あなたは現代の職場のためにダイバーシティ-トレーニングを刷新（または作成）することにしましたが、どこから始めればいいのか分かりません。 あなたは雇用慣行に包括的でしたが、どのような種類の多様性トレーニングを使用するか、実際にそれを効果的にする方法について意図的に考えたことはありませんでした。 多様性訓練の有効性に関する研究は混在していますが、多様性訓練の40年間の検討は、それがうまくいくことを発見しました-それが正しく行われて ここではどのようにです。
多様性トレーニングとは何ですか？
職場における多様性トレーニングは、人種、肌の色、民族、言語、国籍、性的指向、宗教、性別、社会経済的地位、年齢、身体的および精神的能力など、従業員に関す これは、”政治的に正しい”ことを超えて、従業員間の違いを受け入れる方法を学び、すべての従業員があなたの会社にもたらす貴重な入力と視点を含
確かに、多様性の訓練はまた異なった人々が多様性の訓練材料自体に会社の文献そしてマーケティング材料からのすべてでいかに表されるか演説
多様性の訓練は、それが効果的です:
- は、分裂的ではなく包括的な企業文化をレイアウトしています
- は、多様な従業員の結果であるさまざまなアプローチを尊重し、模索し、包含しています。 その総括的な声明は電光速いコミュニケーションおよび全体的な規模の今日の仕事場に合わない。 #MeTooの瞬間は、効果的な多様性の訓練で再び起こることはありません必要があります。
なぜ多様性トレーニングが重要なのですか？
それが動作するとき、多様性の訓練は、従業員が含まれ、共通の努力の一部を感じさせます。 これにより幸せに従業員棒周りに長く、全体の専門知識の社こんにちは、シニアレベルの専門家!）そして雇用のコストを削減する。
さらに、幸せな従業員はより生産的であり、幸せな営業担当者はより多くを販売しています–37％以上、ある研究によると。多分あなたの会社のためにそれは1つの質問に沸きます。
: 私はより健康な要点がほしいと思うか。
最近のマッキンゼーの調査によると、
“人種や民族の多様性のためのトップ四分位数の企業は、それぞれの国の産業中央値を上回る財務収益を持つ可能性が35％高くなっています。”
多様な企業は、デロイトによるベルシンの2015年の調査で非多様な企業が行ったよりも、三年間にわたって従業員あたりのキャッシュフローがほぼ二半倍数字を分解することによって多様性の重要性について話すのは寒いように見えるかもしれませんが、真実は明らかです。
職場での多様性トレーニングの重要性は、異なる背景の人々と一緒に働くことの利点と成功したビジネスを構築することの両方で表現されています。 結局のところ、あなたはそれをすべて持つことができ、多様性の訓練が鍵かもしれません。
効果的な多様性トレーニングを作成する方法
法外なルールのリストをレイアウトし、人々がそれに従うことを期待するだけでは不十分です。 これは、実際には、成功した多様性の訓練のために作るものの正反対です。
多様性の受け入れを職場のすべての人に利益をもたらす選択として提示する多様性トレーニングは、より長く続く肯定的なリターンをもたらします。 多様性の訓練はべきである:
- 共通の目的を作成しなさい:共通の目的は共通の結束を作成する。 丘を充電する兵士について考えてみてください–誰もが同時に前進しなければ、イニシアチブは失敗します。
- 無意識のバイアスに直面する：誰もが脳に由来する無意識のバイアスを持っています–扁桃体、正確には。 それはその所有者とは異なるレースの写真を見たとき、脳のこの部分は強く反応します。 人々の部族の性質を認識し、それを使って作業する（上記参照：共通の目標を作成する）ことは、この”他者性”の反応を取り除くのに役立ちます。
- インクルージョンに焦点を当てる：インクルージョンは、単に多様性のために雇用を超えています。 包含は積極的に問題に近づき、解決する異なった方法を追求し、包含し、そして励ます。
- 賢明に選ばれる：多様性の訓練のトピックは圧倒的なことができます。 あなたが始める前にトレーニングニーズの評価を行うことは、あなたの会社のために優先順位を付けるのに役立ちます。
- 法外な言語から離れる：すべての従業員がお互いを受け入れることを要求したり要求したりするのではなく、多様な職場に傾くことを選択する 大人は何をすべきかを言われるのが好きではないので、あなたの訓練でそれをしないでください。
多様性トレーニングの種類は何ですか？
成功した多様性トレーニングは、何とどのように両方を扱います。 ダイバーシティ研修の後に従業員が知り、理解し、できることは何が必要ですか？
あなたのトレーニング方法–メッセージをどのように配信するか–は、メッセージ自体と同じくらい重要です。それが聞こえなければ、アイデアがどれほど素晴らしいかは問題ではありません。
Eラーニングは、あなたが一緒にこのすべてであるという考えを伝えるための様々なツールを提供しています。
ゲーミフィケーション
職場の多様性トレーニングにおけるゲーミフィケーションは、問題を解決したり、目標を達成したりするために働くと、すぐに異なるグループを一緒にもたらします。 最良のシナリオでは、従業員は新しいスキルを一緒に学び、適用するときにプラットフォーム上で対話することができます。
同じゲームをプレイし、すべての背景の見知らぬ人とヘッドセットを介して通信し、世界中のオンラインゲーマーのすべてを考えます。 違いに関係なく、同様の方法で一緒に働くあなたの従業員を想像してみてください。 ゲーミフィケーションはその魔法を実現させることができます。
マイクロ学習
伝統的な多様性トレーニングは、一度に時間のために会議室に詰め消極的（そして時には怒って積極的に抵抗力のある）従業員を
マイクロ学習は、トレーニングを小さな咬傷に分割し、従業員が必要とするのと同じように提供します。 これ以上、劣らず。 これは、定義を導入し、職場の多様性トレーニングで共通の目標を設定するための良い方法になることができます。
モバイル学習
非常に多くの職場では、グローバルな職場で在宅勤務のオプションを提供しているため、モバイル学習（mLearning）は常に利用可能です。
一日中いつでも、すべてのデバイス上で、従業員は、彼らがそれに値する注意を与えるための時間とスペースを持っているときに、あなたの職場の多様性
多様性トレーニングについての詳細を学ぶ
これらの三つの多様性トレーニングの例はほんの始まりに過ぎません。 EdgePoint Learningは、企業のニーズに合った多様性トレーニングを設計するのに役立ちます。
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