A vertikális integráció olyan vállalatok egyesülését jelenti, amelyek ugyanabban az üzletágban működnek, de a termelés vagy a forgalmazás különböző szakaszaiban vannak.
például az imagine John Shoes Ltd., egy nagy cipőgyártó, összeolvad a Shoe Retail Inc. – vel., Cipőboltok láncolata-ez a vertikális integráció példája.
az ellátási Láncnak négy szakasza van: áruk (nyersanyagok), gyártás, forgalmazás és kiskereskedelem. Két vállalat egyesülése a négy szakasz bármelyikében példa a vertikális integrációra-ezeknek különböző szakaszoknak kell lenniük.
ahhoz, hogy a vertikális integráció létrejöjjön, a vállalatnak nem feltétlenül kell összeolvadnia egy másikkal – lehet, hogy saját maga tovább lépett, vagy önállóan felfelé haladt az ellátási láncban. Például a Netflix, a kaliforniai székhelyű multinacionális szórakoztató cég, csak filmforgalmazóként indult, majd folytatta a filmek készítését is. A Target Corporation, Az Egyesült Államok második legnagyobb diszkont kiskereskedője szintén részt vesz a termékek gyártásában és forgalmazásában.
a kifejezés ellentétben áll a horizontális integrációval – amikor az ellátási lánc ugyanazon szakaszában két vállalat egyesül. Ilyenek például a Daimler Benz és a Chrysler, a Kraft Foods és a Cadbury, a Porsche és a Volkswagen.
a függőleges integrációnak három típusa van: 1. Előremutató integráció, amikor az egyesülési vagy befektetési stratégia felfelé halad. 2. Visszamenőleges integráció, amikor lefelé halad. 3. Kiegyensúlyozott integráció, ha mindkét irányban mozog.
konglomerátum integráció az, amikor két teljesen különböző üzletágban lévő vállalat integrálódik. Ilyen például a Google és a YouTube, a Microsoft és a Skype, a Proctor and Gamble és a Gillette
háromféle vertikális integráció létezik:
– visszafelé integráció: amikor az egyik cég összeolvad egy másikkal az ellátási láncban, például amikor egy cipőbolt-lánc összeolvad egy cipőgyárral. Ezt downstream integrációnak is nevezik.
– előremutató integráció: amikor az egyik vállalat összeolvad egy másikkal az ellátási láncban, például amikor egy cipőgyár összeolvad egy cipőbolt-lánccal. Ezt nevezik upstream integrációnak is.
a vertikálisan integrált kiskereskedők nagyon alacsony áron kínálhatnak olyan termékeket, mint a márkanevű termékek, mert kivágták a közvetítőt.
– kiegyensúlyozott integráció: ha a függőleges mozgás mindkét irányban – előre és hátra.
Andrew Carnegie (1835-1919), egy skót amerikai iparos, aki a 19.század végén vezette az amerikai acélipar terjeszkedését, az ellátási lánc egynél több szakaszában vett részt. Példája másokat arra ösztönzött, hogy a vertikális integrációs stratégiát használják vállalkozásuk hatékonyságának és pénzügyi növekedésének előmozdítására.
A vertikális integráció előnyei
– – függetlenség: az integrált cégnek nem kell függenie az ellátási lánc más vállalataitól. A zavarok kevésbé valószínűek. A vállalat jobban figyelemmel kísérheti a minőségellenőrzést.
– piaci erő: ha az ellátási lánc legalább két szakaszát irányítja, akkor sokkal több hatalma van, és jobban képes diktálni a feltételeket.
– költségek: a közvetítő kivágásával az integrált vállalat alacsonyabb áron, vagy másokkal azonos áron kínálhat termékeket a fogyasztóknak, de nagyobb haszonkulccsal.
– márkakép: mivel a vállalat vagy a termék márkaneve az ellátási lánc egynél több szakaszában létezik, márkaképe erősebb lesz.
ez az öt olajóriás – ExxonMobil (USA), Chevron (USA), ENI (Olaszország), BP (Egyesült Királyság) és Total (Franciaország) – a teljes vertikális integráció példái. Részt vesznek az ellátási lánc minden szakaszában.
A vertikális integráció hátrányai
– – beállítási költségek: vertikálisan integrált vállalatgá válni drága. Nagyon sok pénzt kell befektetniük gyárak vagy kiskereskedelmi lánc megvásárlásához vagy felállításához. A hatékonyság és a haszonkulcs fenntartása érdekében az üzemet működtetni kell. A szakértők szerint a vertikális integráció olyan stratégia, amelyet nehéz megfordítani.
– kevesebb választás és rugalmasság: nehezebb követni a fogyasztói trendeket vagy a piac hirtelen változásait. Az ellátási lánc csak egy szakaszában részt vevő vállalatok, például a kiskereskedők, átállhatnak egyik beszállítóról a másikra. Ha hazai valutájuk hirtelen emelkedik más országokéhoz képest, olcsóbb beszállítókat kereshetnek külföldön.
– a fókusz elvesztése: egy gyár működtetése teljesen más, mint egy üzletlánc irányítása. Fennáll annak a veszélye, hogy végül mindkettőt rosszul csinálják, nem pedig az egyiket.
Peter Thiel német-amerikai vállalkozó, fedezeti alapkezelő, politikai aktivista, szerző és kockázatitőke-befektető. Nettó értéke a Forbes szerint 2016-ban 2,7 milliárd dollár volt. (Kép: twitter.com/peterthiel)
– vállalati kultúra: egy sikeres szupermarket lánc vonzza az értékesítési és marketing típusokat – ez nem így van a gyártó esetében. Az integrált vállalatnak nehezebb lesz olyan kultúrája, amely támogatja az ellátási lánc különböző fázisait. A kultúrák összecsapása miatt fennáll a félreértések veszélye a vállalaton belül.
– ellentmond a trendnek: az 1990-es évek vége óta a tendencia inkább a szakosodás, mint a diverzifikáció volt. Húsz évvel ezelőtt, tanácsadók McKinsey & cég írta:
“míg a vállalatok történelmileg vertikálisan integráltak a szűkös fizikai erőforrásokhoz való hozzáférés ellenőrzése érdekében, a modern cégek belső és külső bontásban vannak, különféle szövetségekben és közös vállalkozásokban vesznek részt, és kiszervezik azokat a tevékenységeket is, amelyeket általában magnak tekintenek.”
Video-Carnegie vertikális integráció
Ez a videó elmagyarázza, hogy a tizenkilencedik századi acélmágnás Andrew Carnegie vertikálisan integrálta hatalmas acélüzletét.