25Aug2015/By Cassie Paton/In Internal Communications
効果的なリーダーは、自分の会社の成功は、ビジョンや製品だけでなく、ビジョ だからこそ、最も成功した企業は、従業員が繁栄し、成長することを可能にする文化を育成します。
私たちは、幸せで、力を与えられ、好奇心が強く、ミッション主導のチームを持つことの重要性を家に追いやる偉大な心からいくつかの洞察を切り上げ ここに文化が会社をいかにについて作るか考えるように促す37の企業文化の引用はある。
“文化は、製品がマーケティングにあるように募集することです。–HubSpotのカルチャコード
“カルチャは、単に情熱を持って何かをする共有の方法です。”
“カルチャは、単に情熱を持って何かをする共有の方法です。”
“We have a culture where we are incredibly self critical, we don’t get comfortable with our success.”
“働くのに最適な場所であることは、良い会社であることと素晴らしい会社であることの違いです。”
“私は会社として、あなたがこれら二つのことを正しく得ることができれば、あなたがやろうとしていることに明確な方向性を持ち、物事を実行できる素晴らしい人を連れて来ることができれば、あなたはかなり行うことができると思います。まあ”
“従業員が最初にそれを愛するまで、顧客は会社を愛することはありません。”
“Hire great people and give them freedom to be awesome.”
“Assume the best but hire paranoid people.”
“あなたが会社として大切にする行動や信念を決定し、誰もが彼らに忠実に生きています。 これらの行動および確信は文化としてそれについて考えないことあなたの中心にとても必要であるべきである。”
“真のリーダーシップは、正直に、時には不完全に表現されている個性に由来します…リーダーは”
“私はそれの大部分は、私が右の人々を雇い、彼らに信じられないほどの力と自律性を与”
“企業文化は、起業家のコントロール内に完全にある唯一の持続可能な競争上の優位性”
“透明性は、考え方の変化として始まります。”
“チームの誰もが平等な役割を果たしています。 私の役割は、波を作成することであり、私たちのチームの誰もが行く波を維持します。”
“偉大な企業文化のための魔法の式はありません。 キーは扱われることをいかに望むかちょうどあなたのスタッフを扱うことである。”
“私は文化が”柔らかい”と信じていました。 私が今日信じる何を私達の文化に私達の要点と、今そして未来にするべきすべてがあることである。”
“パフォーマンスは、単に技術的なものではなく、文化的な課題になることが多い。”
“あなたが打つことができる目標を設定したいので、あなたがそれらを打つ開始するとき、あなたはそれらの勝利を祝うことができます。 人々はビジネスを写し出すあなたの方法で信頼し始める。”
“あなたの文化を形作ることは、あなたのチームを雇うときに半分以上”
“私たちの値の一つは、あなたがお互いのために外を見ている 誰もがここで働く他のすべての人の生活を少し簡単にしようとする必要があります。”
“価値と報酬の両方がリスクを負うイノベーションの文化を創造すること”
“長年にわたって、私たちは人々に正式なポリシーではなく論理と常識に頼るように頼んだ場合、ほとん”
“最高の文化を構築するための私たちの秘密兵器は、オープン”
“それは最高の人を取得し、それらを保持し、創造的な環境を育成するこ…..”
“最終的には、トーンを設定するには、会社のリーダーにだ、”クックは “CEOだけでなく、会社全体のリーダー。 あなたがそれらを慎重に選択して適切な人を雇うならば、それは素敵な自己実現的な予言です。”
“私たちの文化はフレンドリーで強烈ですが、プッシュが押し込むようになると、私たちは強烈”
“企業文化は、会社の価値、期待、環境の産物です。”
“私たちは、チームとして、そして個人として、私たちのスキルと知識”
“この刻々と変化する社会では、最も強力で永続的なブランド 彼らは現実的で持続可能です。 彼らの基盤は、広告キャンペーンではなく、人間の精神の強さで構築されているので、より強いです。 持続している企業は本物のものです。”
“会社の誰もが大きな機会を持っていることを確認し、意味のある影響を与え、社会の良”
“If we really want to be effective with communication, we have to humanize our brands.”
“Satisfied employees mean satisfied customers, which leads to profitability.”
“従業員に感謝を感じてもらいたい場合は、定期的かつ公に業績を祝う必要があります。”
“私は文化について考える方法は、現代人は根本的に彼らが働く方法と彼ら 企業は、彼らが管理する方法を変更し、現代の人間が実際に働き、生きる方法に合わせてリードする必要があります。H3>–Hubspot CEOのブライアン-ハリガン
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