracoviště pro Millenials, říká, že když Milénia věří, že jejich společnost má vysokou důvěru, kultury, jsou 22 krát větší pravděpodobnost, že chtějí pracovat tam po dlouhou dobu.
ve srovnání, Gen Xers jsou 16 krát větší pravděpodobnost, že chtějí zůstat, a Baby Boomers jsou 13 krát větší pravděpodobnost.
Learn Zjistěte více o důležitosti důvěry na pracovišti!
nabízí flexibilitu a práci na dálku
Na otázku, jak by raději naplánovali svou pracovní dobu, Millennials řekl, že stráví nejméně času v kanceláři:
- Millennials: 53%
- Gen: X 56%
- Baby Boomers: 63%
Jako práce na dálku je teď tady, a je to tady zůstat, zaměstnavatelé potřebují najít nové způsoby, jak udržet své pracoviště připojen a zapojen, i když společensky distancoval.
podpora týmové práce a podíl hlasu
generace před Mileniály během svých vzdělávacích let tolik nepracovaly na týmových projektech. Dnes většina vysokých škol a vzdělávacích institucí podporuje týmovou práci prostřednictvím skupinových projektů.
tento přepínač má za následek změny v tom, jak se Millennials chovají na pracovišti. Jsou více zvyklí spolupracovat, sdílet znalosti a spolupracovat.
zde je to, co Millennials na pracovišti opravdu chtějí.
Digitalizovat
Jak jsme se již zmínili, Millennials jsou generace, která přijala technologie více než kterákoliv generace před tím. Zaměstnavatelé se proto musí tomuto trendu přizpůsobit.
pokud existují nástroje a software, které mohou zaměstnanci používat místo nudných tabulek aplikace Excel, měli byste je implementovat ve svých společnostech. Naštěstí moderní zaměstnanecké aplikace poskytují zcela nový digitální zaměstnanecký zážitek, který významně ovlivňuje zapojení a produktivitu zaměstnanců.
Podpora učení a rozvoj
Zaměstnavatelé, kteří podporují rozvoj zaměstnanců nižší fluktuace. Millennials chtějí postupovat a učit se novým věcem, aby mohli postupovat ve své kariéře. Kromě toho, že je učí novým tvrdým dovednostem, musí zaměstnavatelé investovat do výuky osobních a mezilidských dovedností tisíciletí, jako je komunikace, trpělivost, zvládání tlaku a týmový hráč.
nabídka příležitostí k profesnímu růstu
podle Gallup 87% millennials tvrdí, že profesní růst a rozvojové příležitosti jsou jejich hlavními prioritami.
příležitosti kariérního růstu mají proto velký dopad na přilákání a udržení tisíciletí na pracovišti. Navíc LinkedIn 2018 Workforce Learning Report uvádí, že 93% zaměstnanců by zůstalo ve společnosti déle, pokud by investovalo do své kariéry.
Empower
Employee empowerment je především o tom dát zaměstnancům autonomii a odpovědnost za rozhodování na vlastní pěst. Mnoho zaměstnavatelů si však není jistých, jak posílit své zaměstnance.
Jako Millennials jsou generace, která kariéry hodně o jejich vliv na úspěch společnosti, ale také chtějí být zmocněna. Když se zaměstnanci cítí tak, podle průzkumu TINYpulse, je o 20% pravděpodobnější, že zůstanou ve svých rolích.
nicméně, posílení zaměstnanců má své negativní stránky, takže zaměstnavatelé musí být chytrý o tom.
📚 Přečíst na: Posílení postavení na Pracovišti: Definice & Nejlepší Postupy,
Problémy S Millenials na Pracovišti
To není snadné přilákat a udržet Millenials na pracovišti. Tato generace má velmi specifické vlastnosti, potřeby a očekávání. Zaměstnavatelé proto musí vynaložit zvláštní úsilí, aby byli šťastní, angažovaní a produktivní.
Zde je několik statistik o problémech s Tisíciletou pracovníků jsme vytáhli z Pricewaterhouse Coopers‘ (PwC) generální ŘEDITEL je zpráva,
Nízká angažovanost
Millennials jsou nejméně zapojeni generace v pracovním procesu. Pouze 29% je zapojeno, zatímco 55% není zapojeno a 16% je aktivně odpojeno.
vysoký obrat
tisíciletí mění zaměstnání častěji než jiné generace. Asi 21% mileniálů hlásí změnu zaměstnání v posledním roce a 60% je otevřeno jiné příležitosti.
pouze 18% dotázaných očekává, že zůstane u svého současného zaměstnavatele dlouhodobě, přičemž více než čtvrtina očekává, že bude mít v pracovním životě šest a více zaměstnavatelů.
vysoké náklady na obrat
obrat je drahý. Vzhledem k tomu, že tisíciletí mají tendenci měnit zaměstnání častěji než jiné generace, zvyšují se výdaje zaměstnavatele. Tisíciletý obrat stojí americkou ekonomiku odhadem 30,5 miliardy dolarů ročně.
skeptici obchodních motivů
podle výzkumu společnosti Deloitte jsou Millennials skeptičtí k motivům podnikání. Nemyslí si vysoce o dopadu vůdců na společnost, jejich odhodlání zlepšovat svět, nebo jejich důvěryhodnost.
většina mileniálů po celém světě souhlasí s tvrzením, že podniky “ nemají žádné ambice kromě toho, že chtějí vydělat peníze.“
milénia přitahují značky zaměstnavatelů, které obdivují jako spotřebitele. Navíc 88% hledali zaměstnavatelé s CSR hodnot, které odpovídaly jejich vlastní, a 86% by se zvážit ponechání zaměstnavatele, jehož hodnoty již nejsou splněny jejich očekávání. (PwC)
vysoká očekávání
Millennials tvrdě pracují a jsou ambiciózní ohledně svého kariérního růstu. Proto očekávají od zaměstnavatelů mnohem více, pokud jde o získání zpětné vazby, lepší interní komunikaci, větší flexibilitu a výhody.
podle výše zmíněného výzkumu hledají Millennials dobrou rovnováhu mezi prací a životem a silnou politiku rozmanitosti, ale mají pocit, že jejich zaměstnavatelé nesplnili jejich očekávání.
brigádníci a nezávislí pracovníci
stále více tisíciletí se zapojuje do více než jedné práce. Výsledkem by mohlo být, že nemohou být věnován na plný úvazek, stejně jako zaměstnavatelé by chtěli, aby byly.
Odborníci o Millenials na Pracovišti
Podívejte se na tento skvělý video, Simon Sinek, autor skvělé knihy Začněte S Proč, mluví o Millenials na pracovišti.
Simon říká, že zaměstnavatelé musí mít na paměti, že generace tisíciletí vyrostla netrpělivá, protože pokroky v technologii usnadnily okamžité uspokojení.
“ s výjimkou případů spokojenosti s prací a síly vztahů neexistuje žádná aplikace. Jsou pomalé, meandrující, nepohodlné, chaotické procesy, “ řekl Simon.
Další Zajímavá Fakta o Milénia
Nyní, že jsme se poučili o tom, jak spravovat Millenials na pracovišti, dáme si pár další fakta a statistiky, které vám pomohou lépe pochopit tuto generaci.
- existuje 831 milionů tisíciletí, což představuje čtvrtinu světové populace. (US Census)
- Millennials tráví každý den v průměru 7.2 hodin online. (eMarketer)
- Millennials tráví denně na sociálních médiích v průměru dvě hodiny a 38 minut. (Světové ekonomické fórum)
- v průměru Millennials sledují online videa 2,4 hodiny denně. (Wibbitz)
- 74% mileniálů nakupuje produkty online alespoň jednou měsíčně. (Ernst & Young)
- 40% Millennials odkazují na online recenze a posudky před provedením nákupu od značky. (Millennial Marketing)
- Millennials jsou vzdělanější než generace před nimi. Zhruba 39% mileniálů má bakalářský titul nebo vyšší, ve srovnání s 19% tiché generace a čtvrtinou Baby boomu. (Pew Research Center)
- v roce 2018 pracovalo 80% tisíciletí pro svého zaměstnavatele po dobu nejméně 13 měsíců. (Pew Research Center)
- Millennials jsou demokratičtější než předchozí generace. Zatímco 59% tisíciletých voličů bylo v roce 2018 registrováno jako demokraté nebo se naklonilo demokraticky, jen méně než polovina Boomers, Gen X a Silent Generation se naklonila demokraticky. (Pew Research Center)
- Millennials jsou vždy na svých chytrých telefonech-žádné překvapení. Vlastní v průměru 7, 7 připojených zařízení a každý den používají 3, 3. (Adobe)
- Téměř tři čtvrtiny Milénia řekl, že pandemie se z nich více soucitný vůči ostatním potřeby a že mají v úmyslu podniknout kroky k mít pozitivní dopad na jejich komunity. (Deloitte)
Použití Technologie k Vybudování Tisícileté-Friendly Pracoviště
s cílem udržet a přilákat Millenials na pracovišti, zaměstnavatelé muset být připraveni přizpůsobit se jejich potřebám. Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je investice do technologických řešení, která mohou zaměstnavatelům pomoci motivovat, zapojit se, odměňovat a komunikovat se zaměstnanci.
interní komunikační nástroje, jako je Smarp, zvyšují produktivitu digitálního pracoviště.
zaměstnavatelé po celém světě používají Smarp, zapojení zaměstnanců a advokacie nástroj, ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců a zapojení. Jako výsledek, mají nejen zaměstnance, kteří jsou zaměstnáni, ale zaměstnanci, kteří nyní působí jako obhájci.
Poté, zaměstnance advokátů a ambasadory značky je výhodné pro organizace, jak mohou zvýšit jejich viditelnost, zlepšit marketing a prodejní úsilí a pomoci zaměstnavatelů přilákat nové zaměstnance Sociální Nábor.
Naplánujte si zdarma Smarp demo dnes zjistit, jak to může pomoci zapojit a udržet Millennials.
