コンテンツのテーブル
テーブルレジスタ
イラストレジスタ
略語レジスタ
1。 はじめに
2。 今日の状況
2.1. ノキアの市場シェアとブランド力
2.2。 ノキアのビジネスユニット
2.3。 ノキアとその主要な競合他社
3。 ノキア会社の歴史
3.1。 パルプ工場と紙の生産開始
3.2。 ゴム生産
3.3。 ケーブル生産
3.4。 ノキア株式会社に合併
3.5. 情報技術と電気通信の時代
4。 フィンランドの社会と経済におけるノキア
4.1。 働く文化へのNokiasの影響
4.2。 フィンランドのNokiazation
4.3. フィンランドのGDPに対するノキアの影響
4.4。 Rにノキアの影響&D支出
4.5。 雇用へのNokiasの影響
4.6. 生産性にNokiasの影響
5。 ノキアの成功に影響を与えた経営戦略と要因
6。 ノキアの人格
7。 結論
7.1. ノキア主導のフィンランドの未来
7.2。 ノキアの未来
8。 参照リスト
テーブルレジスタ
表1: “One-firm economies”17
イラストレジスタ
図1:ノキアの進化
図2:Cityman-ノキア初の携帯電話
図3:フィンランドの産業輸出の割合とFIM億の総輸出
図4: R&フィンランドの民間企業によるd支出,1990-1999
略語レジスタ
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
はじめに
このセミナーペーパーの目的は、モバイルデバイ ノキアは120カ国で約139.000人を雇用しており、世界中の150カ国以上に存在しています。 これは実際にフィンランドの小さな川沿いの製紙工場として事業を開始した会社にとって立派な成果です。 だけでなく、このノキアは135年以上のためのビジネスを行っています。 （ノキアの公式サイト、当社2012）
ノキアは、大手多国籍企業ですが、その事業の大部分は、同社がエスポーのKeilaniemiに本社を持っているフィンランドに位置しています（ノキアの公式サイト、当社2012）。 その結果、Nokiasの成功または失敗は、フィンランドの経済のために重要です。 Nokias electronicsのほかに、同社は”Nokia-Connecting People”のスローガン、Nokia Tune ringtone、または壮大なヘビゲームでも世界的に知られています。 このセミナーのペーパーはNokiaのビジネス歴史、フィンランドの経済および従業員の影響、Nokiaの最も重要な人格およびNokiasの成功およびビジネス歴史へのNokiaの会社の一般的な貢献に責任があった要因を扱う。
今日の状況
2.1. Nokias市場シェアとブランド力
ノキア株式会社は、約19,2パーセントの世界市場シェアで、携帯電話の世界第二位のメーカーです2012年の第三四半期（Statista2012）。 韓国の多国籍エレクトロニクスサムスンは、2012年の第一四半期以来、世界の携帯電話市場でナンバーワンの位置を保持しています最新の市場分析は、サムスンがいくつかの出荷したことを示しています93ライバルノキアによって83万人と比較して万人の携帯電話(Sandle2012).
しかし、フィンランドの企業ノキアは、1998年から2012年までの携帯電話の世界最大のベンダーでした（Häikiö2002、24）。 残念ながら、ノキアの市場シェアは、iOSやGoogleのAndroidオペレーティングシステム上で例えば実行しているAppleやサムスンのような競合他社からのスマートフォン 2008年の第一四半期には、ノキアが保有する世界市場シェアは39,1パーセントのこの年の市場シェアと比較して約20パーセント（Statista2012）に立っていました。 世界的なBrandirectoryによると、ノキアのブランドは、2011年の94位から2012年の192位（Brandirectory2012）に落ちて、同様にその強さを失っています。
2.2. ノキア事業ユニット
Nokias事業は、リスクを多様化し、利益を生成するために、四つのビジネスグループで、今日で構成されています：携帯電話、マルチメディ 同社の売上高の約三分の二は、主要なビジネスグループNokiaの携帯電話によって生成されます。 モバイル、固定、ブロードバンド、IP（インターネットプロトコル）のインフラストラクチャの大手グローバルサプライヤーであるNokia Networksは、この企業の別の重要なビジ この事業単位はNokiasの純売上高の約30パーセントのためにreponsibleです。 さらに、Nokiasネットワークは130以上の国にまたがっています。 Nokiasの売上高の大半はヨーロッパ、アメリカの四分の一で生成され、売上高の約20パーセントは、アジア太平洋諸国から来ています。 （国際コマニ史ディレクトリ2001）
2.3。 ノキアとその主要な競合他社
近年、ノキアは、ノキアは、競合他社の多くを排除している低および中エンドの携帯電話市場で非常に成功してい 彼らは実際にノキアの激しい競争に一致することができませんでした、彼らは代わりにスマートフォンに焦点を当てることにしました。 ノキアはまた、南米、アフリカ、中国、インド、ロシアのような地域で競合他社の多くを排除しています。 つまり、ノキアは金融成長を経験している市場に集中し、企業はこれらの市場でユニークな市場での地位を達成することができたことを意味します。 （Strand Consult2012）
一方、AppleとAndroidデバイスは、最新の金融不況を経験している市場で非常に成功しています。 このため、スマートフォン部門のノキアの最大の競争相手は、消費者が新技術にますます興味を持っており、彼らのライフスタイルの象徴としてデバ 現在のモバイルメーカーのリーダー、サムスンは、Androidオペレーティングシステム上で実行されています。 アップル、ノキアの二番目に大きい競争相手は、そのデバイスでiOSシステムを使用しています。 （Eaton2011）
ノキアは今日までiPhoneに深刻な代替を作成することができなかったように、スマートフォン部門はまだノキアの市場シェアの低下を担当しています。 ノキアは、同社がスマートフォン市場での地位を強化するために、Microsoftとのコラボレーションを発表した2011年2月に最初の一歩を踏み出しました。 戦略的パートナーシップの目的は、新しいWindows7オペレーティングシステムを採用し、iOSとAndroidに対抗する次のエコシステムを確立することでした。 (ノキアの公式ウェブサイト,当社/ノキア物語2012)最近、ノキアは、Microsoft Windows上で実行されている”世界で最も革新的なモバイルデバイス”,ノキアLumia920を導入する競合nokia lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lum Nokia Lumia Nokia Lumiaの非常に革新的な機能にもかかわらず、競合他社はすでに非常に認識され、グローバル市場で評価されているように、タイミングは、それが困難な主要 残念ながら、Windowsの携帯電話とノキアは、両方の現在のスマートフォンの時代に遅れていました。 （Tofel2012）
その位置を維持するために、または再び携帯電話市場のリーダーになるために、ノキアはすぐに競合他社よりも魅力的な技術革新を思い付くし、同様に競争よりも優れた消費者を理解することができるように研究開発に多くを投資する必要があります。
ノキア会社の歴史
多くの携帯電話ユーザーは、若い会社として、また、高品質の携帯電話や機器を生産する最大の市場リーダーの一つとして、会社Nokiaを知っているという事実にもかかわらず、それのルーツは19世紀に戻っています。 同社は、フィンランドでの最初の存在の間に多くの変更を受けたが、後にも、世界市場で。 それは小さな森林産業の企業から、ゴムやケーブルの生産を通じて、製造コンピュータ、特にモニター、そして後に携帯電話に変わった（Stolle2006、1ff。). これに加えて、ノキアの会社は、通信分野の主要な市場リーダーの一人に発展したため、設立以来、フィンランド経済に大きな影響を与えています（Ali-Yrkkö2000、10）。 この章の目的は、年代順に段階的にノキアの歴史のステップのすべての重要なマイルストーンを記述することです。3.1.
3.1. パルプ工場と紙の生産開始
ノキア会社のルーツは、鉱山技師Fredrik Idestamが自分の木材パルプ工場を設立した1865年にさかのぼります。 それは南西フィンランドのTammerkoski急流に位置していました（ノキアの公式ウェブサイト、私たちの会社2012）。 2年後の1867年にはパリ万国博覧会にも出品された。 1871年、Fredrik IdestamはNokianvirta川のほとりに第二の工場を開設しました。 川の名前は、同じ年に会社Nokia Abを呼び出すように彼に影響を与えました（Sahlberg2011、117）。 これらの年の間に、会社はペーパーおよびボール紙（ノキア、ノキア2008年のビジネス歴史）の作成で成功しました。 この時点で強調することが重要です,すでに会社のこの時代に,ノキアは、すべての時間の中で最も重要な通信技術の一つの生産に焦点を当ててきた 1895年からFrederik Idestamの義理の息子、Gustaf Fogelholmが会社を率いました（Nokiaについて、Nokia History2012）。 ノキアは、紙や板紙の生産の分野でリーダーに発展し、また、生産のいくつかの独自の新しい方法を導入することができました。 高エネルギー強度への反応は、独自の発電所を設置していた（Pederson2001、328ff。). 問題は、第一次世界大戦の始まりとその後の第二次世界大戦と一緒に来ました。 戦争の年は会社のために非常に重大だった海外市場を閉めることで起因した。 最も重要なのは、ビジネス関係が良好に確立され、スムーズに実行されているロシア市場を閉鎖することに苦しんでいた（Stolle2006、2）。 戦後、ノキアは、いわゆる戦後の危機から回復し、その国際的なビジネスに戻ってくることができました。 事実上ロシア連邦の隣に横たわっているにもかかわらず、それは西ヨーロッパと一緒に他のスカンジナビア諸国とのビジネスに焦点を当てた（Pederson2001、328ff。). この分野のビジネスの変化は1970年に行われ、競合他社のSerlachiusに対する地位を維持するための措置を講じる必要があったため、クレープ紙も生産し始めました。 Nokia forest industry Kari Kairamoの責任者は、いくつかの買収の実施とともに投資を増やしました。 1977年、ノキアとそのライバルであるセルラキウスはブリティッシュ-ティッシュ-リミテッドの所有者となり、後にノキアがセルラキウスを買収した。 これらの事実のほかに、経営陣は一方ではこの分野のビジネスについて不平を言い始め、他方では大規模な投資の対象でした。 そのため、同社はこのビジネス分野で新たな機会と新たな買収の可能性を探し始めました（Stolle2006、2f。）。
1970年代の石油危機は、主にソ連との以前の広範なビジネス関係のために引き起こされた会社に強いマイナスの影響を与えました。 フィンランドとソ連の間の成功したビジネスの多くの年後、フィンランドは、ソ連の石油と交換された木材製品などの特別な貿易協定の利点を取ることができました。 しかし、石油危機時の石油価格が上昇していたため、ノキアを含むフィンランドのすべての企業の購買力は低下しています。 (International Directory of Company Histories2001)
その結果、ノキアは石油危機前に全体の売上高の約12パーセントを占めたソ連とのビジネスに頼ることができなくなりました。 この変更は1975年に新CEOのカリ-カイラモと一緒になり、同社は国内市場に集中するだけでなく、国際的にも焦点を拡大することに決めました。 製紙業界には反対の意見が2つありました。 一方ではCEO Kari Kairamoはビジネスに投資したいと思ったが、一方では他のマネージャーはそれを販売することを好んだ。 彼らは、他の産業を維持しながらエレクトロニクス事業に焦点を当てることは、焦点が合わず、手に負えないままで終わるだろうと恐れていました。 CEOは製紙業界を維持し、それを近代化することに決めました。 これは安定した市場のノキアの位置を増強する(会社の歴史の国際的な登録簿2001年)。 製紙業界は高級組織の生産に移行しましたが、その半分は1989年に売却されました。 1990年から1991年にかけて、残りの半分は売却され、ノキアは森林産業への関与を終了した。 これは、ノキアがエレクトロニクス事業で事業を行うことを決定したために行われました（Stolle2006、3）。3.2.
3.2. ゴム生産
ノキアの歴史のもう一つの重要な部分は、そのゴム生産でした。 1898年、エドゥアルド-ポロンはフィンランドのゴム工場を設立した。 その後、ノキアのゴム事業となり、文字通りガロッシュからタイヤまでのゴム製品の巨大な範囲を生産しています（ノキアの公式ウェブサイト、当社2012）。 1920年からゴム製の作品は、ブランド名ノキアを使用しました。 これは、木材産業とゴム産業の両方で構成されていたNokia Abとの買収後に起こりました。 この時間では、同社はまた、工業用部品、ゴムバンドやレインコート（ノキア、ノキアの歴史2012について）の生産を開始しました。 それは国で非常に人気があったので、ほぼすべてのフィンランドの家族はNokia Rubber Works製品の誇り高い所有者でした。 主に靴の生産は非常に成功し、ロシアの輸入品（Nokian Jalkineet、The Story）と競争することができました。
この成功は、同社が海外市場にも事業を拡大するための基礎となりました。 1960年代に同社は冬用タイヤと履物の輸出を開始し、1980年代にはタイヤ業界はRenkaat Oyとの協力のためにNokian Renkaat Oyという名前を得ました。 また、1988年には、ゴム産業が段階的に売却された1988年から1991年までの間、協力は依然として延長されました。 (Stolle2006,3f.)
3.3. ケーブル生産
1912年にArvid Wickströmは、ケーブルとエレクトロニクス事業に焦点を当てていたヘルシンキでフィンランドのケーブルワークスを設立しました（Nokiaの公式サイト、私たちの会社2012）。 電話と電信の開発のために、20世紀の初めにケーブル製品の需要が高かった。 フィンランドのケーブル事業の最も重要な製品は、電話、電信、電気ケーブルであった（Stolle2006、4）。 主な原材料の1つは、フィンランドのゴム工場で生産されたゴムでした。 同社の主な顧客は、電気ケーブルと電線を購入した他の産業会社でした（Stadler2011、122）。 しかし、一方では厳しいが、それにもかかわらず非常に重要な顧客であったソビエト連邦省に言及することも必要です（Ali-Yrkkö2000、26）。
また、ケーブルの生産は、原材料価格の上昇のため、第一次世界大戦とその悪影響にほとんど見舞われていませんでした。 これらの事実にもかかわらず、ケーブルの生産は1920年代と1930年代に事業を拡大することができ、フィンランド市場では非常に強くなった（Stadler2011、122f。）。
1950年代には、フィンランドのケーブルワークスは、ラジオやテレビなどの新しい発明を利用し、電話ケーブルだけでなく同軸ケーブルも生産することがで また、ヨーロッパだけでなく、中東の海外市場に浸透することができました。 1960年代にコンピュータが市場に登場すると、同社は生産と販売にも焦点を当て、この方向に事業を拡大しました。 コンピュータ部門の一部は、R&D部門でもあり、Nokiaの自社製品の立ち上げに取り組んでいました。 次の章で説明するノキア株式会社に三つの独立した産業の合併後、ケーブル生産は、ノキアの最も収益性の高いビジネスエリアのままでした。 それは他の企業が一緒にしたよりより多くの収入を発生させた。 ノキアのケーブル生産の歴史は、1980年代に多くの買収と多くの国でのオフィスの設立を続けました。 残念なことに、フィンランドの景気後退は会社を弱体化させ、1996年にケーブル生産部門を売却しました。 最後に、すでに述べたように、最も成功した部門であったため、ケーブルの生産はNokia社にとって非常に重要であったことを強調することが重要です。 それがなければ、Nokiaはそれがした方法で開発することができませんでした。 (Stolle2006,4f.)
3.4. ノキア株式会社への合併
1967年は、ノキアAb、フィンランドのケーブルワークスと仕上げゴムワークスは、ノキア株式会社に合併したように、会社のために非常に重要でした。 ゴム、ケーブル、林業、エレクトロニクス、発電（ノキアの公式ウェブサイト、私たちの会社2012）：それは当時の5つの事業で構成されていました。 合併の目標は、すでに一定期間同じ所有権の下にあった3社から、より国際的で自由主義的な会社を設立することでした（Stolle2006、5）。
図1: Nokiaの進化
abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Nokiaの歴史をよりよく理解するために、図1は、Nokia Forest and Power、Finnish Rubber Works、Finnish Cable Worksの三つの独立した企業を運営することから始まった会社の進化を示 その後、1967年に上記の合併まで、フィンランドのゴム工場の所有権にそれらのすべてがありました。