az 5 módja a vezetés meghatározásának

a vezetés meghatározásának legjobb módja nehéz. Keresse meg a” vezetés definícióját ” a Google Keresésben és a .44 MP kapsz 269,000,000 eredmények. E hatalmas szám ellenére, valójában nem hiszem, hogy a meghatározás a issue…it a vezetés cselekedete a legnehezebb. Eredendően a vezetés meghatározása azt jelenti, hogy megérted magad egy belső perspektívából, valamint lefordítod saját tendenciáidat, erősségeidet és megközelítéseidet arra, ahogyan kölcsönhatásba lépsz, kommunikálsz és befolyásolsz másokat.

tehát hogyan lehet világosabban meghatározni annak alapjait, hogy mi fog vezetni? Nos, ez segít kezdeni a dolgokat, hogy a legnagyobb különbség, és meghatározza a vezetés ebből a szempontból.

itt van öt módja annak, hogy vezetőként nagyobb hangsúlyt és egyértelműséget hozzon a vezetői megközelítésbe. Ha meg tudod határozni, hogy mit jelent számodra a vezetés, akkor hatékonyabban kommunikálhatsz és befolyásolhatod azokat az embereket, akiket vezetsz. Csapata és szervezete tisztelni fogja Önt, irányt keres, és inspirál arra, hogy a víziójában dolgozzon.

1. bizalom: a bizalom azt jelenti, hogy megértjük, hogyan gondolkodnak az alkalmazottak, és mi számít nekik. Heidi Grant Halvorson Columbia professzor a 99U-ban, Államok, ” amikor a csapat bízik benned, mint vezetőben, növeli a csapat céljainak elkötelezettségét. A kommunikáció javul, az ötletek szabadabban áramlanak, növelve a kreativitást és a termelékenységet.”Határozza meg magát az alapján, hogy mi a szándéka másokkal szemben. Ön, mint vezető, megbízható? Betartod az ígéreteidet? Megtalálod a módját, hogy bizalmat építs olyan módon, amit az alkalmazottaid látnak és tapasztalhatnak?
2. akció: a vezetés valójában azt jelenti, hogy cselekszel, amit mondasz. Ez azonban nem azt jelenti, hogy valójában maga csinálja. A cselekvés legnagyobb akadálya gyakran mi magunk vagyunk. Ez a cikk a Forbes kiemeli a gyakorlat által alkalmazott vezető innovációs tanácsadó Innosight-hozzon létre egy ” vezető szűk keresztmetszet Buster.”Ez a koncepció nem is lehetne igazabb, mivel vezetőként gyakran a legtöbb van a tányérján bárkivel a szervezetében. És mivel ezek a kezdeményezések magas szintről érkeznek, kétségtelenül prioritások. Határozza meg a vezetést azáltal, hogy képes áttörni a szűk keresztmetszeteket (ez is segít megerősíteni, hogy megbízik a csapatában – lásd az 1. pontot!)
3. perspektíva: a vezetés meghatározó jellemzője annak biztosítása, hogy a perspektíva különböző módon valósuljon meg. Megvan a saját perspektívája, amely segít meghatározni egy jövőképet és kidolgozni egy tervet, hogy odaérjen. Nagyobb kihívást jelent azonban az a képesség, hogy más perspektívákat is beépítsünk a keverékbe. Határozza meg a vezetést annak biztosításával, hogy tudja, mit gondol a csapat minden egyes embere, és mi motiválja őket, biztosítja, hogy sokféle gondolkodást kapjon, amely befolyást gyakorol a különböző ötletekre és megvalósítja a kognitív sokféleséget.
4. fókusz: a vezető számára az a tendencia, hogy inspiráljon és vegyen részt minden körül, ami történik. De az igazán nagy vezetők lehajolnak és koncentrálnak. A vezetés meghatározásának része az ötletek és kezdeményezések végrehajtásának vezetése. A barátom Inc. Peter Economy, a magazin írója egyszerűen és elegánsan kijelentette—a vezetők ” stratégiákat, folyamatokat és rutinokat hoznak létre, hogy a nagy teljesítmény kézzelfogható, könnyen meghatározható és nyomon követhető legyen.”
5. vízió: a nagy vezetés utolsó jellemzőjét valószínűleg a legnehezebb meghatározni. Mi a látás? Ez egy kicsit olyan, mint a régi mondás: “tudod, amikor látod”, és bármilyen nehéz is internalizálni és cselekedni, a látás fontosságát nem lehet túlbecsülni. Amikor az embereknek hihetetlenül nehéz dolgokra van szükségük, be kell vásárolni őket a látásba. A vezetés meghatározása azon alapul, hogy meghatározzuk, mi a jövőkép, és hogyan befolyásolja a munkaerőt, az ügyfeleket, a piac egészét és a potenciális közönséget.

Oh…és a legfontosabb dolog, ami nem szerepel ezen a listán…kommunikáció. Még a legmeghatározóbb vezetés sem fog működni, hacsak nem vagy erős kommunikátor és kiváló hallgató.

határozza meg vezetői stílusát, és tegye sajátjává, de ügyeljen arra, hogy átgondolja az 5 kulcsfontosságú szempontot, ami az egyik.