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私の雇用主は私に私が求める宿泊施設を与えなければなりませんか? それは依存します。

それは依存します。 ここでは、心に留めておくべきいくつかの重要な概念があります:

  • 優先v.効果的な宿泊施設:あなたの雇用主は、必ずしもあなたの希望の宿泊施設では あなたを収容するための多くの可能な方法がある場合、あなたの雇用主は、それが効果的である限り、最も安いまたは最も簡単なものを選択するこ あなたの雇用者と交渉すると同時に、他の可能性に開いていなさい。 あなたの雇用主の代替宿泊施設が効果的でない場合は、理由を説明してください。
  • 過度の苦難:あなたの雇用主は、重大な困難または費用として定義されている過度の苦難をもたらす宿泊施設を提供する必要はありません。 過度の困難を構成するもののための特定の標準がない;代りに、この決定は個別化された基礎に基づいてなされる。 考慮すべきいくつかの要因は次のとおりです。(1)必要な宿泊施設のコスト;(2)あなたの雇用者の財源; そして(3)あなたの雇用主に対する宿泊施設の影響。
  • 個人用サービスまたはデバイス:雇用主は個人用サービスまたはデバイスを提供する必要はありません。 たとえば、職場内外で使用するために補聴器が必要な場合、その補聴器は個人用のデバイスであり、雇用主はそれを提供する必要はありません。 ただし、一部のデバイスは個人的に見えるかもしれませんが、職場で聞くのに役立つ特殊な電話など、まだ宿泊施設と見なされます。 あなただけの職場でそれを必要とするので、これは個人的なデバイスではありません。
  • 必須関数の削除: あなたの雇用主は、その仕事や義務があなたの立場の本質的な機能である場合、特定の仕事や義務を取り除く必要はありません。

私は合理的な宿泊施設が必要です。 私は何をしますか? あなたの最初のステップは、合理的な宿泊施設を要求することです。

あなたの最初のステップは、合理的な宿泊施設を

  • あなたの上司(複数可)または人事部門は、あなたが原因であなたの病状に関連する理由の仕事で変更が必要であることを知ってみましょう。
    • あなたの上司(複数可)または人事部門は、あなたが知っている。 あなたは、あなたが最も快適である誰に最初にこの要求を行うことができます。
    • 書面であなたの要求を行い、フレーズを使用します: “私はADAの下で合理的な宿泊施設を要求しています。”これはあなたの要求の明確な記録を作成するのを助け、あなたの雇用者があなたの要求が真剣に取られるべきであることを知るのを助ける。 あなたが最初に人や電話で会話をすることを好むなら、それは完全に大丈夫です。 ちょうど会話を確認する書面でフォローアップするようにしてください。
    • このファクトシートの最後にテンプレート文字を使用します。

    リクエストを行った後はどうなりますか?

    あなたとあなたの雇用主は、あなたのニーズに対処するためにどのような宿泊施設が効果的であるかを判断するために、対話型のプロセスに従 あなたの雇用主があなたの要求をすぐに承認しない場合、あなたは次のことを期待することができます:

    • 雇用主は限られた医療文書を要求す
    • あなたの雇用主は、あなたの障害、機能上の制限、および効果的な宿泊施設を特定するのに役立つ必要性についての明確化の質問をすることがで
    • あなたの雇用主は、あなたの立場について知識のある他の人と相談したいと思うかもしれません。

    私の雇用主は医療文書を求める権利を持っていますか?

    はい、あなたの障害および/または宿泊施設の必要性が明らかでない場合、あなたの雇用主は、あなたが障害を持っており、合理的な宿泊施設が必あなたの雇用主は完全な病歴を求めるべきではありません。

    • あなたの雇用主は完全な病歴を求めるべきではありませ リクエストは、あなたの宿泊施設の要求に合わせて狭く調整する必要があります。
    • 雇用主からすべての医療記録のリリースに署名するよう求められた場合は、代わりに医師からのメモを提供するか、宿泊施設の要求を評価するために必要な情報にリリースの範囲を狭めるように提案してください。
    • 一部の従業員は、最初の要求で医師からの文書を提供することが有用であると感じています。 これには何も問題はありませんが、雇用主には特定の質問がある可能性があるため、医師に追加の手紙を依頼する必要がないように、医療文書を提

    雇用主のフォローアップの質問に回答する必要がありますか?はい、彼らが合理的である限り。

    • インタラクティブなプロセスは”双方向の通り”であり、あなただけでなく、あなたの雇用主に義務を置きます。 あなたは不満を感じ、この議論を続けたくないかもしれませんが、私たちはすべての合理的な質問や要求に対応することをお勧めします。 あなたは、対話型のプロセスに従事し続けるために合理的なすべてをやりたいです。
    • ADAは、創造的で、オープンマインドで、柔軟であることを奨励していることを覚えておいてください。 あなたの仕事に変更を加えるときあなたの雇用者にそれらの事すべてであるように頼んでいる。 相互に快い解決を見つけるためにあなたの雇用者と働くことを試みなさい。

    対話型プロセスはどのように終了しますか?あなたの雇用主は最終的にあなたの要求を承認するか、あなたの要求を拒否するか、または代替案を提供します。

    あなたの雇用主は最終的にあ

    雇用主が私の要求を拒否した場合、どうすればよいですか?

    • 対話型のプロセスを続行します:要求が拒否された理由を雇用主に尋ね、書面で拒否を雇用主に尋ねます。 答えに応じて、対話型プロセスを続行する余地があるかどうかを検討します。 たとえば、あなたの雇用主があなたの医療支援が十分ではなかったと言うならば、あなたは追加の支援を得ることができます。 あなたの雇用主があなたの要求が過度の苦難をもたらすと言うならば、代替案を検討してください。
    • リクエストをエスカレートする:組織内でリクエストをエスカレートできる場合があります。 たとえば、上司があなたの要求を拒否した場合は、人事に行くことを検討してください。
    • 内部苦情を提出:一部の雇用者は、内部苦情プロセスを持っています。 組合員は組合を通じて苦情を申し立てることができます。
    • 外部の苦情を提出する:あなたは合理的な宿泊施設を提供するために失敗したために苦情をもたらすことができます。 雇用差別事件を追求したい場合は、最初のステップは、雇用機会均等委員会またはイリノイ州人権省に差別の請求を提出することです。 詳細については、差別の請求を提出する方法については、雇用権ヘルプラインのファクトシートを参照してください。

    雇用権ヘルプライン(1-844-RIGHTS-9)または民間弁護士に連絡して、あなたの選択肢について議論してください。

    どこで詳細を学ぶことができますか?

    • 障害を持つアメリカ人法の下で合理的な宿泊施設と過度の苦難に関するEEOC施行ガイダンス
    • Job Accommodation Network’S Practical Guide to Accommodation
    • あなたの問題が合理的な宿泊:
      • 合理的な宿泊施設としての再割り当て
      • 合理的な宿泊施設としてのテレワーク

    テンプレートレター合理的な宿泊施設を要求する方法

    日付(January1,2018)

    配送方法(電子メール/米国郵便/手渡しなど。)
    人事部
    雇用者の住所

    Re:(あなたの名前)のための合理的な宿泊施設の要求

    親愛なる氏/さん(人事部での連絡先):私は_________(会社名)で________(あなたの役職)として働いていて、____(日付)以来このポジションにいました。私はあなたが提供することを要求するために書いています

    __________________(ADAの下で合理的な宿泊施設として)ここに必要な宿泊施設を一覧表示します。 ご存知のように、私は障害を持っています(あなたはここにあなたの障害をリストするか、あなたの雇用主があなたの障害の文書を要求するのを待

    あなたが私に_______(ここに必要な宿泊施設をリストする)を提供できない場合、私は代替効果的な宿泊施設があるかどうかを判断するための対話型プロセ

    ご質問がある場合は、Job Accommodation Network a1-800-526-7234またはGreat Lakes ADA Center1-800-949-4232までお気軽にお問い合わせください。私の要求についての質問があったら私に連絡して下さい。

    私の要求についての質問があったら私に連絡して下さい。 私はこの手紙に書かれた応答をいただければ幸いです。 本当にありがとう。.

    非常に本当にあなたの、

    (あなたの名前)

    代替フォーマット

    • テンプレート文字で合理的な宿泊施設を要求する–PDF文書
    • テンプレート文字で合理的な宿泊施設を要求する–Word文書

    スペイン語

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      このリソース素材は、障害を持つ人々のためのガイドとして意図されています。 ここに記載されているものは、法的助言であると理解されるものではありません。 特定の法的助言のために、代理人は相談されるべきです。

      &その使命は、障害を持つ子供と大人の人権と公民権 雇用権ヘルプラインは、障害を持つ個人が効果的に提唱する力を与えることを目指しています。 この出版物は、米国のシカゴ-コミュニティ-トラストからの支援に資金を提供することによって可能にな 保健福祉省、知的発達障害に関する管理、薬物乱用および精神保健サービス管理の精神保健サービスセンター、米国教育省、リハビリテーションサービス管理、社会保障局。 この出版物の内容は、平等のためのEquipの責任のみであり、必ずしもこれらの機関の公式見解を表すものではありません。

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