Zásady Řízení

vertikální řízení

vertikální řízení, nazývané také top-down management, označuje různé úrovně řízení v rámci organizace. Manažeři na různých úrovních jsou zdarma soustředit se na různé aspekty podnikání, od strategické myšlení, k sdělování informací, aby se provozní účinnost. Během devatenáctého století a velké části dvacátého století bylo vertikální řízení vysoce strukturováno s mnoha vrstvami řízení(jak je znázorněno pyramidou). V průmyslových odvětvích, kde jsou procesy a podmínky stabilní a kde probíhající inovace jsou méně kritické, může být vertikální struktura řízení stále velmi efektivní. Pracovníci v průmyslových odvětvích náročných na pracovní sílu, jako je výroba, doprava a stavebnictví, musí dodržovat zavedené postupy a splňovat konkrétní cíle. Každý ví, kdo má na starosti a předpokládá, že práce, kterou dělají dnes, bude stejná příští rok nebo za pět let.

hlavní nevýhodou vertikální vedení je, že to omezuje tok informací z nižších úrovní organizace na vyšších úrovních (jako je voda, toky informací z kopce snadno). Bez snadné obousměrné komunikace se vrcholový management může stát izolovaným a mimo kontakt s tím, jak jeho plány ovlivňují základní procesy v Organizaci. Podporuje také vertikální myšlení. Vertikální myšlení označuje použití tradičních a uznávaných metod k řešení konkrétních problémů. Je to opak „myšlení mimo krabici.“Digitální věk odhalil nedostatky řízení, které řeší problémy ve formálních a byrokratických přístupů na úkor kreativity a inovací. Dnes mnoho organizací používá“ plošší “ struktury s menšími úrovněmi mezi vedoucími pracovníky společnosti a zaměstnaneckou základnou. Většina organizací má však stále čtyři základní úrovně řízení: horní, střední, první řádek a vedoucí týmů.

nejvyšší manažeři

jak byste očekávali, vrcholoví manažeři (nebo vrcholoví manažeři) jsou „šéfy“ organizace. Mají tituly jako chief executive officer (CEO), chief operations officer (COO), chief marketing officer (CMO), chief technology officer (CTO), a chief financial officer (CFO). Nová výkonná pozice známá jako chief compliance officer (CCO) se objevuje na mnoha organizačních schématech v reakci na požadavky vlády dodržovat složitá pravidla a předpisy. V závislosti na velikosti a typu organizace by výkonní viceprezidenti a vedoucí divizí byli také součástí vrcholového manažerského týmu. Relativní význam těchto pozic se liší podle typu organizace, kterou vedou. Například ve farmaceutické firmě může CCO podat zprávu přímo generálnímu řediteli nebo představenstvu.

vrcholoví manažeři jsou v konečném důsledku zodpovědní za dlouhodobý úspěch organizace. Stanovují dlouhodobé cíle a definují strategie k jejich dosažení. Věnují pečlivou pozornost vnějšímu prostředí organizace: ekonomice, návrhům zákonů, které by ovlivnily zisky, požadavkům zúčastněných stran a spotřebitelským a veřejným vztahům. Budou činit rozhodnutí, která ovlivňují celou společnost, jako jsou finanční investice, fúze a akvizice, partnerství a strategická spojenectví a změny značky nebo produktové řady organizace.

Střední Manažeři

střední manažeři mají tituly jako vedoucí oddělení, ředitel a hlavní vedoucí. Jsou to vazby mezi vrcholovými manažery a manažery první linie a mají jednu nebo dvě úrovně pod nimi. Střední manažeři dostávají od vrcholových manažerů široké strategické plány a přeměňují je na operační plány se specifickými cíli a programy pro manažery první linie. Podporují také, Podpěra, podpora, a podporovat talentované zaměstnance v rámci organizace. Důležitou funkci středního managementu je poskytovat vedení, a to jak v provedení top manažer směrnic a v základních first-line manažery, podpořit týmy a efektivně zpráva pozitivní výkony a překážky na splnění cílů.

manažeři první linie

manažeři první linie jsou vstupní úrovní řízení, jednotlivci „na lince“ a v nejbližším kontaktu s pracovníky. Jsou přímo odpovědní za zajištění efektivního provádění organizačních cílů a plánů. Mohou být nazýváni pomocnými manažery, manažery směn, mistry, šéfy sekcí nebo manažery kanceláří. První linie manažeři jsou zaměřeny téměř výhradně na vnitřní problémy organizace a jsou první problémy s provozem podniku, jako netrénovaný práce, nekvalitní materiály, strojní poruchy, nebo nové postupy, které zpomalují výrobu. Je nezbytné, aby pravidelně komunikovali se středním managementem.

vedoucí týmu

vedoucí týmu je zvláštní druh manažera, který může být jmenován pro řízení konkrétního úkolu nebo činnosti. Vedoucí týmu se hlásí prvnímu nebo střednímu manažerovi. Povinnosti vedoucího týmu patří vypracování časové osy, aby konkrétní pracovní úkoly, poskytuje potřebné školení, aby členové týmu, komunikovat jasné pokyny, a obecně zajistit, že tým pracuje na maximální efektivitu. Jakmile je úkol dokončen, pozice vedoucího týmu může být odstraněna a může být vytvořen nový tým, který dokončí jiný úkol.