Millennials a munkahelyen az egyik legnépszerűbb téma a munkaadók körében szerte a világon. Ez nem meglepő, mivel az Ezredfordulók teszik ki a mai munkaerő többségét.
mivel a Millennials és a Gen Z alkalmazottai világszerte a legtöbb munkaerőt teszik ki, a munkáltatóknak jobban meg kell érteniük, hogy az Ezredfordulók mit várnak el szervezetüktől, hogy személyre szabott munkavállalói élményt nyújthassanak az egész alkalmazott útja során.
töltse le eBook “10 alapelvei Modern munkavállalói kommunikáció”, és megtanulják, hogyan kell javítani a belső kommunikáció Millennials a munkahelyen!
ezenkívül a távmunka térnyerésével jelentősen megváltozott a munkamódszerünk, ami még nehezebbé teszi a munkaadók számára az új munkamódszerekhez való alkalmazkodást.
Továbbá, mivel a technológia uralja az évezredek életének minden aspektusát, nem meglepő, hogy 41% azt mondja, hogy inkább elektronikusan kommunikál a munkahelyen, mint szemtől szemben vagy akár telefonon keresztül.
ebben a blogban bemutatjuk azokat a legjobb gyakorlatokat, amelyek biztosítják, hogy alkalmazkodjanak a Millennials preferenciáihoz, és boldog és elkötelezett legyen.
az Ezredfordulók növekedése a munkahelyen
az Ezredfordulók teszik ki a mai munkaerő többségét. Sőt, az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint az amerikai munkaerő 75% – át 2030-ig teszik ki.
nem könnyű dolgozni és részt venni a millenniumokkal a munkahelyen. Ezért nem meglepő, hogy sok beszélgetés és kutatás folyik a millenniumokról a munkahelyen.
a munkáltatók megpróbálják megérteni az évezredek motivációit, igényeit és elvárásait annak érdekében, hogy vonzzák, bevonják és megtartsák őket a vállalatukban.
a többgenerációs munkaerő megértése és kezelése megköveteli, hogy a munkáltatók módosítsák tehetséggondozási gyakorlatukat és olyan munkakörnyezetet hozzanak létre, amelyben minden a nemzedékek törekedhetnek.
tekintse meg webináriumunkat arról, hogyan lehet bevonni és tájékoztatni az alkalmazottakat a vállalkozásba.
az Ezredfordulók megértése a munkahelyen
sok különböző tény van az Ezredfordulókról, és a különböző forrásokból származó adatok gyakran nem egyeznek teljesen. Tehát először fedezzük fel az évezredekkel kapcsolatos főbb tényeket.
korosztály
annak ellenére, hogy az emberek eltérő véleményt Millennials korosztály, a legtöbb kutatás határozza Millennials, mint az emberek, akik között született 1977 és 1995.
a munkahely más generációi a következők:
- hagyományőrzők – született 1945 – ben és azt megelőzően
- Baby Boomers – született 1946 és 1964 között
- X generáció – született 1965 és 1976 között
- Z generáció-született 1996-ban és azt követően
népesség
jó oka van annak, hogy miért összpontosítunk az évezredekre: 1, 8 milliárd van belőlük, ami a világ népességének körülbelül egynegyedét teszi ki.
A Pew Millennials kutatása szerint az Egyesült Államokban 72 van.Közülük 1 millió, meghaladja a boomokat, 71,6 millió lakossal.
A technológia szerelmesei
a Millennials egy digitális generáció, amely otthon érzi magát az Interneten. Az olyan technológiák, mint az okostelefonok, táblagépek és laptopok, forradalmasították az egymással és a világ többi részével való kapcsolatukat és kölcsönhatásukat.
A Gallup kutatása szerint az Ezredfordulók hogyan akarnak élni és dolgozni, az Ezredfordulók 85% – a telefonjáról fér hozzá az internethez. Ráadásul az Ezredfordulók sok szabadidejüket okostelefonjukon töltik, és elvárják, hogy a munkával kapcsolatos feladataikhoz a mobiljukról is hozzáférjenek.
a városi lakosság
Millennials a leginkább urbanizált kohorsz fiatal felnőttek valaha. A fiatalok mindig is hajlamosak voltak a városokban élni, és az évezredek ennek a trendnek a részét képezik.
A Financial Times szerint
“ez leginkább a fejlődő országokban látható, ahol az urbanizáció szintje általában alacsonyabb — az ezredfordulók alig több mint fele városi területeken él—, de az elmúlt 30 évben gyorsan növekedett”.
céltudatosság
a Millennials az a generáció, amely olyan vállalkozásoktól vásárol és dolgozik, amelyeknek célja van, és azt akarják, hogy alapvető értékeik összhangban legyenek a vállalat alapvető értékeivel.
a munka már nem csak a fizetésről szól; az Ezredfordulók esetében ez nagyon a célról szól, 75%-uk azt mondja, hogy azt akarják, hogy személyes értékeik igazodjanak vállalatuk értékeihez, sőt hajlandóak bércsökkentést vállalni egy értékhez igazított vállalat számára.
Millennials mint alkalmazottak
Millennials viselkednek, mint a fogyasztók a munkahelyen. Sokkal több szabadságuk és lehetőségük van arra, hogy olyan szerepeket és szervezeteket keressenek, amelyek lehetővé teszik a legjobb teljesítményüket. A vezetőknek és a vezetőknek meg kell érteniük, hogy az évezredek mit várnak el a munkájuktól, a vezetőktől és a vállalatoktól.
hogyan vonzza és tartsa Millennials a munkahelyen
itt van egy infographic egy rövid áttekintést, hogy a munkáltatók vonzzák és tartsa Millennials a munkahelyen.
a megfelelő tehetségek vonzása minden munkáltató célja. Mivel az Ezredfordulók teszik ki a mai munkaerő többségét, a munkáltatók a fő hangsúlyt arra helyezték, hogy vonzzák őket munkahelyükre.
az idősebb generációkhoz képest az Ezredfordulók különböző munkahelyi jellemzőket keresnek.
íme néhány tipp és trükk arról, hogyan lehet vonzani és megtartani az évezredeket a munkahelyén.
Javítani kell a belső kommunikációt
az Ezredfordulók folyamatosan részt akarnak venni az üzlet számos aspektusában. Informáltak akarnak maradni. Ezért kell a munkáltatóknak a belső kommunikáció fellendítésén dolgozniuk az évezredek termelékenységének javítása érdekében.
folyamatos beszélgetéseket akarnak. Az évezredek kommunikációjának módja (SMS, tweetelés, kedvelés, facetiming stb.) valós idejű és folyamatos. Ez drámai hatással van a munkahelyre, mert az évezredek hozzászoktak az állandó kommunikációhoz és visszajelzésekhez.
mivel az Ezredfordulók hozzászoktak a mobiltelefonjuk személyre szabott hírcsatornáihoz, ugyanazt a kommunikációs élményt várják el a munkahelyen.
más szóval, a munka jövője mobil!
bebizonyosodott, hogy azok a munkavállalók, akik mobil hozzáféréssel rendelkeznek a munkahelyi technológiához, szintén termelékenyebbek.
támogatás sokszínűség
a Delloitte Millenniumi évekre vonatkozó kutatása szerint a felsővezetői csapatukat sokszínűnek tartó alkalmazottak 69%-a motiválónak és vonzónak tartja munkakörnyezetét. Ez csak a munkavállalók 43% – ára igaz, akik nem érzékelik a vezetést sokszínűnek.
a Humánerőforrás-menedzsment Társaság (SHRM) nemrégiben végzett felmérése azt is megállapította, hogy a toborzók 57% – A úgy gondolja, hogy tehetségszerzési stratégiáikat különféle jelöltek vonzására tervezték.
ahhoz, hogy a munkaadók sokszínűséget érjenek el a munkahelyen, az egész munkahelyet össze kell hangolni és ugyanazon az oldalon kell elhelyezni. Itt a belső kommunikáció döntő szerepet játszik.
a nagy vezetők jellemzőiről is olvashat.
versenyképes fizetést kínálnak
a közelmúltban sok történetet hallottunk arról, hogy a pénz nem a legfontosabb tényező az Ezredfordulók számára az új munkáltató kiválasztásakor. Ez tényleg igaz?
a ManPower Group Millenniumi karrierekkel foglalkozó nemrégiben készült tanulmányában az Ezredfordulók 92% – a egyetértett abban, hogy a munkaadó kiválasztásakor a pénz a legfontosabb prioritás.
fontos: annak ellenére, hogy a pénz elegendő lehet ahhoz, hogy vonzza őket, természetesen nem elég megtartani őket!
végre érdekképviseleti programok
Millennials rendkívül aktív a szociális média hálózatok. Pontosabban, az Ezredfordulók 42% – a használja a közösségi médiát a munkahelyén. Tehát miért nem foglalkoztatják a munkáltatók alkalmazottaikat munkavállalói érdekképviseletben vagy társadalmi értékesítési programokban, és jutalmazzák őket ezért. Ez mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára előnyös.
ezért a Millennials a munkahelyen a legerősebb márka nagykövetévé teheti, és segíthet új tehetségek vonzásában, a márka ismertségének növelésében és több magas színvonalú lead generálásában.
bizalom építése
a bizalom és a jó kapcsolatok nagyon fontosak az évezredek munkahelyi megtartásához. Egy kutatás a legjobb munkahelyről az Ezredfordulók számára, azt mondja, hogy amikor az Ezredfordulók úgy vélik, hogy vállalatuk magas bizalmi kultúrával rendelkezik, ők 22-szer nagyobb valószínűséggel akarnak hosszú ideig ott dolgozni.
összehasonlításképpen, a Gen Xer-ek 16-szor nagyobb valószínűséggel akarnak maradni, a Baby Boom-ok pedig 13-szor nagyobb valószínűséggel.
Tudjon meg többet a munkahelyi bizalom fontosságáról!
rugalmasságot és távmunkát kínál
amikor megkérdezték, hogyan szeretnék ütemezni a munkaidejüket, a Millennials azt mondta, hogy a legkevesebb időt töltik az irodában:
- Millennials: 53%
- Gen: X 56%
- Baby Boomers: 63%
mivel a távoli munka most itt van, és itt marad, a munkáltatóknak új módszereket kell találniuk a munkahelyük összekapcsolására és elkötelezettségére még akkor is, ha társadalmilag elhatárolódnak.
támogassa a csapatmunkát és a hang megosztását
a Millennials előtti generációk nem dolgoztak annyira csapatprojekteken az oktatási évek során. Ma a legtöbb főiskola és oktatási intézmény támogatja a csapatmunkát Csoportos projekteken keresztül.
Ez a váltás változásokat eredményezett abban, hogy az Ezredfordulók hogyan viselkednek a munkahelyen. Jobban hozzászoktak az együttműködéshez, a tudás megosztásához és az együttműködéshez.
itt van, amit a Millennials a munkahelyen igazán akar.
digitalizálás
mint korábban említettük, a Millennials az a generáció, amely jobban elfogadta a technológiát, mint bármelyik korábbi generáció. Ezért a munkáltatóknak alkalmazkodniuk kell ehhez a trendhez.
Ha vannak olyan eszközök és szoftverek, amelyeket az alkalmazottak használhatnak az unalmas Excel táblázatok helyett, akkor ezeket a vállalatoknál kell végrehajtania. Szerencsére a modern alkalmazotti alkalmazások teljesen új digitális munkavállalói élményt nyújtanak, ami jelentősen befolyásolja az alkalmazottak elkötelezettségét és termelékenységét.
támogatja a tanulást és a fejlődést
azok a munkáltatók, akik ösztönzik az alkalmazottak fejlődését, alacsonyabb forgalommal rendelkeznek. Az ezredfordulók új dolgokat akarnak előrelépni és megtanulni a karrierjük előrehaladása érdekében. Amellett, hogy új kemény készségeket tanít nekik, a munkáltatóknak be kell fektetniük az évezredek személyes és interperszonális készségeinek oktatásába, mint például a kommunikáció, a türelem, a nyomással való megbirkózás és a csapatjátékos.
karrier-növekedési lehetőségeket kínál
A Gallup szerint az ezredfordulók 87% – a szerint a szakmai fejlődés és a fejlődési lehetőségek a legfontosabb prioritások.
ezért a karrier-növekedési lehetőségek nagy hatással vannak az Ezredfordulók vonzására és megtartására a munkahelyen. A LinkedIn 2018-as munkaerő-tanulási jelentése szerint az alkalmazottak 93% – a hosszabb ideig maradna egy vállalatnál, ha befektetne a karrierjébe.
Empower
Az alkalmazottak felhatalmazása arról szól, hogy az alkalmazottak autonómiát és felelősséget kapjanak a saját döntéseik meghozatalához. Sok munkáltató azonban nem biztos abban, hogyan lehet felhatalmazni alkalmazottait.
mivel a Millennials az a generáció, amely sokat dolgozik a vállalat sikerére gyakorolt hatásukról, ők is felhatalmazást akarnak kapni. Amikor az alkalmazottak így érzik magukat, a TINYpulse felmérése szerint 20% – kal nagyobb valószínűséggel maradnak szerepükben.
a munkavállalói felhatalmazásnak azonban vannak negatív oldalai, ezért a munkáltatóknak okosnak kell lenniük.
olvasson tovább: felhatalmazás a munkahelyen: meghatározás & legjobb gyakorlatok
problémák a millenniumokkal a munkahelyen
nem könnyű vonzani és megtartani a millenniumokat a munkahelyen. Ennek a generációnak nagyon sajátos jellemzői, igényei és elvárásai vannak. Ezért a munkáltatóknak extra erőfeszítéseket kell tenniük annak érdekében, hogy boldogok, elkötelezettek és produktívak legyenek.
íme néhány statisztika a Millenniumi munkavállalókkal kapcsolatos problémákról, amelyeket a Pricewaterhouse Coopers (PwC) vezérigazgatói jelentéséből vontunk le
alacsony elkötelezettség
az Ezredfordulók a legkevésbé elkötelezett generáció a munkaerőben. Csak 29% – uk vesz részt, míg 55% – uk nem, 16% – uk pedig aktívan ki van kapcsolva.
nagy forgalom
az Ezredfordulók gyakrabban váltanak munkahelyet, mint más generációk. Az Ezredfordulók 21% – a számolt be arról, hogy az elmúlt évben munkahelyet váltott, 60% – uk pedig nyitott más lehetőségre.
a megkérdezettek mindössze 18% – A számít arra, hogy hosszú távon a jelenlegi munkáltatójánál marad, több mint egynegyedük pedig arra számít, hogy hat vagy annál több munkaadója lesz a munkája során.
magas forgalmi költség
a forgalom drága. Mivel az Ezredfordulók általában gyakrabban változtatnak munkahelyet, mint más generációk, a munkáltatói költségek növekednek. A millenniumi forgalom becslések szerint évente 30,5 milliárd dollárba kerül az amerikai gazdaságnak.
az üzleti motívumok szkeptikusai
a Deloitte kutatása szerint az Ezredfordulók szkeptikusak az üzleti motívumokkal kapcsolatban. Nem nagyon gondolnak a vezetők társadalomra gyakorolt hatására, a világ javítása iránti elkötelezettségükre vagy megbízhatóságukra.
az évezredek többsége szerte a világon egyetért azzal a kijelentéssel, hogy a vállalkozásoknak “nincs ambíciójuk azon túl, hogy pénzt akarnak keresni.”
az Ezredfordulókat vonzzák a munkáltatói márkák, amelyeket fogyasztóként csodálnak. Emellett 88% – uk olyan munkáltatót keresett, amelynek CSR-értékei megfelelnek a sajátjuknak, 86% – uk pedig fontolóra venné, hogy olyan munkáltatót hagyjon el, amelynek értékei már nem felelnek meg az elvárásaiknak. (PwC)
magas elvárások
az Ezredfordulók keményen dolgoznak, és ambiciózusak a karrierjük növekedésében. Ezért sokkal többet várnak el a munkáltatóktól a visszajelzések, a jobb belső kommunikáció, a nagyobb rugalmasság és az előnyök tekintetében.
a korábban említett kutatás szerint az Ezredfordulók jó munka/magánélet egyensúlyt és erős Sokszínűségi politikákat keresnek, de úgy érzik, hogy munkáltatóik nem teljesítették elvárásaikat.
részmunkaidősök és szabadúszók
egyre több évezredes vesz részt egynél több munkában. Ennek az az eredménye lehet, hogy nem lehet teljes munkaidőben dolgozni, mint a munkáltatók szeretnék őket.
szakértők a Millennials a munkahelyen
nézze meg ezt a nagyszerű videót Simon Sinek, a szerző egy nagy könyv Start with Why, beszél a Millennials a munkahelyen.
Simon azt mondja, hogy a munkáltatóknak szem előtt kell tartaniuk, hogy a millenniumi generáció türelmetlenül nőtt fel, mivel a technológia fejlődése megkönnyítette az azonnali kielégülést.
” kivéve a munkával való elégedettséget és a kapcsolatok erősségét, erre nincs alkalmazás. Lassú, kanyargós, kényelmetlen, rendetlen folyamatok” – mondta Simon.
további érdekes tények az Ezredfordulókról
most, hogy megtudtuk, hogyan kell kezelni az Ezredfordulókat a munkahelyen, Vegyünk néhány további tényt és statisztikát, amelyek segítenek jobban megérteni ezt a generációt.
- 831 millió évezred van, ami a világ népességének egynegyedét képviseli. (U. S. Census)
- az Ezredfordulók naponta átlagosan 7,2 órát töltenek online. (eMarketer)
- az Ezredfordulók naponta átlagosan két órát és 38 percet töltenek a közösségi médiában. (Világgazdasági Fórum)
- az Ezredfordulók átlagosan napi 2,4 órán keresztül néznek online videókat. (Wibbitz)
- az évezredek 74% – a havonta legalább egyszer vásárol online termékeket. (Ernst & Young)
- az Ezredfordulók 40% – a online értékelésekre és ajánlásokra hivatkozik, mielőtt vásárolna egy márkától. (Millenniumi Marketing)
- az Ezredfordulók képzettebbek, mint az előttük lévő generációk. Az Ezredfordulók nagyjából 39%-ának van főiskolai vagy magasabb diplomája, szemben a Csendes generáció 19% – ával és a Baby boomerek egynegyedével. (Pew Research Center)
- 2018-ban az Ezredfordulók 80% – a legalább 13 hónapig dolgozott munkáltatójánál. (Pew Research Center)
- az Ezredfordulók demokratikusabbak, mint az előző generációk. Míg a Millenniumi szavazók 59% – át demokratának vagy demokratának regisztrálták 2018-ban, a Boom-oknak, az X generációnak és a Csendes generációnak kevesebb mint a fele demokratikusan hajolt. (Pew Research Center)
- az Ezredfordulók mindig okostelefonjukon vannak-nem meglepő. Átlagosan 7,7 csatlakoztatott eszközzel rendelkeznek, és naponta 3,3-at használnak. (Adobe)
- az Ezredfordulók közel háromnegyede azt mondta, hogy a világjárvány szimpatikusabbá tette őket mások szükségleteivel szemben, és hogy intézkedéseket szándékoznak tenni annak érdekében, hogy pozitív hatással legyenek közösségeikre. (Deloitte)
használja a technológiát egy Évezredbarát munkahely építéséhez
annak érdekében, hogy a millenniumokat megtartsa és vonzza a munkahelyen, a munkáltatóknak készen kell állniuk arra, hogy alkalmazkodjanak igényeikhez. Ennek egyik legjobb módja az, ha olyan technológiai megoldásokba fektet be, amelyek segítenek a munkáltatóknak motiválni, bevonni, jutalmazni és kommunikálni az alkalmazottakkal.
a belső kommunikációs eszközök, mint például a Smarp, produktívabbá teszik a digitális munkahelyet.
a munkáltatók világszerte használják a Smarp-t, a munkavállalói elkötelezettséget és az érdekképviseleti eszközt, hogy növeljék a munkavállalók elégedettségét és elkötelezettségét. Ennek eredményeként, hogy nem csak az alkalmazottak, akik részt, de a munkavállalók, akik most jár, mint támogatja.
a munkavállalói ügyvédek és a márka nagykövetei hasznosak a szervezetek számára, mivel növelhetik láthatóságukat, javíthatják a marketing és értékesítési erőfeszítéseket, és segíthetik a munkaadókat új alkalmazottak vonzásában társadalmi toborzással.
ütemezzen be egy ingyenes Smarp demót ma, hogy megtudja, hogyan segíthet az évezredek bevonásában és megtartásában.
