a vezetés szó meghatározza az emberekre gyakorolt hatást, amely lehetővé teszi számukra, hogy ösztönözzék őket arra, hogy lelkesen dolgozzanak egy közös cél érdekében. Az, aki gyakorolja a vezetést, vezetőként ismert.
a vezetés az a funkció, amely olyan személlyel foglalkozik, aki különbözik a többitől, és képes megalapozott döntéseket hozni az azt megelőző csoport, csapat vagy szervezet számára, inspirálva a többieket, akik részt vesznek abban a csoportban egy közös cél elérése érdekében. Ezért azt mondják, hogy a vezetés egynél több személyt foglal magában, aki vezet (a vezető) és azokat, akik támogatják őt (az alárendelteket), és lehetővé teszik számára, hogy hatékonyan fejlessze pozícióját.
a vezető feladata, hogy kitűzjön egy célt, és rávegye a legtöbb embert, hogy akarjon és dolgozzon érte. Alapvető eleme az üzleti világ vezetőinek, hogy előrelépjenek egy vállalattal vagy szervezettel, de más területeken is, például a sportban (hogyan vezethetünk egy csapatot a győzelemhez), az oktatásban (a tanárok ráveszik hallgatóikat, hogy azonosítsák magukat gondolkodásmódjukkal), és még a családban is (szülők vagy idősebb testvérek, amelyeket abszolút példaként vesznek fel gyermekeik számára).például).
a vezetők különböző osztályozásai vannak, amelyeket különböző kritériumok alapján hoznak létre. Amikor egy vezetőt egy szervezet választ, akkor hivatalos vezetőről beszélünk. Az informális vezetők viszont természetesen vagy spontán módon jelennek meg egy csoporton belül.
a legelterjedtebb osztályozás azonban a vezető és az általa befolyásolt alanyok (azaz követői) közötti kapcsolatra utal. Ebben az esetben vannak Demokratikus, autoriter és liberális vezetések (laissez faire).
a demokratikus vezető az, aki elsősorban a képviselőcsoporton belüli vitára és vitára ösztönöz. Ezután figyelembe veszi követői véleményét, és csak akkor, kifejezett kritériumok és értékelési normák alapján, döntést hoz.
az autoriter vezető viszont az, aki önállóan dönt, anélkül, hogy konzultálna vagy igazolná magát követői előtt. Ez a fajta vezető egyirányú kommunikációra (párbeszéd nélkül) hívja fel az alárendeltet.
ami a liberális vezetőt illeti, általában passzív szerepet tölt be, és átadja a hatalmat a csoportjának. Ezért nem hoz ítéletet arról, hogy a tagok mit járulnak hozzá, kinek biztosítja a legszélesebb cselekvési szabadságot.
Ha a vezetést a csoport tagjainak értékeiben, viselkedésében és gondolataiban bekövetkező változásokból gyakorolják, akkor ezt transzformációnak nevezzük.
a jó vezető létének alapjai: lépést tartani a legújabb dolgokkal azon a területen, ahol a munkát végzik, megfigyelni más vezetők munkáját és szükség esetén módosítani a munkamódszert. Másrészt azok a tulajdonságok, amelyekkel a vezetést gyakorló személynek rendelkeznie kell: tudás,bizalom, integritás és természetesen karizma, hogy inspirálja beosztottait.
a legjobb vezetők azok, akik látnokok, akik képesek megérteni a vállalat produktív helyzetét, mielőtt azok felmerülnének, innovatívak és támogatják a változást. Példaként említhetjük Bill Gates-t, a frusztrált harvardi hallgatót, aki vezetői képességeinek köszönhetően képes volt megalapítani a technológiai szektor egyik legfontosabb vállalatát, a Microsoftot, és az általa hozott döntéseknek köszönhetően, hogy befolyásos vállalatokat bízzon benne, a világ leggazdagabb emberévé vált. Képes volt megérteni, hogy a számítógépek egy nap az otthonok nélkülözhetetlen részévé válnak, és azon dolgozott, hogy olyan termékeket fejlesszen ki, amelyek lehetővé teszik, azt hiszem, ő a legjobb példa egy látnoki vezetőre.
de egy jó ötlet birtoklása nem elegendő ahhoz, hogy vezetővé váljon, tudnia kell, hogyan kell végrehajtani és meggyőzni a körülötted lévőket arról, hogy ez az ötlet a legjobb találmány, amelyre valaha is gondoltak, és amelynek célja a legfontosabb problémák megoldása. Ha sikerül elragadtatnunk a közvéleményt ötletünkkel, látnoki vezetővé válhatunk, akit a környezet értékel.
egyéb meghatározások
a vezetés másik osztályozását a vezető beosztottjaira gyakorolt hatása határozza meg. Amikor a vezetőt a csoporton belül tekintélyként ismerik el, és a tagok úgy vélik, hogy fontos erőforrásokat biztosítanak, a vezetés tranzakciós.
a kifejezés másik meghatározása a Viselkedéstudományok szótárában található, amely a vezetést a képesség és a személyiség tulajdonságaként határozza meg, amely lehetővé teszi, hogy valaki egy csoport vezetőjévé váljon, irányítva az összes egyént, amely része annak.
a maga részéről Rallph M. Stogdill kijelenti, hogy a vezetésnek annyi meghatározása van, amennyit az emberek gondoltak erre a koncepcióra, azonban a legpontosabb az lenne, hogy ez egy csoport tevékenységének vezetése és az általuk kifejlesztett viselkedés befolyásolása.
ahhoz, hogy vezető legyen, elengedhetetlen a kommunikáció képessége. Nem csak tudni, hogyan kell világosan kifejezni az ötleteket és a megbízásokat, hanem azt is tudni, hogyan kell hallgatni és szem előtt tartani, hogy mit gondol minden egyes személy, aki a képviselt csoport tagja. Ezen túlmenően, Salovey és Mayer meghatározása szerint elengedhetetlen az érzelmi intelligencia. Vagyis azzal a képességgel, hogy kezelje önmagának és másoknak az érzéseit és érzelmeit, és felhasználja az információkat a csoport alapvető céljának eléréséhez.