それはジムを所有し、運営することになるとkrystle orlando/september25,2019/ジム管理/0コメント
それはジムを所有し、運営することになると, あなたが貴重なビジネス洞察力を得るために追跡できる無数の測定基準がある。 しかし、すべてのジムの所有者が知っておくべき8つの財務番号があり、常に注意を払う必要があります。 これらの数字を「基本」と呼びましょう。”
あなたのビジネスが軌道に乗っていることを確実にするために、以下に概説されているこれらの基本的なデータポイントに慣れるために時間 これらの指標のいくつかはあなたのジム管理ソフトウェアで追跡することができますが、他の人は会計士や会計ソフトウェアの支援を必要とす新しいジムの所有者に注意してください。
: あなたのドアを開ける前にビジネスであなたの体育館を長期保つためにメンバーを満たす必要があるかどの位把握する必要がある。 言い換えれば、あなたの会員価格は、あなたがあなたの手形を支払うことができることを十分に高くする必要があります。 新しいジムの所有者は、効果的にあなたの会員価格を設定するためのガイドとして、この記事を使用することができます。それは何ですか？
それは何ですか？ 費用は、あなたの総流出またはあなたのビジネスを実行して維持するために（労働コストを含む）毎月借りているお金の量です。 費用は時々また間接費、費用また更に負債と言われる。
新しいジムの所有者のために、また、費用の二つのカテゴリがあるかもしれません：スタートアップ費用と継続的な営業費用。 スタートアップ費用は、いくつかの例を示すために、不動産や改善、機器、家具、および看板が含まれる場合があります。
さらに、あなたの費用は固定費、すなわち賃貸料、広告や機器の修理などのあなたのビジネスの活動に応じて変動する変動費、電気代、税金、給与などなぜそれが重要なのですか？
それはあなたの費用の支払いが行われるだけでなく、あなたの収入（下記参照）とどのようにラインアップするか、どのくらいといつ追跡することが重 すべてのジムの所有者のための目標は、あなたがビジネスに滞在する余裕ができることを確認するために収入（下記参照）を増加させながら、債務を引き 技術的には、あなたは常に、このような家賃、給与、電気、水道代などのあなたの間接費に毎月借りているように動作しながら、完全に借金を排除することどうすれば計算できますか？
固定費+の変動費+セミ可変コスト費用
例:
あり(個人運営)家賃:$2,000/月
ユーティリティ:$400/月
機器:$1,000/月
給与:$2,500円/月
保険 $200/月
ソフトウェア：$100/月
総月の費用=$6,200
どんなトラックです。 間接費は、会計士の助けを借りて、またはQuickBooksなどの会計ソフトウェアを使用して追跡することができます。
収益
それは何ですか？ 収益は、あなたのビジネスがサービスや製品の販売から受け取るすべてのお金の合計です。 また、複数の収益源がある場合、収益は「合計収益」と呼ばれることもあり、多くの場合、収益源と呼ばれます。 例えば、多くの体育館の所有者は収入を育てるために小売り項目のような体育館会員を越える付加的なサービスか商品の販売を含んでいる。 複数の収益源がある場合は、次のような追跡目的で収益源をカテゴリに分類できます:
- メンバーシップ収益
- パーソナルトレーニング収益
- ドロップイン収益
- 小売/商品収益
- イベント収益
あなたの収益を知ることは必 総収益は、現金、クレジットカード、およびACHの支払いと調整によってキャプチャされたすべての収益の合計です。 たとえば、メンバーを払い戻し、処理手数料が返され、調整として記載されている場合などです。 純収益とは、発行した手数料や払い戻しが総収益から差し引かれた後に残っているものを指します。なぜそれが重要なのですか？
あなたのビジネスが有益であるかどうかを判断するために、あなたの利益（下記参照）を計算できるように、あなたの収入を理解する必要があります。 さらに、収益がどこから発生しているかの内訳を知ることは、ビジネス内の成功と失敗の分野を理解するために不可欠です。どうすれば計算できますか？
全ての収益総収益
総収益手数料/払戻=益
例:
会員収益:$32,504.23/月
個人トレーニング収益:$2,000.00/月
下落-収益:$1,645.00/月
小売/商品収益:$2,365.87/月
イベントの収益:$0/月
総月の収入=$38,515.10
キャッシュ($199) + $38,151.10 (クレジットカード）+$165.00(ACH)+$91.90(調整)=$38,607粗利益
$38,607(総収益)—$4,291.62(手数料/払戻し等）=$34,315.38純収益
どのように私はそれを追跡するのですか？ あなたは、管理者ダッシュボードの月の概要、販売履歴、または収入の要約レポートを介してTriibジム管理ソフトウェアであなたの収入を追跡することがで 後者は、メンバーシップの種類であり、どの製品が収益の大部分を生成しているかを確認するために、メンバーシップと製品によって高レベルで収益を-
利益
それは何ですか？ 一般的に純利益またはあなたの一番下の行と呼ばれる利益は、すべての費用と債務を会計処理した後に残っている収入の量です。 言い換えれば、あなたの利益は、あなたの財政的利益または獲得した金額とあなたのビジネスを運営している間に費やされた金額の差です。 ちょうど収入のように、あなたの利益を知ることは(1つがあれば)また深く潜ることができること必要な基本である。あなたの利益率は、売上高からの収益がビジネスのコストを超える金額です。
あなたの利益率は、売上高からの収益がビジネスのコストを超える この数値を計算するには、売上総利益または収益とコストの差を見つける必要があります。 利益率を見つけるには、売上総利益を収益で割ります。 利益率をパーセントにするためには、100によって結果を単に掛けなさい。なぜそれが重要なのですか？
すべてのビジネスの所有者は、彼らのビジネスが有益であるかどうかを知る必要があります。 あなたが利益を持っている場合は、おめでとう—それはあなたのビジネスが有益であることを意味します！ 純利益を作れば未来の事業費のためのそれを救うことを考慮するべきである。 さらに、あなたの利益率が十分に高いと、あなたは追加のコーチを雇うか、より多くの機器を購入することによって、あなたのジムに再投資し、成長する余裕があります。 まだ収益性がない場合は、ビジネスを節約するために追加の収益源を検討することを検討することをお勧めします。どうすれば計算できますか？
純収益—費用=利益
利益/純収益=利益率
利益率x100=利益率率
例：3 34,315.38（純収益）—6 6,200（費用）=2 28,115.38利益
2 28,115.38（利益）/3 34,315.38（純収益）=。82(x100)=82%利益率
どのように私はそれを追跡するのですか？ 製品販売による利益と純利益は、Triibの製品販売レポートで計算できます。 あなたは、さらに会計ソフトウェアと組み合わせTriibで収入要約レポートに記載されている情報を組み合わせることによって、あなたの利益を理解す>
ンバーあたりの収益
それは何ですか？ メンバーあたりの平均収益（ARM）は、あなたの総収入をメンバーの総数で割ったものです。 この指標は、あなたのビジネスにあなたのメンバーのドル価値を説明します。なぜそれが重要なのですか？
メンバーごとのあなたの平均収入を知ることは有効な会員価格設定および昇進の設定の方向を与える。 さらに、それはまた得られ、失われたメンバーを理解している間あなたの保持の努力に洞察力を与える。 さらに、それはあなたがあなたの収入目標を達成するために、またはそうでなければ、追加の収入源を求めるために持って来る必要がありますどのよ あなたのメンバーシップ率はmonth200/月であるが、あなただけのメンバーごとに1 170をもたらしている場合たとえば、あなたはさらに、このメトリックを調査す しかし、業界はこの指標がmember200/メンバーであることを示唆していますが、あなたのジムはまだ下の腕で有益である可能性があることに注意してくださ
メンバーあたりの平均収益は、通常、アクティブなメンバー数と非アクティブなメンバー数に基づいています。 だから、あなた自身にいくつかの質問をして、これを整理したいと思うでしょう。 たとえば、複数の年払いのフルメンバーシップ、最高のプランとして200.00と階層化された価格設定を持っていますか？ あなたの会員率の平均は何であるか。 また、このアクティブなメンバー数にカウントされた前の月または年に購入された出席パックを持っていますか？ これらのすべてのことは、メンバーごとの収益データに影響を与える可能性があります。どうすれば計算できますか？
総収益/メンバーの数=メンバーあたりの平均収益
例：$34,315.38（純収益）/150（アクティブメンバー）=Member228.77メンバーあたりの平均収益
この情報を検索するには、Triibでメンバーごとの平均収益レポートを取得するか、毎月の概要ダッシュボードから毎月の価値レポートを実行します。 覚えておいて、この番号はあなたの”アクティブなメンバー”の数に基づいています。 Triibでは、アクティブメンバーは、現在の計画または出席パック/パーソナルトレーニングパックで支払うものであり、”アクティブメンバー”としてダッシ”これには、単にメンバーシップを購入したメンバーや現在ジムに出席していない出席パックは含まれていません。
何らかの理由で、非アクティブなメンバー、または物々交換の手配や生涯または祖父のメンバー、またはあなたのジムを割引または無料で使用している人など、あなたのシステムで追跡されていないメンバーを含めたい場合は、
。 手動で計算できます。
メンバーあたりの平均収益との不一致に気づいた場合は、Triibの割引内訳レポート、または上記の例を理解するのに役立つ会員タイプの内訳レポートを ほとんどのジムは、この指標を見ているときに重要である一つのレートを持っていないことに注意してください。 たとえば、多分あなたは主に無制限のメンバーシップ対3クラスあたりの週のメンバーシップを販売しています。
婚約の長さ
それは何ですか？ クライアントがあなたのビジネスに滞在する平均時間の長さ。 これは、クライアントの平均寿命と呼ばれることもあります。 注：新しいジムにはこのデータがない場合があります。なぜそれが重要なのですか？
あなたは、人々が周りに固執しているどのくらいの全体像を見ることができるように、婚約のあなたの長さを知る必要があります！ これは、長期的な予算を作るだけでなく、あなたのジムに新しいメンバーを誘致することに関連する任意のコストの準備をすることができます。どうすれば計算できますか？
エンゲージメントの合計日数/メンバーの合計数=エンゲージメントの長さ
例：2人のメンバーがいて、メンバー Aが90日間どうすれば追跡できますか？
あなたはTriibの婚約の長さレポートを介して婚約の長さを追跡することができます。 この指標は、メンバーあたりの平均収益と同様に、アクティブなメンバー数のために目標によって異なります。 さらに、Triibのメンバー失われたレポートを介して失われたメンバーに多くの洞察を得ることができます。
合計メンバー値
それは何ですか？ それは彼らがメンバーとなっている時間の量に関連するメンバーがこれまでに費やしているドルの量。なぜそれが重要なのですか？
総メンバーの価値は固体決定をするのに必要なデータとの保持そしてマーケティングのための予算に可能にする。 ここで利益率を考慮することを忘れないでください、それは重要です。どうすれば計算できますか？
日または月を追跡するかどうかに応じて、このメトリックを計算する方法は二つあります。
オプション#1:メンバーあたりの平均収益(毎月表示されますが、/~30によって日に変換する必要があります)平均メンバー寿命(日単位で表示されます)=合計メンバー値
オプション#2:メンバーあたりの平均収益(月単位で表示されますが、/~30によって日に変換する必要があります)
オプション#2:メンバーあたりの平均収益(月単位で表示されます)
オプション#2:メンバーあたりの平均収益(月単位で表示されます): メンバーあたりの平均収益(毎月表示)メンバーの平均寿命(日単位で表示するには/~30で日数に変換する必要があります)=メンバーの合計値
例:オプ平均メンバーの寿命（315日/30=10.5ヶ月）=合計メンバー値=$228×10.5
どのように私はそれを追跡するのですか？ あなたはTriibのメンバー値レポートを介して、あなたの合計メンバー値を追跡することができます。
平均的な出席
それは何ですか？ どの位の割りで人々はあなたのクラスに出席するか。なぜそれが重要なのですか？
この情報は、人気や不人気なクラスの時間など、あなたのスケジュールに関する情報に基づいた意思決定を行うことができます。どうすれば計算できますか？
総出席日数/クラスの総数=平均出席
例：365（総出席日数）/5（クラスの総数）=73平均出席
どのように私はそれを追跡するのですか？
管理ダッシュボード>月の概要の下で平均出席レポートを介してTriib内の月/週/日の総出席/クラスの合計数を報告することができます。れは何ですか？
最後に確かに重要なことを言い忘れましたが、キャッシュフローは、所定の時間内にあなたのビジネスの内外に移動しているお金です。 これはあなたの会員パッケージ、サービス、プロダクト、等を買っているメンバーから入って来る現金である。 あなたのメンバーが購入の時に支払わなければ、あなたの現金流動のいくつかはコレクションか売掛金勘定から来ることを心に留めておくことは重 そのため、キャッシュフローは利益と同じではないことにも注意することが重要です。 ビジネスが有益であるからといって、必ずしもそれ自体を維持するのに十分なキャッシュフローを持っているわけではありません。なぜそれが重要なのですか？
外出しているよりも多くのお金が来ている場合は、あなたの手形を支払うのに十分なお金を持っていることを意味し、”正のキャッシュフロー”の状況 反対が真であれば、あなたは借金をしています。 親指の一般的なルールとして、あなたはあなたの費用が何であったか、年間のあなたのキャッシュフローは、少なくとも二重になりたいです。 これは、あなたが二度あなたの負債を支払う余裕ができることを意味します。 費用へのあなたのキャッシュフローの比率が高いあなたの負債に、よりよいのである。 キャッシュフローを扱うことは、先行スタートアップ費用がたくさんあるので、ビジネスを開始しているときに最も困難です。 したがって、あなたは肯定的なキャッシュフローの状況を確立するまで、あなたの手形を支払うために、このような信用のラインなどのいくつかの他の一時的なリソースが必要な場合があります。どうすれば計算できますか？
例：$28,115.38（利益）—6 6,200（営業費用）=2 21,915.38キャッシュフロー
どのように私はそれを追跡するのですか？
QuickBooksなどの会計ソフトウェアですべての収益と費用を追跡している場合は、Quickbooksを介して毎月の調整内で月と年末のキャッシュフローを追跡できるはず それ以外の場合は、会計士もこの情報を追跡することができます。
これらの基本的な測定基準の追跡のこつを得れば、相関関係はあなたのビジネスを首尾よく動かすために必要な仮定および投射をする方法を理 たとえば、エンゲージメントの長さはどのように影響しますか（ここに例を挿入します）
これらの数字は単なる基本であることを覚えておいてくださ あなたのビジネスの健全性への洞察を与えるために、他の本当に重要なパフォーマンス指標がたくさんあります。 あなたのジムを成長させるために、これらの財務番号を計算し、追跡するのに役立つように、右のジム管理ソフトウェアを選択することによって、あな