Maybaygiare.org

Blog Network

A közösségi alapú szervezetek hatása

A közösségi alapú szervezetek hatása

A közösségfejlesztéssel több erő és cselekvési forrás lehet a változások és fejlesztések végrehajtására. Az önmagát javítani kívánó közösség nem korlátozódik arra, ami közvetlenül elérhető. Lehetséges, hogy az átlagpolgár a közösségfejlesztési folyamat elsődleges résztvevője, de gyakran a Közösségen belüli és kívüli nagyobb csoportoktól is segítséget nyújt. Bár ez magában foglalhatja a szövetségi szervezeteket és a kormányzati segítséget, magában foglalja a közösségi alapú szervezeteket is.

ez a cikk feltárja a közösségalapú szervezeteket és azt, hogy mit tehetnek azok számára, akik a közösségfejlesztési folyamaton mennek keresztül. A közösségi alapú szervezetek alapjaiés mi különbözteti meg őket az átlagos nonprofit szervezetektől. A közösségi alapú szervezetek különböző típusait, valamint a koncepció előnyeit és hátrányait a közösségfejlesztés tekintetében szintén megvitatják. További információk tartalmazzák, hogy egy közösség hogyan fejlesztheti saját közösségi alapú szervezetét, ha ezt választják.

milyen közösségi alapú szervezetek?

A közösségi alapú szervezetek vagy CBO-k helyi nonprofit csoportok, amelyek helyi szinten fejlesztéseket generálnak egy közösségen belül.1 ezek alapjában véve a közösségfejlesztési folyamat formális szervezet formájában.Általában helyben alakulnak ki, helyben dolgoznak, tevékenységük pedig a működési helyükre jellemző. A legtöbb CBO főként önkéntes szervezet, kevés fizetett pozícióval, mivel finanszírozásuk nagy részét a csoport célkitűzéseinek teljesítésére delegálják. Helyi státuszuk azt is jelenti, hogy a CBO földrajzi elhelyezkedésétől és az általa kiszolgált közösségtől függően korlátozhatják, hogy milyen erőforrásokhoz férnek hozzá.

mivel annyira lokalizáltak,a CBO csak a Közösségen belüli kérdésekkel foglalkozik, amelyekben működnek. Ez nem azt jelenti, hogy a CBO-k csak kisebb dolgokra összpontosítanak; az olyan nagyszabású kérdések, mint a bűnözés és a szegénység, a CBO-k közös érdeklődési területei. Ezek a csoportok szabadon megvizsgálhatják a közösségükön kívül létező kérdéseket, amelyek magát a közösséget érintik, de csak azt fogják megvizsgálni, hogy ezek a kérdések hogyan befolyásolják a dolgokat az adott térben. Bizonyos esetekben a CBO együttműködhet a közösségén kívüli anissue – n egy másik CBO-val. Ez általában akkor fordul elő, ha van némi átfedés az érdeklődési területeik tekintetében, mint pl megosztott földrajzi határok a két közösség között. Azt is megvizsgálhatják, hogy más közösségekben és más CBO-k hogyan kezelik a nagyobb problémát annak érdekében, hogy útmutatást vagy alternatív megoldásokat találjanak. Ellenkező esetben egy adott területen belül maradés nem vállalkozik rajta kívül.

meg kell jegyezni,hogy a legtöbb CBO-t nonprofit típusnak tekintik, és hasonlóan működhetnek, nem ugyanazok. A Non-profit tevékenység általában olyan nagy tevékenység, amelynek különös fókuszterülete és módszertana van, amelyet több projekten és fellépésen keresztül kezelnek. A CBO sokkal korlátozottabb, általában egy olyan projektet kezel, amely kizárólag a Közösségen belül van jelen. Eltekintve a korábban említett együttműködési kivételtől, az aCBO nem létezik azon a Közösségen kívül, amelyben cselekszenek. Lehet, hogy részei vagy kapcsolódnak egy nagyobb szervezethez, mint egy rendszeres nonprofit szervezet, de nem fognak a szervezet földrajzi fókuszán kívül a szervezet ágaként működni.2. ez nem jelenti azt, hogy a közösségfejlesztési folyamaton áteső közösségek csak egy CBO-val vagy egy nagyobb nem profittal való együttműködésre korlátozódnának; mindkettővel együtt dolgozhatnak, ha úgy döntenek.

milyen szerepet játszik a CBOSPlay a közösségfejlesztésben?

A communitydevelopment-en belül a CBO-k elsősorban az erőforrások és műveletek közvetítőjeként szolgálnak. Sok nagyobb csoport, például a nonprofit szervezetek és az egymást keresztező közösségek az ecbos-t használják arra, hogy kapcsolatba lépjenek azokkal, akik már dolgoznak a Közösségen belüli kérdésekben.3 a CBO gyakran az, hogy az önkéntesek hogyan találnak nyilvános szolgáltatási projekteket, amelyekben részt vehetnek, mivel a CBO-k általában a Közösségen belüli dolgok sűrűjében vannak. Bizonyos értelemben egy megalapozott CBO vonzhat ésszűrő erőforrások szükségesek a közösségfejlesztési folyamathoz.

a CBO-knak is szerepük vana közösség fejlesztése, mint a közösség nyilvános hangja. A CBO egyik legjobbjellemzői lokalizált fókuszuk miatt az, hogy rengeteg információ azokról a kérdésekről, amelyekre a Közösségen belül összpontosít. Kiemelik azokat a kérdéseket, amelyekkel foglalkozni kell, majd tartalmazzák az összes releváns adatot azokról a kérdésekről, amelyek azokon dolgoznak.Ez magában foglalja annak részleteit, hogy mi a baj a közösségben, mit kell tenni a helyzet orvoslására, mit kell tenni, a rendelkezésre álló erőforrásokat, és a kérdés a közösségre gyakorolt hatásait. Bárki számára, aki megpróbálja kezdeményezni a közösségfejlesztési folyamatot a közösségében, beleértve az aCBO-t a folyamatban, segíthet a dolgok zökkenőmentes lebonyolításában.

a CBO-k típusai

csakúgy, mint bármely szervezetnél, nem minden CBO egyforma. A CBO lokalizált jellege azt jelenti, hogy mindegyik egyedi lesz a közösség számára, amelyet szolgál, valamint az adott közösségen belüli érdekekre. Vannak azonban bizonyos kategorikus típusokezek a változatos CBO-k általában alá esnek. Minden típus általában meghatározza a CBO strukturálisés jogi jellemzői befolyásolják működését. A leggyakoribbinclude4:

  • közös érdekcsoportok-más néven CIGs, ezek általában olyan szervezetek, amelyek közös cél(ok) és érdek(ek). Ezek meglehetősen egyszerűek éselég rugalmasak ahhoz, hogy módosíthatók legyenek, miközben megtartják alapvető szerkezetét. Ennek eredményeként a CIGs meglehetősen gyakori CBO típus, amely jelen van a közösségekben ésközösségi fejlődés.

  • mikrofinanszírozási intézmények-ezek olyan CBO-k, amelyek a Közösség pénzügyi elemeire, például a hitelezésre és a megtakarításokra összpontosítanak. Az MPI-k önmagukban nem bankok, de őkhasonló szolgáltatásokat kínálnak a szegény közösségek számára.5

  • Falufejlesztési bizottságok-a VDC-k általában CBO-k, amelyek kollektív kormányzatként működneka falvakban. Olyan szabályrendszerük van,amely nemcsak a VDC tevékenységét, hanem a közösség egészét is szabályozza. Az avillage jelenlegi kormánya mellett VDC is felállítható, és a kettő együtt működhet.

    szeretne többet tanulni? Miért nem vesz részt online osztályban a közösségfejlesztésben?
  • felhasználói egyesületek-technikailag a CIG típusa, a felhasználói egyesületek hasonlóak azokhoz a klubokhoz, ahol a közösség számára biztosított erőforrások elsősorban az egyesület tagjaira vonatkoznak.Működtethetik, fenntarthatják és finanszírozhatják a létesítményeket a nyilvánosan és/vagy magántulajdonban lévő források és pénz felhasználásával.

  • hitalapú szervezetek-az FBO-k CBO-k és nonprofit szervezetek, vallási csavarral. Hasonlóságuk lehet más típusú CBO-kkal, attól függően, hogy hogyan vannak kezdetben beállítva. Van egy kis vita és kritikaaz FBO-kkal kapcsolatban, ami azt jelenti, hogy a később felsorolt hátrányok némelyike ebben a cikkben sokkal inkább problémát jelent az ilyen típusú, mint mások.6

    sokkal több variáció van a CBO-k esetében, mint az itt felsoroltak. A CBO lehet formálisvagy informális, állami vagy magán.7 jellemzőik az anentire spektrum mentén és vissza is terjedhetnek, így a CBO bármilyen formát felvehet, amelyre szüksége van ahhoz, hogy elérje céljait a közösség számára.

    előnyök

    a CBO sok előnyt kínál a közösségfejlesztési folyamatban, ha egyet is tartalmaz. Mivel az aCBO egyfajta nonprofit szervezet, és a kettő gyakran társul egymással, az alábbiak közül több olyan előny, amely szintén alkalmazható egy nonprofit szervezet bevonására.

  • adómentes státusz-a Cbos jogilag nonprofit szervezetként van meghatározva, így hasonló jogi helyzetben van.8 az, hogy nem kell adót fizetni a csoport által tett intézkedésekért, valójában segíthet, ha eleve korlátozott a finanszírozás. Bármely pénz, amelyet a CBO önmagában keres-pl. adománygyűjtés útján-felhasználható erőfeszítéseinek teljes finanszírozására. Adómentességi státusz további pénzügyi előnyökként is, mint például a közszolgálati hirdetményekhez való hozzáférés (más néven PSA-k),reklámkedvezmények és csökkentett postai díjak.

  • közvetlen előnyök-az ACBO-t kifejezetten annak a közösségnek tervezték, amelyben működik, így biztosítva, hogy a szervezet által kínált előnyök azokhoz kerülnek, akiknek szánják. Mivel a CBO erőfeszítései nem azoknak szólnak, akiknek nincs feltétlenül szükségük rá, vagy bármilyen módon megosztottak, a Közösség teljes segítséget kap. Megkönnyíti annak biztosítását, hogy a közösség kérdései annyi figyelmet kapjanak, amennyire szükségük van a megoldás megtalálásához és adminisztrálásához.

  • Perpetuity-mivel a CBO egy megalapozott szervezet, elkülönül bármely egyéntől, és jogosult a szervezeti állandóságra. Még akkor is, ha az a személy, aki kezdetbenmegkezdte és működteti a CBO-t,bármilyen okból elhagyja-kilép, visszavonul, meghal, stb.- a szervezet nem fog szükségszerűen véget érni, mert elmentek. Ez egyfajta halhatatlanság, amely lehetővé teszi, hogy mindaddig folytatódjon, amíg célja van.9

  • Felelősségvédelem-a CBO-knak az egyénektől, mint szervezetektől való elválasztása azt jelenti, hogy rendelkeznek bizonyos beépített felelősségvédelemmel. Ha egy tag személyes cselekedetei olyan következményekhez vezetnek, mint a bírságok vagy a perek, a CBO jogi szempontból nem lesz hatással. Ha EGY CBO-t közvetlenül beperelnek, vagy bármilyen jogi következménye van a cselekedeteire, akkor képes saját megbízhatósági biztosítással rendelkezni annak védelme érdekében, mivel nem nyereségesnek tekintik.10

    hátrányok

    ahogy vannakelőnyök, a CBOs-nak is vannak hátrányai. Ezek ismét hasonlóak ahhoz, ami a két formátum közötti kapcsolat miatt alkalmazható lenne egy szokásos nonprofit szervezetnél. Ezen hátrányok némelyike jobban alkalmazható lehetbizonyos CBO-kra típusuk és egyéb részleteik miatt.

  • pénzügyi korlátozások-Moneyis gyakran lesz egy kérdés minden CBO, mint a tevékenységük megy, hogy függ a finanszírozás van. Előrehaladás a csoport céljai felé ésmozgásuk a közösségfejlesztési folyamaton keresztül késleltethető, ha bármilyen pénzügyi kérdés merül fel, például pénzhiány. Az adománygyűjtés és az adományozás gyakran az egyetlen pénzforrás a CBO számára, és ez korlátozhatja képességeiket, ha nincs elég.

  • Workforce-CBOsare függ az emberek, hogy részt vesznek a szervezetben, és a munkaerő elsősorban alkotják önkéntesek.11 bár ez jó dolog lehet-az önkéntesek általában valódi szenvedélyt tanúsítanak ügyük(ok) iránt -, visszaüthet, ha nincs elég önkéntes a dolgok elvégzéséhez. Az emberek elfoglaltak,más felelősségeik vannak, és ez azt jelentheti, hogy nincs elég idejük felajánlani. Ezek a CBOs és a közösség számára szükséges erőforrásokés egy ember csak annyit tehet.

  • társadalmi nyomás-még akkor is,ha a Közösségen belül támogatják a CBO-kat és a közösségfejlesztést, ellenállás is lehet.12 A Cbom céljait és/vagy módszereit nem lehet széles körben elfogadni a közösségben. E tekintetben hihetetlenül fontos, hogy a CBO figyelmet fordítson a közösség hangulatára és a lakosok hozzáállására, amikor cselekszik. Gyakran ez a helyzet az FBO-kkal, mivel ezeknek a szervezeteknek a vallási bérlői nem feltétlenül kapcsolódnak a közösség mindenki hitéhez.

    hogyan hozzunk létre közösségalapú szervezetet?

    attól függően, hogy mit akarsz elérni egy CBO-val a közösségfejlesztési folyamatban, a oneup beállítása valójában meglehetősen egyenes folyamat. Az aCBO létrehozásának egyszerű módja a következőket tartalmazza13:

  • azonosítsa az igényeket és célokat-miért hoz létre egy CBO-t? Mit remélsz elérni? Milyen szükségletek vannak a közösségben, amelyeknek meg kell felelniükmegfelelni? Ez a CBO célja, ezért ezt korábban meg kell állapítaniamit tehetsz. Érdemes összeállítani egy missziós nyilatkozatot, amely részletezi a CBO célját és céljait.

  • válasszon típust, struktúrát-fontolja meg, hogy a CBO hogyan lesz beállítva. Lehet informális vagy formális csoportod, amely hatással lehet olyan dolgokra, mint a CBO jogi státusza és a közösség operatív elérhetősége. A legjobb választani az igényeknek megfelelő struktúrát éscélokat, amelyeket teljesíteni kíván. Vegye figyelembe, hogyan szeretné elérni ezeket a dolgokat, nem csak azt, amit szeretne/el kell érnie.

  • papírmunka-ha hivatalos felépítésű CBO-t hoz létre, és nonprofit jogi státuszt keres, akkor ki kell töltenie és be kell nyújtania a megfelelő papírmunkát. Ellenőrizze a helyi és állami törvényekkel, hogy mi szükséges ehhez

  • Management-az ACBO-nak valamilyen vezetésre van szüksége ahhoz, hogy működjön, ezért meg kell határozni a menedzsment részleteit. Még egy egyszerű beállítás egyetlen leaderplus önkéntesek kell dönteni először.

  • Vélemény, hozzászólás?

    Az e-mail-címet nem tesszük közzé.