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あなたのビジネスに影響を与える力のいくつか それらを制御できる範囲は異なります。 内部および外的要因があなたの会社にどのように影響するかを変更することができます。 経済を成長させることはできません。 しかし、あなたは支出を奨励することができます。 職場での要因についての詳細を学ぶことは、より良いあなたを装備します。この記事では、外部要因についてはあまり詳しく説明しません。 私は内部要因がビジネスにいかに影響を与えることができるか精巧に論議する。 私は最も一般的に評価された内部要因について話します。
内部ビジネス環境は、事業の成功とアプローチに影響を与える会社内の要因で構成されています。 外部環境とは異なり、同社はこれらの要因を制御しています。 会社の業務外で潜在的な機会と脅威を認識することが重要です。 しかし、社内業務の強みを管理することは、ビジネスの成功の鍵です。
会社のリーダーシップの役割は不可欠な内部要因です。 あなたのリーダーシップ様式および他の管理様式の影響の組織文化。 多くの場合、企業はその使命とビジョンの声明で正式な構造を提供します。 リーダーシップのアプローチから生じるある文化的な含意は次のとおりである:
- 従業員の値
- 正または負の性質
- 家族の親しみやすさのコミュニケーションレベルの有効性
従業員の強さも不可欠 従業員がやる気があり、勤勉で才能があるかどうかを確認してください。 彼らはやる気のない、あまり才能のある労働力と比較してより良い結果を生成します。 部門間および部門内のプロセスと関係も、有効性と効率性を向上させることができます。
パフォーマンスの高い職場では、労働者は才能を持っているだけでなく、彼らはまた、より良い一緒に働きます。 従業員と部門は、アイデアや決議に協力しています。
内部要因は基本的に内部の強みと弱みを含んでいます。 内部要因は、企業がその目標をどのように満たすかに影響を与える可能性があります。 強みはビジネスに有利な影響を与えます。 弱点は会社に有害な影響を与えます。
通常、内部要因で考慮されている分野のいくつかの例は次のとおりです。
- 資金調達、投資機会、収入源などの財源。
- 会社の場所、設備、施設などの物理リソース
- 従業員、ターゲットオーディエンス、ボランティアなどの人材
- 天然資源、特許、著作権、商標へのアクセス
- 従業員プログラム、ソフトウェアシステム、部門階層などの現在のプロセス
企業はまた、会社の文化やイメージ、主要スタッフの役割、業務効率と可能性などのより柔らかい要素を考慮する必要があります。p>
以下、私は最も一般的な内部要因を言及しています。 これらは、さまざまな方法であなたのビジネスに影響を与える可能性があります。
- 組織と運用
これらは、運用および管理手順の一部です。 これには、組織化されていない、または不正確な記録保持が含まれます。 また、サプライチェーンの中断や、古いITシステムや障害のあるITシステムも評価すべき要因です。 これらを克服しなければ、あなたの顧客は信頼できないように見るかもしれない。 また、すべてのデータを失う可能性があります。
- 戦略的リスク
これらは、事業計画の目標を達成するためにあなたの会社の能力に影響を与えます。 これらは、技術の進化や顧客の需要の変化の影響によるものである可能性があります。 これらの要因は、顧客が製品をどのように認識するかを変える可能性があるため、脅威となる可能性があります。 これらに基づいて、顧客はプロダクトが高値、鈍い時代遅れであることを考えるかもしれない。
- イノベーション
あなたのビジネスは、競合他社に追いつくために革新を必要とします。 一歩先を行くことが不可欠です。 革新はマーケティングの形で来ることができる。 それはまたマーケティングの計画、スタッフの訓練および福祉の昇進の率先を通ってあることができる。 新しい技術を採用することは、技術の進歩に追いつくための最良の方法です。
イノベーションの欠如は、成長するビジネスに深刻なリスクをもたらす可能性があります。 革新は、会社が退屈なままになりません。 会社は鈍く、停滞し、無関係になります。
- 金融
金融リスクは、あなたのビジネスの財務構造に依存します。 それはまた、あなたのビジネス取引や金融システムに依存しています。 例えば、金利の変動や1人の顧客に過度に依存していることは、ビジネスに影響を与える可能性があります。
- 従業員のリスク
従業員はビジネスの成功に不可欠です。 しかし、それらに関連するリスクがあります。 企業のために、殴打の行為は多くの問題をもたらすことができる。
SWOTの内部要因
ビジネスの内部要因は、多くの場合、SWOT分析で研究されています。 SWOT行列は、構造化計画法です。 SWOT分析を使用して、会社とその環境を分析できます。 それは強さ、弱さ、機会および脅威を査定する。 プロジェクトやビジネスの強みと弱みは、内部要因です。 機会と脅威は外部の要素です。
強み
強みは、競合他社よりも効果的に作業することを可能にするあなたのビジネスの機能です。 あなたの専門の技術的な知識はあなたの強さであることができます。 あなたは自分の強みを自分の視点から考慮する必要があります。 また顧客および顧客の眺めにとっての重要性を与えるべきである。あなたは正直で現実的でなければなりません。
あなたは正直で現実的でなければなりません。 会社の強みを見つけようとするときは、以下の質問に答えてみてください。
- あなたがうまくやっていることは何ですか？
- あなたはあなたの競争相手にどのような利点がありますか？
- 何があなたが競合他社から目立つのですか？
弱点
弱点は、改善の範囲を持つ領域です。 あなたのビジネスが新製品または技術であるかどうか調べなさい。 また、あなたの競争相手より低い生産性かより高い費用の基盤があるかどうか見つけることを試みなさい。p>
あなたはあなたの会社についての不快な真実に直面し、現実的でなければなりません。 次の質問をしてください:p>
- あなたは何が悪いですか？
- あなたは何か良いことがありますか？
- あなたは何を避けるべきですか？
- 何が問題や苦情につながるのですか？
内部要因についての最大のことは、それらのほとんどを制御できることです。 内部要因を変更するには、多くの場合、いくつかの間接的なコストが 要因のいくつかはあなたがあなたのビジネスを動かす方法の結果である。 これの例には、評判、信用力、およびイメージが含まれます。 その他の要因は、ビジネス上の意思決定に依存します。 この例には、管理構造と人員配置が含まれます。p>
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