垂直統合は、同じ事業にあるが、生産または流通の異なる段階にある企業の合併を指します。
たとえば、John Shoes Ltdを想像してみてください。 大手靴メーカー、靴小売株式会社と合併。、靴店のチェーン-それは垂直統合の一例です。
サプライチェーンには、コモディティ（原材料）、製造、流通、小売の4つの段階があります。 四つのフェーズのいずれかで両社の合併は、垂直統合の例である–彼らは異なるフェーズでなければなりません。
垂直統合が発生するために、同社は必ずしも別のものとマージする必要はありません–それは、独自のサプライチェーンをさらに自分自身または上に移 たとえば、カリフォルニアに拠点を置く多国籍エンターテイメント会社であるNetflixは、映画の配給会社として始まり、その後も映画の制作に移りました。 米国で二番目に大きいディスカウント小売業者であるTarget Corporationも製品の製造と流通に関与しています。
この用語は、水平統合とは対照的です–サプライチェーンの同じ段階にある2つの企業が合併するとき。 例としては、ダイムラー-ベンツとクライスラー、クラフトフーズとキャドバリー、ポルシェとフォルクスワーゲンなどがある。
垂直統合には3つのタイプがあります：1。 合併または投資戦略が”上流”になると、フォワード統合。 2. それが”下流”に行くとき、後方統合。 3. バランスのとれた統合、それは両方の方向に移動します。
コングロマリットの統合は、ビジネスの全く異なるラインにある二つの企業が統合するときです。 例としては、GoogleとYouTube、MicrosoftとSkype、ProctorとGambleとGilletteがあります。
垂直統合には3種類があります。
–後方統合：ある企業がサプライチェーン内の別の企業と合併したとき、靴店のチェーンが靴工場と合併したときなど。 これは下流統合とも呼ばれます。
–フォワード統合：ある会社がサプライチェーン内でさらに別の会社と合併したとき、例えば、靴工場が靴店のチェーンと合併したとき。 これは上流統合とも呼ばれます。垂直に統合されている小売業者は、仲買人を切り取ったため、ブランド名の製品のような商品を非常に低価格で提供することができます。
–バランスのとれた統合：垂直方向の移動が両方向にある場合–前方と後方。
アンドリュー-カーネギー（1835年-1919年）は、19世紀後半にアメリカの鉄鋼産業の拡大を主導したスコットランド系アメリカ人の実業家であり、サプライチェーンの複数の段階に関与した。 彼の例は、他の人がビジネスの効率性と財務成長を促進するために垂直統合戦略を使用することを奨励しました。
垂直統合の利点
–独立性：統合された会社は、サプライチェーン内の他の企業に依存する必要はありません。 混乱が発生する可能性は低くなります。 同社は、より密接に品質管理を監視することができます。
–市場力：あなたがサプライチェーンの少なくとも二つの段階を制御している場合は、はるかに多くの力を持っており、条件を指示することができま
–コスト：仲買人を切り取ることによって、統合された会社は、低価格で、または他のものと同じ価格で消費者に製品を提供することができますが、利
–ブランドイメージ：会社または製品のブランド名は、サプライチェーンの複数の段階に存在するため、そのブランドイメージが強くなります。
これらの五つの石油巨人–エクソンモービル（米国）、シェブロン（米国）、エニ（イタリア）、BP（英国）、および合計（フランス）– 彼らはサプライチェーンのあらゆる段階に関与しています。
垂直統合の欠点
–セットアップコスト：垂直統合された会社になることは高価です。 彼らは工場や小売店のチェーンを購入したり、設定するために多額のお金を投資する必要があります。 効率と利益率を維持するためには、プラントの稼働を維持する必要があります。 専門家は、垂直統合は逆転するのが難しい戦略であると言います。
–選択肢が少なく、柔軟性が低い：消費者の傾向や市場の急激な変化に従うことはより困難です。 小売業者など、サプライチェーンの1つの段階だけに関与する企業は、あるサプライヤーから別のサプライヤーに切り替えることができます。 彼らの国内通貨が突然他の国のものとの関係で上昇した場合、彼らは海外で安価なサプライヤーを探すことができます。
–フォーカスの損失: 工場を経営することは、チェーン店を経営することとは全く異なります。 彼らはどちらか一方がうまくいくのではなく、両方をひどくやってしまう危険性があります。
ピーター-ティールは、ドイツ系アメリカ人の起業家、ヘッジファンドマネージャー、政治活動家、著者とベンチャーキャピタリストです。 彼の純資産は、2016年のForbesによると、27億ドルでした。 （画像：twitter.com/peterthiel）
–企業文化：成功したスーパーマーケットチェーンは、販売とマーケティングの種類を魅了しています–これはメーカーの場合ではありません。 統合された会社は、サプライチェーンのさまざまな段階をサポートする文化を持つことが難しくなります。 文化の衝突のために会社内で誤解の危険があります。
–傾向に反する：1990年代後半以来、傾向は多様化するのではなく専門化することでした。 二十年前、コンサルタントマッキンゼー&会社が書いた:
“歴史的に企業は希少な物理的資源へのアクセスを制御するために垂直統合されてきたのに対し、現代の企業は、内部および外部から分離され、様々な”
ビデオ–カーネギー垂直統合
このビデオは、十九世紀の鉄鋼大国アンドリュー*カーネギーが垂直に彼の大規模な鉄鋼事業を統合する方法を説明します。