Hallottál már valaha a “Péter-elvről”? Az az elképzelés, hogy minden üzletben az embereket előléptetik a jelenlegi munkájuk sikere alapján. Ez a haladás csak akkor áll meg, amikor elérik azt a szintet, ahol már nem kiemelkednek. Túlléptek azon a helyen, ahol kompetensek voltak, így elakadtak az inkompetencia szintjén.
Ez az elv azon a felfogáson alapul, hogy az egyik területen elért siker nem feltétlenül felel meg a többi területen elért sikernek. Így készülnek a rossz vezetők, előléptetnek egy olyan pozícióba, amelyre egyszerűen nem alkalmasak.
például csak azért, mert valaki jó eladó, nem jelenti azt, hogy értékesítési csapatot vezethet.
szánjon egy percet arra, hogy átgondolja a legjobb főnökét, és hasonlítsa össze a legrosszabb főnökével. Emlékszel, milyen érzés volt mindenkinek dolgozni? Valószínűleg emlékszik arra az érzésre, hogy mindenki számára egyértelműen dolgozik. De meg tudja-e azonosítani azokat a tulajdonságokat, amelyek a vezetőt jóvá vagy rosszá tették?
fontos, hogy tisztában legyen a rossz vezetői tulajdonságokkal, amikor látja őket, mivel ez segít meghatározni a kapcsolatot a saját főnökével és javítani a személyes vezetői tulajdonságait.
12 rossz vezetői tulajdonságok
ezek 12 rossz vezetői tulajdonságok, amelyekkel tisztában kell lenni.
1. Konfliktuselkerülés
függetlenül attól, hogy az osztályvezetők vagy a csapat tagjai között van-e, a konfliktusok közvetlen és határozott kezelése elengedhetetlen. Azzal, hogy nem foglalkozik vele, vagy csak abban reménykedik, hogy elmúlik, egy rossz vezető csak hagyja, hogy a helyzet elmérgesedjen. Még mindig foglalkozniuk kell vele, de Mire ezt megteszik, egy kis konfliktusból komoly helyzetbe kerül.
A jó vezetők tudják, hogy nem tudnak mindenkit boldoggá tenni, és hogy ezek a nehéz döntések a munkaköri leírásukban szerepelnek.
2. A rugalmasság hiánya
rég elmúltak azok a napok, amikor egy vezetési stílust alkalmazhat az egész karrierje során. A jó vezetők tudják, mikor és hogyan kell adaptálni vezetési stílusukat. Ők is ismerik a csapattagokat, és megértik, hogyan motiválják őket egyénileg. A mai világban semmi sem mondja jobban a rossz vezetést, mint egy rendíthetetlen tekintélyelvű főnök.
3. My-Way-or-the-Highway gondolkodásmód
az emberek szeretik azt gondolni, hogy tudásuk és szakértelmük miatt kerültek vezető pozícióba. Bár ez igaz lehet, arroganciához és rugalmatlansághoz vezethet. A vezetőség része, hogy nagyobb dolgokra inspirálja a csapatot. Hacsak nem rendelkeznek autonómiával a problémák önálló megoldására, és igen, még hibákat is követnek el, nem maradnak motiváltak.
4. A rossz vagy etikátlan magatartás racionalizálása
nem számít, mennyire okos vagy tehetséges egy vezető; ha racionalizálják a rossz viselkedést önmaguktól vagy másoktól, kudarcra vannak ítélve. Könnyű dolog beleesni, de az etikátlan üzleti gyakorlatok racionalizálása valamilyen rövid távú nyereség miatt mindig utoléri őket.
5. A
siker hiánya sikert szül. Bár a múltbeli teljesítmény nem garantálja a jövőbeli sikert, az a tény, hogy olyan ember felvétele, akinek bizonyított sikere van, kevésbé kockázatos, mint olyan felvétele, aki nem.
6. Képtelenség létrehozni vagy alkalmazkodni a vállalati kultúrához
a megfelelő vállalati kultúra létrehozása a csapatok felhatalmazását és felemelését szolgálja. Ennek vállalati szintű következményei vannak, és ha a vezető nem fogadja el és használja fel, akkor negatív hatással lesz a megtérülésre.
7. Gyenge kommunikációs készség
a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan kommunikáljanak különböző módokon és különböző emberekkel. A rossz kommunikációs készséggel rendelkező személy nem tudja hatékonyan megosztani a vállalat céljait, küldetését vagy stratégiáját azok elérése érdekében. A hatékony kommunikáció képessége, mind szóban, mind írásban, minden vezető számára kötelező.
8. Önközpontú
amellett, hogy nyomorult, hogy körül, önközpontú emberek, hogy a szegény vezetők. Ha egy vezető önközpontú, akkor a sikerekért felelősséget vállal, a kudarcokért pedig hibáztatja. Végül ez azt eredményezi, hogy a személyzet demoralizálódik, és az üzlet kudarcot vall.
A Rotary klubnak van egy mondása: szolgálat önmagunk felett, a Rotarian Arthur Frederick Sheldon alkotta meg. Ez azt jelenti ,hogy ” csak a másokkal szembeni helyes magatartás tudománya fizet. Az üzlet az Emberi Szolgáltatások tudománya. Ő profitál a legtöbbet, aki a társait szolgálja a legjobban.”
9. Kiszámíthatatlanság
ennek számos formája lehet. A csapatnak képesnek kell lennie arra, hogy megjósolja, mit akar a főnök, hogy bármilyen autonómiája legyen a munkájukban. Enélkül a mikromenedzsment rendszerébe kényszerülnek. Ha minden döntést jóvá kell tenni a megtorlástól való félelem miatt, az a vezetés kudarca.
ezenkívül az alkalmazottaknak stabilitásra van szükségük ahhoz, hogy biztonságban érezzék magukat. Ha az alkalmazottak tudják, hogy a főnök reakciója a rossz hírekre az adott nap hangulatától függ, megállíthatja a létfontosságú információk áramlását. Ez azt is jelenti, hogy folyamatosan tojáshéjon járnak a főnök körül.
végül, az emberek, akik gondolkodás nélkül mondanak vagy tesznek dolgokat, először nagyon szegény vezetőkké válnak. A lényeg az, hogy a vegyes jelek küldése az egyik rossz vezetői tulajdonság, amely kudarcra ítéli az üzletet.
10. Nem előretekintő
elégedett lenni a status quo-val soha nem jó dolog egy vezető számára. Ez azt jelenti, hogy jobban törődnek a túléléssel, mint a növekedéssel és a virágzással. A jó vezetők előre gondolkodnak, és vállalkozásukat a változás és az innováció “lándzsájának csúcsán” tartják.
11. Know-It-All
A jó vezetők tudják, hogy mennyit nem tudnak. Nem akarják, hogy igazuk legyen, vagy akár a legokosabb ember legyen a szobában. A jó vezetők tudják, ki és mikor kérjen tanácsot.
a Know-it-alls viszont ritkán fogad el tanácsot vagy akár bemenetet másoktól, mint egy felettes. Nem használják ki a számukra elérhető hatalmas tudást és tehetséget.
12. Nem az Ügyfélre összpontosít
a vezetőnek az ügyfélre kell összpontosítania. Pontosan tudniuk kell, hogy kiket szolgálnak ki, mik az igényeik, és hogy a vállalat hogyan tudja jobban teljesíteni ezeket az igényeket, mint a verseny. Ha a szervezet vezetője nem az ügyfélre összpontosít, biztos lehet benne, hogy van egy vezető egy versenytárstól.
miért maradnak az emberek egy rossz vezetővel
Ha van egy rossz vezető, az egyszerű megoldás az, hogy egyszerűen kilép, és talál egy másik munkát, de ez ritkán ilyen egyszerű. Az emberek állandóan stresszes és egészségtelen kapcsolatokban maradnak; a munkakapcsolat nem különbözik egymástól. De miért maradnak?
számtalan oka van annak, hogy az emberek továbbra is rossz vezetőnek dolgoznak, de leginkább az alapvető emberi pszichológiai dinamikához kötődnek.
érzés érzelmileg lecsapolt
amikor foglalkozik a magas stressz helyzet napról napra, válik érzelmileg elvezetését. Lehet, hogy valami mást akarnak találni, de egyszerűen nincs energiájuk erre. Az sem jó ötlet, hogy kilépjen egy munkából anélkül, hogy újabb munkát sorakoztatna fel. Nehéz azonban újabb munkát találni, ha állandóan érzelmileg kimerült vagy. A stresszes munkakörnyezet megnehezítheti a pozitívabb helyzetek elképzelését is, amelyek odakint lehetnek.
Veszteségkerülés
az, hogy nem akarsz feladni valamit, ami már megvan, egy másik oka annak, hogy az emberek rossz vezetővel maradnak. A gondolkodás így megy: “Pocsék főnök, de lehet, hogy ez a legjobb munka, amit kaphatok.”Pszichológiai értelemben ez egy olyan fogalom, amelyet “Veszteségkerülésnek” hívnak.”
A munka iránti szeretet
vannak, akik azért maradnak, mert nagyon szeretik a munkát, annak ellenére, hogy utálják a főnököt. A munka rendkívül értelmes számukra, és ad nekik egyfajta cél és érzelmi elégedettség.
A változás reménye
végül mindig ott van az a remény, hogy a főnök megváltozhat. Ritkán fordul elő, de még mindig van remény.
hogyan kell kezelni a rossz vezetést
Ha a kilépés nem lehetséges, van néhány stratégia, amellyel hatékonyabban kezelheti a rossz vezetőt. Míg a pontos stratégia a főnök konkrét rossz vezetői tulajdonságaitól függ, van néhány jó általános ajánlásunk.
határozza meg a motivációt
az első dolog, amit meg akarsz tenni, megfigyelni. Szeretné azonosítani a főnöke kiváltó okait és motivációit. Mi a fontos számukra?
ne feledje, hogy lehet, hogy nincsenek tisztában saját motivációikkal, de ha figyelmes vagy, ésszerű feltételezéseket tehet a következőkről:
- aggódnak amiatt, hogyan néznek ki kollégáikhoz vagy feletteseikhez?
- mi (ha bármi) úgy tűnik, hogy boldoggá teszi őket?
- hogyan mérik a sikert önmagukban és másokban?
- mi érdekli őket leginkább?
- mi rémíti meg őket?
a vezető személyiségének, motivációinak és kiváltó okainak megértésével ennek megfelelően keretezheti interakcióit. Például, amikor egy ötletet bemutat egy olyan vezetőnek, aki mindent tud, próbáljon módot adni nekik arra, hogy “megosszák” a hitelt.
ahelyett, hogy azt mondanánk: “azt hiszem, pénzt takaríthatunk meg, ha megváltoztatjuk, hogyan csináljuk X-et, ehelyett Y-t”, jobb lenne, ha így fogalmazná meg: “Hé, szeretném megtudni a véleményét. Szerinted pénzt spórolhatnánk X – en, ha Y-ra változtatnánk?”Ez kiutat ad nekik, és az elméjükben (legalább részben) hitelt vehetnek fel az ötletért, így valószínűbb, hogy megvalósul.
ne szabotálja
csábító lehet, hogy megpróbálja “kiegyenlíteni a pontszámot” azzal, hogy lassan dolgozik, extra szabadnapokat vesz igénybe, vagy visszaél a mentális egészséggel és a betegnapokkal. Mindez azonban csak tovább rontja a helyzetet. Jó munkakapcsolatokra van szüksége munkatársaival, valamint a vállalat többi vezetőjével.
azt sem akarja, hogy ez befolyásolja a munkáját. Tartsa magasan a munka minőségét. Hacsak nincs egy másik munkád, nem akarod elveszíteni ezt.
előre
próbáld meg előre látni a vezető kívánságait, szükségleteit és elvárásait. Ha így tesz, egy lépéssel előttük járhat. Ez különösen akkor hasznos, ha főnöke mikromanager.
tisztázza
A jó kommunikációs készség minden szervezet számára elengedhetetlen. Sajnos az egyik leggyakoribb rossz vezetői tulajdonság a rossz kommunikációs készség. Ahelyett, hogy rossz kommunikációs készséggel rendelkező vezetőre támaszkodna, át kell vennie a helyzet irányítását.
van egy kipróbált és igaz módszer, amikor megpróbál tisztánlátást szerezni valakitől. Egyszerűen ismételje meg nekik, amit mondtak, és hallgassa meg őket. “Oké, ezt hallottam mondani. Erre gondoltál?”
Ha igen, akkor egyértelműséget ért el; ha nem, akkor lehetőséget ad nekik a további magyarázatra.
Ez a technika jól működik, ha új vagy más feladatot kap, valamint a főnökkel folytatott viták kezelésekor.
vigyázz magadra
a rossz vezetés és a rossz főnökök stresszes és kimerítő munkanapot jelentenek. Ne hagyja, hogy károsítsa fizikai vagy mentális egészségét. Tegye a következőket, hogy vigyázzon magára.
rengeteg testmozgás
a stressz csökkentésének egyik legjobb módja a testmozgás. Ez nem csak csökkenti a stresszt, de ez is tart egészséges és távol a több káros módon, hogy csökkentse a stresszt, mint az ivás, a dohányzás és a kábítószer-használat.
tartsa be az egészséges étrendet
a magas stresszű munkakörnyezet saját maga terheli a testét. A stressz ismert tényező mind a szívbetegségben, mind a stroke-ban. Minimalizálja ezeket a kockázatokat az egészséges táplálkozás fenntartásával.
van egy támogatási rendszer
miután valaki tud beszélni fontos minden alkalommal, amikor egy stresszes helyzetben. Az, hogy képes beszélni valakivel, mindig segít. Lehet ugrál ötleteket le őket, és lehet, hogy kapsz tanácsot, vagy egy perspektíva még nem vette figyelembe.
elég aludni
a minőségi alvás és a szív egészségének kapcsolata már egy ideje jól megalapozott. Az interakció vagy az ok-okozat megértése azonban az idő múlásával fejlődött. Ma úgy gondolják, hogy a rossz minőségű alvás hozzájárul olyan dolgokhoz, mint a koszorúér-betegség, a perifériás artériás betegség, a pangásos szívelégtelenség, a stroke és a szívroham.
következtetés
egy ideális világban mindannyian jó, Kompetens vezetők és vezetők lennének, akik felemeltek minket, segítettek nekünk a sikerben, és éreztették velünk, hogy értékelik. Tanulmányok azonban kimutatták ,hogy ” az amerikaiak 75% – a azt mondja, hogy főnöke a munkanap legstresszesebb része.”
nyilvánvaló tehát, hogy ez egy nagyon gyakori jelenség, és nem valószínű, hogy hamarosan megváltozik. A legjobb megoldás az, ha megtanulja, hogyan kell hatékonyan kezelni a rossz vezetést, amíg Ön vagy ők el nem távoznak. Ettől függetlenül mindig tartsa szem előtt, hogy a munka soha nem éri meg az egészségét vagy a családi kapcsolatokat.
kiemelt fotó: You X Ventures via unsplash.com