あなたは今まで”ピーターの原則”を聞いたことがありますか？ それはあらゆるビジネスで人々が現在ある仕事で彼らの成功に基づいて促進されて得る考えである。 この進歩は、彼らがもはや優れていないレベルに達したときにのみ停止します。 彼らは、彼らが有能であった場所を越えて行って、それゆえに彼らの無能のレベルで立ち往生している。
この原則は、ある分野での成功は必ずしも他の分野での成功に対応していないという概念に基づいています。 これは悪いリーダーがいかに作られるか、ちょうどのために修飾されない位置に昇進して得ることである。
たとえば、誰かが良い営業担当者であるという理由だけで、彼らは営業チームをリードすることができることを意味するものではありません。あなたが持っていた最高の上司について考え、それをあなたが持っていた最悪の上司と比較するのに時間がかかります。
あなたが持っていた最高 それぞれのために働くことがどのように感じたか覚えていますか？ あなたはおそらく明確にそれぞれのために働くの気持ちを覚えていることができます。 しかし、あなたはリーダーが良いか悪いかを作った資質を識別することができますか？
これはあなた自身の上司との関係を定義し、あなたの個人的なリーダーシップの資質を向上させるのに役立ちますように、あなたがそれらを見たときに悪いリーダーシップの資質を認識することが重要です。
12の悪いリーダーシップの資質
これらは12の悪いリーダーシップの資質を認識する必要があります。
1. 紛争回避
それは部門長やチームメンバーの間であるかどうか、紛争に直接かつ決定的に対処することが不可欠です。 それを扱っていないか、それが消えることを望んでいるだけで、悪い指導者は状況を悪化させるだけです。 彼らはまだそれに対処する必要がありますが、彼らが行う時点で、それは深刻な状況に小さな紛争からモーフィングしているでしょう。
良い指導者は、彼らが誰もが幸せにすることはできませんし、これらの難しい決定を下すことは彼らの仕事の説明にあることを知っています。
2. 柔軟性の欠如
長い間、あなたはあなたの全体のキャリアのための一つの管理スタイルを採用することができた日です。 良い指導者は、いつ、どのように彼らの管理スタイルを適応させることを知っています。 彼らはまた彼らのチーム-メンバーを知り、それらをそれぞれ動機を与える方法を理解する。 今日の世界では、何も揺るぎない権威主義的な主任より悪いリーダーシップをもっと言わない。
3. My-Way-or-The-Highway Mindset
人々は彼らの知識と専門知識のために彼らの指導的地位に入ったと思うのが好きです。 それは本当かもしれませんが、それは傲慢さと柔軟性の欠如につながる可能性があります。 リーダーであることの一部は、より大きなものにチームを鼓舞しています。 彼らは自分で問題を解決するための自律性を持っていない限り、はい、でもミスを犯す、彼らはやる気滞在しません。
4. 悪いまたは非倫理的な行為を合理化する
リーダーがどれほどスマートで才能があるかは問題ではありません。 それはに陥るのは簡単なことですが、いくつかの短期的な利益のために非倫理的なビジネス慣行を合理化することは常にそれらに追いつきます。
5. 実績の欠如
成功は成功を繁殖させます。 過去の業績は将来の成功を保証するものではありませんが、実績のある成功実績を持っている人を雇うことは、そうでない人を雇うよりもリスクが低いという事実があります。
6。 企業文化を創造したり、それに適合することができない
適切な企業文化を創造することは、チームに力を与え、高揚させるのに役立ちます。 それは全社的な意味を持ち、リーダーによって受け入れられ、利用されなければ、ROIに対するマイナスの効果がある。
7. 貧しいコミュニケーションスキル
指導者は、効果的に様々な方法で、様々な人々と通信できるようにする必要があります。 コミュニケーション能力の低い人は、会社の目標、使命、またはそれを達成するための戦略を効果的に共有することはできません。 口頭と書面の両方で効果的に通信することができることは、任意のリーダーのための絶対必要です。
8. 自己中心的な
周りにいるのは悲惨であることに加えて、自己中心的な人々は貧しい指導者を作ります。 リーダーが自己中心的なら、成功のための信用を取り、失敗のための責任を置く。 最終的にこれは、スタッフが士気を落とし、ビジネスが失敗することにつながります。
ロータリークラブには、ロータリアンのアーサー-フレデリック-シェルドンによって造語された”奉仕は自己よりも上にある”という言葉があります。 これは、”他人に対する正しい行動の科学だけが支払うことを意味します。 ビジネスは人間サービスの科学です。 彼は彼の仲間に最もよく役立つほとんどの利益を得る。”
9. 予測不可能性
これは多くの形を取ることができます。 チームは、上司が自分の仕事をして自律性の任意の種類を持っているために望んでいるものを予測することができる必要があります。 それがなければ、彼らはマイクロマネジメントのシステムに強制されます。 報復を恐れてすべての決定を大丈夫にすることは、リーダーシップの失敗です。
さらに、従業員は安全を感じるために安定感が必要です。 従業員が悪いニュースに対する上司の反応がその日の気分に依存していることを知っていれば、重要な情報の流れを止めることができます。 それはまた、彼らが常にその上司の周りの卵殻の上を歩いていることを意味します。最後に、考えずに物事を言ったりしたりする人々は、最初に非常に貧しい指導者を作ります。
最後に、考えずに物事を言う人は、非常に貧しい 一番下の行は、混合信号を送信することは失敗にビジネスを運命ます悪いリーダーシップの資質の一つであるということです。10.
10. 前向きではない
現状に満足していることは、リーダーにとって決して良いことではありません。 それは、彼らが成長し繁栄するよりも生き残っていることをより懸念していることを意味します。 良い指導者は前向きであり、変化と革新の”槍の先端”で彼らのビジネスを維持します。
11. すべて知っている
良い指導者は、彼らが知らないだけでどのくらい知っています。 彼らは右であるか、あるいは部屋の中で最も賢い人になりたいという欲求を持っていません。 良い指導者は、誰がいつ助言を求めるかを知っています。
ノウ-イット-オールは、他の一方で、めったに上司以外の誰からのアドバイスや入力を取ることはありません。 彼らはそれらに利用できる膨大な量の知識および才能を利用しない。
12. 顧客に焦点を当てていない
リーダーは、顧客に焦点を当てなければなりません。 彼らは、彼らが奉仕している人、彼らのニーズが何であるか、そして競争よりもそれらのニーズを満たすために会社がどのように働くことができるかを正確に知る必要があります。 あなたの構成のリーダーが顧客に焦点を合わせていなければ、ある競争相手からのリーダーがあること確実である場合もある。
なぜ人々は悪いリーダーと一緒にいるのですか
悪いリーダーがいるとき、簡単な解決策は辞めて別の仕事を見つけることですが、それほど単純 人々はいつも緊張に満ちた、不健康な関係にとどまる;仕事関係は異なっていない。 しかし、なぜ彼らは滞在するのですか？
人々が悪いリーダーのために働き続ける理由は無数にありますが、彼らは主に基本的な人間の心理力学に結びついています。
人々が悪いリーダーのために働
感情的に排水された感じ
毎日高いストレス状況に対処するとき、それは感情的に排水になります。 彼らは何か他のものを見つけたいかもしれませんが、彼らはそれをするエネルギーを持っていません。 また、別の仕事が並んでいなくても仕事をやめることは良い考えではありません。 しかし、それはあなたが感情的にすべての時間を疲れているときに並んで別の仕事を得るのは難しいです。 ストレスの多い作業環境は、そこにあるかもしれないより肯定的な状況を想像するのを難しくすることもあります。あなたがすでに持っている何かをあきらめたくないことは、人々が悪いリーダーと一緒にいるもう一つの理由です。
損失回避
あなたがすでに持っ 思考は次のようになります: “彼/彼女はお粗末な上司ですが、これは私が得ることができる最高の仕事かもしれません。「心理学的に言えば、それは「損失回避」と呼ばれる概念です。”
仕事のための愛
彼らは上司を憎むにもかかわらず、彼らは本当に仕事を愛しているので、何人かの人々が滞在します。 仕事は彼らにとって非常に意味があり、彼らに目的と感情的な満足感を与えます。
変化の希望
最後に、上司が自分のやり方を変えるかもしれないという希望が常にあります。 それはめったに起こりませんが、まだ希望があります。
悪いリーダーシップに対処する方法
やめることが選択肢ではない場合、悪いリーダーにもっと効果的に対処するために使用できる戦略がいくつ 使用する正確な戦略は、あなたの上司の特定の悪いリーダーシップの資質に依存しますが、我々はいくつかの良い一般的な推奨事項を持っています。
動機を特定する
最初にしたいことは観察することです。 あなたの主任の制動機および動機を識別したいと思う。 彼らにとって重要なことは何ですか？
彼らは自分の動機を認識していないかもしれないことに注意してくださいが、あなたが観察している場合は、次の合理的な仮定を行うことがで
リーダーの人格、動機、およびトリガーを理解することによって、それに応じてあなたの相互作用を組み立てることができます。 たとえば、知っているリーダーにアイデアを提示するときは、クレジットで”共有”する方法を与えようとします。
ではなく、”できたと思いますし、何よりも変化していXがないY”まであるべきとの要因でこのように:”こんにちはので、そういったお得にご意見を出しました。 Yに変更すればXにお金を節約できると思いますか？”これは彼らにアウトを与え、彼らの心の中で、彼らはアイデアのために（少なくとも部分的に）信用を取ることができるので、実装される可能性が高い。
サボタージュしないでください
ゆっくりと働いたり、余分な休みを取ったり、精神的健康や病気の日を乱用したりすることによって、”スコア しかし、すべてのことは、状況を悪化させることです。 あなたの同僚だけでなく、会社内の他のリーダーとの良好な作業関係を持っている必要があります。また、それがあなたの仕事に影響を与えたくありません。
あなたはそれがあなたの仕事に影響を与えたくありません。 あなたの仕事の質を高く保ちなさい。 あなたが並んで別の仕事を持っていない限り、あなたはこれを失いたくありません。
予測
リーダーの希望、ニーズ、期待を予測してみてください。 これを行うことで、あなたはそれらの一歩先を滞在することができます。 あなたの上司がmicromanagerである場合、これは特に便利です。
明確に
良いコミュニケーションスキルは、任意の組織のための絶対必要です。 残念ながら、最も一般的な悪いリーダーシップの資質の一つは、貧しいコミュニケーシ コミュニケーション能力の低いリーダーに頼るのではなく、状況を制御する必要があります。誰かから明快さを得ようとするときには、実証済みの方法があります。
単に彼らが言ったことを彼らに戻って繰り返し、彼らに聞かせてください。 「わかった、これは私があなたが言うのを聞いたことです。 それが意味したのか?”
そうであれば、あなたは明快さを達成しました。
このテクニックは、新しいタスクや別のタスクが割り当てられている場合や、上司との紛争を処理する場合に適しています。
あなた自身を大事にしなさい
悪いリーダーシップおよび悪い主任は緊張に満ちた、排出する仕事日のために作る。 それはあなたの物理的または精神的健康を損傷させてはいけません。 自分の世話をするには、次の操作を行います。
たくさんの運動を得る
ストレスを軽減するための最良の方法の一つは、運動を介して行われます。 それはストレスを軽減するだけでなく、飲酒、喫煙、薬物使用など、ストレスを軽減するためのより有害な方法から健康的で遠ざけます。
健康的な食事を保つ
高ストレスの作業環境は、あなたの体に独自の通行料を取るでしょう。 圧力は心臓病および打撃両方の知られていた要因である。 健康的な食事を維持することによって、これらのリスクを最小限に抑えます。
サポートシステムを持っている
あなたが話すことができる誰かを持つことは、ストレスの多い状況にあるときはいつでも重要です。 誰かと通気して話すことができることは、常に役立ちます。 それらを離れて考えを跳ねることができあなたが考慮しなかった見通しか助言を与えるかもしれない。
十分な睡眠を得る
質の高い睡眠と心臓の健康との関係は、今しばらくの間確立されています。 しかし、相互作用や原因と結果の理解は、時間の経過とともに進化してきました。 質の悪い睡眠は、冠動脈疾患、末梢動脈疾患、うっ血性心不全、脳卒中、および心臓発作のようなものに寄与すると考えられています。
結論
理想的な世界では、私たちは皆、私たちを高揚させ、成功を助け、私たちを大切に感じさせた、有能な指導者やマネージャーを持っています。 しかし、研究によると、「アメリカ人の75％は、上司が仕事の中で最もストレスの多い部分であると言います。”
これは非常に一般的な現象であり、すぐには変化しない可能性が高いことは明らかです。 あなたの最善の策は、あなたや彼らが去るまで、悪いリーダーシップに効果的に対処する方法を学ぶことです。 それにもかかわらず、常に仕事はあなたの健康や家族関係の価値がないことを覚えておいてください。
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