mi a C-suite?
A C-suite a szervezet legmagasabb rangú felsővezetői. Az úgynevezett, mert a “C” képviseli a “főnök” szót sok vállalati címben. Más néven” C-szintű vezetők”, ezek a szerepek felelősek a vállalkozás vezetéséért és annak szervezeti egységeiért, és mint ilyenek, a vállalat legerősebb alakjai.
- mi az a vezérigazgató?
- mi az a KPSZ?
- mi az a CFO?
- mi az a CIO?
- mi az a CDO?
mi az a vezérigazgató?
a vezérigazgató (vezérigazgató) a vállalat legmagasabb rangú C-suite vezetője, és végső soron a szervezet egészének irányításáért felel. A vállalat értékének maximalizálásával megbízott vezérigazgatók közvetlenül az igazgatóságnak jelentenek, sőt maguk is lehetnek az elnök. A vállalat arca, minden más szerepe beszámol a vezérigazgatónak, megkövetelve tőlük, hogy erős vezetők legyenek, akiknek elképzelése van a szervezet keretéről és irányáról.
mint az üzleti életben, a vezérigazgató szerepe is folyamatosan változik, és vannak arra utaló jelek, hogy a jövő Vezérigazgatóitól erősebb marketing fókuszra lehet szükség. Heidrick & Struggles megállapította, hogy a marketing háttérrel rendelkező európai vezetők aránya 15 százalékról 21 százalékra nőtt 2011 és 2015 között. Dave Lewis, a Tesco vezérigazgatója az Unilever marketingszakértője volt a Dove valódi Szépségkampányáért, míg a Sainsbury vezérigazgatója, Mike Coupe volt Tesco marketing igazgató.
már nem az a helyzet, hogy a vezérigazgatóknak évekig növekedniük kell azokkal a márkákkal, amelyeket kezelnek. “A vezérigazgatók széles körűek, de van egy elismerés, amelyet már nem kell” szolgálniuk”, mint régen ” – mondja Brenda Trenowden, a Lloyds Banking Group korábbi ügyvezető igazgatója. “Manapság az, hogy egész életedben egy cégnél vagy, ellened dolgozhat. Szélesebb körű tapasztalatra van szükségük. Jobb kommunikátoroknak kell lenniük, jobban rá kell hangolódniuk a különböző csoportokra, jobban meg kell ragadniuk a technológiát és agilisabbnak kell lenniük.”
További információ a vezérigazgatóról:
- hogyan válhat vezérigazgatóvá
- kulturális változás: térkép a vezérigazgatók számára
- a vezérigazgatók küzdenek a részvényesi hozam és a növekedés egyensúlyáért
- a márkaépítés új korszaka a vezérigazgatók számára
- a jövő vezérigazgatója 2018 különjelentés
mi a közös piacszervezés?
a marketing igazgató (CMO) a szervezet összes marketing tevékenységéért felelős vezető. Ez magában foglalhatja a piackutatást, a márka-és termékmenedzsmentet, a kommunikációt, az árképzést és az ügyfélszolgálatot. A CMOs-nak olyan marketingstratégiát kell létrehoznia és vezetnie, amely üzleti és márka növekedést generálhat.
“a jelenlegi helyzet arra kényszeríti a CMOs-t, hogy teljes üzletemberekké váljon.”mondja Bob Liodice, a nemzeti hirdetők Szövetségének vezérigazgatója. “Nem csak a szakértő marketingszakembereknek, hanem most szilárd és szakértői növekedési bajnokoknak kell lenniük. A mérés és az elszámoltathatóság elsajátításáról szól; a digitális média ellátási láncának elsajátításáról szól; a tehetség és a sokféleség elsajátításáról szól, A nemek közötti egyenlőségtől a multikulturalizmusig.”a mai közös PIACSZERVEZÉSNEK ugyanolyan kényelmesnek kell lennie az Adattudomány, a technológia, az ökonometria és az analitika terén, mint az ügynökségeknél és a kreatívoknál. Ugyanolyan valószínű, hogy felelősek a piacra jutási kampányokért, mint a lemorzsolódás és a hűség, a digitális átalakulás és az innovációs folyamatok fejlesztése.
Jeff Dodds, a TalkTalk mobil ügyvezető igazgatója és a Virgin Media korábbi KPSZ-je megjegyzi: “nem arról van szó, hogy a marketing megváltozott; ha visszatér a marketing eredeti definíciójához , amely a hét Ps-ről szól, ez alapvetően az, amit a KPSZ ma küzd, csak egy időbe telt, amíg a szervezetek felzárkóztak, és ezeket a felelősségeket egy vezető szerep alá helyezték.”
következésképpen a C-suite marketing szerephez vezető út is változik, a jövőbeli CMOs-k valószínűleg a hagyományos kreatív és kommunikációs útvonalakon túlmutató háttérrel rendelkeznek.
További információ a közös piacszervezésről:
- a KPSZ-eknek mind a marketing, mind a növekedés szakértőinek kell lenniük
- pozitív új kihívások a mai KPSZ-ek számára
- a KPSZ-eknek most sok szerepet kell zsonglőrködniük
- a jövőbeni KPSZ 2018 különjelentése
mi az a CFO?
a pénzügyi igazgató (CFO) a vállalat pénzügyeinek kezeléséért felelős ügyvezető igazgató. Ez magában foglalja a pénzügyi tervezést, a nyilvántartást, a pénzügyi kockázatkezelést, az adatelemzést és a pénzügyi beszámolást. Végső soron a pénzügyi igazgató minden könyvelő számára a karrierlétra teteje, és az egyik olyan szerep, amely leggyakrabban vezérigazgatóvá válik.
” Stephen Robertson, vezérigazgatója a Big Issue Alapítvány azt mondja, kemény pénzügyi siker van neki észre egy fejvadász. “Minden arról szólt, amit bemutattam” – tükrözi. “A kereskedelem számított. Igen, a vezérigazgató a kapcsolatépítésről szól, de ezt nehéz bizonyítani az interjúban, tehát a pénzügyi háttér megingott. A bérlők el akarják távolítani azt a spekulatív elemet, amely a vezérigazgató felvétele lehet.”
talán nem meglepő, hogy a fej a számok még mindig jellemző a legtöbb vezetők osztoznak. A Robert Half munkaerő-felvételi cég 2016-os kutatása szerint az FTSE 100 vezetőinek több mint 50 százaléka pénzügyi, számviteli vagy pénzügyi szolgáltatási háttérrel rendelkezik, 25 százaléka pedig volt könyvelő.
de nem minden CFO rendelkezik vezérigazgatói törekvésekkel. Az Ernst and Young 2016-os felmérése szerint a pénzügyi vezetők több mint 70 százaléka nem akart vezérigazgató lenni. A cél az volt, hogy objektívebb, független hang legyen a tanácsteremben, amely tényeket és érvelést hozott a C-suite intuitívabb képességeire.
ennek érdekében azonban a jövőbeli pénzügyi igazgatónak más készségekre lesz szüksége, mint amelyeket a pénzügyi funkció hagyományosan csiszol. Az EY jelentése szerint a lista tetején a digitális, intelligens technológiák és a kifinomult Adatelemzés megértése áll. Ahelyett, hogy alapvetően történelmi és visszamenőleges funkció lenne, a pénzügyeknek sokkal aktívabbá kell válniuk. Mivel a technológia átveszi a grunt munkát, a teljes pénzügyi funkció továbbképzésre kerül, és a CFO-nak kell vezetnie a változást.
További információ a CFO-ról:
- a jövő CFO: kevesebb Pénzügy és több stratégia?
- a pénzügyi igazgató szerepének felerősítésének veszélyei
- Viszlát pénzügyi igazgató? A botok és a blockchain hamarosan átveszik az irányítást
- A CFO – k most’mini vezérigazgatók’?
- a jövő CFO 2017 különjelentés
mi az a CIO?
a chief information officer (CIO) felelős a szervezeten belüli összes informatikai és számítógépes rendszer kezeléséért. Ez magában foglal mindent a politika és a stratégia kialakításától a tehetségmenedzsmentig, a beszerzésig és a rendszerek karbantartásáig az osztályon belül.
a jövőbeli CIO-nak azonban sokkal több lesz a tányérján, mint amennyit kiad. A Gartner 2018-as jelentése szerint a legjobban teljesítő szervezetek CIO-jainak 84 százaléka felelős a hagyományos IT-n kívüli üzleti területekért, a leggyakoribb az innováció és az átalakulás. “A CIO szerepe átalakul a szállítási ügyvezetőből üzleti ügyvezetővé” – mondja a jelentés.
a CIO szerepe a technológia növekvő fejlődésével és befolyásával párhuzamosan fejlődött. Mivel a technológia elengedhetetlenné vált a vállalkozások számára, a CIO-k a szervezet alappillérévé váltak. Átálltak a back-end informatikai végrehajtóról az igazgatóság stratégiai és befolyásos tagjára, amelynek feladata a növekedés biztosítása.
nincs értelme egy CIO-nak a C-suite többi részével ülni, azonban ha a hangjuk nem hallható, a technológia biztosítása jelentős hatást gyakorolhat az üzletre.
“először vezetnie kell a beszélgetést az üzleti vállalkozással, és szélesebb körű készségekkel kell rendelkeznie, beleértve a pénzügyek megértésének szükségességét; nem lehet csak ülni a találkozón, és várni, amíg a technológia megjelenik, és befogja az idő hátralévő részét” – mondja Richard Steward, a Clear Channel reklámüzlet korábbi CIO-ja és a Pz Cussons Brit fogyasztási cikkeket gyártó cég.ehhez a Bank of England ügyvezető igazgatója és a CIO Rob Elsey azt javasolja, hogy a CIO-knak meg kell érteniük az üzleti mozgatórugókat, a szervezetet fenyegető veszélyeket és a lehetőségeket. Alapvetően azt mondja, hogy a CIO-nak képesnek kell lennie arra, hogy “demisztifikálja a technológiákat az igazgatóságnak”.
További információ a CIO-ról:
- mi a CIO szerepe ma?
- a CIO – knak vezetniük kell a kulturális változást
- a szabadúszó CIO növeli a startup gazdaságot
- CIO-k a digitális váltás középpontjában
- a jövő CIO 2018 különjelentése
mi a CDO?
a chief data officer (CDO) felelős a vállalat adatkezeléséért, ami a mai adatkorszakban egyre fontosabbá válik. A szervezetek egyre inkább adatközpontúvá válnak, és a CDO-nak biztosítania kell, hogy az adatok relevánsak, védettek és könnyen hozzáférhetők legyenek.
Nic Orton a LexisNexis Risk Solutions globális adatelemző szervezet CDO-ja; “a szerepem sikerét a vállalkozás végső teljesítményének tekintik, de közvetlenebbül biztosítom, hogy a megfelelő adatokat a megfelelő módon használjuk fel” – mondja. “Egyetértés van abban, hogy az adatok univerzuma kétévente megduplázódik, 50-szeres növekedést mutat 2010 és 2020 között. Támogatom az innovációt, de biztosítom a fókuszt és a bizalmat is.”
” négy fő mutatónk van: a hozzáadott érték révén a termékek növelése; betekintés és intelligencia az ügyfelek, a versenytársak és a piacok számára; a fejlett analitika lehetősége; és a minőség.”
“a vezérigazgató sikerességi kritériumainak a szervezet digitális stratégiájából kell származniuk” – mondja Brenden Dalton, a canberrai Commonwealth tudományos és Ipari Kutatási szervezetének információs igazgatója. “Ha ez például megzavarja a zavarokat, akkor a CDO-nak nagyobb toleranciával kell dolgoznia az adatkockázattal szemben.”
” tehát egy sikeres CDO-nak egyesítenie kell egy szervezetet az adatkockázat értékelésében, és el kell döntenie az üzleti egységek megfelelő szintű felügyeletét és azt, hogy mennyi szabadságot adjon nekik.”
Tudjon meg többet a CDO-ról:
- mitől lesz sikeres a vezérigazgató?
- hogyan tudja a CDO feloldani a strukturálatlan adatok értékét
- digitális transzformáció: CDO vagy CIO – és számít ez már?
- a CDO 2018-as különjelentése
bármi legyen is a szerepe, egyértelmű, hogy a C-suite feladata folyamatosan változik és fejlődik, egyetlen tag sem maradhat kizárólag a szakterületén belül, és mindenkinek képesnek kell lennie arra, hogy együtt dolgozzon a mai üzleti problémák kezelésében.
mire van szüksége a C-suite elkészítéséhez?
- magabiztos kommunikációs készség, különösen, ha együttműködik a testület és a többi C-szint
- a jó megértése az adatok és a feltörekvő technológiák és hogyan alkalmazzák a szervezet
- erős vezetői képesség
- az agilis gondolkodásmód és a hajlandóság upskill, ahol szükséges, hogy alkalmazkodjanak a változó üzleti környezet
- az illetékes megértése minden területén a szervezet
írta
br>Francesca Cassidy