behovet for tilpasningsevne har aldrig været større, end det er nu. Evnen for mennesker, teams og organisationer til at tilpasse sig ændringer i deres miljøer, forblive relevante og undgå forældelse er det afgørende kendetegn mellem succes og fiasko, vækst og stagnation, forretning og konkurs.
for at forblive relevant som en organisation skal du tænke og handle adaptivt (er det et ord ?); du har brug for de rigtige mennesker på de rigtige steder, som kun kommer fra, hvordan ledere former deres miljøer. Imidlertid er de interne processer inden for dette miljø drevet af enkeltpersoner, der er villige og i stand til at tilpasse sig lederens direktiver, når de opfordres.
som coach for tilpasningsevne er den tendens, jeg ser, almindelig: en uvillighed til at vedtage noget nyt simpelthen på grund af al den “nyhed”, der omgiver det, og denne uvillighed stammer typisk fra en række faktorer: mangel på selv- / situationsbevidsthed, dårlig kommunikation, uklare beslutninger, ego, manglende ansvarlighed.
så hvordan ser en “tilpasningsdygtig person” ud? Her er
1. Tilpasningsdygtige mennesker eksperimenterer.
for at tilpasse dig skal du være åben for forandring, hvilket betyder, at du skal have viljen—følelsesmæssig tolerance, mental styrke, Åndelig vejledning—til ikke kun at møde usikkerhed, men slå den i ansigtet og trykke på.
2. Tilpasningsdygtige mennesker ser mulighed, hvor andre ser fiasko.
at tilpasse sig er at vokse, ændre sig, og for at ændre skal du give afkald på det, du engang troede var “rigtigt”, klassificere det som “forkert” og derefter vedtage det, du nu mener er det nye “rigtigt.”Hvis du ikke gør det, stagnerer du. Dette er noget, som ikke kun enkeltpersoner, men organisationer kæmper med—vaner, der har defineret deres succes i fortiden snarere end at stille spørgsmålstegn ved, om de samme vaner fortsat vil definere succes i fremtiden. Chancerne er, at de ikke vil. hvis de gjorde det, ville Blockbuster, Borders og alle andre virksomheder, der ikke kunne tilpasse sig en “ny ret” (dvs.ny virkelighed) stadig være i erhvervslivet.
3. Tilpasningsdygtige mennesker er opfindsomme.
Du kan fjerne en persons ressourcer, men du kan ikke fjerne ressourcefærdighed. I stedet for at sidde fast på en løsning for at løse et problem, har tilpasningsdygtige mennesker en beredskabsplan på plads, når Plan A ikke fungerer. Med andre ord…(se næste)
Billedkredit: AdaptabilityCoach.com
4. Tilpasningsdygtige mennesker tænker fremad.
altid åben for muligheder (se nedenfor), tilpasningsdygtige mennesker er altid på udkig efter forbedringer; mindre justeringer, der bliver almindelige til ekstraordinære, fordi de ikke er gift med løsningen, der passer til alle.
5. Tilpasningsdygtige mennesker klynker ikke.
hvis de ikke kan ændre eller påvirke en beslutning, de–yup, du gættede det–tilpasse sig og komme videre.
6. Tilpasningsdygtige mennesker taler til sig selv. Men ikke på en underlig måde. Når de føler, at deres blodtryk stiger, deres tænder kommer sammen og deres næver knytter sig, vender de den “mentale kontakt” gennem selvtale. At engagere sig i positiv selvtale er den største enkelt vane, du kan lære for dig selv.
7. Tilpasningsdygtige mennesker bebrejder ikke. De er ikke et offer for ydre påvirkninger, fordi de er proaktive. For at tilpasse sig noget nyt skal du give afkald på det gamle. Tilpasningsdygtige mennesker holder ikke nag eller undgår skylden unødigt, men absorberer i stedet, forstår og går videre.
8. Tilpasningsdygtige mennesker hævder ikke berømmelse.
de er ligeglade med rampelyset, fordi de ved, at det snart vil brænde ud. I stedet for at spilde indsats på et midlertidigt problem, skifter de deres fokus til den næste hindring for at komme foran spillet, så når alle andre endelig hopper om bord, er de allerede gået videre til den næste udfordring.
9. Tilpasningsdygtige mennesker er nysgerrige.
uden nysgerrighed er der ingen tilpasningsevne. Tilpasningsdygtige mennesker lærer—og fortsætter med at lære. Nysgerrighed muliggør vækst; det trækker dig sammen, i modsætning til viljestyrke, som skubber dig fremad. Viljestyrke varer kun så længe du kan lide at blive skubbet. Kan nogen lide at blive skubbet? Det troede jeg ikke.
10. Tilpasningsdygtige mennesker tilpasser sig.
hvordan er det at definere en definition med sin egen definition?
11. Tilpasningsdygtige mennesker forbliver aktuelle.
Hvis du vil tilpasse dig ændringer, skal du vide, hvad du skal tilpasse dig, og hvorfor det er vigtigt. Kommunikation er kernen i alt, hvad vi gør, og tilpasningsdygtige mennesker indser virkningen af deres ord, tone og kropssprog har på andre, hvorfor de plug-and-play i henhold til de involverede personligheder.
12. Tilpasningsdygtige mennesker ser systemer.
Nej, ikke systemer af stjerner eller galakser (var jeg langt væk på den ene?). Hvad jeg mener er tilpasningsdygtige mennesker ser hele skoven snarere end blot et par træer. De er nødt til det, ellers ville de mangle det repertoire af kontekst, hvorfra de baserer deres beslutninger på at tilpasse sig.
13. Tilpasningsdygtige mennesker åbner deres sind.
Hvis du ikke er villig til at lytte til andres synspunkter, vil du være begrænset i din tænkning, hvilket betyder, at du også vil være begrænset i din tilpasningsevne. Jo mere kontekst du har, jo flere valg, der positionerer dig mod forandring.
14. Tilpasningsdygtige mennesker ved, hvad de står for.
valget om at ændre er ikke let, men det er heller ikke valget at forblive det samme. At vælge at tilpasse sig noget nyt og give afkald på det gamle kræver en stærk forståelse af personlige værdier; at vide, hvad der er vigtigt for dig—og hvad der ikke er—det cajoles dig langs vejen for tilpasningsevne.
hvordan håndterer du forandring?
også på Forbes: