無限のゲームの方法で有限のゲームをプレイしている場合、またはその逆の場合、摩擦が発生する可能性があります。 あなたが有限のゲームをプレイしている場合、あなたが持っている”利点”と”欠点”もあり、あなたが遊んでいる他の人が無限のゲームをプレイしています。上記の私の質問に戻ると、組織のほとんどの変更または変革の努力は有限のゲームとして扱われます。 つまり、開始と終了があり、客観的な目標を念頭に置いてレイアウトされたルールがあります。 したがって、組織の選手、すなわち従業員やその他の利害関係者は、有限のゲームをプレイして勝つことを目指しています。
変化の取り組みを有限のゲームとして扱うことは、組織が計画し投資するのに明らかに役立ちますが、このアプローチは変化を維持する 私の命題はイエスです。 これは、デジタル、データリテラシー、顧客中心、製品指向の変換のような持続的な変化には終わりがないためです。 彼らは、勝者と敗者なしで継続するゲームとして扱われる必要がありますが、むしろ組織とその利害関係者がゲームをプレイすることからどのように利