Ci sono diversi motivi per cui gli individui sono motivati in un’occupazione. Questi possono includere una passione per l’occupazione, per un’azienda o per un’attività. Quando manager canadesi o professionisti punteggio come appassionato circa la loro occupazione tendono ad essere meno ossessivo circa il loro comportamento mentre sul loro lavoro, con conseguente più lavoro svolto e più soddisfazione del lavoro. Questi stessi individui hanno livelli più elevati di benessere psicologico. Quando le persone godono sinceramente della loro professione e sono motivate dalla loro passione, tendono ad essere più soddisfatte del loro lavoro e più psicologicamente sane. Quando manager o professionisti sono insoddisfatti con la loro professione tendono ad essere insoddisfatti anche con i loro rapporti familiari e di sperimentare disagio psicologico. Altri motivi per cui le persone sono più soddisfatte quando sono motivate dalla loro passione per la loro occupazione includono gli effetti delle motivazioni intrinseche ed esterne. Quando i manager o professionisti canadesi fanno un lavoro per soddisfare gli altri, tendono ad avere livelli più bassi di soddisfazione e salute psicologica. Inoltre, questi stessi individui hanno dimostrato di essere motivati da diverse credenze e paure riguardanti altre persone. In terzo luogo, anche se alcuni individui credono che non si dovrebbe lavorare ore estreme, molti lo preferiscono a causa di come appassionato sono circa l’occupazione. D’altra parte, questo può anche mettere a dura prova i rapporti familiari e le amicizie. L’equilibrio dei due è qualcosa che è difficile da raggiungere ed è sempre difficile soddisfare entrambe le parti.
Piacere del lavoro rispetto alle pressioni internemodifica
Ci sono diversi componenti che si qualificano come motivi per considerare un individuo come un maniaco del lavoro. Burke& Fiksenbaum si riferisce a Spence e Robbins (1992) affermando due dei tre componenti del workaholism utilizzati per misurare il workaholism. Questi includono sentirsi spinti a lavorare a causa della pressione interiore e del piacere del lavoro. Entrambi questi influenzano un individuo in modo diverso e ognuno ha risultati diversi. Per iniziare, il divertimento sul lavoro porta a risultati di lavoro più positivi e non è correlato agli indicatori di salute. La pressione interna, d’altra parte, è negativamente correlata ai risultati del lavoro ed è stata correlata negativamente alle misure di salute psicologica. Burke & Fiksenbaum fare riferimento a Graves et al. (2006) quando si esamina il piacere del lavoro e le pressioni interiori. Il godimento del lavoro e la pressione interna sono stati testati con le valutazioni delle prestazioni. Il primo era positivamente correlato alle valutazioni delle prestazioni, mentre il secondo interferiva con gli aspetti di miglioramento delle prestazioni del piacere del lavoro. Burke& Fiksenbaum si riferiscono a Virick e Baruch (2007) quando spiegano come queste due componenti del workaholism influenzano la soddisfazione della vita. Non sorprende che la pressione interna abbia abbassato l’equilibrio tra lavoro-vita e soddisfazione della vita, ma abbia migliorato le prestazioni delle persone nella loro occupazione, mentre il piacere del lavoro ha portato a un equilibrio positivo tra i due. Ancora una volta, quando manager e professionisti sono appassionati della loro occupazione e mettono in molte ore, diventano quindi preoccupati che la loro occupazione soddisfi le relazioni personali e l’equilibrio deve quindi essere trovato in base ai livelli di importanza dell’individuo.
Motivazione ed outcomesEdit
I ricercatori indicano diversi modelli di correlazioni tra queste due componenti. Questi modelli includono antecedenti e conseguenze. Le due componenti offrono motivazioni o orientamenti unici al lavoro che si traducono nei suoi effetti sul lavoro e sul benessere. Le pressioni interne ostacoleranno le prestazioni mentre il godimento del lavoro appianerà le prestazioni. Le pressioni interne del workaholism hanno caratteristiche come persistenza, rigidità, perfezionismo e livelli elevati di stress da lavoro. Questo componente è anche associato a lavorare di più, non più intelligente. Su una nota più positiva, gli individui che amano il loro lavoro avranno livelli più elevati di prestazioni per diversi motivi. Questi includono creatività, fiducia nei loro colleghi e riduzione dei livelli di stress.
Buoni e cattivi maniaci del lavoromodifica
Burke e Fiksenbaum si riferiscono a Schaufeli, Taris e Bakker (2007) quando hanno fatto una distinzione tra un individuo buoni maniaci del lavoro e cattivi maniaci del lavoro. Un buon maniaco del lavoro segnerà più alto sulle misure di impegno di lavoro e un cattivo maniaco del lavoro segnerà più alto sulle misure di burnout. Essi suggeriscono anche perché questo è-alcuni individui lavorano perché sono soddisfatti, impegnati, e sfidato e per dimostrare un punto. D’altra parte, il tipo opposto lavora sodo perché sono dipendenti dal lavoro; vedono che l’occupazione contribuisce a trovare un’identità e uno scopo.
Desiderio in un’occupazionemodifica
Passione e desiderio vanno di pari passo, soprattutto come motivazione. Linstead & Brewis si riferiscono a Merriam-Webster per dire che la passione è un”intenso, guida, o sensazione di overmastering o convinzione”. Ciò suggerisce che la passione è un’emozione molto intensa, ma può essere positiva o negativa. Negativamente, a volte può essere spiacevole. Potrebbe coinvolgere il dolore e ha forme ossessive che possono distruggere il sé e anche gli altri. In un’occupazione, quando un individuo è molto appassionato del proprio lavoro, può essere così avvolto nel lavoro che causano dolore ai propri cari concentrandosi più sul loro lavoro che sulle loro amicizie e relazioni. Questa è una costante battaglia di equilibrio che è difficile da raggiungere e solo un individuo può decidere dove si trova quella linea. La passione è legata al concetto di desiderio. In realtà, sono inseparabili, secondo un modo di pensare (per lo più occidentale) legato a Platone, Aristotele e Agostino. Questi due concetti inducono gli individui a raggiungere qualcosa, o anche qualcuno. Entrambi possono essere creativi o distruttivi e questo lato oscuro può benissimo essere pericoloso per sé o per gli altri.