Millennials på arbejdspladsen er et af de mest populære emner blandt arbejdsgivere over hele verden. Dette er ikke overraskende, da årtusinder udgør størstedelen af dagens arbejdsstyrke. da Millennials og medarbejdere udgør størstedelen af arbejdsstyrken over hele kloden, er arbejdsgiverne nødt til at få en bedre forståelse af, hvad Millennials forventer af deres organisationer, så de kan levere personlig medarbejderoplevelse under hele medarbejderens rejse.
Hent vores e-bog “10 principper for Moderne medarbejder kommunikation” og lære at forbedre intern kommunikation med Millennials på arbejdspladsen!
desuden har den måde, vi arbejder på, med stigningen i fjernarbejde ændret sig markant, hvilket gør det endnu sværere for arbejdsgiverne at tilpasse sig de nye arbejdstendenser.
med teknologi, der dominerer alle aspekter af Millennials liv, er det ikke overraskende, at 41% siger, at de foretrækker at kommunikere elektronisk på arbejdspladsen end ansigt til ansigt eller endda over telefonen.
i denne blog vil vi dække nogle af de bedste fremgangsmåder for at sikre, at du tilpasser dig Millennials’ præferencer og holder dem glade og engagerede.
stigningen af årtusinder på arbejdspladsen
Millennials udgør størstedelen af dagens arbejdsstyrke. Ifølge US Bureau of Labor Statistics vil de desuden udgøre 75% af den amerikanske arbejdsstyrke inden 2030.
det er ikke let at arbejde med og engagere Millennials på arbejdspladsen. Derfor er det ikke overraskende, at der er meget snak og forskning om årtusinder på arbejdspladsen.
arbejdsgivere forsøger at forstå Millennials’ motivationer, behov og forventninger for at tiltrække, engagere og holde dem i deres virksomheder.
forståelse og styring af multigenerational arbejdsstyrke kræver form arbejdsgivere til at tilpasse deres talent management praksis og skabe arbejdsmiljøer, hvor alle medarbejdere er i stand til at generationer kan stræbe efter. læs mere om, hvordan du engagerer og informerer medarbejdere i virksomheden.
forståelse af årtusinder på arbejdspladsen
der er mange forskellige fakta om årtusinder, og data fra forskellige kilder stemmer ofte ikke helt overens. Så lad os først dække nogle af de vigtigste fakta om Millennials.
aldersgruppe
selvom folk har forskellige meninger om Millennials’ aldersgrupper, definerer de fleste undersøgelser Millennials som de mennesker, der blev født mellem 1977 og 1995.
andre generationer på arbejdspladsen omfatter:
- traditionalister – født i 1945 og før
- Baby Boomers – født mellem 1946 og 1964
- Generation af født mellem 1965 og 1976
- Generation af Født i 1996 og efter
befolkning
Der er en god grund til, at vi fokuserer på årtusinder: der er 1, 8 milliarder af dem, der tegner sig for omkring en fjerdedel af verdens befolkning.
ifølge Kirkestol forskning på Millennials i USA, der er 72.1 million af dem, der overstiger Boomers med en befolkning på nummereret 71,6 millioner.
teknologielskere
Millennials er en digital generation, der føler sig hjemme på internettet. Teknologi, såsom smartphones, tablets og bærbare computere, har revolutioneret den måde, de forbinder og interagerer med hinanden og resten af verden. ifølge Gallups forskning om, hvordan Millennials ønsker at leve og arbejde, har 85% af Millennials adgang til internettet fra deres telefoner. Desuden bruger Millennials meget af deres fritid på deres smartphone, og de forventer også at have adgang til deres arbejdsrelaterede opgaver fra deres mobile udtænkt.
bybefolkningen
Millennials er den mest urbaniserede kohorte af unge voksne nogensinde. Unge mennesker har altid haft en tilbøjelighed til at bo i byer, og årtusinder er en del af denne tendens.
Ifølge Financial Times,
“dette er mest synligt i udviklingslande, hvor niveauet af urbanisering generelt er lavere — lidt over halvdelen af årtusinder bor i byområder — men er steget hurtigt i løbet af de sidste 30 år”.
følelse af formål
Millennials er den generation, der køber fra og arbejder for virksomheder, der har et formål i deres kerne, og de ønsker, at deres kerneværdier skal tilpasses deres virksomheds kerneværdier.
et job handler ikke længere kun om en lønseddel; i årtusinder handler det meget om formål, hvor 75% siger, at de ønsker, at deres personlige værdier skal tilpasse sig deres virksomheds værdier og endda er villige til at tage en lønnedskæring for at arbejde for en værdijusteret virksomhed.
Millennials som medarbejdere
Millennials opfører sig som forbrugere af arbejdspladsen. De har meget mere frihed og muligheder for at lede efter roller og organisationer, der muliggør deres bedste præstation. Ledere og ledere skal forstå, hvad millennials forventer af deres job, ledere og virksomheder.
Sådan tiltrækker og holder Millennials på arbejdspladsen
Her er en infografik med et kort overblik over, hvordan arbejdsgivere skal tiltrække og holde Millennials på arbejdspladsen.
tiltrækning af det rigtige talent er noget, som enhver arbejdsgiver søger at opnå. Som Millennials udgør størstedelen af dagens arbejdsstyrke, arbejdsgivere har flyttet deres hovedfokus på at tiltrække dem til deres arbejdspladser.
sammenlignet med ældre generationer søger Millennials forskellige arbejdspladsegenskaber.
Her er et par tip og tricks til, hvordan du tiltrækker og bevarer årtusinder på din arbejdsplads.
Forbedre intern kommunikation
Millennials ønsker løbende at være involveret i mange aspekter af virksomheden. De ønsker at holde sig informeret. Derfor er arbejdsgivere nødt til at arbejde på at øge den interne kommunikation for at forbedre Millennials produktivitet.
de ønsker løbende samtaler. Den måde Millennials kommunikere (tekstning, kvidre, smag, facetiming, etc.) er nu i realtid og kontinuerlig. Dette påvirker dramatisk arbejdspladsen, fordi årtusinder er vant til konstant kommunikation og feedback. da Millennials er vant til personlige nyhedsfeeds på deres mobiltelefoner, forventer de den samme kommunikationsoplevelse på arbejdspladsen.
med andre ord er fremtidens arbejde mobil!
det er bevist, at medarbejdere, der har mobil adgang til arbejdspladsteknologien, også er mere produktive.
Support mangfoldighed
ifølge delloittes forskning i årtusinder ser 69% af de medarbejdere, der mener, at deres øverste ledelsesteam er forskellige, deres arbejdsmiljøer som motiverende og engagerende. Dette gælder kun for 43% af medarbejderne, der ikke opfatter lederskab som forskelligt.en nylig undersøgelse foretaget af Society for Human Resource Management (SHRM) fandt også, at 57% af rekruttererne mener, at deres talentoptagelsesstrategier er designet til at tiltrække forskellige kandidater.
for at arbejdsgivere kan opnå mangfoldighed på arbejdspladsen, skal de have hele arbejdspladsen justeret og på samme side. Her spiller intern kommunikation en afgørende rolle.
også læse om de særlige kendetegn ved store ledere.
tilbyde konkurrencedygtige lønninger
for nylig har vi hørt en masse historier om, hvordan penge ikke er den vigtigste faktor for årtusinder, når vi vælger en ny arbejdsgiver. Er det virkelig sandt?
i en nylig undersøgelse foretaget af Arbejdskraftgruppen om Millennial Careers var 92% af Millennials enige om, at penge er deres højeste prioritet, når de vælger en arbejdsgiver.
vigtigt: selvom penge kan være tilstrækkelige til at tiltrække dem, er det bestemt ikke nok at beholde dem!
Implement advocacy programmer
Millennials er ekstremt aktive på sociale medier netværk. For at være præcis bruger 42% af Millennials sociale medier på arbejdspladsen. Så hvorfor ville arbejdsgivere ikke engagere deres medarbejdere i medarbejderadvokater eller sociale salgsprogrammer og belønne dem for at gøre det. Det er en sejr for både arbejdsgivere og ansatte. derfor kan Millennials på arbejdspladsen gøre dine stærkeste brandambassadører og hjælpe dig med at tiltrække nye talenter, opbygge mere brandbevidsthed og generere flere kundeemner af høj kvalitet.
Byg tillid
tillid og gode relationer er meget vigtige for at holde årtusinder på arbejdspladsen. En undersøgelse af bedste arbejdsplads for årtusinder, siger, at når årtusinder mener, at deres virksomhed har en kultur med høj tillid, de er 22 gange mere tilbøjelige til at arbejde der i lang tid. til sammenligning er gener 16 gange mere tilbøjelige til at ønske at blive, og Baby Boomers er 13 gange mere sandsynlige.
læs mere om vigtigheden af tillid på arbejdspladsen!
Tilbyd fleksibilitet og fjernarbejde
på spørgsmålet om, hvordan de foretrækker at planlægge deres arbejdstid, sagde Millennials, at de ville bruge mindst mulig tid på kontoret:
- Millennials: 53%
- Gen: 56%
- Baby Boomers: 63%
da fjernarbejde nu er her, og det er her for at blive, er arbejdsgivere nødt til at finde nye måder at holde deres arbejdsplads forbundet og engageret, selv når de er socialt distancerede.
Support teamarbejde og andel af stemme
generationer før årtusinder arbejdede ikke så meget på teamprojekter i løbet af deres uddannelsesår. I dag støtter de fleste gymnasier og uddannelsesinstitutioner teamarbejde gennem gruppeprojekter.
denne kontakt har resulteret i ændringer i, hvordan Millennials opfører sig på arbejdspladsen. De er mere vant til at arbejde sammen, dele viden og samarbejde.
Her er hvad Millennials på arbejdspladsen virkelig ønsker.
Digitaliser
som vi nævnte tidligere, Millennials er den generation, der har vedtaget teknologi mere end nogen generation før. Derfor er arbejdsgiverne nødt til at tilpasse sig denne tendens.
hvis der er værktøjer og programmer, som medarbejderne kan bruge i stedet for kedelige regneark, skal du implementere dem hos dine virksomheder. Heldigvis, moderne medarbejderapps giver helt ny digital medarbejderoplevelse, som i væsentlig grad påvirker medarbejderengagement og produktivitet.
Support Læring og udvikling
arbejdsgivere, der tilskynder til medarbejderudvikling, har lavere omsætningshastigheder. Millennials ønsker at gå videre og lære nye ting for at komme videre i deres karriere. Ud over at lære dem nye hårde færdigheder, arbejdsgivere er nødt til at investere i at undervise Millennials personlige og interpersonelle færdigheder såsom kommunikation, tålmodighed, klare pres og være en holdspiller.
Tilbyd karrierevækstmuligheder
ifølge Gallup siger 87% af årtusinder, at professionel vækst og udviklingsmuligheder er deres højeste prioriteter.
derfor har karrierevækstmuligheder stor indflydelse på at tiltrække og fastholde årtusinder på arbejdspladsen. Desuden hedder det i LinkedIn ‘ s 2018-rapport om Arbejdsstyrkeindlæring, at 93% af medarbejderne ville blive i en virksomhed længere, hvis de investerede i deres karriere.
Styrk
medarbejderindflydelse handler om at give medarbejderne autonomi og ansvar for at træffe beslutninger alene. Mange arbejdsgivere er imidlertid ikke sikre på, hvordan de kan styrke deres medarbejdere. da Millennials er den generation, der karrierer meget om deres indflydelse på virksomhedens succes, ønsker de også at blive bemyndiget. Når medarbejderne føler det sådan, som i en undersøgelse foretaget af TINYpulse, er de 20% mere tilbøjelige til at forblive i deres roller.
men medarbejderindflydelse har sine negative sider, så arbejdsgiverne skal være kloge om det.
Kris læs videre: bemyndigelse på arbejdspladsen: Definition&bedste praksis
problemer med årtusinder på arbejdspladsen
det er ikke let at tiltrække og fastholde årtusinder på arbejdspladsen. Denne generation har meget specifikke egenskaber, behov og forventninger. Derfor er arbejdsgiverne nødt til at gøre en ekstra indsats for at gøre dem glade, engagerede og produktive.
Her er et par statistikker om problemerne med tusindårs arbejdere, vi trak fra Prisvandhusets Coopers’ CEO ‘ s rapport
lavt engagement
Millennials er den mindst engagerede generation i arbejdsstyrken. Kun 29% er engagerede, mens 55% ikke er engagerede, og 16% er aktivt frakoblet.
høj omsætning
Millennials skifter job oftere end andre generationer. Omkring 21% af Millennials rapporterer at skifte job inden for det sidste år, og 60% er åbne for en anden mulighed.
kun 18% af de adspurgte forventede at blive hos deres nuværende arbejdsgiver på lang sigt, hvor over en fjerdedel forventede at have seks arbejdsgivere eller mere i deres arbejdsliv.
høje omsætningsomkostninger
omsætningen er dyr. Da Millennials har tendens til at skifte job oftere end andre generationer, øges arbejdsgiverudgifterne. Millennial omsætning koster den amerikanske økonomi en anslået $30.5 milliarder årligt.
skeptikere over forretningsmotiver
ifølge Deloittes forskning er årtusinder skeptiske over for virksomhedens motiver. De tænker ikke meget på ledernes indflydelse på samfundet, deres engagement i at forbedre verden eller deres troværdighed.
et flertal af årtusinder over hele verden er enige i udsagnet om, at virksomheder “ikke har nogen ambition ud over at ville tjene penge.”
Millennials er tiltrukket af arbejdsgivermærker, som de beundrer som forbrugere. Desuden ledte 88% efter arbejdsgivere med CSR-værdier, der matchede deres egne, og 86% ville overveje at forlade en arbejdsgiver, hvis værdier ikke længere opfyldte deres forventninger.
høje forventninger
Millennials arbejder hårdt, og de er ambitiøse med hensyn til deres karrierevækst. Derfor forventer de meget mere af arbejdsgivere, når det kommer til at få feedback, bedre intern kommunikation, mere fleksibilitet og fordele. ifølge den tidligere nævnte forskning søger Millennials en god balance mellem arbejde og liv og stærke mangfoldighedspolitikker, men føler, at deres arbejdsgivere ikke har leveret deres forventninger.
deltidsansatte og freelancere
flere og flere årtusinder bliver involveret i mere end et job. Resultatet af dette kan være, at de ikke kan bruges til deres fuldtidsjob så meget som arbejdsgiverne gerne vil have dem til at være.
eksperter om Millennials på arbejdspladsen
tjek denne fantastiske video af Simon Sinek, forfatteren af en fantastisk bog Start med Hvorfor, taler om Millennials på arbejdspladsen.
Simon siger, at arbejdsgivere skal huske på, at tusindårsgenerationen voksede op utålmodig, da fremskridt inden for teknologi har lettet øjeblikkelig tilfredsstillelse.
” undtagen i tilfælde af jobtilfredshed og styrke i forhold, er der ikke nogen app til det. De er langsomme, bugtende, ubehagelige, rodede processer,” sagde Simon.
flere interessante fakta om Millennials
nu hvor vi har lært om, hvordan man styrer Millennials på arbejdspladsen, lad os tage et par yderligere fakta og statistikker, der kan hjælpe dig med bedre at forstå denne generation.
- der er 831 millioner årtusinder, der repræsenterer en fjerdedel af verdens befolkning. Millennials bruger i gennemsnit 7,2 timer online hver dag. (eMarketer)
- Millennials bruger i gennemsnit to timer og 38 minutter på sociale medier dagligt. (Verdensøkonomiske Forum)
- i gennemsnit ser Millennials onlinevideoer i 2,4 timer om dagen. 74% af millennials køber produkter online mindst en gang om måneden. (Ernst & Young)
- 40% af Millennials henviser til online anmeldelser og testimonials, før de foretager et køb fra et brand. (Millennial Marketing)
- Millennials er mere uddannede end generationer før dem. Cirka 39% af årtusinder har en bachelorgrad eller højere sammenlignet med 19% af den tavse Generation og en fjerdedel af babyboomere. I 2018 havde 80% af Millennials arbejdet for deres arbejdsgiver i mindst 13 måneder. Millennials er mere demokratiske end tidligere generationer. Mens 59% af Millennial-vælgerne var registreret som demokrater eller lænede sig demokrat i 2018, lænede kun mindre end halvdelen af Boomers og den tavse Generation sig demokratisk. Millennials er altid på deres smartphones—ingen overraskelse der. De ejer i gennemsnit 7, 7 tilsluttede enheder og bruger 3, 3 hver dag. (Adobe)
- næsten tre fjerdedele af årtusinder sagde, at pandemien har gjort dem mere sympatiske over for andres behov, og at de agter at tage handlinger for at have en positiv indvirkning på deres samfund. (Deloitte)
brug teknologi til at opbygge en Tusindårsvenlig arbejdsplads
for at bevare og tiltrække årtusinder på arbejdspladsen skal arbejdsgivere være klar til at tilpasse sig deres behov. En af de bedste måder at gøre det på er ved at investere i teknologiløsninger, der kan hjælpe arbejdsgivere med at motivere, engagere, belønne og kommunikere med medarbejderne. interne kommunikationsværktøjer, såsom Smarp, gør den digitale arbejdsplads mere produktiv.
arbejdsgivere over hele verden bruger Smarp, medarbejderengagement og advokatværktøj til at forbedre medarbejdertilfredshed og engagement. Som resultat, de har ikke kun ansatte, der er engagerede, men medarbejdere, der nu fungerer som fortalere.
at have medarbejderadvokater og brandambassadører er gavnligt for organisationer, da de kan øge deres synlighed, forbedre marketing-og salgsindsatsen og hjælpe arbejdsgivere med at tiltrække nye medarbejdere med Social rekruttering.
Planlæg en gratis Smarp-demo i dag for at finde ud af, hvordan det kan hjælpe dig med at engagere og bevare årtusinder.
