kedvenc meghatározása kultúra származik Terrence Deal és Allan Kennedy könyve Corporate Cultures: the Rites and Rituals of Corporate Life, amelyben meghatározzák, hogy”ahogy a dolgokat itt.”
évekkel ezelőtt, amikor a Microsoftnál dolgoztam, az unokatestvérem, aki magánnyomozó volt DC-ben, kijött az ünnepekre. Megkérdezte, hogyan lehetünk igazán komolyak, és hogyan végezhetjük el a munkát gyapjú és cipők viselése közben. Mondtam neki, hogy sokat és keményen dolgozunk, ezért a lehető legkényelmesebbnek kell lennünk: nem találta zavarónak az öltöny viselését?
a kultúra az emberek öltözködésétől és beszédétől a vezetői és jutalmazási struktúrákig terjed. Mindannyian tudjuk, hogy a kultúra illeszkedik-boldogabb és sikeresebb lesz (mint a felettese), ha jó meccs van.
szerencsére vannak konkrét interjúkérdések, amelyeket feltehet, hogy megtudja, megfelelő-e az Ön számára egy vállalat, amely sokkal több információt nyújt Önnek, mint a szokásos: “milyen a kultúrád?”Természetesen nem fogja használni az összes alábbi kérdést minden kérdezővel, ezért válassza ki azokat, amelyek a legfontosabbak az Ön számára. Ha több ajánlat között dönt, tegye fel ugyanazokat a kérdéseket a szervezetek között, hogy összehasonlíthassa a válaszokat.
Találd ki, hogy a vállalat hogyan foglalkozik és támogatja az alkalmazottakat
ezekkel a kérdésekkel a cél az, hogy lássuk, mennyire elkötelezettek az alkalmazottak, és hogy úgy érzik-e, hogy jó “üzletük” van a munkáltatójukkal. Ez magában foglalja a növekedési lehetőségeket és a támogatást—még akkor is, ha a projektek nem felelnek meg a kívánt eredményeknek.
azok a vállalatok, amelyek valóban élnek értékeikkel, integrálják őket tehetséggondozási folyamataikba. Látni fogja, hogy ezek az értékek megjelennek a mindennapi viselkedésben és a fontos döntésekben, nem csak a falakon és a kávéscsészéken.
íme öt kérdés, amit feltehetsz, hogy jobban megértsd a vállalati értékeket és a munkavállalói elkötelezettséget:
- mi teszi büszkévé, hogy ennél a cégnél dolgozol?
- hogyan támogatja a szervezet a szakmai fejlődést és a karriernövekedést?
- ösztönzik a kockázatvállalást, és mi történik, ha az emberek kudarcot vallanak?
- milyen szerepet játszanak a vállalati értékek a bérbeadásban és a teljesítményértékelésben?
- mi az, amit megváltoztatnál a cégben, ha tehetnéd?
Találd ki, hogy a vállalat hogyan kezeli a konfliktusokat és a politikát
a konfliktus mindenütt megtalálható—és ez jó dolog lehet! Az egészséges konfliktus lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy több nézőpontot osszanak meg és oldjanak meg. Amikor az emberek következetesen kerülik a konfliktusokat, a különbségek elmérgesednek, és nehezteléshez vezethetnek. Másrészt a nagy teljesítményű csapatok produktív megközelítést alkalmaznak a nézeteltérésekre és a problémamegoldásra,hogy mindenki meghallgassa.
emellett az erős vezetők nyitottak az innovációra. A legjobb vezetők valós idejű visszajelzéseket osztanak meg-legyen az pozitív vagy konstruktív. A kétirányú visszajelzés hiánya a konfliktusok elkerülésének jele lehet.
íme öt kérdés, amit feltehetsz, hogy jobban megértsd a konfliktusokat és a politikát egy adott cégnél:
- mi okozza a konfliktust, és hogyan oldódik meg a konfliktus?
- hogyan írnád le a” szervezeti politikát ” a vállalatnál?
- hogyan születnek a döntések, ha nézeteltérés van és nagy a tét?
- mikor és hogyan szeretnek az emberek visszajelzést adni és kapni?
- a címeket félretéve, kinek van hatalma a szervezetben, hogy elvégezze a dolgokat?
Találd ki, milyen a mindennapi munkakörnyezet
természetesen csatlakozni akarsz egy olyan céghez, amely elismeri az emberek eredményeit, ünnepli a sikert, és törődik az alkalmazottaival és a közösséggel.
és ha azt reméli, hogy távolról dolgozik, vagy olyan munkát talál, amely megfelel az ütemtervének, akkor feltétlenül meg kell vizsgálnia a szervezet rugalmasságát az interjú során. Válasszon olyan helyet, ahol az emberek jól érzik magukat, értékelik őket, és ahol a környezet megfelel az Ön igényeinek.
íme öt kérdés, amelyet feltehet, hogy jobban megismerje a munkakörnyezetet:
- milyen módon ünnepli a vállalat a sikert?
- hogyan támogatod és motiválod menedzserként—vagy ha megfelelőbb, hogyan támogatja a menedzsered a csapatodat?
- milyen rugalmas munkarendekkel rendelkeznek az emberek?
- van megfelelő ajándékprogramja vagy szponzorálja a helyi önkéntes eseményeket?
- ha konkrét igénye van, kérdezze meg. Például: “szerdánként elviszem a gyerekeimet az iskolába, rendben van, ha hetente egyszer későn jövök?”(Megjegyzés: mentsen el egy ilyen kérdést egy utolsó interjúhoz. Ha ez az első kérdés, amelyet feltesz—az ilyen kérdések előtt -, akkor számíthat rád.)
ne feledje, hogy minden vállalatnak egyedi értékrendje van, megközelítése a konfliktusokhoz és a belső politikához, valamint a munkakörnyezethez. Ha valaki mást mond neked, légy gyanús! Míg az egyetlen módja annak, hogy megtudja, mi a vállalat valójában az, hogy első kézből tapasztalja meg, az idő előre történő befektetése és a tanulás, amennyit csak tudsz, segít minimalizálni a meglepetéseket.