SoulCycleはちょうど今のフィットネスで最もホットなものかもしれません。
典型的な日には、約6,000人がサイクリングシューズに滑り込み、米国全土のSoulCycleの25のスタジオの一つで静止した自転車の上に登るでしょう。 ライトは薄暗くなり、次の45分かそこらのために、ライダーは汗まみれの、統一された動きで教官が音楽のズキズキそして動揺上の命令そして心に強く訴えるような格言を吠えると同時に上下に急増する。 それらのほとんどは、一つのクラスのためにupward34の上方に支払うことになります。
パートブティックエクササイズクラス、パートダンスレイヴ、パートカルト、SoulCycleは慎重に販売され、差別化された運動サービスです。 その挑戦？ より高価なサイクリングセッションのために戻ってくる忠実な顧客を維持しながら、その次の成長 そのため、ターゲットSoulCycleの顧客は、ワークアウトを望んでいるだけでなく、一度にトレンディで通電され、健康的な共同体験に参加することを切望する人で SoulCycleに行くことは若くてヒップであることです。
SoulCycleは、”屋内サイクリングに革命をもたらし、フィットネスの世界を嵐にさらしたフルボディワークアウトとしての地位を宣伝しています。”同社は現在、ニューヨークとその周辺に18の拠点を持ち、カリフォルニア州にセブンを持ち、マサチューセッツ州とワシントンD.C.にスタジオを計画している。 それはライダーの間で85％の定着率を誇り、収益は60％2010年以来、毎年上昇しています。
そのソーシャルメディアの指標も同様に印象的です。 SoulCycleは、Facebook上でほぼ30,000フォロワー、Twitter上で別の25,000フォロワー、Instagram上でいくつかの23,000フォロワーを持っています。 そのデジタル戦略は、そのフィールグッドブランディングの単純な拡張です。 オンラインでは、同社は物語を投稿し、陽気で明るいペルソナと感嘆符とスマイリー顔のリベラルな線量でつぶやきに応答します。 また、最近、スタジオから最もホットなヒット曲をコンパイルし、Spotifyのプロファイルを介してそれらを共有するために”ソウ
すべてのすべてで、SoulCycleは、共同創設者ジュリー*ライスとエリザベス*カトラーは半ば2006年にマンハッタンのアッパー*ウエスト*サイドにCraigslistのサブレットで彼らの最初のスタジオをオープンして以来、長い道のりを歩んできました。 建物はフロントデスクを持っていなかったし、彼らは屋外の看板を投稿することはできませんでしたので、最初はペアは自分の会社を販売するのに苦労しました。 彼らはチラシを配り、ライダーを連れて来るために無料のクラスのトンを配った。 しかし、ライスとカトラーはまた、SoulCycleをニューヨークのフィットネスのニッチを埋めるものと見て、そのために、人々が来ると信じていました。
“エリザベスと私はSoulCycleを始めました。 “トレーニングはたくさんありましたが、効率的なもの、楽しいもの、コミュニティに関するもの、本当に楽しみにしていたものはありませんでした。”
喜び、フィットネス、およびコミュニティ。 それはライスとカトラーがライダーに何度も何度も強調した中心的な哲学でした。 それはまた、最も一般的に表明された懐疑論に対する彼らの答えでした：”私は私のジムで無料でこれを行うことができました。 なぜ私はあなたに来るのですか？”
それは間違いなく、公正な質問です。 SoulCycleは多くのものですが、安いものはそのうちの一つではありません。 通常のシングルクラスの価格は3 34です。 $3の靴の使用料(加わるために特別な循環装置を必要とする)および$2水差しで加えれば、session39に会議に当った。 比較すると、ニューヨークの屋内サイクリングクラスの多くは、個々にcloser25に近いために見つけることができます。
なぜソウルサイクラーはそんなに費やすことを喜んでいますか？ 「人々は彼らが支払うものを大切にしています」とカトラーは言います。 “誰かがそのクラスを取るために支払う場合、彼らは入ってくると、そのクラスのエネルギーは壮大になるだろうように懸命に働くつもりです。”
ライスは、一つのSoulCycleクラスに費やされたお金は、ニューヨークの二、三のカクテルで簡単に投げられる可能性があると指摘しています。 “この街では、問題ではないものに愚かなお金を費やすのはとても簡単です”と彼女は言います。
顧客は確かにで購入しています。 それは2006年にオープンしたわずか半年後、SoulCycleは長い待っていたリストを持っていた、と最初のスタジオは収益性の高いものになりました。 そのライダーベースは、その後、主に30代のママから男性、十代の若者、トゥイーン、さらには高齢者に拡大しています（一人の顧客は89です）。 その商品ラインは現在、sweat125のために小売スウェットシャツやtank54のために行くタンクトップを含むアイテムの数十を備えています。