V Japonské firemní kultury, budete hrát karty jste řešeny

„Jejich představa o školení vám dává stůl a telefon!“povzdechne si americký manažer v japonské obchodní společnosti. „Jak očekávají, že se naučíme — osmózou?“diví se Americký úvěrový důstojník s japonskou firmou. Američané, kteří pracují v japonských firmách, často vyjadřují rozhořčení nad nedostatkem strukturovaného školení a výuky. Toto je odraz japonské preference pro školení na pracovišti, kterým se zaměstnanec učí, jak dělat úkol tak, jak to dělá. Tento důraz na zážitkové učení je opakem západního modelu koncentrovaných učebních situací oddělených od plnění úkolu. Japonský styl učení má hluboké kořeny v japonské kultuře, zejména Zen buddhismus s hodnotou intuice nad racionálním vysvětlením.

V Japonsku, Japonské společnosti nábor pro trvalé pozice jen jednou za rok, pronájem pouze čerství absolventi vysokých škol. Nábor je pro společnost jako celek, spíše než pro konkrétní pracovní místa. Tito noví zaměstnanci jsou zpočátku přiděleni na nižší úroveň. V bance to znamená, že pokladní nebo volat na jednotlivé zákazníky doma sbírat vklady. Ve výrobní firmě to znamená pracovat v továrně nebo být juniorským prodejcem. Prvních několik let zaměstnání se obvykle věnuje školení a střídání pracovních míst za účelem expozice v celé společnosti. Mezi zaměstnanci se začnou objevovat rozdíly, protože někteří jsou přesunuti do okouzlujících oddělení nebo mají odpovědnější úkoly. Zaměstnanci však nedostanou povýšení ani na nejnižší úroveň manažerského postu, dokud nebudou ve společnosti téměř deset let.

Jako jejich kariéra postupuje, Japonci jsou zaměstnanci otáčet z polohy do polohy a pohybu nahoru ve spirále vzoru. Rotační systém znamená, že zaměstnanci se stávají spíše Všeobecnými než specialisty. Pracovní úkoly jsou stanoveny jednostranně personálním oddělením, s malým nebo žádným vstupem od samotných zaměstnanců.

Odmítnutí převodní příkazy z personálního oddělení by představovalo obrovský černý puntík na jeden záznam, tak to obvykle nedělá. Ve skutečnosti je v zájmu japonského zaměstnance udělat co nejméně vln, protože má jen málo alternativ, než zůstat ve své firmě. Protože existuje malý vnější trh práce, japonští zaměstnanci nemají možnost změnit společnosti, když se jejich kariéra zastavila nebo chtějí dělat něco jiného. Dokonce i zaměstnanec, který byl na černé listině ve firmě a nemá šanci na budoucí povýšení bude zůstat u společnosti, protože jediná další volná místa, která mu jsou na nižší platy a méně bezpečnosti. Ze stejného důvodu, protože jejich pracovní síla je prakticky v zajetí, Japonské firmy mají menší motivaci reagovat na jednotlivé zaměstnance, obavy a touhy. Budovu na hluboké téma v Japonské kultuře, Japonské společnosti a jejich zaměstnance, udělali z nouze ctnost tím, že oceňuje loajální, trpělivý salaryman, kteří visí na bez ohledu na to, co osud — nebo společnost — nabídky ním.

další články, které by vás mohly zajímat:

GIJUTSU WO NUSUMU – JAPONSKÉ PRACOVNÍKŮ „KRÁDEŽ VĚDOMOSTÍ“, ABY SI DOPŘEDU

OBRATU V JAPONSKÉ FIRMY

přepracovaní A NEDOSTATEČNĚ JAPONSKÉ ZAMĚSTNANCI CÍTÍ BŘEMENO SABISU ZANGYO