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Padroneggiare alcune delle forze che influiscono sulla tua attività è più difficile che gestire altre. La misura in cui è possibile controllarli differisce. Puoi cambiare il modo in cui i fattori interni ed esterni influenzano la tua azienda. Non si può far crescere l’economia. Ma, si può incoraggiare la spesa. Imparare di più sui fattori sul lavoro ti equipaggerà meglio.
In questo articolo, non entrerò molto in dettaglio sui fattori esterni. Discuterò in modo elaborato come i fattori interni possono avere un impatto su un business. Parlerò dei fattori interni più comunemente valutati.
L’ambiente aziendale interno comprende fattori all’interno dell’azienda che influenzano il successo e l’approccio delle operazioni. A differenza dell’ambiente esterno, l’azienda ha il controllo su questi fattori. È importante riconoscere potenziali opportunità e minacce al di fuori delle operazioni aziendali. Tuttavia, la gestione dei punti di forza delle operazioni interne è la chiave del successo aziendale.
Il ruolo della leadership aziendale è un fattore interno essenziale. Il tuo stile di leadership e altri stili di gestione influenzano la cultura organizzativa. Spesso, le aziende forniscono una struttura formale con le sue dichiarazioni di missione e visione. Alcune implicazioni culturali che derivano da approcci di leadership sono:
- Valore dei dipendenti
- La natura positiva o negativa
- Efficacia della comunicazione Livello di cordialità familiare
La forza dei dipendenti è anche un fattore aziendale interno essenziale. Controlla se i dipendenti sono motivati, laboriosi e talentuosi. Produrranno risultati migliori rispetto a una forza lavoro immotivata e meno talentuosa. I processi e le relazioni tra e all’interno dei reparti possono anche migliorare l’efficacia e l’efficienza.
In un luogo di lavoro ad alte prestazioni, i lavoratori non solo hanno talento, ma lavorano anche meglio insieme. I dipendenti e i dipartimenti collaborano su idee e risoluzioni.
I fattori interni includono fondamentalmente i punti di forza e di debolezza interni. I fattori interni possono influenzare il modo in cui un’azienda soddisfa i propri obiettivi. Punti di forza hanno un impatto favorevole su un business. Le debolezze hanno un effetto dannoso sull’azienda.
Alcuni esempi di aree che sono tipicamente considerati in fattori interni sono:
- Risorse finanziarie come finanziamenti, opportunità di investimento e fonti di reddito.
- risorse Fisiche come la posizione dell’azienda, attrezzature e servizi
- le risorse Umane come dipendenti, pubblici di riferimento e i volontari
- Accesso alle risorse naturali, brevetti, diritti d’autore e marchi di fabbrica
- i processi in corso come dipendente di programmi, software, sistemi, e dipartimento gerarchie
le Aziende devono anche considerare parti morbide come la società, la cultura e l’immagine, il ruolo del personale, l’efficienza operativa e il potenziale.
Di seguito, ho menzionato i fattori interni più comuni. Questi potrebbero influenzare il vostro business in vari modi.
- Organizzativo e operativo
Questi fanno parte delle procedure operative e amministrative. Ciò include la tenuta dei registri disorganizzata o imprecisa. Anche le interruzioni della catena di fornitura e i sistemi IT obsoleti o difettosi sono fattori da valutare. Se non superare questi, i clienti potrebbero vedere come inaffidabile. Puoi anche perdere tutti i tuoi dati.
- Rischi strategici
Questi influenzano la capacità della tua azienda di raggiungere gli obiettivi del piano aziendale. Potrebbero essere dovuti agli impatti dei cambiamenti nelle evoluzioni tecnologiche o alla domanda dei clienti. Questi fattori potrebbero rappresentare minacce in quanto possono alterare il modo in cui i clienti percepiscono il tuo prodotto. Sulla base di questi, i clienti potrebbero pensare che un prodotto sia troppo costoso, noioso e obsoleto.
- Innovazione
La tua azienda ha bisogno di innovazione per stare al passo con i concorrenti. È essenziale fare un passo avanti. L’innovazione potrebbe venire sotto forma di marketing. Potrebbe anche essere attraverso iniziative promozionali nel piano di marketing, formazione del personale e benessere. Abbracciare la nuova tecnologia è il modo migliore per tenere il passo con i progressi tecnologici.
La mancanza di innovazione può rappresentare un serio rischio per un’azienda in crescita. Nessuna innovazione farà sì che un’azienda rimanga noiosa. L’azienda diventerà noiosa, stagnante e irrilevante.
- Finanziario
I rischi finanziari dipendono dalla struttura finanziaria della vostra azienda. Dipende anche dalle transazioni commerciali e dai sistemi finanziari. Ad esempio, le variazioni dei tassi di interesse o l’essere eccessivamente dipendenti da un cliente potrebbero influire sul business.
- Rischi per i dipendenti
I dipendenti sono vitali per il successo aziendale. Ma ci sono rischi associati a loro. Per un settore, lo sciopero potrebbe portare a molti problemi.
Fattori interni in SWOT
I fattori interni di un’azienda sono spesso studiati in un’analisi SWOT. La matrice SWOT è un metodo di pianificazione strutturato. È possibile utilizzare l’analisi SWOT per analizzare la vostra azienda e il suo ambiente. Valuta i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce. I punti di forza e di debolezza di un progetto o di business sono fattori interni. Opportunità e minacce sono elementi esterni.
Punti di forza
I punti di forza sono le caratteristiche della tua azienda che ti permettono di lavorare in modo più efficace rispetto ai concorrenti. La tua conoscenza tecnica specialistica potrebbe essere la tua forza. Dovrai considerare i tuoi punti di forza dal tuo punto di vista. Dovresti anche dare importanza alla vista dei clienti e dei clienti.
Devi essere onesto e realistico. Quando cerchi di trovare i punti di forza dell’azienda, prova a rispondere alle seguenti domande:
- Cos’è che fai bene?
- Quali vantaggi hai rispetto ai tuoi concorrenti?
- Cosa ti distingue dai concorrenti?
Punti deboli
Punti deboli sono le aree che hanno margini di miglioramento. Scopri se il tuo business è nuovi prodotti o competenze. Inoltre, prova a trovare se hai una produttività inferiore o una base di costi più elevata rispetto ai tuoi concorrenti.
Dovrai affrontare le spiacevoli verità sulla tua azienda ed essere realistico. Fai le seguenti domande:
- In cosa sei cattivo?
- C’è qualcosa in cui potresti essere migliore?
- Cosa dovresti evitare?
- Cosa porta a problemi o reclami?
La cosa migliore dei fattori interni è che hai il controllo sulla maggior parte di essi. Il cambiamento dei fattori interni comporta spesso alcuni costi indiretti. Alcuni dei fattori sono il risultato del modo in cui gestisci la tua attività. Esempio di questo include reputazione, merito di credito e immagine. Altri fattori dipendono dalle decisioni aziendali. Esempio di questo include la struttura di gestione e il personale.
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