の重要性

はじめに

リーダーは非常に重要です。 しかしよりよいリーダーをそう熱心に捜すことで私達はこれらのリーダーが導く人々の視力を失いがちである。 あなたが前に”フォロワー”という言葉を聞いたことがない、またはそれについて二度考えていない場合、あなたは一人ではありません。 通常、文書がコンピュータ上でスペルチェックされているときには、”非単語”として表示されます。 それは新しい概念ではなく、しばしば見落とされたり忘れられたりするものです。

なぜフォロワーが見落とされているのかは興味深い概念です。 信者がいなければ、指導者がいるでしょうか？ 彼らは誰を導くだろうか？ 彼らが最初に信者でなければ、誰が指導者になるでしょうか？ リーダーシップとフォロワーは支持的な絆です：リーダーはフォロワーに依存し、その逆もあります。 それについて考えてみてください：彼の軍隊がなければ、結局のところ、ナポレオンは大胆な野心を持つただの男でした。 組織やプロジェクトは、リーダーがどれだけうまくリードしているかに基づいて部分的に成功または失敗しますが、部分的にはフォロワーがどれだけフォローしているかにも基づいています。 ある有名なプロジェクトリーダーの言葉では、”プロジェクトの上司は必ずしも良いリーダーではなく、チームメンバーは必ずしも効果的な信者ではありません。 多くのボスは馬を水に導くことができませんでした。 多くの部下はパレードに従うことができませんでした。 何人かの人々はどちらかの役割を避けます。 他の人は、彼らに推力の役割を受け入れ、それを不十分に実行します。”

リーダーシップとフォロワーは密接に絡み合っています。 効果的な信者は、効果的な指導者が良い信者に従業員を開発するのと同じように生産的なリーダーシップの行動を形 本稿とプレゼンテーションでは、フォロワーの役割の性質、個人が表現するフォロワーの異なるスタイル、フォロワーの効果的な行動など、効果的なフォロワーの重要な役割を検討します。 また、フォロワーがより効果的になるための個人的な可能性をどのように開発するかを探ります。 私達はまた従節がリーダーからほしいと思うものを見、フィードバックおよびコーチによって有効な従節の開発のリーダーの役割を検査する。

フォロワーは、いくつかの理由のためのリーダーシップの議論で重要です。 信者がいなければ、指導者はいません。 プロジェクトや組織が成功するためには、喜んで効果的にリードする人がなければならないのと同じように、喜んで効果的に従う人がなければなりま リーダーシップおよびfollowershipは個人がさまざまな条件の下で出入りする基本的な役割である。 誰もが—リーダーが含まれて-一度または別のフォロワーです。 確かに、ほとんどの個人は、権威の立場にある人でさえ、ある種の上司や監督者を持っています。 個人はしばしば指導者よりも信者です。

リーダーシップについての私達の概念はそれが主に影響を及ぼす役割であることである。 これは、権威の立場では、個人が他人に影響を与え、信者の行動や態度に影響されることを意味します。 実際には、一つのリーダーシップ理論は、管理者が状況、特に彼らの信者に合わせて彼らの行動を調整する方法に基づいています。 したがって、リーダーとフォロワーの関係の性質には、相互主義、相互の影響力の交換が含まれます。 指導者に対する信者の影響は、指導者を強化したり、指導者の欠点を強調することができます。

指導者に必要とされる能力の多くは、効果的な信者に必要とされるのと同じ資質です。 率先、独立、共通の目的への責任、および勇気を所有することに加えて、従節は従節が非倫理的であるか、または構成の価値か目的を脅すリーダーに挑戦しない限りではなくリーダーの熱狂的なサポートを提供できる。 私たちは、効果のない信者は、貧しい人々と非倫理的な指導者であるように、組織内のパフォーマンスの低下、倫理的および法的経過のせいにするのと同じ 信者は、指導者が間違ったことをしたときに発言する責任があります。

誰がフォロワーになりたいですか？

誰がフォロワーになりたいですか？しかし、誰がフォロワーになりたいですか？

しかし、誰がフォロワーになりたいですか？

これは、フォロワーという用語が使用されているときに開催されたビューは、フォロワーが従順であり、従属的な役割を果たすということであるため、労働力 彼らは何らかの形でサブパーとして見られている人々です。

哲学的には、子供の頃から、私たちの焦点はリーダーであることに焦点を当てており、次のことの重要性から注意を向けてきました。 しかし、プロジェクトや組織化された努力は、信者なしで成功したり持続したりすることはできません。 軍事的なシナリオを考えてみましょう。 優れた追従者がいなければ、軍は戦略的な軍事目標を達成することができませんでした。 誰もがコーチになることを決めた場合、スポーツチームは試合に勝つこともできませんでした。 一人一人が重要な役割を果たしています。 異なるスキルセットを持っている可能性のあるすべての信者の、高性能なスポーツ、軍事、またはプロジェクトチームへの貢献は反駁できません。 質の高い仕事は、良い信者なしではできません。

フォロワーを理解することが重要な理由：エンゲージメント

ギャラップが行った調査によると、アメリカ人の半分以上が仕事を好まない。 （Gallup、2013）さらに悪いことに、6人に1人までは職場で平凡なだけでなく、資源を枯渇させ、士気を下げることによって積極的に会社に損害を与えています。 2012年に約15万人のフルタイムおよびパートタイムの従業員を対象としたGallupの調査では、従業員の18％が「積極的に離脱している」と特徴づけられる可能性が”これらの従業員は、より多くの病気の日を取る彼らのマネージャーの時間を独占し、おそらくより大幅に、スタッフの間で彼らの不満を広げます。 “積極的に離職した従業員は仕事でちょうど不幸ではない;彼らは彼らの不幸を機能することに忙しい。 毎日、これらの労働者は、従事している同僚が達成することを損なう”と報告書は結論づけている。 Gallupは、このクラスの労働者は、生産性の喪失に年間4,500億米ドルから5,500億米ドルの間で米国に費用がかかると推定しています。 （同上）

私たちは、フォロワーの話題は、従業員の関与の主題に直接結びついていると信じています。 パフォーマンスの尺度としての従業員のエンゲージメントとエンゲージメントを高めるための管理戦略は、元のGallup組織の研究が出版されて以来、ホット 研究のほとんどは、生産性を向上させる目的でその関与を高めるために、多くの組織や戦略における従業員の関与の低レベルを識別しますが、因果関係は明確に理解されていません。 Gallup組織では、従業員の関与を”従業員の仕事への関与、コミットメント、および満足”と定義しています。「過去10年間に実施された（同上）調査では、ほとんどの業界で従業員の関与が大幅に低下していることが示されており、いくつかの調査では、従業員の29％が積極的に仕事に従事していることが挙げられています。 さまざまな調査の調査は次の要因が従業員の約束に影響を与えることを示した:従業員の福利のための雇用者の責任そして心配;仕事の重要性の従業員の認識;仕事の期待の明快さ;キャリアの進歩の機会;上上司との規則的なダイアログ;同僚および上上司との働く関係の質;構成の精神そして価値の認識;および従業員の報酬および認識。

フォロワーの期待を変える

フォロワーがあなたの頭を下げ、静かにし、あなたが言われたことをすることを意味した時がありました。 フォロワーは正直な一日の仕事に入れて、尋ねられたときにのみ話すことが期待されていました。 管理者はすべての正式な権限と力を持っていました。 これはもはや今日の組織の現実ではありません。 過去50年間で、雇用者の仕事に対する期待は劇的に変化し、今では労働力に対する期待が高まっています。 さらに、労働力に入る世代は、より高い教育レベルを持っており、企業、雇用、さらにはキャリアを変更する意欲が高まっています。 従業員は意味のある仕事をしたいと尊厳と尊敬をもって扱われます。 これらの文化的変化は、民間部門や公共部門だけでなく、軍事機関や宗教機関などの伝統的な組織にも影響を与えました。

フォロワーを定義する

研究者は、フォロワーが新たな概念であることを広く認識しています。 あなたが尋ねる人は誰でもフォロワーが何であるかを知っているようですが、意味合いを脇に置いてフォロワーの役割を考慮し、定義はそれほど単純では Kellermanによると、”フォロワーは、上司よりも力、権威、影響力が低い部下であり、したがって通常はそうではありませんが、常にラインに落ちる”（Kellerman、2008）。 人々の大半は、特に組織の、頻繁にリーダーより従節であるが、従節の役割は本質的に貴重な位置、または専門にされた一組の技術、動機および組織の潜在性を （Kelley、1988）世界とその中の組織は、リーダー中心のレンズを通して見られており、リードしていない人にはほとんど注意が払われていません。 (Kelley,2008)フォロワーは、積極的に良いフォロワーを育成できる組織内の日々の出来事をよりよく認識する立場にいることができ、時にはフォローがリードするよりも困難であることを認識しています。 (Bennis,2010)

この論文とプレゼンテーションの目的のために、我々は、ミッションの達成に向けて協力し、高いチームワークを実証し、組織メンバー間の結束を構築する 有効なfollowershipは有効なリーダーシップへ必要なブロックである。 効果的なリーダーシップ、リーダーシップの実践、そして最高のリーダーになるための有用な情報を見つけるために回すことができる多数のソースがあります。 いくつかがありますが、効果的なフォロワーであることを導くには、より少ない情報源が存在します。

フォロワーの心理学

なぜ誰もがリーダーになりたいのかを尋ねるのは興味深い質問ですが、なぜ誰もがフォロワーになりたいのかを尋ねる なぜあなたはフォロワーと呼ばれる誰かになりたいですか？ 簡単な答えは利点を得るので人々続くである。 続くことの心理的な回収は続くことの心理的な費用を超過する。 私たちの人類の歴史を通して、ほとんどの人間は小さな遊牧民の群れにいました。 これらの部族は、保護、食糧、および生存を提供しました。 最高の指導者と信者を持つグループは、貧しい信者で構成されていた貧弱な指導者よりも生存の可能性が高かった。 信者のための物理的な利点は、心理的なコストを上回るので、最も可能性の高い彼らは部族に接続されたままでした。 一部の信者は、リーダーの目標と議題に不満を持っていた場合、彼らはトップの位置のために戦うか、他のグループに参加するために残してのいずれかの選

今日の職場では、指導者は同様の条件に直面しています。 指導者は、組織の目標と議題に合わせて信者を維持するために彼らができるすべてを行う必要があります。 信者が心理的コストが利益を上回ると認識した場合、彼らは離脱するか、それらの不平等が持続するならば去るかもしれません。プレイには別の側面があります。

費用便益型の分析では、なぜ人々がフォロワーの役割を果たすことを選択したのかを完全には説明していません。 社会心理学は、人々がフォロワーの役割を果たすことを選択したときに、費用便益探索以外の何かが起こっている可能性があることを示しています。 倫理的にも道徳的にも間違っていても、人々は単に注文に従うために良いフォロワーを放棄することをあまりにも喜んでいるように見える条件があ これが事実であったときに、人間の歴史を通して多くの状況があります。 社会実験はまた、人々が他の人を傷つける点までも命令に従うことを示しています。 私たちは、9/11の攻撃、シリア、イラク、エジプト、およびこの過去十年間の他の多くの残虐行為からの現在の歴史の証人です。 組織のリーダーのために、この研究は、単に権威の位置を占めることは、指導者に一定の影響力を与えることを示しています。

フォロワーのスタイルとモデル

Robert Kelleyは、フォロワーの行動と性格属性の観点からフォロワーを区別し、二つの異なる行動次元を考慮することによ: 一つの次元は、信者が独立して批判的に考える程度を測定し、もう一つは、組織内のアクティブまたはパッシブかどうか、関与のレベルを評価します。 これらの2つの次元に基づいて、ケリーはフォロワーの5つの基本的なスタイルを定義します：羊、はいの人々、疎外された、語用論、およびスターフォロワー。 それぞれが独立した思考と組織の関与の異なる程度を示し、彼らの動機が異なります。 以下は、Kelleyによる各フォロワータイプの基本的な評価です（Op.cit.,2008)

1. 羊は彼らの思考と関与に受動的であり、自分自身ではなく彼らのリーダーによって動機づけられています。
2. はい-人々はまた、彼らのリーダーが彼らのために思考と行動のほとんどを行うことを可能にしますが、一般的に肯定的であり、常にリーダーの側にあります。
3. これとは対照的に、疎外は主に否定的ですが、より独立して考えています。 彼らは彼ら自身のために考えるが、構成の肯定的な方向に貢献しない。
4. 実用的な展示は、状況の方向性がどこに向かっているのかを見たときにエネルギーを発揮し、関与する意思があるため、最小限のレベルの独立した 語用論者は批判的思考を実証することに欠けており、現状を維持することによって動機づけられています。
5. 最後に、星の信者は自分自身のために考え、肯定的なエネルギーを持ち、積極的に従事しています。 彼らは彼らの指導者に同意し、挑戦する。

Kelleyのモデルは、組織内のフォロワーの役割に焦点を当て、さまざまなタイプを識別するためのフレームワークを作成します。 彼の評価を通じて、組織は、信者の異なる認識と否定的な意味合いがどこで発展したのかを認識し、存在する肯定的なフォロワースタイルの重要性を考 彼は、効果的なフォロワーは、自分自身を管理し、自分の能力に基づいて構築し、組織の目的へのコミットメントを示し、勇気があり、正直で、信頼できるフォロワーの能力を含む、さまざまな資質を示すと概念化しています。 ケリーは、効果的な指導者を作るのと同じ資質は、効果的な信者を作り、信者の重要性と目的を強調するものであると主張しています。 彼は、「機能不全の組織の有毒な指導者に対する主要な擁護者として信者を見る必要がある。”（ケリー、Op.cit。,2008))一般的に、ケリーは、効果的な信者を育成するための組織の必要性とハウツー能力、立ち上がって成功するためにそれらを準備するために人々を教える方

Ira Chaleffの（2008）モデルは、職場でのフォロワーにも焦点を当てています。 ケリーのように、Chaleffは、組織が効果的な信者であるために必要なスキルや考え方を日常の労働者に装備し、フォロワー開発のためのさらに強力なフレームワークを開発する方法を概念化しています。 Chaleffはまた従節が彼らの異なった質で表わす力を示し、勇気としてその力を区別する。 彼の勇敢なフォロワモデルは、態度と行動の五つの異なる次元を明らかにする（同著、p.87）:

1. リーダーをサポートする勇気
2. 共通の目的のために責任を負う勇気
3. 建設的にリーダーの行動に挑戦する勇気
4. 必要な変換に参加する勇気
5. 倫理的な虐待を防ぐために保証されたときに道徳的な立場を取る勇気

態度や行動のこれらの異なる次元から、Chaleffはフォロワーがどの程度に勇気を持っているかに基づいてフォロワーの四つのスタイルを区別している。サポートやリーダーに挑戦する勇気。 （同上。,p. 82)ケリーのように、Chaleffはグループにこれらの様式を分ける:

1. followershipの資源様式は低いサポートおよび低い挑戦を表わす。
2. 個人主義のスタイルは、低い支持と高い挑戦を表しています。 このフォロワーは発言しますが、通常は大多数に反対する立場をとります。
3. 実装者のスタイルは、高いサポートと低い挑戦を示しています。
4. パートナースタイルは、高いサポートと高い挑戦によって特徴付けられ、彼らの行動に対する全責任を負い、それに応じて行動する。

ChallefとKelleyのモデルは非常に似ています; それぞれは独立した考えることおよび組織の約束のレベルの考慮によってfollowershipの様式を識別する。 Chaleffの勇気への重点は、信者が有毒な指導者を制限する上で不可欠であるというKelleyの認識に似ていますが、Chaleffは信者をより効果的に進化させ、奨励するた 彼は、組織文化を変革するために、フォロワーの可能性と目的を”上向きに影響を与える”ことを強調しています。 彼は、”人々がフォロワーのスタイルの範囲と自分の傾向の感覚を持っていると、彼らは組織の設定で遭遇する状況にこれらを接続する必要がある”（同著。、p.71）、および組織が成功してこの演習をどのように使用しているかの例を提供しています。 さらに、Chaleffは、より具体的には、指導者と信者の両方が共通の目的を果たし、それぞれが自分の役割を果たすことを確立しています。 一般的に、Chaleffのモデルは、組織がフォロワーを進化させ、文化を変革するためのより深い”ハウツー”を提供します。

Barbara Kellermanはフォロワーのより多くの世界観を提供し、ちょうど組織の視点の外の概念を取る。 （Op.cit.,Kellerman)Kelleyのように、Kellermanは絶対に託された従節への低い約束の連続に従節を置く階層的な方法の従節様式を置く。 しかし、Kellermanのモデルは、指導者と他の信者との関係で信者を概念化することによって、信者のより全体的な見方を提供します。 彼女は五つの異なるフォロワースタイルを識別します:

1. 分離株は完全に切り離されており、彼らの指導者を知らないか気にしません。 例えば、”投票する資格があるが決してしないアメリカ人”（Kellerman、2008、p.86）。
2. 傍観者は観察するが、参加しない、彼らは通常脇に立っている。 Kellerman(2008)は、ホロコーストの間のドイツの信者の強力な例を提供しています。
3. 参加者のフォロワーはもう少し従事しています。 彼らは指導者や組織を支持するか、明らかに反対しています。
4. 活動家は強く感じ、それに応じて行動します。
5. とdiehardsは彼らの指導者に深く捧げられています。 彼らのフォロワーと献身は、彼らが誰であるかを定義し、彼らが何をすべきかを決定します。

Kellermanの主な焦点は、明らかに婚約のレベルにあります。 彼女は、フォロワーのスタイルを差別化する上で、エンゲージメントのレベルが最も重要な要素であると主張しています。 それぞれの貢献では、KellermanとChaleffの両方が、信者をタイプに分割することで、人々がどのように変換して変換を作成できるかについての別の認識レンズを可能にすることを示しています。 Chaleffの観点から、信者は組織文化、組織の規範や行動を変えることができ、Kellermanの観点から、より少ない権限を持つ人々は、時間の経過とともに世界に違いを生 Chaleffには、これらの変換は、指導者をサポートまたは挑戦する勇気を必要とし、Kellermanには、システムに影響を与えるための関与のレベルを必要とします。 三つの異なるモデルの比較を確定するために、各著者は、フォロワーの異なるスタイルがあること、効果的なフォロワーと非効果的なフォロワーの間に差があること、そしてフォロワーが彼らの指導者に影響を与えることができ、影響を与えるべきであることに同意することに注意することが重要です。

効果的なフォロワー

効果的なフォロワーは必ずしも容易ではありません—それは勇気が必要です。 勇気と誠実さを実証することは、指導者だけでなく信者にも適用されます。 信者は、部下の立場のために、これらの資質の必要性がさらに高まることがあります。 効果的であるためには、信者は、彼らが立っているものを知っていると、これは彼らの仕事を危険にさらすことを意味するかもしれませんが、彼らの指導者に自分のアイデアや意見を表現して喜んででなければなりません態度、または不十分な感じています。 効果的な信者は、責任を受け入れ、権限に挑戦し、変化に参加し、組織のニーズに応え、必要に応じて組織を離れる勇気を持っています。

責任を負う勇気は、効果的なフォロワーが組織とその使命における個人的な責任と所有権の感覚を感じることを意味します。 フォロワーは、自分の行動とその組織への影響について責任を負います。 効果的な信者は、リーダーや組織がセキュリティ、行動の許可、または個人的な成長を提供するとは想定していません。 代わりに、彼らは個人的な達成を達成し、彼らの可能性を行使し、彼らの能力の最大限の範囲を組織に提供することができる機会を開始します。挑戦する勇気は、効果的な信者が調和を維持するために彼らの個人的な完全性や組織の利益を犠牲にしないことを意味します。

リーダーの行動や決定が組織の最善の利益と矛盾する場合、効果的な信者が立場を取ります。

変革に参加する勇気は、効果的な信者が、変化と変革の闘いを組織のすべてのメンバーが共有する相互の経験として見ることを意味します。

組織が困難な変換を受けると、効果的な信者は、リーダーと組織をサポートしています。 彼らは変更に直面し、構成を造り直すことの方に働いて恐れていない。

奉仕し、卑屈になる勇気は、効果的なフォロワーが組織のニーズを理解し、積極的にそれらのニーズに応えることを目指していることを意味します。

指導者が他の人に仕えることができるように、信者もできます。 フォロワーは、リーダーを支援し、リーダーの位置を補完する分野で組織に貢献することによって、リーダーに強さを提供することができます。

去る勇気時には組織的または個人的な変更は従節が特定のリーダー従節関係から撤回しなければならない状態を作成する。 多くの友人や大切な同僚がいる職場を離れるのは難しいにもかかわらず、人々は新しい課題を必要としていることを知っているかもしれません。 フォロワーが必要な変更を加えることを望まないリーダーや組織に直面している場合、それは他の場所で彼らのサポートを取るための時間です。

信者に必要なもの

信者がうまく仕事をしなければ、指導者と組織は苦しんでいます。 よい従節であることの1つの面はリーダーがほしいと思い、必要とするものを理解することである。 私たちのワークショップでは、プロジェクトマネージャーにブレーンストーミングを依頼し、チームメンバーから必要なものを議論し、頻繁に特性の要約は以下の リーダーは結果を弁解ほしいと思わない。 リーダーの仕事は彼または彼女が肯定的、自発的である従節があり、事を終らせることができ、責任を受け入れ、必須の仕事で勝るときより滑らかになる。 リーダーはされる必要がある何かまたは解決される必要がある問題を見るとき責任を取るそれらの人々を評価する。 指導者は、信者のアイデアや行動に依存します。

コラボレーションアプローチ。 リーダーはあらゆる個々の従節の心配、感じ、および性能より構成の大いに多くに責任がある。 各フォロワーは、リーダーの大規模なシステムの一部であり、彼または彼女の行動が全体に影響を与えることを認識する必要があります

現在の滞在する 指導者は、組織の業界や努力の分野で何が起こっているかを知るために信者を必要としています。 さらに、彼らは人々が彼らの顧客、競争、文化、そして技術や世界の出来事の変化が組織にどのように影響するかを理解することを望んでいます。

個人的な成長を駆動するための情熱。 リーダーは、リーダーだけに依存するのではなく、自分の成長と発展を強化しようとする信者を求めています。 改善の努力はクラスかセミナーの取得を含むかもしれないが人々が彼らの専門の成長を運転できる他の多くの方法がある。 新しい人々および考えに個人を露出する何でも個人的な、専門の開発を高めることができる。 一例として、フォロワーが組織内外の他の人と積極的にネットワークを構築することが挙げられます。 もう一つは、信者が挑戦に直面し、限界を伸ばし、学ぶ意欲を示す困難な課題を取るときです。

上記のリストされているリーダーの期待に加えて、一貫してリストされ、議論され、私たちのワークショップのプロジェクトマネージャーはまた、効果的なフォロ:

1. タスクを処理したり、目標を達成するためにボランティア;
2. 喜んで困難な割り当てを受け入れる;
3. リーダー、チーム、プロジェクト、および組織に忠誠を示す;
4. 改善のための提案を提供する;
5. これらの混乱し、困難な時代にも、積極的な態度を維持する;
6. チームメンバーとして効果的に働く;
7. リーダーのためのリソースである;
8. リーダーのためのリソースである;
9. リーダーがより良いものになるのを助けるリーダー;
10. リーダーとの専門的で信頼できる関係を構築する; そして、
11. リーダーに現実的な期待を持っている

リーダーに必要なもの

私たちのワークショップでは、リーダーのフォロワーの期待について尋ねた質問 私たちは、参加者にリストし、議論するように依頼します”信者は指導者から必要なもの。”

私たちは、良い信者が人々を開発するための義務を理解している指導者によって部分的に作成されていることを知っています。 リーダーに盲目的に命令に続き、マネージャーを支えるべきである受動の羊として従節を扱うよりもむしろ全人を従事させるリーダー従節関係を作成する義務 プロジェクトマネージャーとのこの訓練の練習では、私達は一貫して従節が彼らのリーダーに正直、革新的、促す、有能であってほしいと思うことを聞く。 リーダーは信頼の価値があり、構成の未来を想像し、貢献するように他を促し、構成および人々に影響を与える問題で可能、有効でなければならない。 能力の面では、リーダーシップの役割は、正式なリーダーから特定の分野で特定の専門知識を持つ人にシフトすることができます。 さらに、フォロワーには次のことが必要であると一貫して聞いています。

• 明確な目標と方向フォロワーには、チーム、プロジェクト、組織がどこに行くのか、そ 感動的なイメージを作成することは、方向を設定することの一側面にすぎません。 フォロワーはまた、個人レベルとチームレベルの両方で、特定の明確な目標と目標を必要とします。 明確な目標を持つことは、人々が彼らの注意とエネルギーを集中する場所を知ることができ、目標が達成されたときに誇りと達成感を感じることがで 方向の明快さを提供することは従節が彼らの自身の行動を管理し、彼らの自身の進歩を追跡することを可能にする。 さらに、それはボーナス、昇給、または昇進に関するリーダーの決定を理解するための基礎を提供します。 方向性を明確にするもう一つの側面は、フォロワーが自分の個々のプロジェクトの役割の仕事がチーム、プロジェクト、企業のより大きな文脈にどのように適合しているかを見るのを助けることです。
• 頻繁に、特定の、および即時のフィードバック。 効果的な指導者は、フィードバックを改善と開発へのルートとしてではなく、恐怖や恐怖に何かを参照してください。 リーダーがフィードバックを提供するとき、リーダーが従節の成長およびキャリア開発を気遣い、人が彼または彼女の潜在性を達成するのを助けたいと思うこ
• 可能性を開発するためのコーチング。 コーチは従節が彼らの技術を改善し、彼らのキャリア開発を高めるのを助けるようにフィードバックを更に一歩取る。 コーチングは、特定のスキルを向上させるか、時間管理スキルの開発、個人の生産性の向上、新しい責任の準備など、特定の開発目標を達成することを目的としたフォロワーを指示または促進する方法です。 むしろ、指導し、彼らの行動を制御し、伝統的な管理の役割である彼らのパフォーマンスを、判断し、何をすべきか信者に伝えるよりも、コーチングは、彼らが理解し、学ぶのを助け、サポートを提供し、成長し、excelに自分の能力の邪魔に立って障害物を除去し、探求する信者に力を与えることを含みます。

概要

• 組織におけるフォロワーの重要な役割はますます認識されています。 人々は指導者よりも頻繁に信者であり、効果的な指導者と信者は同様の特性を共有しています。 効果的なフォロワーは、独立しており、組織内で活発です。 効果的なフォロワーであることは、疎外、適合、受動的、または実用的な生存者にならないことに依存します。
• 効果的なフォロワーは必ずしも容易ではありません。 効果的な信者は、責任を負い、指導者に挑戦し、変革に参加し、他の人に奉仕し、必要に応じて組織を離れる勇気を示します。 効果的なフォロワーであるための戦略には、リソースであること、リーダーが良いリーダーになるのを助けること、リーダーとの関係を構築すること、リーダーを現実的に見
• 指導者は、肯定的で自発的で、物事を成し遂げるために行動を起こし、責任を受け入れ、必要なタスクに秀でている信者を求めています。 信者は、彼らの指導者とその同僚の両方が正直で有能であることを望んでいます。 しかし、彼らはまた、彼らの指導者が前向きで感動的であることを望んでいます。 後者の2つの特徴は、リーダーの役割とフォロワーの役割を区別します。 信者は、制御されていない、導かれたいです。 彼らはまたリーダーに人々が彼らのベストを貢献することを可能にする環境を作成してほしい。 リーダーが信者の能力と貢献を強化する3つの具体的な方法は、方向性の明確さを提供し、正直で建設的なフィードバックを与え、コーチングを提供するこ
• フォロワーは、タイムリーで具体的なフィードバックを必要とし、人ではなくパフォーマンスに焦点を当て、過去の間違いを引きずるのではなく、未来に焦点を当てています。 リーダーは従節が特定の技術を増進するか、または特定の開発の目的を達成するのを助けるのにコーチを使用できる。