職場での新世紀世代は、世界中の雇用者の間で最も人気のあるトピックの 新世紀世代が今日の労働力の大部分を占めるので、これは驚くべきことではありません。
MillennialsとGen Zの従業員が世界中の労働力のほとんどを占めるように、雇用者はMillennialsが組織から期待するものをよりよく理解して、従業員の旅の間にパーソ
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さらに、リモートワークの台頭に伴い、私たちの働き方が大幅に変化し、雇用者が新しい働き方の傾向に適応することがさらに困難になりました。
また、新世紀世代の生活のあらゆる側面を支配する技術で、41％が対面または電話でさえも仕事で電子的に通信することを好むと言っていることは驚くべきことではありません。
このブログでは、Millennialsの好みに合わせて調整し、それらを幸せにして従事させるためのベストプラクティスを
職場における新世紀世代の台頭
新世紀世代は、今日の労働力の大部分を占めています。 さらに、米国労働統計局によると、彼らは2030年までに米国の労働力の75％を占めるでしょう。
職場でミレニアル世代と仕事をしたり、従事したりすることは容易ではありません。 したがって、職場でミレニアル世代についての話や研究がたくさんあることは驚くべきことではありません。
雇用者は、ミレニアル世代の動機、ニーズ、期待を理解しようとしています。
多世代労働力を理解し、管理するには、フォームの雇用者が才能管理の実践を調整し、すべての世代が努力できる労働環境を作成する必要があります。
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職場での新世紀世代の理解
新世紀世代については多くの異なる事実があり、異なるソースからのデータはしばしば完全に一致しません。 それでは、最初に新世紀世代についての主な事実のいくつかをカバーしてみましょう。 人々はミレニアル世代の年齢層について異なる意見を持っていますが、ほとんどの研究では、ミレニアル世代は1977年から1995年の間に生まれた人々と定義されています。
職場の他の世代には次のものがあります:
- 伝統主義者–1945年に生まれ、前に
- 団塊の世代–1946年と1964年の間に生まれ
- 世代X–1965年と1976年の間に生まれ
- 世代Z–1996年に生まれ、後に
人口
私たちがミレニアル世代に焦点を当てるのには十分な理由があります：世界の人口の約四分の一を占める18億人がいます。
米国の新世紀世代に関するピューの研究によると、72があります。そのうちの1万人は、71.6万人の人口を持つブーマーを上回っている。
テクノロジー愛好家
ミレニアル世代は、インターネット上で自宅で感じるデジタル世代です。 スマートフォン、タブレット、ラップトップなどの技術は、彼らが接続し、お互いに、世界の残りの部分と対話する方法に革命をもたらしました。 Gallupのミレニアル世代がどのように生活し、働きたいかに関する調査によると、ミレニアル世代の85％が携帯電話からインターネットにアクセスしています。
さらに、ミレニアル世代はスマートフォンで自由な時間を多く費やしており、モバイルから仕事関連のタスクにもアクセスできることを期待しています。
都市人口
新世紀世代は、これまでで最も都市化された若年成人のコホートです。 若者は常に都市に住む傾向があり、ミレニアル世代はこの傾向の一部です。
フィナンシャル—タイムズによると、
“これは、都市化のレベルが一般的に低い発展途上国で最も目に見える—千年紀の半分以上が都市部に住んでいるが、過去30年間で急速に増加している”。
目的の感覚
ミレニアル世代は、自分のコアに目的を持っている企業から購入し、働く世代であり、彼らは彼らのコアバリューが自分の会社のコアバリューと一致することを望んでいます。
仕事はもはや給料だけではありません; ミレニアル世代にとって、それは目的について非常に多くのことであり、75％は自分の個人的な価値観を会社の価値観と一致させたいと思っており、価従業員としてのミレニアル世代
ミレニアル世代は職場の消費者として行動します。 彼らは彼らの最高のパフォーマンスを可能にする役割や組織を探すために、より多くの自由とオプションを持っています。 リーダーとマネージャーは、新世紀世代が自分の仕事、マネージャーや企業から期待するものを理解する必要があります。
職場でミレニアル世代を引き付け、維持する方法
ここでは、雇用者が職場でミレニアル世代を引き付け、維持する方法の簡単な概要を
適切な人材を引き付けることは、すべての雇用主が達成しようとしているものです。 ミレニアル世代が今日の労働力の大部分を占めるように、雇用主は職場に彼らを引き付けることに主な焦点を移しました。
古い世代と比較して、新世紀世代は、異なる職場の特性を探しています。
ここでは、あなたの職場で新世紀世代を誘致し、保持する方法についてのいくつかのヒントやトリックがあります。
社内コミュニケーションの改善
ミレニアル世代は、ビジネスの多くの側面に継続的に従事したいと考えています。 彼らは情報に滞在したいです。 そのため、雇用者は、ミレニアル世代の生産性を向上させるために内部コミュニケーションを強化する必要があります。 彼らは継続的な会話をしたいです。
ミレニアル世代のコミュニケーション方法（テキストメッセージ、ツイート、好み、facetimingなど））はリアルタイムで連続的になりました。 新世紀世代は、一定のコミュニケーションとフィードバックに慣れているので、これは劇的に職場に影響を与えます。
新世紀世代は、自分の携帯電話でパーソナライズされたニュースフィードに使用されているように、彼らは職場で同じ通信体験を期待しています。
言い換えれば、仕事の未来はモバイルです！
職場の技術へのモバイルアクセスを持っている従業員も、より生産的であることが証明されています。
多様性をサポート
新世紀世代に関するDelloitteの調査によると、上級管理チームが多様であると考えている従業員の69％ これは多様としてリーダーシップを感知しない従業員の43%だけに本当である。
人事管理協会（SHRM）による最近の調査では、リクルーターの57％が彼らの人材獲得戦略は多様な候補者を引き付けるために設計されていると考えているこ雇用者が職場で多様性を達成するためには、職場全体を同じページに整列させる必要があります。
雇用者が職場で多様性を達成するためには、雇用者 ここでは、内部通信が重要な役割を果たしています。
📙また、偉大な指導者の特性について読みます。
競争力のある給与を提供する
最近、私たちは新しい雇用主を選ぶ際にお金がミレニアル世代にとって最も重要な要素ではないことにつ それは本当に本当ですか？
ミレニアルキャリアに関するマンパワーグループの最近の研究では、ミレニアル世代の92％が雇用主を選ぶ際にお金が最優先事項であることに同意し
重要：お金がそれらを引き付けるのに十分かもしれませんが、確かにそれらを保持する
アドボカシープログラムを実装
新世紀世代は、ソーシャルメディアネットワーク上で非常に活発です。 正確には、ミレニアル世代の42％が職場でソーシャルメディアを使用しています。 だから、なぜ雇用者は従業員の擁護や社会的な販売プログラムに従業員を従事させ、そうするために報酬を与えないのでしょうか。 それは雇用者および従業員両方のための双方にとって好都合である。
したがって、職場のミレニアル世代は、あなたの最強のブランド大使を作り、新しい才能を引き付け、より多くのブランド認知度を高め、より高品質のリードエンバサダーを生み出すのを助けることができます。
信頼を構築
信頼と良い関係は、職場でミレニアル世代を維持するために非常に重要です。 新世紀世代のための最高の職場に関する研究は、新世紀世代が自分の会社が高い信頼文化を持っていると信じるとき、彼らは長い間そこで働きた 比較すると、世代Xersは16倍滞在したい可能性が高く、団塊の世代は13倍高い可能性があります。
♥職場での信頼の重要性についての詳細を学びます！
柔軟性とリモートワークを提供
彼らは自分の仕事の時間をスケジュールすることを好むだろうかと尋ねられたとき、ミレニアル世代は、彼らがオ: 53%
リモートワークが今ここにあり、それが滞在するためにここにあるように、雇用者は社会的に離れていても、職場を接続し、従事させ続けるための新しい方法を見つける必要があります。
チームワークと声のシェアをサポート
ミレニアル世代以前の世代は、教育期間中にチームプロジェクトではあまり機能しませんでした。 今日では、ほとんどの大学や教育機関は、グループプロジェクトを通じてチームの仕事をサポートしています。
このスイッチは、ミレニアル世代が職場でどのように行動するかに変化をもたらしました。 彼らは一緒に働き、知識を共有し、協力することにもっと慣れています。
ここでは、職場のミレニアル世代が本当に望んでいるものです。
Digitalize
先に述べたように、Millennialsは以前のどの世代よりも技術を採用している世代です。 したがって、雇用者はその傾向に適応する必要があります。
従業員が退屈なExcelスプレッドシートの代わりに使用できるツールやソフトウェアがある場合は、あなたの会社でそれらを実装する必要があります。 幸いなことに、最新の従業員アプリは、従業員の関与と生産性に大きな影響を与える全く新しいデジタル従業員の経験を提供します。
学習と開発をサポート
従業員の開発を奨励する雇用者は、離職率が低くなります。 新世紀世代は、自分のキャリアを進歩させるために新しいことを進め、学びたいと考えています。 彼らに新しいハードスキルを教えることに加えて、雇用者は、コミュニケーション、忍耐、圧力への対処、チームプレーヤーであることなど、ミレニアル世代の個人的
キャリア成長の機会を提供する
ギャラップによると、ミレニアル世代の87％は、プロの成長と開発の機会が最優先事項であると言います。
したがって、キャリア成長の機会は、職場でのミレニアル世代の誘致と保持に大きな影響を与えます。 さらに、LinkedInの2018Workforce Learning Reportによると、従業員の93％が自分のキャリアに投資した場合、会社に長く滞在することになります。
Empower
従業員のエンパワーメントは、すべての従業員に自律性と自分で意思決定を行う責任を与えることについてです。 しかし、多くの雇用者は、従業員に力を与える方法については確信していません。
ミレニアル世代は、会社の成功への影響について多くのキャリアを持っている世代であるため、彼らはまた、権限を与えられたいと考えています。 従業員がそのように感じると、TINYpulseの調査によると、彼らは20％自分の役割にとどまる可能性が高くなります。 しかし、従業員のエンパワーメントは負の側面を持っているので、雇用者はそれについてスマートにする必要があります。
しかし、従業員のエンパワーメ
📚Read on:職場でのエンパワーメント:定義&ベストプラクティス
職場での新世紀世代の問題
職場で新世紀世代を引き付け、保持することは容易ではありません。 この世代は非常に特殊な特性、ニーズ、期待を持っています。 したがって、雇用者は彼らを幸せにし、従事し、生産的にするために余分な努力を払わなければなりません。
ここでは、プライスウォーターハウスクーパース（PwC）のCEOレポートから引き出された千年労働者の問題についてのいくつかの統計があります。
低エンゲージメント
新世紀世代は、労働力の中で最も従事していない世代です。 29%だけが従事している間、55%は従事していない、そして16%は積極的に離脱しています。
高い売上高
新世紀世代は、他の世代よりも頻繁にジョブを変更します。 ミレニアル世代の約21％が昨年内に転職を報告し、60％が別の機会に開放されています。
調査対象者のわずか18％が長期的に現在の雇用主に滞在することを期待しており、四分の一以上が仕事の生活の中で六つの雇用主以上を持っていると期待しています。
高い売上高コスト
売上高は高価です。 新世紀世代は他の世代よりも頻繁に仕事を変える傾向があるので、雇用主の費用は増加します。 千年の売上高は、米国経済に年間推定$30.5億の費用がかかります。
ビジネス動機の懐疑
デロイトの研究によると、ミレニアル世代はビジネスの動機に懐疑的です。 彼らは、リーダーの社会への影響、世界の改善へのコミットメント、または彼らの信頼性を高く考えていません。
世界中のミレニアル世代の大多数は、企業が”お金を稼ぎたい以上の野心を持っていない”という声明に同意します。”
ミレニアル世代は、消費者として賞賛する雇用主のブランドに魅了されています。 さらに、88％が自分に合ったCSR価値を持つ雇用者を探しており、86％が価値がもはや彼らの期待を満たしていない雇用者を離れることを検討していました。 (PwC)
高い期待
新世紀世代は懸命に働き、彼らは彼らのキャリア成長について野心的です。 したがって、彼らはフィードバック、より良い内部コミュニケーション、より多くの柔軟性、および利点を得ることになると、雇用者からはるかに多くを期待しています。
前述の研究によると、ミレニアル世代は良いワーク/ライフバランスと強力な多様性政策を探していますが、雇用主が期待を実現できなかったと感じ
アルバイトやフリーランサー
より多くの新世紀世代は、複数の仕事に関与します。 この結果は、雇用者が望むほどフルタイムの仕事に専念することができない可能性があります。
職場で新世紀世代についての専門家
サイモンSinekのこの偉大なビデオをチェッ
サイモンは、雇用者は、技術の進歩が瞬時に満足を促進しているように、千年世代は、せっかち育ったことを心に留めておく必要があると言います。p>
“仕事の満足度と関係の強さの場合を除いて、そのためのアプリはありません。 彼らは遅く、蛇行し、不快で厄介なプロセスです”とSimon氏は述べています。
新世紀世代についてのより興味深い事実
職場で新世紀世代を管理する方法について学んだので、この世代をよりよく理解するのに役立ついくつかの追加の事実と統計を見てみましょう。
- 世界人口の四分の一を表す831万人の新世紀世代があります。 （米国国勢調査）
- ミレニアル世代は毎日平均7.2時間をオンラインで過ごしています。 (eMarketer)
- ミレニアル世代は、毎日ソーシャルメディアに平均38分を費やしています。 （世界経済フォーラム）
- 平均して、ミレニアル世代は一日あたり2.4時間のオンラインビデオを見ます。 （Wibbitz）
- ミレニアル世代の74％が少なくとも毎月一度はオンラインで製品を購入しています。 (Ernst&Young)
- ミレニアル世代の40%は、ブランドから購入する前にオンラインレビューやお客様の声を参照しています。 （ミレニアルマーケティング）
- ミレニアル世代は、彼らの前の世代よりも教育を受けています。 ミレニアル世代の約39％が学士号以上を持っており、サイレント世代の19％とベビーブーマーの四分の一と比較しています。 （ピューリサーチセンター）
- 2018年には、ミレニアル世代の80％が少なくとも13ヶ月間雇用主のために働いていました。 （ピュー研究センター）
- 新世紀世代は、前の世代よりも民主的です。 千年の有権者の59％が2018で民主党員または傾いた民主党員として登録されていましたが、ブーマー、Gen X、およびSilent世代の半分以下が民主的に傾いていました。 （ピュー研究センター）
- 新世紀世代は、彼らのスマートフォン上で常にある—そこに驚きはありません。 彼らは、平均して、7.7接続されたデバイスを所有し、毎日3.3を使用しています。 （アドビ）
- ミレニアル世代のほぼ四分の三は、パンデミックは、他の人のニーズに向かって彼らがより同情的になり、彼らは自分のコミュニティにプラスの影 (Deloitte)
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