különböző okok vannak az egyének motiválására egy foglalkozásban. Ezek magukban foglalhatják a foglalkozás, a cég vagy a tevékenység iránti szenvedélyt. Amikor a kanadai vezetők vagy szakemberek szenvedélyesen értékelik foglalkozásukat, hajlamosak kevésbé megszállottan viselkedni a munkájuk során, ami több munkát és több munkával való elégedettséget eredményez. Ugyanezek az egyének magasabb szintű pszichológiai jóléttel rendelkeznek. Amikor az emberek valóban élvezik a szakmájukat, és szenvedélyük motiválja őket, általában elégedettebbek a munkájukkal és pszichológiailag egészségesebbek. Amikor a vezetők vagy a szakemberek elégedetlenek a szakmájukkal, hajlamosak elégedetlenek lenni a családi kapcsolataikkal és pszichológiai szorongást tapasztalni. Más okok, amelyek miatt az emberek elégedettebbek, ha a foglalkozásuk iránti szenvedélyük motiválja őket, magukban foglalják a belső és külső motivációk hatásait. Amikor a kanadai vezetők vagy szakemberek munkát végeznek mások kielégítésére, általában alacsonyabb szintű elégedettséggel és pszichológiai egészséggel rendelkeznek. Ugyanezek az egyének azt is megmutatták, hogy számos meggyőződés és félelem motiválja őket más emberekkel kapcsolatban. Harmadszor, bár egyesek úgy vélik, hogy nem szabad extrém órákat dolgozni, sokan inkább azért, mert szenvedélyesek a foglalkozással kapcsolatban. Másrészt ez megterhelheti a családi kapcsolatokat és a barátságokat is. A kettő egyensúlyát nehéz elérni, és mindig nehéz mindkét felet kielégíteni.
munka élvezet vs.belső nyomásszerkesztés
vannak különböző összetevők, amelyek indokolják az egyén munkamániásnak való tekintését. Burke & Fiksenbaum Spence and Robbins-ra (1992) hivatkozik a három workaholism komponens közül kettő megadásával, amelyeket a workaholism mérésére használnak. Ezek közé tartozik az érzés hajtott dolgozni, mert a belső nyomás és a munka élvezetét. Mindkettő másképp érinti az egyént, és mindegyiknek más az eredménye. Először is, a munka élvezete pozitívabb munkahelyi eredményeket eredményez, és nem függ össze az egészségügyi mutatókkal. A belső nyomás viszont negatívan kapcsolódik a munka eredményeihez, és negatívan kapcsolódik a pszichológiai egészség méréséhez. Burke & Fiksenbaum hivatkozni Graves et al. (2006) a munka élvezetének és belső nyomásának vizsgálata. A munka élvezetét és a belső nyomást teljesítményértékeléssel tesztelték. Az előbbi pozitívan kapcsolódott a teljesítményértékeléshez, míg az utóbbi zavarta a munka élvezetének teljesítménynövelő aspektusait. Burke & Fiksenbaum lásd Virick and Baruch (2007), amikor elmagyarázza, hogy ez a két munkamániás komponens hogyan befolyásolja az élet elégedettségét. Nem meglepő, hogy a belső nyomás csökkentette az egyensúlyt a munka és az élet elégedettsége között, de növelte az emberek teljesítményét a foglalkozásuk során, míg a munka élvezete pozitív egyensúlyt eredményezett a kettő között. Ismét, amikor a vezetők és a szakemberek szenvedélyesen foglalkoznak foglalkozásukkal, és sok órát töltenek be, akkor aggódnak, hogy foglalkozásuk kielégíti a személyes kapcsolatokat, és az egyensúlyt az egyén fontossági szintjei szerint kell megtalálni.
motiváció és eredményekszerkesztés
a kutatók különböző összefüggéseket mutatnak e két komponens között. Ezek a minták előzményeket és következményeket tartalmaznak. A két összetevő egyedülálló motivációkat vagy irányokat kínál a munkához, amelyek hatással vannak a munkára és a jólétre. A belső nyomás akadályozza a teljesítményt, míg a munka élvezete simítja a teljesítményt. A munkamániások belső nyomásának olyan jellemzői vannak, mint a kitartás, a merevség, a perfekcionizmus és a munkahelyi stressz fokozott szintje. Ez az összetevő a keményebb, nem okosabb munkához is kapcsolódik. Pozitívabb megjegyzés: azok az egyének, akik élvezik munkájukat, több okból is magasabb szintű teljesítményt nyújtanak. Ezek közé tartozik a kreativitás, a kollégákba vetett bizalom és a stressz szintjének csökkentése.
jó és rossz munkamániások
Burke és Fiksenbaum schaufelire, Tarisra és Bakkerre (2007) hivatkoznak, amikor különbséget tettek az egyes jó munkamániások és a rossz munkamániások között. A jó munkamániás magasabb pontszámot fog elérni a munkahelyi elkötelezettség mértékein, a rossz munkamániás pedig magasabb pontszámot fog elérni a kiégés mértékén. Azt is sugallják, hogy miért van ez – egyesek azért dolgoznak, mert elégedettek, elkötelezettek és kihívást jelentenek, és bizonyítani akarnak egy pontot. Másrészről, az ellenkező fajta keményen dolgozik, mert rabja a munkának; látják, hogy a foglalkozás hozzájárul az identitás és a cél megtalálásához.
vágy egy foglalkozásban
a szenvedély és a vágy kéz a kézben járnak, különösen motivációként. Linstead & Brewis a Merriam-Websterre hivatkozva azt mondja, hogy a szenvedély”intenzív, vezetési vagy túlzott érzés vagy meggyőződés”. Ez arra utal, hogy a szenvedély nagyon intenzív érzelem, de lehet pozitív vagy negatív. Negatívan, időnként kellemetlen lehet. Ez magában foglalhatja a fájdalmat, és olyan rögeszmés formái vannak, amelyek elpusztíthatják az Önvalót, sőt másokat is. Egy foglalkozásban, amikor az egyén nagyon szenvedélyes a munkája iránt, annyira belemerülhet a munkába, hogy fájdalmat okoz szeretteinek azáltal, hogy inkább a munkájára, mint a barátságaira és kapcsolataira összpontosít. Ez az egyensúly állandó csatája, amelyet nehéz elérni, és csak az egyén dönthet arról, hogy hol fekszik ez a vonal. A szenvedély kapcsolódik a vágy fogalmához. Valójában elválaszthatatlanok, Platónhoz, Arisztotelészhez és Ágostonhoz kapcsolódó (többnyire nyugati) gondolkodásmód szerint. Ez a két fogalom arra készteti az egyéneket, hogy elérjenek valamit, vagy akár valakit. Mindkettő lehet kreatív vagy romboló, és ez a sötét oldal nagyon veszélyes lehet az énre vagy másokra.