de 5 måder at definere lederskab

den bedste måde at definere lederskab på er vanskelig. Slå “ledelsesdefinition” op i en Google-søgning og i .44 sek du får 269,000,000 resultater. På trods af dette massive antal tror jeg faktisk ikke, at definitionen er issue…it er handling af lederskab, der er den sværeste del. At definere lederskab betyder i sagens natur at forstå dig selv fra et indre perspektiv samt at oversætte dine egne tendenser, styrker og tilgange til den måde, du interagerer, kommunikerer og påvirker andre på.

så hvordan kan du tydeligere definere grundlaget for, hvad det vil tage dig at blive leder? Nå hjælper det med at starte med de ting, der gør den største forskel og definerer lederskab fra det perspektiv.

Her er fem måder, hvorpå du som leder kan bringe større fokus og klarhed til din ledelsestilgang. Når du kan definere, hvad lederskab betyder for dig, vil du være i stand til mere effektivt at kommunikere og påvirke de mennesker, du leder. Dit team og din organisation vil respektere dig, se til dig for retning og blive inspireret til at arbejde inden for din vision.

1. tillid: tillid betyder at forstå, hvordan dine medarbejdere tænker, og hvad der faktisk betyder noget for dem. Columbia professor Heidi Grant Halvorson i 99U, stater, ” når dit team stoler på dig som leder, det øger engagementet i holdmål. Kommunikation forbedres, og ideer flyder mere frit, hvilket øger kreativiteten og produktiviteten.”Definer dig selv ved, hvad dine intentioner er for andre. Er du som leder troværdig? Handler du efter dine løfter? Finder du måder at opbygge tillid på måder, som dine medarbejdere kan se og opleve?
2. handling: lederskab betyder faktisk at handle på det, du siger, du skal gøre. Det betyder dog ikke, at du rent faktisk gør det selv. Den største hindring for handling er ofte os selv. Denne artikel fra Forbes fremhæver den praksis, der anvendes af førende innovationskonsulent Innosight-Opret en “Chief flaskehals Buster.”Dette koncept kunne ikke være mere sandt, da du som leder ofte har mest på din plade af nogen i din organisation. Og fordi disse initiativer kommer fra et højt niveau, er de uden tvivl prioriteter. Definer lederskab ved din evne til at buste gennem flaskehalse (det vil også hjælpe med at styrke, at du stoler på dit team – Se punkt 1!)
3. perspektiv: et definerende kendetegn ved lederskab er evnen til at sikre, at perspektiv realiseres på forskellige måder. Du har dit eget perspektiv, som hjælper dig med at sætte en vision og udvikle en plan for at komme derhen. Imidlertid, mere udfordrende er evnen til at indarbejde andre perspektiver i blandingen. Definer lederskab ved at sikre, at du ved, hvad hver person på dit team tænker, og hvad der motiverer dem, sikrer, at du får forskellige former for tænkning, der vil opbygge indflydelse omkring forskellige ideer og realisere kognitiv mangfoldighed.fokus: tendensen for en leder er at inspirere og engagere sig omkring alt, hvad der sker. Men virkelig store ledere grave ned og få fokuseret. En del af definitionen af lederskab fører faktisk implementeringen af ideer og initiativer. Min kollega Inc. Magasinforfatter Peter Economy erklærede det enkelt og elegant—ledere “etablerer strategier, processer og rutiner, så høj ydeevne er håndgribelig, let defineret og overvåget.”
4. Vision: det sidste kendetegn ved stort lederskab er sandsynligvis det sværeste at faktisk definere. Hvad er vision? Det er lidt som det gamle ordsprog om” du ved det, når du ser det ” og så svært som det er at internalisere og handle på, det vigtige af vision kan ikke overvurderes. Når du har brug for folk til at gøre utroligt hårde ting, skal de købes ind i visionen. Hvordan man definerer lederskab er bygget på at definere, hvad visionen er, og hvordan det påvirker din arbejdsstyrke, dine kunder, markedet som helhed og dine potentielle målgrupper.

Åh … og det vigtigste ikke på denne liste … kommunikation. Selv den mest definerede ledelse fungerer ikke, medmindre du er en stærk kommunikator og en fremragende lytter.

definer din ledelsesstil og gør den til din egen, men sørg for at tænke over de 5 nøgleaspekter af, hvad der gør dig til en.