vertikal integration henviser til fusion af virksomheder, der er i samme forretning, men i forskellige produktions-eller distributionsstadier.
forestil dig for eksempel John Shoes Ltd., en stor skoproducent, fusionerer med Shoe Retail Inc., en kæde af sko-butikker-det er et eksempel på vertikal integration.
der er fire faser i forsyningskæden: råvarer (råvarer), fremstilling, distribution og detailhandel. En fusion af to virksomheder i en af de fire faser er eksempler på vertikal integration – de skal være forskellige faser.
for at vertikal integration kan forekomme, behøver virksomheden ikke nødvendigvis at fusionere med en anden – den kan have flyttet længere egen eller op i forsyningskæden alene. For eksempel startede det multinationale underholdningsfirma i Californien lige som filmdistributør og gik derefter videre til at skabe film også. Target Corporation, den næststørste rabatforhandler i USA, er også involveret i fremstilling og distribution af produkter.
udtrykket står i kontrast til horisontal integration – når to virksomheder i samme fase af forsyningskæden fusionerer. Som eksempel kan nævnes Daimler og Chrysler, Kraft Foods og Cadbury, Porsche og Folkevogn.
der er tre typer lodret integration: 1. Fremadrettet integration, når fusionen eller investeringsstrategien går ‘opstrøms’. 2. Baglæns integration, når det går ‘nedstrøms’. 3. Balanceret integration, når den bevæger sig i begge retninger.
Konglomeratintegration er, når to virksomheder, der er i helt forskellige forretningsområder, integreres. Eksempler inkluderer Google og YouTube, Microsoft og Skype og Proctor and Gamble og Gillette
Der er tre slags lodret integration:
– Bagudintegration: når et firma fusionerer med et andet længere tilbage i forsyningskæden, som når en kæde af skobutikker fusionerer med en skofabrik. Dette kaldes også nedstrøms integration.
– Fremadintegration: når en virksomhed fusionerer med en anden længere oppe i forsyningskæden, for eksempel når en skofabrik fusionerer med en kæde af skobutikker. Dette er også kendt som opstrøms integration.
detailhandlere, der er vertikalt integreret, kan tilbyde varer som mærkevarer til meget lave priser, fordi de har skåret mellemmanden ud.
– afbalanceret Integration: når den lodrette bevægelse er i begge retninger – frem og tilbage.Carnegie (1835-1919), en skotsk amerikansk industriist, der førte udvidelsen af den amerikanske stålindustri i slutningen af det 19.århundrede, blev involveret i mere end et trin i forsyningskæden. Hans eksempel opfordrede andre til at bruge den vertikale integrationsstrategi til at fremme effektivitet og økonomisk vækst i deres virksomheder.
fordele ved vertikal integration
– uafhængighed: det integrerede firma behøver ikke at afhænge af andre virksomheder i forsyningskæden. Forstyrrelser er mindre tilbøjelige til at forekomme. Virksomheden kan overvåge kvalitetskontrollen nærmere.
– markedsstyrke: hvis du har kontrol over mindst to faser i forsyningskæden, har du meget mere magt og er mere i stand til at diktere vilkår.
– omkostninger: ved at skære mellemmanden ud er det integrerede selskab i stand til at tilbyde produkter til forbrugere til lavere priser eller til samme pris som andre, men med større fortjenstmargener.
– Brand Image: fordi virksomheden eller produktmærket findes i mere end et trin i forsyningskæden, vil dets brandimage være stærkere.
disse fem oliegiganter – Eksonmobil (USA), Chevron (USA), Eni (Italien), BP (UK) og Total (Frankrig) – er eksempler på total vertikal integration. De er involveret i alle faser af forsyningskæden.
ulemper ved vertikal integration
– opsætningsomkostninger: det er dyrt at blive en vertikalt integreret virksomhed. De skal investere mange penge for at købe eller oprette fabrikker eller en kæde af detailforretninger. For at opretholde effektivitet og fortjenstmargener skal de holde anlægget kørende. Eksperter siger, at vertikal integration er en strategi, der er svært at vende.
– mindre valg og fleksibilitet: det er sværere at følge forbrugertendenser eller pludselige ændringer på markedet. Virksomheder, der kun er involveret i et trin i forsyningskæden, for eksempel detailhandlere, kan skifte fra en leverandør til en anden. Hvis deres indenlandske valuta pludselig stiger i forhold til andre landes valuta, kan de søge billigere leverandører i udlandet.
– tab af fokus: at drive en fabrik er helt anderledes end at styre en butikskæde. Der er en risiko for, at de ender med at gøre begge dårligt snarere end en af dem godt.
Peter Thiel er en tysk-amerikansk iværksætter, hedgefondschef, politisk aktivist, forfatter og venturekapitalist. Hans nettoværdi var ifølge Forbes i 2016 2,7 milliarder dollars. (Billede: twitter.com/peterthiel)
– virksomhedskultur: en succesrig supermarkedskæde tiltrækker Salgs – og marketingtyper-dette er ikke tilfældet med en producent. Den integrerede virksomhed vil finde det sværere at have en kultur, der understøtter forskellige faser i forsyningskæden. Der er risiko for misforståelser i virksomheden på grund af et sammenstød mellem kulturer.
– p> – går imod tendensen: siden slutningen af 1990 ‘ erne har tendensen været at specialisere sig snarere end at diversificere. For tyve år siden, konsulenter McKinsey & virksomheden skrev:
“mens virksomheder historisk set har vertikalt integreret for at kontrollere adgangen til knappe fysiske ressourcer, er moderne virksomheder internt og eksternt opdelt, deltager i en række alliancer og joint ventures og outsourcer selv de aktiviteter, der normalt betragtes som kerne.”
Video – Carnegie vertikal integration
denne video forklarer, hvordan det nittende århundredes stålmagnat Andrey Carnegie vertikalt integrerede sin massive stålvirksomhed.