indhold
at mestre nogle af de kræfter, der påvirker din virksomhed, er mere udfordrende end at håndtere andre. I hvilket omfang du kan kontrollere dem adskiller sig. Du kan ændre, hvordan interne og eksterne faktorer påvirker din virksomhed. Man kan ikke få økonomien til at vokse. Men du kan tilskynde til udgifter. At lære mere om de faktorer på arbejdspladsen vil bedre udstyre dig.
i denne artikel vil jeg ikke gå i detaljer om eksterne faktorer. Jeg vil diskutere detaljeret, hvordan interne faktorer kan påvirke en virksomhed. Jeg vil tale om de mest populære vurderede interne faktorer.
det interne forretningsmiljø består af faktorer inden for virksomheden, der påvirker succes og tilgang til operationer. I modsætning til det eksterne miljø har virksomheden kontrol over disse faktorer. Det er vigtigt at anerkende potentielle muligheder og trusler uden for virksomhedens drift. Styring af styrken ved interne operationer er imidlertid nøglen til forretningssucces.
rollen som virksomhedsledelse er en væsentlig intern faktor. Din ledelsesstil og anden ledelsesstil påvirker organisationskulturen. Ofte leverer virksomheder en formel struktur med sine Missions-og visionserklæringer. Nogle kulturelle implikationer, der skyldes ledelsesmetoder, er:
- værdi af medarbejdere
- den positive eller negative karakter
- effektiviteten af kommunikationsniveauet for familievenlighed
medarbejdernes styrke er også en vigtig intern forretningsfaktor. Kontroller, om medarbejderne er motiverede, hårdtarbejdende og talentfulde. De vil give bedre resultater sammenlignet med en umotiveret og mindre talentfuld arbejdsstyrke. Processerne og relationerne mellem og inden for afdelinger kan også forbedre effektiviteten og effektiviteten.
på en højtydende arbejdsplads har arbejderne ikke kun talent, men de arbejder også bedre sammen. Medarbejdere og afdelinger samarbejder om ideer og beslutninger.
de interne faktorer omfatter grundlæggende de indre styrker og svagheder. Interne faktorer kan påvirke, hvordan en virksomhed opfylder sine mål. Styrker har en gunstig indvirkning på en virksomhed. Svagheder har en skadelig virkning på virksomheden.
nogle eksempler på områder, der typisk overvejes i interne faktorer, er:
- finansielle ressourcer som finansiering, investeringsmuligheder og indtægtskilder.
- fysiske ressourcer som virksomhedens placering, udstyr og faciliteter
- menneskelige ressourcer som medarbejdere, målgrupper og frivillige
- adgang til naturressourcer, patenter, ophavsret og varemærker
- aktuelle processer som medarbejderprogrammer, programmelsystemer og afdelingshierarkier
virksomheder skal også overveje blødere elementer som virksomhedskultur og image, nøglepersonalets rolle, operationel effektivitet og effektivitet
og potentiale.
nedenfor har jeg nævnt de mest almindelige interne faktorer. Disse kan påvirke din virksomhed på forskellige måder.
- organisatorisk og operationel
disse er en del af de operationelle og administrative procedurer. Dette inkluderer uorganiseret eller unøjagtig registrering. Afbrydelser i din forsyningskæde og forældede eller defekte IT-systemer er også faktorer, du bør evaluere. Hvis du ikke overvinder disse, kan dine kunder se dig som upålidelig. Du kan også miste alle dine data.
- strategiske risici
disse påvirker din virksomheds evne til at nå målene i forretningsplanen. De kan skyldes virkningerne af ændringer i teknologisk udvikling eller kundernes efterspørgsel. Disse faktorer kan udgøre som trusler, da de kan ændre, hvordan kunderne opfatter dit produkt. Baseret på disse tror kunderne måske, at et produkt er overpris, kedeligt og forældet.
- Innovation
din virksomhed har brug for innovation for at holde trit med konkurrenterne. Det er vigtigt at komme et skridt foran. Innovation kan komme i form af markedsføring. Det kan også være gennem salgsfremmende initiativer i marketingplanen, personaleuddannelse og velfærd. Omfavne ny teknologi er den bedste måde at holde trit med teknologiske fremskridt.
manglende innovation kan udgøre en alvorlig risiko for en voksende virksomhed. Ingen innovation vil få en virksomhed til at forblive kedelig. Virksomheden bliver kedelig, stillestående og irrelevant.
- finansiel
de finansielle risici afhænger af din virksomheds finansielle struktur. Det er også afhængig af dine forretningstransaktioner og de finansielle systemer. For eksempel kan ændringer i rentesatser eller være alt for afhængige af en kunde påvirke forretningen.
- Medarbejderrisici
medarbejdere er afgørende for forretningssucces. Men der er risici forbundet med dem. For en industri kan strejkehandling føre til mange problemer.
interne faktorer i SV
de interne faktorer i en virksomhed studeres ofte i en sv-analyse. Matricen er en struktureret planlægningsmetode. Du kan bruge Google Analytics til at analysere din virksomhed og dens miljø. Det vurderer styrker, svagheder, muligheder og trusler. Styrker og svagheder ved et projekt eller en virksomhed er interne faktorer. Muligheder og trusler er eksterne elementer.
styrker
styrker er funktionerne i din virksomhed, som giver dig mulighed for at arbejde mere effektivt end konkurrenter. Din specialiserede tekniske viden kan være din styrke. Du bliver nødt til at overveje dine styrker fra eget synspunkt. Du bør også lægge vægt på kundernes og kundernes syn.
du skal være ærlig og realistisk. Når du forsøger at finde virksomhedens styrker, så prøv at besvare nedenstående spørgsmål:
- hvad er det, du gør godt?
- hvilke fordele har du i forhold til dine konkurrenter?
- hvad får dig til at skille dig ud fra konkurrenterne?
svagheder
svagheder er de områder, der har mulighed for forbedring. Find ud af, om din virksomhed er nye produkter eller færdigheder. Prøv også at finde ud af, om du har en lavere produktivitet eller højere omkostningsbase end dine konkurrenter.
du bliver nødt til at møde de ubehagelige sandheder om dit firma og være realistisk. Stil følgende spørgsmål:
- hvad er du dårlig til?
- er der noget, du kunne være bedre til?
- hvad skal du undgå?
- hvad fører til problemer eller klager?
det største ved interne faktorer er, at du har kontrol over de fleste af dem. Ændring af interne faktorer indebærer ofte nogle indirekte omkostninger. Nogle af faktorerne er et resultat af den måde, du driver din virksomhed på. Eksempel på dette inkluderer omdømme, kreditværdighed og image. Andre faktorer afhænger af dine forretningsbeslutninger. Eksempel på dette omfatter ledelsesstruktur og bemanding.
billede: Rawpixel.com/.com