Indra Nooyi vil bare have en friskpresset appelsinsaft til frokost, og du kan føle tjenerens skuffelse.
i løbet af den næste time forsøger han flere gange at friste hende til at spise.
champignon? Spørger han i starten af vores måltid.
hun ryster på hovedet.
rødbeder?
hun ryster det igen.
” intet for dig, frue?”
“intet,” smiler hun til ham. “Jeg er ikke sulten.”
Lam? Han prøver, når han kommer rundt igen.
“Jeg er vegetar,” fortæller hun ham.
“Åh undskyld,” siger han, crestfallen. “Du er vegetar.”
hun beder ham om hans navn, og han siger, at han er Vikram, fra Ny Delhi.
hun sætter Vikram ud af sin elendighed og siger, at hun vil have et lille stykke naan fra pladen, han holder.
han er glad, så bekymret.
” kun en?”
hun griner. “Du efterlader det her. Du er meget overbevisende.”
frokost med den tidligere administrerende direktør og formand for PepsiCo er på Tiffin-rummet i det nyrenoverede Raffles Hotel.restauranten serverer en nordindisk frokostbuffet. Tjener går også rundt om bordene, der tilbyder retter.
Fru Nooyi, 63, var i byen i sidste måned for kvindernes Forum Asien.
i C-suiters verden er hun noget af en legende og bestemt en inspiration, ikke kun for kvinder og indvandrere, men også administrerende direktører.
hun er en af de sjældne få, der har opnået berømmelse – og løn – for at matche rockstjerner, skuespillere og professionelle atleter.
hun tjente angiveligt 31 millioner dollars alene i 2017. Hendes liv er udtømmende skrevet om, og hun er en administrerende direktør, som folk vil tage selfies med.
født i Chennai i Indien, hun gik til USA på et stipendium og opholdt sig på at arbejde.i 1994 sluttede hun sig til PepsiCo, den amerikanske multinationale mad -, snack-og drikkevaregigant bag mærker som Pepsi, Lay ‘ s potato chips og Gatorade.
hun blev administrerende direktør i 2006, en af de få kvinder, der ledede et Fortune 500-selskab, og senere også bestyrelsesformand.
hun har konsekvent gjort det til lister som verdens bedste administrerende direktører og 100 mest magtfulde kvinder.da hun gik på pension i oktober sidste år, var PepsiCos omsætning vokset fra 35 milliarder dollars i 2006 til 63,5 milliarder dollars i 2017.
hun er også kendt for sin visionære ledelse. Hun stod i spidsen for PepsiCos overgang til et grønnere, mere miljøbevidst firma og understregede skiftet mod sundere mad for at foregribe tendensen væk fra sukkerholdige drikkevarer.
som administrerende direktør skrev hun berømt mere end 400 takkebreve hvert år til forældrene til sine ledende medarbejdere.Tan Chin, CEO Asia Pacific, af uafhængige olie erhvervsdrivende Trafigura, husker, hvordan hun gav 2003 påbegyndelse tale på Yale School of Management, som han deltog.”hun opfordrede os til at” gøre godt og gøre godt ” og mindede os om vores moralske forpligtelse over for samfundet.”
uddannelse var nøglen
frokost er kl 12.30. Jeg er tidligt og heldigvis så fordi hun ankommer 10 minutter før tid.
med os til frokost er hendes rådgiver Juleanna Glover, administrerende direktør for konsulentfirmaet Ridgely.
på 1,75 m høj og med et frodigt hårhår, der bæres i en kort stil, skærer Fru Nooyi en slående figur. Hun har en trykt silkebluse over slanke bukser og bærer en lækker, sølvnetpose.
hun har den selvsikrede luft af en person, der har kendt succes i lang tid og er behagelig i sin egen hud. Men mens hendes tilstedeværelse er kommanderende, hendes stemning er venlig og varm. Hun smiler meget.
hun spiser ikke, fordi hun spiste morgenmad efter en morgenbegivenhed. Hun opfordrer Fru Glover og mig til at spise. “Gå videre, hent dit måltid, jeg holder øje med alle dine ting.”
pensionering passer hende godt, rapporterer hun, når vi vender tilbage med lastede plader.
hun bor i Connecticut, Connecticut, med sin mand Raj K. Nooyi. De har to voksne døtre, Preetha og Tara.
når hun ikke rejser, spiller hun tennis om morgenen og leder derefter til et nærliggende kontor, hvor familievirksomheden udføres. Hun har en fuldtidsassistent og flere deltidsansatte, og hendes mand administrerer virksomheden.hun sidder på tavler som amason, underviser på det vestlige punkt, er på det internationale Cricketråd, holder taler rundt om i verden, hjælper staten Connecticut med at tiltrække virksomheder, læser meget og skriver en bog.
hun lærer også ballroom dancing, som altid har været på hendes bucket list.det hele er langt fra Chennai i Tamil Nadu, hvor hun blev født Indra Krishnamurthy i 1955.
hun voksede op i et stort hus med masser af onkler, tanter og fætre.
uddannelse var en topprioritet i familien. Hendes farfar var dommer og morfarfar var advokat. Hendes far, der havde en kandidatgrad i matematik, gjorde intern revision i en bank. Hendes mor havde ikke midlerne til at gå på college, men “har en ph.d. i hovedet… hun er strålende”.
hun husker de voksne, der hjalp børnene med lektier og forberedte problemark, så de kunne øve sig. “Det var stort set en verden af uddannelse.”
hendes to søskende, der bor i USA nu, er også meget succesrige. Hendes ældre søster Chandrika Tandon er en forretningskvinde, filantrop og Grammy-nomineret musiker. Hendes yngre bror driver en hedgefond.
Fru Nooyi fik en bachelorgrad med hovedfag i kemi ved Madras Christian College og en MBA ved Indian Institute of Management i Calcutta.
hun deler en barndoms tidbit, når jeg spørger, om hun altid har haft kort hår. Hun plejede at have to rottehaler, men en dag, mens du gør en kemi eksperiment, en af rottehaler dyppet i nogle syre og hendes hår blev synget.
” Jeg brugte det som en undskyldning for at afskære det,” griner hun. “Det bedste jeg gjorde. Let at administrere.”
hun arbejdede et stykke tid, herunder hos Johnson & Johnson. I 1978 ansøgte hun om og blev accepteret af Yale University ‘ s Graduate School of Management at gøre sin anden kandidat i offentlig og privat ledelse.
” USA på det tidspunkt var Håbets fyrtårn, fyrtårn for alle de store ting, der sker i verden, og at komme til USA var ekstremt ambitiøst.”
hun arbejdede angiveligt som receptionist natten over for at få enderne til at mødes, mens hun var på Yale.Nooyi, mens hun arbejdede et sommerjob i Chicago i 1979. Han var et år ældre, fra vestkysten af Indien og havde fremmet sine studier i USA. Deres familiebaggrund var ens.
” Jeg havde aldrig dateret nogen før. Jeg tror ikke, han havde dateret nogen før. Det skete bare. Vi besluttede i slutningen af sommeren, at vi skulle gifte os.”Hun tog hans efternavn.
hendes meget elskede far døde af kræft omkring det tidspunkt. “Han kom til mit bryllup, og det var vidunderligt, at han levede ved mit bryllup. År efter døde han.”
ser fremad
en administrerende direktørs udfordring er at kigge rundt i svinget og sige, hvor kommer problemerne, hvordan genstarter du virksomheden for de problemer, der kan komme, for når problemerne først rammer dig, er det for sent at ændre sig.
tidligere PEPSICO CEO INDRA NOOYI
hun holder pause og tilføjer derefter: “jeg savner ham selv i dag.”
hun blev i USA, sluttede sig til Boston Consulting Group og senere Motorola og Asea brun Boveri i strategiroller, før hun flyttede til PepsiCo.
hun lavede virksomhedsstrategi, blev en del af den øverste ledelse og var involveret i virksomhedens transformation.
PepisCo havde forladt ikke-kerneforretning i slutningen af 1990 ‘ erne for at fokusere på sine snack-mad-og drikkevarelinjer. Det var spændende dage med opkøb som orange juice company Tropicana og en fusion med Kvaker Oats.
på hjemmefronten flyttede hendes mor til USA for at hjælpe med at passe sine døtre. Hun er meget tæt på sin mor, der bor sammen med sin bror i København.
flere gange under samtalen taler hun om, hvad en god mand hendes mand er.
Mr Nooyis baggrund er inden for teknik, og han var præsident for en brugerdefineret e-solutions-virksomhed. Han arbejder nu med hende i familievirksomheden.
“min mand opgav meget for at tillade mig at gøre, hvad jeg gjorde, så jeg ville altid være taknemmelig for ham, altid, altid, altid.”
hårdt arbejde betalte sig
Jeg spekulerer på, om det var ambition, der fik hende indtil videre. “Jeg ved ikke, om det var ambition,” siger hun.
Hvad var altid på bagsiden af hendes sind var, hvordan hun var en indvandrer i USA.
“jeg ville arbejde hårdt, for som indvandrer har du altid en indvandrers frygt,” siger hun.
“jeg ville bare arbejde hårdt og gøre det godt, fordi jeg ville gøre min familie stolt. En ting førte til en anden.”
hun tilføjer: “det handlede aldrig om, hvordan jeg skal få de næste to job. Det var hvordan holder jeg det job, jeg har, og gør det godt.”
på hvilket tidspunkt indså hun, at hun virkelig havde succes? Da hun begyndte at få de enorme lønninger?
“Sumiko,” griner hun. “Hver gang jeg fik en løn, troede jeg, det var enormt, stol på mig. Fordi husk jeg kom fra ingenting. Så når som helst jeg fik en forfremmelse og en stor raise, jeg siger: ‘Hold da op, jeg fik masser af penge’… Vi var bare taknemmelige for det, vi har, altid, altid.”
Der må have været karriere tilbageslag, siger jeg.
“tilbageslag sker, hvis du forventer, at det går en bestemt vej, og det går ikke en bestemt vej,” påpeger hun.
” Jeg havde ingen forventninger om, at det skulle gå nogen steder. Jeg følte bare, så længe jeg gjorde et godt stykke arbejde, alt ville tage sig af sig selv.”
hun lærte undervejs og havde gode mentorer “der trak mig op”.
kvindelige mentorer?
hun siger, at der ikke var mange ældre kvinder på arbejdspladsen dengang. “De var alle mænd, og de var vidunderligt støttende.”
hvordan delte hun sine roller som administrerende direktør?
-
hvad vi spiste
-
Tiffin-rummet
Raffles Hotel
1 Beach Road
3 buffet frokost @ $62: $186
1 appelsinjuice: $12
1 Chai Masala: $12
i alt (med skat): $247.17
“Jeg vil sige, at 30 Til 40 procent af min hjerne var på talent og mennesker, yderligere 30 Til 40 procent på strategi i fremtiden, omkring 30 Til 40 procent på operationerne og 30 Til 40 procent på brand. Så jeg har 200 procent af min hjerne på virksomheden, ” griner hun.
” der er dage, du kun tænker på talent, der er dage, du kun tænker på strategi, dage, du kun tænker på operationer. Så du skal være i stand til at forstørre ud, forstørre ind, forstørre ud, konstant.”
hun nød især rollen som administrerende direktør som “supporter, coach, mentor”. “Jeg vil lære dem alle de ting, jeg lærte at komme til, hvor jeg var.”
hun taler meget om sin efterfølger, HR Ramon Laguarta, en lang tid PepsiCo udøvende.
Når jeg spørger, om hun var skuffet, blev hun ikke efterfulgt af en kvinde, siger hun, at hr.
hun mener, at for at en virksomhed skal få succes, skal den vælge de bedste og lyseste mænd og kvinder til at arbejde for det. Det øverste job skal gå til den bedste person, uanset køn.
men det er også vigtigt, at virksomheder har et miljø, hvor mænd og kvinder har lige chancer for at få succes.
“Vi ønsker at skabe lige vilkår, som begge kan lykkes, og det er virkelig, hvad jeg forsøgte at gøre hos PepsiCo,” siger hun. “Det er godt for landet, det er godt for virksomheder, og det er godt for kvinder.”
for at få flere kvindelige administrerende direktører skal rørledningen bygges. “Du kan ikke pludselig få en administrerende direktør, du er nødt til at opbygge en administrerende direktør.”
Ms Glover signalerer, at vi snart skal afslutte. Jeg glider i det spørgsmål, jeg har brug for at spørge Fru Nooyi.
drikker du Cola?
” Hvad er det?”hun skyder tilbage, griner.
Jeg formoder, at det er det svar, du altid giver, bemærker jeg.
Nej, siger hun. “Jeg siger altid, at drikkevareindustrien er velsignet med utrolige, ikoniske mærker, gode smagsprodukter. Deres er et produkt, vores er et produkt, lidt anderledes smag, og jeg kan godt lide vores smag.”
Vi har omkring nok tid til dessert. Vikram vender tilbage med en prøveplade og er glad for at se hende hjælpe sig selv til laddu, en blomstrende sød.
opmuntret spørger han: “frugt også?”
hun smiler og afviser.
” den vidunderlige ting er, nu Kan jeg kun gøre, hvad jeg vil gøre, ikke hvad jeg skal gøre. Det er et godt sted at være i,” siger hun, før hun rejser.
“Jeg vil hjælpe alle slags mennesker. Jeg vil hjælpe kvinder med at komme til det næste niveau. Jeg er meget mere fokuseret på at betale det fremad.”
Når jeg ser hendes høje figur gå ud, tror jeg for mig selv, at det at have smarts og derefter arbejde super hårdt på det job, hun fik, virkelig betalte sig for hende.
@STsumikotan