何らかの形で、私はこのブログと他の記事の人々の共通の違いについてコ 私は、多くの場合、間接的な方法でポイントを作ったようです。 今日、私は（ディスクモデルから）タスク指向の人々と人々指向の人々の間の共通の違いの一つについて、より明示的な観察をするだろうと思った：
- タスク指向の人々は、一般的に（関係を含む）物事について”考える”。
- 人々指向の人々は、一般的に（タスクを含む）物事について”感じる”。
以前の記事では、私は旅行中に家に電話することについての話を共有しました。 その物語は私の仕事の性質を説明し、私が仕事に関係努力（家を呼ぶ）をいかにしたか。 その話はまた、私がタスクを定義した方法が、私が家に電話することの関係的側面を無視するように導いた方法を示しました。 私は家に電話し、私は終わった。 会話なし。 本当のリスニングはありません。 私は私の仕事（家を呼ぶ）が私のリストを離れて点検されたときに点検した。
同様の精神的障壁は、人々指向の人々がタスクに関して取るアプローチに忍び寄ることができます。
例えば、私はかつて潜在的な事業投資を評価する上で非常に人指向の人と働いていました。 私たちが彼の選択肢を話したとき、私たちは彼が次に何をすべきかについて論理的な結論に達しました。 私たちが結論に達した後、彼は一時停止し、前進するために必要なお金を投資できることについていくつかの予約があると言いました。私は言った：”あなたはどのくらいのお金を持っていますか？”
彼は言った：”私は確かに知らない。 私はちょうど私が十分に持っているように感じていません。”
私は言いたかった（しかし、ありがたいことに、私はしませんでした）：”あなたが持っているように感じるどのくらいのお金は問題ではありませんでした。 私は尋ねた、あなたはどのくらい持っていますか？”
その瞬間、私たちは大きな通信の故障を持っていた可能性があります。 彼は、事実に基づいたデータ駆動型の問題について考えるのではなく、感じました。この物語の中で私の同僚は非常に知的な人です。
私達は私達がよりよく互いに接続するために私達のコミュニケーション様式(単語の選択、調子、等)を調節できたので私達はこの状態上の対立に入らなかった。私の最初の考えを抑える代わりに、私は私の心の中にあったものを言っていた場合はどうなりますか：”…あなたはどれくらい持っていますか？
“（付随する皮肉な口調で。私たちの関係はその時点からどのように進んでいたでしょうか？私はそれがうまくいっていないだろうと思います。
多くの場合、視点とアプローチのこの単純な違いから来る意図の誤解は、いくつかのかなり激しい競合を作成することができます。
タスク指向の人々は、人々指向の人々は合理的ではないと考えることができます。
人々指向の人々は、タスク指向の人々が気にしないことを感じることができます。
そして、両方の仮定はしばしば間違っています。