リーダーシップという言葉は、人々に及ぼす影響を定義し、共通の目標のために熱心に働くことを奨励することを可能にします。 リーダーシップを発揮する人はリーダーとして知られています。
リーダーシップは、残りの部分とは異なり、先行するグループ、チーム、または組織のための健全な意思決定を行うことができ、そのグループに参加する人々の残りの部分が共通の目標を達成するために鼓舞する機能です。 このため、リーダーシップには複数の人が関与しており、リーダー（リーダー）と彼をサポートする人（部下）が関与し、効率的に地位を発展させると言われています。リーダーの仕事は、目標を設定し、ほとんどの人がそれに向かって欲しいと思うようにすることです。 それはビジネスの世界のマネージャーの基本的な要素である、会社か組織と進むために、またスポーツ（勝利にチームを導く方法）、教育（教師が彼らの考え方との自
異なる基準に基づいて確立された指導者の異なる分類があります。 リーダーが組織によって選ばれるとき、1つは形式的なリーダーの話す。 非公式のリーダーは、一方では、グループの内で自然にまたは自発的に現れる。
しかし、最も広範な分類は、リーダーと彼が影響を与える主題（すなわち、彼の信者）との間のリンクを指します。 この場合、民主的、権威主義的、自由主義的な指導者（自由放任）があります。
民主主義の指導者は、まず、グループ内の議論と議論を奨励する人です。 それから彼は彼の信者の意見を考慮に入れ、明示的な基準と評価基準に基づいて決定を下す。 一方、権威主義的な指導者は、相談することなく、彼の信者の前で自分自身を正当化することなく、自分自身で決定する人です。 この種のリーダーは、部下との一方通行のコミュニケーション（対話なし）に訴えます。
リベラルな指導者については、彼は通常、受動的な役割を果たし、彼のグループに権力を手渡す。 だからこそ、メンバーが何を貢献しているのか、誰に行動する最も広い自由を与えるのかを判断しないのです。
リーダーシップは、グループのメンバーの値、行動や思考の変化から行使された場合、それは変革と呼ばれています。
良いリーダーであることの基本は、作業が行われている分野で最新のものに遅れないようにし、他のリーダーの仕事を観察し、必要に応じて作業の方法を変 一方では、リーダーシップに運動させる誰かが持たなければならない質は次のとおりである:知識、信任、完全性、および、当然、部下を促すカリスマ性。
最高のリーダーは、先見の明があり、発生する前に会社の生産的な状況を理解することができ、革新的であり、変化に賛成する人です。 私たちは、彼のリーダーシップの資質のおかげで、技術部門で最も重要な企業の一つを発見することができましたビル*ゲイツ、イライラハーバード大学の学生、と、彼が作るために、影響力のある企業が彼を信頼するために取得する方法を知っていた決定のおかげで、世界で最も裕福な人になったと取ることができます。 彼はコンピュータがいつか家の不可欠な部分になることを理解することができ、彼はそれを可能にする製品を開発するために働いた、私は彼が先見の明のリーダーの最良の例であると思います。
しかし、良いアイデアを持つことはリーダーになるのに十分ではありません、それを実行し、このアイデアが今まで考えられてきた最高の発明であり、 私達が私達の考えの公衆を魅了することをどうにかすれば私達は先見の明のあるリーダーになり、環境によって評価されるかもしれない。
その他の定義
リーダーシップの別の分類は、彼の部下にリーダーの影響によって決定されます。 リーダーがグループ内の権限として確認され、メンバーが重要な資源を提供することを信じるとき、リーダーシップはトランザクション的である。
この用語の別の定義は、リーダーシップを、誰かがグループのガイドになり、その一部であるすべての個人を制御する能力と人格の資質として定義する行動科学の辞書に見られるものである。
彼の部分のために、Rallph M。 Stogdillは、人々がこの概念を考えているほど多くのリーダーシップの定義があると述べていますが、最も正確なのは、グループの活動をリードし、彼らが開発する行動に影響を与えるプロセスであるということです。
リーダーになるためには、一方で、コミュニケーション能力を持つことが不可欠です。 アイデアや義務を明確に表現する方法を知るだけでなく、表現されたグループの一部である各個人が考えていることを聞き、心に留めておく方法を知 さらに、SaloveyとMayerによって定義されているように、感情的知性を持つことが不可欠です。 つまり、自分自身や他人の感情や感情を管理し、その情報を使用してグループの基本的な目標を達成する能力を備えています。