Toyota 3M model: Muda, Mura, Muri

Toyota vyvinula svůj výrobní systém po odstranění tři nepřátele Štíhlé: Muda (plýtvání), Muri (přetížení) a Mura (nerovnoměrnost) (Liker, 2004).
Muda je přímou překážkou toku. Jak je napsáno níže, existují 8 charakteristické typy muda, které všechny vedou k čekacím dobám, a proto delší dodací lhůty v procesu. Pouhé vyjmutí muda nefunguje. Obvykle existuje důvod, proč je tam muda, a tento důvod má často co do činění s dalšími dvěma nepřáteli: muri a mura. To znamená, že tři nepřátelé Lean jsou vzájemně propojeni, a proto by měli být vzati v úvahu současně.

tři nepřátelé lean lze nalézt ve výrobních i kancelářských procesech. Dokonce si dovolím říci, že je lze nalézt více v kancelářských procesech než ve výrobních procesech. Jedním z důvodů je, že výrobní procesy jsou viditelné. Každý, kdo prochází továrnou, může vidět inventář, který čeká na zpracování. V kancelářském prostředí jsou však procesy často skryty uvnitř našich počítačů, v poštovních schránkách a IT systémech.

ačkoli je cílem lean snížit všechny tři nepřátele Lean, nemusí být možné je úplně odstranit (Panneman, 2017).
pokud jde o muda, pokud vaše továrna není umístěna vedle vašeho zákazníka, bude vždy existovat nějaký druh dopravy potřebné k získání produktu k zákazníkovi. Měli bychom se zaměřit na co největší zkrácení doby přepravy a nákladů, ale 100% snížení není realistické.
totéž platí pro muriho. Vždy může být čas, kdy stroje nebo lidé musí věnovat trochu dalšího úsilí nebo času, aby se ujistili, že je splněna poptávka zákazníků. S tím není nic špatného, když můžete získat obrovskou objednávku dalších produktů nebo vyhrát nad novým klientem. Problém existuje, když to očekáváte od svých strojů nebo lidí po celou dobu, až do bodu, kdy stroj shoří nebo vyhoří kolega.
A konečně, ani mura nemůže být vždy snížena o 100%. Když vyrábíte různé výrobky, jsou povinni vyžadovat různé materiály, jiný způsob práce nebo dokonce různé doby procesu. To je ještě více v projektové práci, kde je každý projekt jiný, nebo ve finančním světě, kde musí být finanční zpráva doručena na konci každého měsíce.

následující tři články podrobněji vysvětlit, jak můžeme najít a odstranit tři nepřátele štíhlé od našich procesů, zde je krátký přehled toho, co očekávat:

MUDA, odpad, lze definovat v osmi typech, 7 definovaných Toyota a „nevyužité dovednosti“. Jedná se o: vady, nadprodukci, čekání, nevyužitý Talent, dopravu, zásoby, pohyb a nadměrné zpracování. Jako mnemotechnické zařízení tvoří první písmena těchto odpadů zkratku prostoje (Panneman, 2017).
k dispozici je mnoho nástrojů pro identifikaci a odstranění odpadu z vašeho procesu, které zahrnují Poke Yoke, Kanban, Takt Time, SMED a one-Piece flow . Nejběžnějším nástrojem, který pomáhá zlepšit produktivitu odstraněním všech 7 odpadů, je však 5S (Panneman, 2019). V článku hledání Muda (odpad) ve vašem procesu jsou popsány a spojeny s nástroji, které lze použít k jejich systematickému odstraňování.

MURI, přetížení, může být výsledkem Mury a odstranění příliš velkého množství Muda (odpadu) z procesu. Když jsou operátoři nebo stroje využívány více než 100% k dokončení svého úkolu, jsou přetíženy. To znamená poruchy, pokud jde o stroje, a nepřítomnost, pokud jde o zaměstnance. Chcete-li optimalizovat používání strojů a ujistěte se, že fungují správně, preventivní – a autonomní údržba může být provedena. Aby se zabránilo přepracování zaměstnanců, měla by být bezpečnost zaměřena na všechny návrhy procesů a všechny standardní pracovní iniciativy. Další informace o Muri naleznete přímo v článku: nalezení Muri (overburden) ve vašem procesu.

MURA, nerovnosti, lze nalézt v kolísání poptávky zákazníků, doby zpracování na produkt nebo změnu doby cyklu pro různé operátory. Ve výrobních prostředích s nízkým objemem, vysokým variantu výrobku, flexibilita je mnohem důležitější, než v high-objem, nízká-produkt změnu prostředí. Když se Mura nesníží, zvyšuje se možnost pro Muri, a proto Muda. Mura může být snížena tím, že vytvoří otevřenost v dodavatelském řetězci, změní Produktdesign a vytvoří standardní práci pro všechny operátory. Ty jsou popsány v článku: nalezení Mury (variace) ve vašem procesu.

Toto je 1/4 ze série 3M model‘
Pokračovat

Hledání Muda (plýtvání) v Procesu

Liker, J., 2004, Toyota Way, 14 zásad řízení z největších světových výrobce New Yorku: Mc-Graw Hill (shrnutí / objednejte si tuto knihu)

Panneman, T, 2017, Štíhlé Transformace – kdy a jak se vyšplhat na čtyři kroky Libového splatnosti, Maarssen (NL): panview (shrnutí / objednejte si tuto knihu)

Panneman, T., 2019, Udržitelný 5S – Jak Používat libové Spuštění Nástroje Nástroj pro Zlepšení Flow, Produktivitu a Spokojenost Zaměstnanců, Dublin: MudaMasters (shrnutí / objednejte si tuto knihu)