Har du nogensinde hørt om “Peter-princippet”? Det er ideen om, at i enhver virksomhed bliver folk forfremmet baseret på deres succes på det job, de er i øjeblikket. Denne fremgang stopper kun, når de når et niveau, hvor de ikke udmærker sig længere. De er gået ud over det sted, hvor de var kompetente, og dermed sidder fast på deres niveau af inkompetence.
dette princip er baseret på forestillingen om, at succes på et område ikke nødvendigvis svarer til succes på andre områder. Dette er, hvordan dårlige ledere er lavet, bliver forfremmet til en stilling, de bare ikke er kvalificerede til.
for eksempel, bare fordi nogen er en god sælger betyder ikke, at de kan lede et salgsteam.
Tag et øjeblik på at tænke på den bedste chef, du har haft, og sammenlign det med den værste chef, du har haft. Kan du huske, hvordan det føltes at arbejde for hver? Du kan sandsynligvis huske følelsen af at arbejde for hver klart. Men kan du identificere de kvaliteter, der gjorde lederen god eller dårlig?
det er vigtigt at være opmærksom på dårlige lederskabskvaliteter, når du ser dem, da dette vil hjælpe dig med at definere dit forhold til din egen chef og forbedre dine personlige lederskabskvaliteter.
12 dårlige lederskabskvaliteter
disse er 12 dårlige lederskabskvaliteter at være opmærksom på.
1. Konfliktundgåelse
uanset om det er mellem afdelingsledere eller teammedlemmer, er det vigtigt at håndtere konflikter direkte og beslutsomt. Ved ikke at beskæftige sig med det eller bare håbe, at det vil gå væk, en dårlig leder er bare at lade situationen gnave. De bliver stadig nødt til at tackle det, men når de gør det, vil det have forvandlet sig fra en lille konflikt til en alvorlig situation.
Gode ledere ved, at de ikke kan gøre alle glade, og at det at tage disse hårde beslutninger er i deres jobbeskrivelse.
2. Manglende fleksibilitet
langt væk er de dage, hvor du kunne vedtage en ledelsesstil for hele din karriere. Gode ledere ved, hvornår og hvordan de skal tilpasse deres ledelsesstil. De kender også deres teammedlemmer og forstår, hvordan de kan motivere dem individuelt. I dagens verden siger intet dårligt lederskab mere end en urokkelig autoritær chef.
3. Min måde-eller-motorvejen tankegang
folk kan lide at tro, at de kom ind i deres lederposition på grund af deres viden og ekspertise. Selvom det kan være sandt, kan det føre til arrogance og ufleksibilitet. En del af at være leder er at inspirere holdet til større ting. Medmindre de har autonomi til at udarbejde problemer alene og ja, selv lave fejl, forbliver de ikke motiverede.
4. Rationalisering af dårlig eller uetisk adfærd
det betyder ikke noget, hvor smart eller talentfuld en leder er; hvis de rationaliserer dårlig opførsel fra sig selv eller andre, er de dømt til fiasko. Det er en nem ting at falde i, men rationalisering uetisk forretningspraksis på grund af nogle kortsigtede gevinst altid indhenter dem.
5. Mangel på en Track Record
succes avler succes. Mens tidligere præstationer ikke er en garanti for fremtidig succes, er faktum, at ansættelse af en person, der har en dokumenteret track record for succes, er mindre risikabelt end at ansætte en person, der ikke gør det.
6. Manglende evne til at skabe eller tilpasse sig en virksomhedskultur
oprettelse af den rigtige virksomhedskultur tjener til at styrke og løfte teams. Det har hele virksomheden konsekvenser, og hvis ikke omfavnet og udnyttet af lederen, vil der være en negativ effekt på ROI.
7. Dårlige kommunikationsevner
ledere skal være i stand til effektivt at kommunikere på forskellige måder og med en række mennesker. En person med dårlige kommunikationsevner kan ikke effektivt dele virksomhedens mål, mission eller strategi for at nå dem. At være i stand til at kommunikere effektivt, både mundtligt og skriftligt, er et must for enhver leder.
8. Selvcentreret
udover at være elendig at være omkring, gør selvcentrerede mennesker fattige ledere. Hvis en leder er selvcentreret, vil de tage æren for succeserne og placere skylden for fejlene. Til sidst fører dette til, at personalet bliver demoraliseret, og virksomheden fejler.Rotary Club har et ordsprog: Service over selv, opfundet af Rotarian Arthur Frederick Sheldon. Det betyder, at ” kun videnskaben om ret adfærd over for andre betaler. Forretning er videnskaben om menneskelige tjenester. Han tjener mest, der tjener sine stipendiater bedst.”
9. Uforudsigelighed
dette kan tage mange former. Et hold skal være i stand til at forudsige, hvad chefen ønsker for at få nogen form for autonomi til at udføre deres job. Uden det vil de blive tvunget ind i et system med mikromanagement. At skulle okay enhver beslutning af frygt for gengældelse er en fiasko af lederskab.
derudover har medarbejderne brug for en følelse af stabilitet for at føle sig trygge. Hvis medarbejderne ved, at chefens reaktion på dårlige nyheder er afhængig af deres humør den dag, kan det stoppe strømmen af vital information. Det betyder også, at de konstant vil gå på æggeskaller omkring den chef.endelig gør folk, der siger eller gør ting uden at tænke først, meget dårlige ledere. Hovedpunkterne er, at afsendelse af blandede signaler er en af de dårlige lederskabskvaliteter, der vil dømme en virksomhed til fiasko.
10. Ikke fremadrettet
at være tilfreds med status er aldrig en god ting for en leder. Det betyder, at de er mere bekymrede over at overleve end at vokse og trives. Gode ledere tænker fremad og holder deres virksomheder på” spidsen af spydet ” af forandring og innovation.
11. Kend det hele
Gode ledere ved, hvor meget de ikke ved. De har intet ønske om at have ret eller endda være den smarteste person i rummet. Gode ledere ved, hvem og hvornår de skal bede om råd.
på den anden side tager det sjældent råd eller endda input fra andre end en overordnet. De udnytter ikke den enorme mængde viden og talent, der er til rådighed for dem.
12. Ikke fokuseret på kunden
en leder skal være fokuseret på kunden. De har brug for at vide nøjagtigt, hvem de tjener, hvad deres behov er, og hvordan virksomheden kan arbejde for at opfylde disse behov bedre end konkurrencen. Hvis lederen i din organisation ikke fokuserer på kunden, kan du være sikker på, at der er en leder fra en konkurrent, der er.
hvorfor folk bliver hos en dårlig leder
når du har en dårlig leder, er den enkle løsning bare at holde op og finde et andet job, men det er sjældent så simpelt som det. Folk forbliver i stressende og usunde forhold hele tiden; arbejdsforholdet er ikke anderledes. Men hvorfor bliver de?
der er et utal af grunde til, at folk bliver ved med at arbejde for en dårlig leder, men de er for det meste bundet til grundlæggende menneskelig psykologisk dynamik.
følelse af følelsesmæssigt drænet
når man beskæftiger sig med en høj stresssituation dag efter dag, bliver det følelsesmæssigt drænet. De vil måske finde noget andet, men de har bare ikke energi til at gøre det. Det er heller ikke en god ide at afslutte et job uden at have et andet job opstillet. Det er dog svært at få et andet job i kø, når du er følelsesmæssigt udmattet hele tiden. Stressende arbejdsmiljøer kan også gøre det svært at forestille sig mere positive situationer, der kan være derude.
tab Aversion
ikke ønsker at opgive noget, som du allerede har, er en anden grund til, at folk bliver hos en dårlig leder. Tænkningen går sådan her: “Han/hun er en elendig chef, men det kan være det bedste job, jeg kan få.”I psykologiske termer er det et koncept kaldet” tab Aversion.”
kærlighed til jobbet
Nogle mennesker bliver, fordi de virkelig elsker jobbet, selvom de hader chefen. Arbejdet er meget meningsfuldt for dem og giver dem en følelse af formål og følelsesmæssig tilfredshed.
håb om forandring
endelig er der altid det håb, at Chefen kan ændre deres måder. Det sker sjældent, men der er stadig håb.
Sådan håndteres dårligt lederskab
hvis det ikke er en mulighed at holde op, er der nogle strategier, du kan bruge til at håndtere en dårlig leder mere effektivt. Mens den nøjagtige strategi, der skal bruges, afhænger af din chefs specifikke dårlige lederskabskvaliteter, har vi nogle gode generelle anbefalinger.
Identificer motivationen
det første du vil gøre er at observere. Du ønsker at identificere din chefs udløsere og motivationer. Hvad er vigtigt for dem?
Husk, at de måske ikke er opmærksomme på deres egne motivationer, men hvis du er opmærksom, kan du tage rimelige antagelser om følgende:
- er de bekymrede for, hvordan de ser ud til deres kolleger eller overordnede?
- hvad (hvis noget) synes at gøre dem lykkelige?
- hvordan måler de succes i sig selv og andre?
- hvad bekymrer de sig mest om?
- hvad skræmmer dem?
Ved at forstå en leders personlighed, motivationer og udløsere kan du indramme dine interaktioner i overensstemmelse hermed. For eksempel, når du præsenterer en ide til en leder, der er en viden, så prøv at give dem en måde at “dele” i kreditten.
I stedet for at sige, “Jeg tror, vi kunne spare penge ved at ændre, hvordan vi gør og i stedet gør Y”, Ville du være bedre stillet med at formulere det på denne måde: “Hej, jeg vil gerne få din mening. Tror du, at vi kan spare penge, hvis vi ændrer det til Y?”Dette vil give dem en ud, og i deres sind kan de tage (i det mindste delvis) kredit for ideen, så det er mere sandsynligt at blive implementeret.
sabotere ikke
det kan være fristende at forsøge at “endda score” ved at arbejde langsomt, tage ekstra fridage eller misbruge mental sundhed og sygedage. Imidlertid, alt, hvad der gør, er at gøre situationen værre. Du skal have gode samarbejdsrelationer med dine kolleger såvel som andre ledere i virksomheden.
du vil heller ikke lade det påvirke dit arbejde. Hold kvaliteten af dit arbejde højt. Medmindre du har et andet job linet op, du ikke ønsker at miste denne ene.
forvent
prøv at forudse lederens ønsker, behov og forventninger. Ved at gøre dette kan du være et skridt foran dem. Dette er især nyttigt, hvis din chef er en mikromanager.
Afklar
gode kommunikationsevner er et must for enhver organisation. Desværre er en af de mest almindelige dårlige lederskabskvaliteter dårlige kommunikationsevner. I stedet for at stole på en leder med dårlige kommunikationsevner, skal du tage kontrol over situationen.
der er en prøvet og sand metode til, når man prøver at få klarhed fra nogen. Gentag blot tilbage til dem, hvad de sagde, og få dem til at lytte. “Okay, det er hvad jeg hørte dig sige. Var det det, du mente?”
hvis det er, har du opnået klarhed; hvis det ikke er det, giver det dem en chance for at forklare yderligere.
denne teknik fungerer godt, når du får tildelt en ny eller anden opgave såvel som ved håndtering af tvister med chefen.
pas på dig selv
dårlig ledelse og dårlige chefer giver en stressende og udmattende arbejdsdag. Lad det ikke skade din fysiske eller mentale sundhed. Gør følgende for at passe på dig selv.
få masser af motion
en af de bedste måder at reducere stress er gennem motion. Det reducerer ikke kun stress, men det holder dig også sund og væk fra de mere skadelige måder at reducere stress på, som at drikke, ryge og stofbrug.
hold en sund kost
et arbejdsmiljø med høj stress vil tage sin egen vejafgift på din krop. Stress er en kendt faktor i både hjertesygdomme og slagtilfælde. Minimer disse risici ved at opretholde en sund kost.
har et supportsystem
det er vigtigt at have nogen, du kan tale med, når du er i en stressende situation. At være i stand til at lufte og tale med nogen hjælper altid. Du kan hoppe ideer fra dem, og de kan give dig råd eller et perspektiv, du ikke har overvejet.
få nok søvn
forbindelsen mellem kvalitetssøvn og hjertesundhed har været veletableret i nogen tid nu. Imidlertid, vores forståelse af interaktionen eller årsag og virkning har udviklet sig over tid. Det menes nu, at søvn af dårlig kvalitet bidrager til ting som koronararteriesygdom, perifer arteriel sygdom, kongestiv hjertesvigt, slagtilfælde og hjerteanfald.
konklusion
i en ideel verden ville vi alle have gode, kompetente ledere og ledere, dem der opløftede os, hjalp os med at lykkes og fik os til at føle os værdsatte. Undersøgelser har imidlertid vist, at “75% af amerikanerne siger, at deres chef er den mest stressende del af deres arbejdsdag.”
det er indlysende, at dette er et meget almindeligt fænomen, og det er ikke sandsynligt at ændre sig når som helst snart. Din bedste chance er at lære at håndtere effektivt med dårlig ledelse, indtil enten du eller de forlader. Uanset hvad skal du altid huske på, at et job aldrig er dit helbred eller familieforhold værd.
udvalgte foto kredit: du Ventures via unsplash.com