参照を確認する方法は次のとおりです

あなたのトップの求職者の元雇用者からの参照を取得することは、以前ほど簡 管理者は、あまりにも多くまたは少なすぎることを明らかにすることが法的結果をもたらす可能性があることを知っているので、彼らは過去の従業員と彼らの仕事の履歴について何をどのくらい言うかについてますます警戒しています。

いくつかの企業は、元労働者に関する十分な情報を開示していないために訴えられていますが、他の企業は否定的な仕事の参照を提供したた

これらの困難のために、参照をチェックするプロセスを急いで—またはそれを完全にバイパスして—すぐにポジションをスタッフするためには、マ しかし、競争の激しい候補者市場であっても、求職者の元監督者から信頼できる情報を得ることは、誰かを乗せる前に取るべき重要なステップです。

米国の2,800人の上級管理職のロバート-ハーフ調査によると、回答者は、参照チェック後の位置のための考慮から求職者の34パーセントを削除したと報告しました。

次の参照チェックのヒント、サンプルの質問と潜在的な赤旗を確認することによって、自分自身でプロセスを容易にします。

3ジョブリファレンスチェックのヒント

採用を検討している求職者のための参照をチェックする頻繁に困難なプロセスを処理するた あなたの会社が彼らの参照を点検すること就職の面接プロセスの初めに候補者と明確がありなさい。 参照を確認することは、検証される情報が仕事に関連しており、差別法に違反していない限り、完全に合法です。 あなたが参照をチェックしていることを応募者に知らせることは、面接中にあなたに与える答えが真実であることを確実にするのに役立ちます。

それを委任しないでください。 将来の従業員があなたに直接報告する場合は、ジョブ参照チェックを自分で実行する必要があります。 あなたは最高の位置を知っている、とあなたはおそらく他の人に発生しない可能性があり当然の質問を持っています。 さらに、あなたの同じレベルで誰かを呼び出すと、より正直で詳細な答えを促すより大きな友情を確立することができます。 参照を点検することはまた最もよく個人を管理する方法の前のスーパーバイザーからの洞察力を得る大きい方法である。

候補者の応答から始めます。 彼らの前の雇用者がそれらについて言って本当らしいものを就職の面接の候補者に尋ねることはあなたの参照の点検によい出発点を与えるこ “ジョーは彼が完璧なチームプレーヤーであることのために知られている上の実行者だったことを考えることを私に言い、雇用者にそこからのそれを取らせ

リファレンスチェック中に尋ねるサンプルの質問

あなたの質問は、オープンポジションの要件とインタビューで議論したものに応じて異

彼らの最も印象的なスキルや資質は何ですか？

彼らの最も重要な成果は何でしたか？

彼らはどのような追加の訓練の恩恵を受けることができますか？

彼らは建設的な批判にどのように反応しましたか？

あなたはその後、再雇用しますか？ なぜか、なぜか？

彼らの弱点は何ですか？

私が話すことを提案する他の人はいますか？

Reference check red flags

さらに、トップ候補者の元雇用者からのフィードバックを求めるときは、次の五つの警告サインに注意してください。

1. 負のフィー 参照が候補者の強力な評価を提供しない場合は、その赤旗を考慮する必要があることは言うまでもありません。 しかし、そこに停止しないでください。 理由を発見するためにプロービングの質問をしなさい。 あなたは、例えば、元同僚や上司が、おそらく過去の個人的な葛藤のために、本当に値するものではない悪い参照を与えていると疑うようになるかもし そのタイプの状態では、フィードバックを確認するか、または反論するために異なった接触との複数のより多くの参照の点検を行ないなさい。
2. “候補者が参照を提出し、リスト上の特定の人々と連絡を取るべきではないというヒントを提出した場合、それは悪い兆候です。 同様に、あなたが間違った電話番号を与えられたことを発見するためだけに参照と接続しようとすると、何かが間違っているという書き込みが壁に しかし、結論にジャンプする衝動に抵抗します。 候補者に新しい、正しい連絡先情報を供給するチャンスを与えなさい。
3. ちょうど事実の参照。 いくつかの雇用者は、事実上の参照のみを提供することができます—つまり、単に名前、役職、雇用の日付を確認します。 これは、満足のいく仕事の履歴を示す可能性があります、またはあなたは、単にそのポリシーは、さらなる精緻化を許可していない雇用者を扱ってい これらのケースでは、オープンエンドの質問を交換してください（”どの分野で彼らは仕事に優れていましたか？”）より簡単なクエリで（”あなたはチャンスがあった場合、あなたはそれらを再雇用しますか？”). 時には、より直接的な質問は、開くために躊躇した参照を得ることができます。
4. 不整合。 参照チェック中の任意の時点で、元の雇用者は、候補者が自分の履歴書やインタビュー中に示されたものと一致しない何かを指示した場合、それは警鐘をオフに設定する必要があります。 あなたが応答を誤解していないことを確認するために、参照にいくつかのより直接的な質問をしてください。 不一致の程度に応じて、候補者に説明する機会を与えたいと思うかもしれません。
5. 過度に輝く参照。 あなたが受け取るフィードバックが本当であるには少し余りにもよい音ならそれはあるかもしれない。 正直な参考文献は、特にあなたが正しい質問をするならば、元従業員または同僚の長所と短所を率直に共有します。 参照が候補者がよりよくすることができる単一のことを識別できない場合、彼らはあなたに完全な画像を与えていないかもしれません。