Contents
az üzleti tevékenységet befolyásoló egyes erők elsajátítása nagyobb kihívást jelent, mint mások kezelése. Az, hogy mennyire tudja irányítani őket, különbözik. Megváltoztathatja, hogy a belső és külső tényezők hogyan befolyásolják cégét. Nem lehet növelni a gazdaságot. De ösztönözheti a kiadásokat. Ha többet szeretne megtudni a munkahelyi tényezőkről, jobban felkészíti Önt.
ebben a cikkben nem fogok részletezni a külső tényezőket. Részletesen megvitatom, hogy a belső tényezők hogyan befolyásolhatják az üzletet. A legnépszerűbb értékelt belső tényezőkről fogok beszélni.
a belső üzleti környezet olyan tényezőkből áll a vállalaton belül, amelyek befolyásolják a műveletek sikerét és megközelítését. A külső környezettel ellentétben a vállalat ellenőrzi ezeket a tényezőket. Fontos felismerni a lehetséges lehetőségeket és fenyegetéseket a vállalat működésén kívül. A belső műveletek erősségeinek kezelése azonban az üzleti siker kulcsa.
A vállalati vezetés szerepe alapvető belső tényező. A vezetési stílus és más vezetési stílus befolyásolja a szervezeti kultúrát. Gyakran a cégek hivatalos struktúrát nyújtanak küldetésével és jövőképével. Néhány kulturális következmények, amelyek eredményeként a vezetői megközelítések:
- az alkalmazottak értéke
- a pozitív vagy negatív természet
- a kommunikáció hatékonysága a családbarátság szintje
az alkalmazottak ereje szintén alapvető belső üzleti tényező. Ellenőrizze, hogy az alkalmazottak motiváltak, szorgalmasak és tehetségesek-e. Jobb eredményeket fognak elérni, mint egy motiválatlan és kevésbé tehetséges munkaerő. Az osztályok közötti és azokon belüli folyamatok és kapcsolatok szintén javíthatják a hatékonyságot és a hatékonyságot.
egy nagy teljesítményű munkahelyen a munkavállalók nemcsak tehetségesek, hanem jobban működnek együtt. Az alkalmazottak és a részlegek együttműködnek az ötletekben és a határozatokban.
a belső tényezők alapvetően magukban foglalják a belső erősségeket és gyengeségeket. A belső tényezők befolyásolhatják, hogy egy vállalat hogyan teljesíti céljait. Az erősségek kedvező hatással vannak egy vállalkozásra. A gyengeségek káros hatással vannak a cégre.
néhány példa a belső tényezőkben jellemzően figyelembe vett területekre:
- pénzügyi források, például finanszírozás, befektetési lehetőségek és bevételi források.
- fizikai erőforrások, mint a vállalat elhelyezkedése, berendezései és létesítményei
- emberi erőforrások, mint a munkavállalók, a célközönség és az önkéntesek
- hozzáférés a természeti erőforrásokhoz, szabadalmakhoz, szerzői jogokhoz és védjegyekhez
- jelenlegi folyamatok, például munkavállalói programok, szoftverrendszerek és osztályhierarchiák
A vállalatoknak figyelembe kell venniük a lágyabb elemeket is, mint például a vállalati kultúra és a kép, a kulcsfontosságú személyzet szerepe, a működési hatékonyság és a potenciál.
az alábbiakban megemlítettem a leggyakoribb belső tényezőket. Ezek különböző módon befolyásolhatják vállalkozását.
- szervezeti és működési
ezek a működési és adminisztratív eljárások részét képezik. Ez magában foglalja a rendezetlen vagy pontatlan nyilvántartást. Az ellátási lánc megszakításai és az elavult vagy hibás informatikai rendszerek szintén olyan tényezők, amelyeket értékelnie kell. Ha nem leküzdeni ezeket, az ügyfelek lehet látni, mint megbízhatatlan. Az összes adatot is elveszítheti.
- stratégiai kockázatok
ezek befolyásolják a cég azon képességét, hogy elérje az üzleti tervben szereplő célokat. Ennek oka lehet a technológiai fejlődés változásainak vagy az ügyfelek keresletének hatása. Ezek a tényezők veszélyt jelenthetnek, mivel megváltoztathatják, hogy az ügyfelek hogyan érzékelik a terméket. Ezek alapján az ügyfelek azt gondolhatják, hogy egy termék túlárazott, unalmas és elavult.
- innováció
vállalkozásának innovációra van szüksége ahhoz, hogy lépést tartson a versenytársakkal. Elengedhetetlen, hogy egy lépéssel előre. Az innováció marketing formájában valósulhat meg. Ez történhet promóciós kezdeményezések révén a marketingtervben, a személyzet képzésében és a jólétben is. Az új technológia felkarolása a legjobb módja annak, hogy lépést tartsunk a technológiai fejlődéssel.
az innováció hiánya komoly kockázatot jelenthet a növekvő vállalkozások számára. Egyetlen innováció sem fogja unalmassá tenni a vállalatot. A vállalat unalmas, stagnáló és irreleváns lesz.
- pénzügyi
a pénzügyi kockázatok a vállalkozás pénzügyi struktúrájától függenek. Ez függ az üzleti tranzakcióktól és a pénzügyi rendszerektől is. Például a kamatlábak változása vagy az, hogy túlságosan támaszkodik egy ügyfélre, befolyásolhatja az üzletet.
- munkavállalói kockázatok
az alkalmazottak létfontosságúak az üzleti sikerhez. De vannak kockázatok velük kapcsolatban. Egy iparág számára a sztrájk sok problémát okozhat.
belső tényezők a SWOT-ban
a vállalkozás belső tényezőit gyakran SWOT-elemzésben tanulmányozzák. A SWOT mátrix strukturált tervezési módszer. A SWOT elemzés segítségével elemezheti vállalatát és környezetét. Felméri az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. A projekt vagy vállalkozás erősségei és gyengeségei belső tényezők. A lehetőségek és a fenyegetések külső tényezők.
erősségek
az erősségek a vállalkozás azon jellemzői, amelyek lehetővé teszik, hogy hatékonyabban dolgozzon, mint a versenytársak. A speciális technikai tudás lehet az erőd. Az erősségeit saját szempontból kell figyelembe vennie. Fontosnak kell lennie az ügyfelek és az ügyfelek nézetének is.
őszintének és reálisnak kell lenned. Amikor megpróbálja megtalálni a vállalat erősségeit, próbáljon válaszolni az alábbi kérdésekre:
- mi az, amit jól csinálsz?
- milyen előnyei vannak a versenytársakkal szemben?
- mi teszi, hogy kitűnjön a versenytársak?
gyengeségek
a gyengeségek azok a területek, amelyeken javítani lehet. Tudja meg, hogy vállalkozása új termékek vagy készségek-e. Ezenkívül próbálja meg megtalálni, hogy alacsonyabb termelékenységgel vagy magasabb költségbázissal rendelkezik-e, mint versenytársai.
szembe kell néznie a cégével kapcsolatos kellemetlen igazságokkal, és reálisnak kell lennie. Tegye fel a következő kérdéseket:
- miben vagy rossz?
- van valami, amiben jobb lehetnél?
- mit kell kerülni?
- mi vezet problémákhoz vagy panaszokhoz?
a belső tényezőkben az a legnagyobb dolog, hogy a legtöbbjüket irányíthatja. A belső tényezők megváltoztatása gyakran közvetett költségekkel jár. Néhány tényező a vállalkozás működtetésének eredménye. Példa erre a hírnév, a hitelképesség és a kép. Más tényezők az üzleti döntésektől függenek. Példa erre az irányítási struktúra és a személyzet.
kép: Rawpixel.com/.com