Miliardario Salesforce fondatore Marc Benioff comprato tempo. Il miliardario fondatore di Amazon Jeff Bezos ha acquistato Il Washington Post. L’Emerson Collective, un’organizzazione di giustizia sociale fondata e gestita dal miliardario Laurene Powell Jobs (la vedova di Steve Jobs), ha acquistato L’Atlantic.
Ma nessun miliardario comprerà il New York Times, dice il suo editore, A. G. Sulzberger.
“Il New York Times non è in vendita”, ha detto Sulzberger a Kara Swisher di Recode.
Sulzberger non sta criticando le decisioni di altre pubblicazioni: “Tutti noi del New York Times siamo felici di vederlo perché francamente abbiamo bisogno di più giornalisti in questo paese”, ha detto Sulzberger a Swisher, secondo una trascrizione della loro conversazione pubblicata lunedì.
” E non è un gioco a somma zero. E abbiamo bisogno di un Washington Post sano in questo paese. E quindi siamo lieti di vederlo crescere di nuovo”, ha detto.
Ma i tempi sono diversi, ha detto.
“Washington Post è ancora un documento significativamente più piccolo del New York Times, e un altro documento di proprietà di un miliardario, il Wall Street Journal, un altro documento molto fine di proprietà di un miliardario is…is anche più piccolo.”
Al fine di proteggere il business, il New York Times Company ha una struttura azionaria a doppia classe: le azioni di classe A sono quotate in borsa e ampiamente detenute (con un quasi $4.5 miliardi di capitalizzazione di mercato), mentre la famiglia Ochs-Sulzberger detiene una partecipazione di controllo delle azioni di Classe B (che non commerciano pubblicamente), che dà loro il diritto di eleggere il 70 per cento del consiglio, secondo il Times. (La società ha preso un prestito di million 250 milioni dal miliardario messicano Carlos Slim Helú nel 2009 e lo ha restituito nel 2011.)
Quello che il Times farebbe con un’infusione da un miliardo di dollari da un ricco titano è “una domanda interessante in astratto”, ha detto Sulzberger a Swisher, ma ha comunque sfiduciato, dicendo: “Non possiamo solo fare affidamento sull’altruismo delle persone…. Dovremo guadagnarci da soli quel miliardo di dollari.”
La strategia del Times per essere un business sostenibile è ” fare cose che vale la pena pagare. Ed è così semplice”, ha detto Sulzberger.
Il New York Times, che ha avuto un paywall sui contenuti digitali dal marzo 2011, ha attualmente 3,5 milioni di abbonati, secondo Sulzberger. Il nov. 1, Mark Thompson, presidente e amministratore delegato del New York Times Company, ha detto che per il terzo trimestre, i ricavi di sottoscrizione hanno rappresentato quasi due terzi dei ricavi della società.
Sulzberger ha anche detto a Swisher che più soldi non cambierebbero la qualità del giornalismo che la pubblicazione sta producendo.
“Non penso per un secondo che la struttura proprietaria del New York Times stia in qualche modo ostacolando la nostra capacità di investire nel grande giornalismo. L’anno scorso abbiamo ampliato il nostro ufficio di Washington, abbiamo ampliato la nostra copertura tecnologica. … Abbiamo ampliato la nostra copertura aziendale”, dice Sulzberger a Swisher.
“Indicami dove qualcuno ha appena gettato un sacco di soldi al problema del giornalismo, ha appena gettato un sacco di soldi e ha funzionato bene.”
Inoltre, ha detto l’editore, la carta non vuole nemmeno la comparsa di pregiudizi.
“La cosa che rende il New York Times speciale, la cosa che penso ci distingue da quasi tutte le altre organizzazioni di notizie, non qualsiasi, ma tra una manciata di organizzazioni di notizie, è la sua indipendenza. Questo è cotto in ogni fibra di ciò che questa istituzione è”, ha detto Sulzberger.
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