Obsah
Zvládnutí některých sil, které ovlivní vaše podnikání je náročnější, než manipulaci s ostatními. Rozsah, v jakém je můžete ovládat, se liší. Můžete změnit, jak vnitřní a vnější faktory ovlivňují vaši firmu. Nemůžete přimět ekonomiku růst. Ale můžete podpořit výdaje. Dozvědět se více o faktorech v práci vás lépe vybaví.
v tomto článku se nebudu podrobně zabývat vnějšími faktory. Budu podrobně diskutovat o tom, jak mohou vnitřní faktory ovlivnit podnikání. Budu mluvit o nejvíce populárně hodnocených vnitřních faktorech.
vnitřní podnikatelské prostředí se skládá z faktorů v rámci společnosti, které mají dopad na úspěch a postup operací. Na rozdíl od vnějšího prostředí má společnost kontrolu nad těmito faktory. Je důležité rozpoznat potenciální příležitosti a hrozby mimo provoz společnosti. Správa silných stránek interních operací je však klíčem k úspěchu v podnikání.
role vedení společnosti je zásadním vnitřním faktorem. Váš styl vedení a další styl řízení ovlivňují organizační kulturu. Firmy často poskytují formální strukturu s prohlášeními o poslání a vizi. Některé kulturní důsledky, které vyplývají z přístupů vedení, jsou:
- Hodnoty zaměstnanců
- pozitivní nebo negativní povahy
- Účinnost komunikace na úrovni rodina-přátelství
síla zaměstnanců je také základním interním obchodním faktorem. Zkontrolujte, zda jsou zaměstnanci motivovaní, pracovití a talentovaní. Budou produkovat lepší výsledky ve srovnání s nemotivovanou a méně talentovanou pracovní silou. Procesy a vztahy mezi odděleními a uvnitř oddělení mohou také zlepšit efektivitu a efektivitu.
Ve vysoce výkonné pracoviště, pracovníci mají nejen talent, ale také lépe spolupracovat. Zaměstnanci a oddělení spolupracují na nápadech a usneseních.
vnitřní faktory v podstatě zahrnují vnitřní silné a slabé stránky. Vnitřní faktory mohou ovlivnit, jak společnost splňuje své cíle. Silné stránky mají příznivý dopad na podnikání. Slabé stránky mají škodlivý vliv na firmu.
Některé příklady oblastí, které jsou obvykle považovány za vnitřní faktory jsou:
- Finanční zdroje, jako je financování, investičních příležitostí a zdrojů příjmů.
- Fyzické zdroje, jako společnosti, umístění, vybavení a zařízení
- Lidské zdroje jako zaměstnanci, cílové skupiny a dobrovolníci
- Přístup k přírodním zdrojům, patenty, autorská práva a ochranné známky
- Aktuální procesy, jako zaměstnanec, programy, software, systémy, a oddělení hierarchie
Společnosti musí také zvážit měkčí prvků, jako je firemní kultura a image, role klíčových pracovníků, provozní efektivitu a potenciál.
Níže jsem zmínil nejběžnější vnitřní faktory. To může ovlivnit vaše podnikání různými způsoby.
- Organizační a provozní
Tyto jsou součástí provozních a administrativních postupů. To zahrnuje neorganizované nebo nepřesné vedení záznamů. Přerušení dodavatelského řetězce a zastaralé nebo vadné IT systémy jsou také faktory, které byste měli vyhodnotit. Pokud je nepřekonáte, Vaši zákazníci vás mohou považovat za nespolehlivé. Můžete také ztratit všechna data.
- strategická rizika
ovlivňují schopnost vaší firmy dosáhnout cílů v obchodním plánu. Mohly by být způsobeny dopady změn technologického vývoje nebo poptávky zákazníků. Tyto faktory by mohly představovat hrozby, protože mohou změnit způsob, jakým zákazníci vnímají váš produkt. Na základě toho si zákazníci mohou myslet, že produkt je předražený, nudný a zastaralý.
- Inovace
Vaše firma potřebuje inovace s cílem udržet krok s konkurencí. Je nezbytné dostat se o krok napřed. Inovace by mohly přijít ve formě marketingu. Mohlo by to být také prostřednictvím propagačních iniciativ v marketingovém plánu, školení zaměstnanců a blahobytu. Přijetí nových technologií je nejlepší způsob, jak držet krok s technologickým pokrokem.
nedostatek inovací může představovat vážné riziko pro rostoucí podnikání. Žádná inovace nezpůsobí, že společnost zůstane nudná. Společnost bude nudná, stagnující a irelevantní.
- Finanční
finanční rizika závisí na finanční strukturu vašeho podnikání. Závisí také na vašich obchodních transakcích a finančních systémech. Například změny úrokových sazeb nebo přílišná závislost na jednom zákazníkovi by mohly ovlivnit podnikání.
- rizika zaměstnanců
zaměstnanci jsou životně důležití pro obchodní úspěch. S nimi jsou však spojena rizika. Pro průmysl by stávka mohla vést k mnoha problémům.
vnitřní faktory v SWOT
vnitřní faktory podniku jsou často studovány v SWOT analýze. SWOT matice je strukturovaná metoda plánování. Pomocí SWOT analýzy můžete analyzovat vaši společnost a její prostředí. Hodnotí silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Silné a slabé stránky projektu nebo podniku jsou vnitřními faktory. Příležitosti a hrozby jsou vnějšími prvky.
Silné stránky
Silné stránky jsou vlastnosti vašeho podnikání, které vám umožní pracovat efektivněji než konkurenti. Vaše odborné technické znalosti mohou být vaší silou. Budete muset zvážit své silné stránky z vlastního pohledu. Měli byste také dát důležitost pohledu zákazníků a klientů.
musíte být upřímní a realističtí. Když se snažíte najít silné stránky společnosti, zkuste odpovědět na níže uvedené otázky:
- co je to, že děláte dobře?
- jaké výhody máte oproti svým konkurentům?
- co vás odlišuje od konkurence?
slabiny
slabiny jsou oblasti, které mají prostor pro zlepšení. Zjistěte, zda vaše firma je nové produkty nebo dovednosti. Zkuste také zjistit, zda máte nižší produktivitu nebo vyšší nákladovou základnu než vaši konkurenti.
budete muset čelit nepříjemným pravdám o své firmě a být realističtí. Zeptejte se na následující otázky:
- v čem jste špatní?
- je něco, v čem byste mohl být lepší?
- čemu byste se měli vyhnout?
- co vede k problémům nebo stížnostem?
největší věc na vnitřních faktorech je, že máte kontrolu nad většinou z nich. Změna vnitřních faktorů často zahrnuje některé nepřímé náklady. Některé z faktorů jsou výsledkem způsobu, jakým provozujete své podnikání. Příkladem toho je pověst, úvěrová způsobilost, a image. Další faktory závisí na vašich obchodních rozhodnutích. Příkladem toho je struktura řízení a personální obsazení.
obrázek: Rawpixel.com/.com