forskning har vist, at den typiske person træffer omkring 2.000 beslutninger hver vågne time. De fleste beslutninger er mindre, og vi tager dem instinktivt eller automatisk — hvad vi skal have på arbejde om morgenen, om vi skal spise frokost nu eller om ti minutter osv. Men mange af de beslutninger, vi træffer i løbet af dagen, tager reel tanke og har alvorlige konsekvenser. Konsekvent at tage gode beslutninger er uden tvivl den vigtigste vane, vi kan udvikle, især på arbejdspladsen. Vores valg påvirker vores helbred, vores sikkerhed, vores forhold, hvordan vi bruger vores tid, og vores generelle velbefindende. Baseret på mine erfaringer fra tre implementeringer som hærofficer og fra at undersøge Lead Yourself First, jeg har fundet følgende tankesæt til skade for god beslutningstagning. Når du skal træffe en vigtig beslutning, skal du være på udkig efter:
beslutning træthed. Selv de mest energiske mennesker har ikke uendelig mental energi. Vores evne til at udføre mentale opgaver og træffe beslutninger slides tyndt, når det gentagne gange udøves. En af de mest berømte undersøgelser om dette emne viste, at fanger er mere tilbøjelige til at få prøveløsladelse godkendt om morgenen, end når deres sager høres om eftermiddagen. Med så mange beslutninger at tage, især dem, der har stor indflydelse på andre mennesker, er det uundgåeligt at opleve beslutningstræthed. For at imødegå det skal du identificere de vigtigste beslutninger, du skal tage, og så ofte som muligt prioritere din tid, så du tager dem, når dine energiniveauer er højest.
en stabil tilstand af distraktion. Teknologisunamien i det sidste årti har indvarslet en æra med hidtil uset bekvemmelighed. Men det har også skabt et miljø, hvor information og kommunikation aldrig ophører. Forskere vurderer, at vores hjerner behandler fem gange så meget information i dag som i 1986. Derfor lever mange af os i en kontinuerlig tilstand af distraktion og kæmper for at fokusere. For at imødegå dette, find tid hver dag til at tage stikket ud og gå tilbage fra e-mail, sociale medier, nyheder, og angreb fra informationsalderen. Det er lettere sagt end gjort, men gennemførligt, hvis du prioriterer det.
manglende input. Kellogg-skolen fandt for nylig, at i et typisk møde gør et gennemsnit på tre personer 70% af talerne. Som forfatter Susan Cain artikulerer så godt i sin bog stille, mange introverte er tilbageholdende med at tale op på et møde, indtil de ved nøjagtigt, hvad de vil sige. Endnu, disse medlemmer af vores teams har ofte nogle af de bedste ideer til at bidrage, da de bruger så meget af deres tid på at tænke. For at imødegå denne tilbøjelighed skal du sende en mødedagsorden 24 timer i forvejen for at give alle tid til at tænke over deres bidrag og arbejde for at skabe en mødekultur, der giver folk mulighed for at bidrage med deres ideer, når mødet er slut.
Multi-tasking. Der er ikke mange job tilbage i verden i dag, der ikke kræver mindst nogle multi-tasking. Selvom det er virkeligheden, viser forskning tydeligt, at ydeevne, herunder beslutningseffektivitet, lider med op til 40%, når vi fokuserer på to kognitive opgaver på samme tid. Når du har brug for at træffe vigtige beslutninger, skal du skære ud og forpligte dig til flere blokke i løbet af dagen for at fokusere dybt på den aktuelle opgave.
følelser. Oplever frustration, spænding, vrede, glæde osv., er en grundlæggende del af den daglige menneskelige oplevelse. Og mens disse følelser har en meningsfuld rolle i vores liv, behøver du sandsynligvis ikke at se forskningen for at vide, at vores følelser, især i øjeblikke med høj vrede og lykke, kan hindre vores evne til at træffe gode beslutninger. Beslutter at tale eller sende en e-mail, mens vred ofte forbindelser en hård situation, fordi ordene ikke kommer ud ret. For at imødegå dette skal du være opmærksom på din følelsesmæssige tilstand og fokusere på selvkontrolens karakterstyrke. Modstå fristelsen til at reagere på mennesker eller træffe beslutninger, mens du er følelsesmæssigt indtastet. Øv dig på at gå væk fra computeren eller lægge telefonen ned, og vend tilbage til den aktuelle opgave, når du er i stand til at tænke mere tydeligt og roligt.
analyse lammelse. Mens informationsalderen har givet os en overflod af information, store data og målinger, er der heller ingen ende på mængden af information, vi kan få adgang til. Og vi ved, at jo flere oplysninger vi skal overveje, jo længere tid tager vi typisk for at træffe en beslutning. Mens beslutningsprocessen skal være grundig, er den bedste måde at træffe gode beslutninger normalt ikke at tage mere tid eller se på mere information. I stedet skal du gennemgå de relevante oplysninger, du har brug for, indstille en frist for at træffe en beslutning og derefter holde dig til den.
de beslutninger, vi træffer, bestemmer vores virkelighed. De har direkte indflydelse på, hvordan vi bruger vores tid, og hvilke oplysninger vi behandler (eller ignorerer). Vores beslutninger former vores relationer-og i stigende grad i dagens hyperforbundne verden bidrager beslutninger til vores energiniveau og hvor effektive vi er i de forskellige aspekter af vores liv. Uundgåeligt, vi alle gøre nogle dårlige beslutninger hver eneste dag. Men hvis vi er opmærksomme på disse seks fjender af god beslutningstagning og tager skridt til at udmanøvrere dem, kan vi træffe bedre beslutninger, der har en positiv indvirkning på de mennesker, vi arbejder med og leder.