人々が素晴らしい職場環境について話すとき、Googleの企業文化はほとんど常に言及されています。 それは、多くの場合、人々が最初にGoogleで仕事をしたい主な理由の一つです。 まあ、それとそれが世界で最大で最も影響力のある企業の一つであるという事実。しかし、私たちはその文化について多くのことを聞いていますが、人々はしばしばGoogleがそれを達成した理由や方法を知らないことがあります。
結局のところ、それはより良い生産性、創造性、および改善された従業員の関与の背後にある秘密です。
Googleの素晴らしいところ
世界クラスの企業文化は、長年にわたってGoogleの雇用主ブランドの重要な部分でした。 実際、Googleは2019年だけでも、Best Company Culture、BEST CEO、Best Company for Women awardsなど、15の賞を受賞しました。
比較可能に雇用者のブランドの最も公平で、最も正確な表示を展示し、会社の文化と市場の報酬を明らかにします。Googleはまた、フォーチュンのBest Companies to Work For listで一貫したトップランクの会社であり、毎年GlassdoorのBest Places to Work listで紹介されています。
一方、あなたはおそらくまた、無料の食べ物、最先端の昼寝ポッド、ビデオゲームステーション、そしてもちろん、スライドについて聞いたことがあります。 カリフォルニアでGoogleplexを見たことがある場合—あなたがその中に足を踏み入れたか、それのビデオツアーを見たことがあるかどうか—あなたは職場ではな
これらすべての添えものが一意性を叫ぶかもしれませんが、それらはGoogleの企業文化のほんの一部にすぎません。 また、文化の成功に大きな役割を果たす技術的、哲学的、組織的な価値観も含まれています。
私たちが話していることをよりよく理解するために、ここではGoogleの企業文化の10の素晴らしい例と、他の企業が彼らから学ぶべき理由を紹介します。
Googleの企業文化が働く10の理由
Googleの企業文化は一晩中存在しませんでした。 それは洗練された年と会社とその従業員の両方の努力を要しました。
しかし、彼らの努力のすべてを要約すると、ここでは、Googleの企業文化が今日働く10の理由があります。
- データに基づいて構築された
- 楽しい仕事環境
- 創造性を奨励しています
- キャラクターとスキルの雇用
- 人々の操作: 幸福は科学です
- オープンコミュニケーションポリシー
- コアバリューを明確に伝えます
- イノベーションが優先されています
- 従業員のための財政支援
- 会社内のモビリティ
データに基づいて構築
（画像ソース：Freepik）
同社の創業以来、googleはその決定のほとんどをデータに基づいています。 彼らが作るあらゆる選択では、大きいか小さいかどうか、質的な、量的なデータは意思決定プロセスで考慮される。職場ルールの設定の問題であっても、実際のデータを使用して、すべてのルールとプロセスを可能な限り合理化します。
たとえば、あなたは昼食のために並んで待つことを喜んでいますか？
たとえば、あなたは昼食のために並んで待ちますか？ Googleは知っている、と彼らはその周りに彼らの食事を最適化します。
データに裏付けされた決定の例として、Googleは、人々が昼食を待って並んで立つのに最適な時間は約3-4分であると結論づけるための研究を行った。 もはや、ラインの人は貴重な時間を無駄にしています。 さらに、その待ち時間が短いと、その人はライン内の他の人と意味のある対話をすることができません。
続きを読む：従業員の調査の質問への究極のガイド
Googleはまた、従業員のエンゲージメント戦略を起動するための最良の方法は何であるか、新しい母親
楽しい作業環境
（画像ソース: Google）
Googleは、職場だけでなく、仕事のように感じさせることで知られています。 キュービクルおよび退屈な仕事の環境が共通である世界では—これは達成するべき困難な評判である。しかし、長時間労働や週末にかかわらず、Googleの従業員はまだ本当に仕事に行くことを楽しむと主張しています。
しかし、Googleの従業員はまだ仕事に行
私たちが知っているように、職場は、それが変更のために長年の懸案であった、とGoogleは、データと技術革新をリードし、完璧なソリューションを思い付いてい
従業員は昼食、楽しみ、リラクゼーションのために他の場所に行かなければならないのではなく、職場で必要なものすべてを見つ 以下は、Googleが無償で提供する特典のほんの一部です。
- 従業員は朝食、昼食、夕食、軽食を手に入れることができます。
- 同社は、社内の基本的な健康と歯科検診を提供しています。
- また、プロの美容師からヘアカットを得ることができます。
- 利用可能な無制限のドライクリーニングがあります。
- プロのマッサージ師からマッサージを受けることができます。
- あなたはトップオブラインのジムやスイミングプールにアクセスできます。
- あなたは、社内の昼寝ポッドで睡眠に追いつくことができます。
- Googleのオフィスには、いくつかのビデオゲームステーションがあります。
- フーズボールや卓球などのテーブルスポーツもあります。あなたが働いているGoogle officeに応じて、これらの特典と一緒に提供される他の多くの特典があります。 これらの特典は、会社に大規模なオーバーヘッドコストが発生する可能性がありますが、それは従業員の離職率を減らすことから保存されたお金に比
創造性を奨励しています
（画像ソース：Google）
Googleは、より幸せな従業員がより生産的で創造的である したがって、Googleは、同じ問題に対する新しい解決策を提供することによって、または単に彼らが働く方法であろうと、従業員が自由に創造性を表現す実際には、Googleは自律性を奨励しています。
Googler（Google従業員の命名法）は、灰色の壁と薄暗い照明のあるキュービクルに限定されないことを意味し、好きな環境で働くことが奨励されています。
代わりに、従業員はラウンジエリア、カフェテリア、お手玉の椅子、または他の場所で働くことを決定することができます。 従業員が集中して最善を尽くすことができる場所は、Googleが望んでいる場所です。
創造的な才能を雇うことを求めて、Googleは他の企業と違いはありません。 しかし、候補者の専門的な背景だけを考慮するのではなく、自然に好奇心が強く、学習に情熱を持っている人を雇うことを目指しています。
面接プロセスは、Googleの面接官が候補者が楽しいかどうか、自己主導型、率直であるかどうか、そしてチームとうまく連携しているかどうかを判断できるよ ますます創造的な才能が雇われると同時に、仕事場の社風そして創造性は増加するだけです。
キャラクターとスキルの雇用
平均して、Googleは年間約2万人の求人アプリケーションを受け取ります。 履歴書、履歴書、カバーレターの膨大な数は、Googleの企業文化の力を示しています。
しかし、同社はそれらの応募者の一パーセント未満を採用しています—平均して約7,000かそこら。 アプリケーションと履歴書のほとんどは、リクルーターは、彼らが何かに感銘を受けているかどうかを確認するために履歴書をすくい取るために約六秒
Googleの採用プロセスは、厳格ながら、最高の才能だけでなく、偉大な文字とドライブを持つ人々だけでなく、見つけることに非常に効果的です。
既存の企業文化に合った適切なスキルセットを雇う必要がありますが、Googleは候補者の性格にも重点を置いており、楽しく、謙虚で、革新的で、チーム指向でありながら自己始動性のある人を探しています。 デザインやコーディングのようなスキルを教えることができますが、文字や他のソフトスキルはできません。
People Operations:Happiness is a Science
他の大企業と同じように、Googleには大規模な人事（HR）部門がありますが、「People Operations」と呼ばれています。「People Operationsは、raw scienceとHRが交差する場所であり、Googleをトップパフォーマンスの企業にしています。
ほとんどの人事部門は反応的ですが、GoogleのPeople Operations（または略してPOPS）部門は積極的なアプローチを採用しています。
無料の電子ブックをダウンロード：パルスへの高度なガイド
Googleの人々の操作は、他のすべての部門と同様に、研究やデータに依存しています。
例えば、数年前、Googleは、彼らが女性のための高い離職率を持っていたことに気づきました。 この離職率を減らそうとしている間、研究は、高い離職率がすべての女性—ちょうど新しい母親と関連していないことを発見しました。 解決策として、Googleは18週間の有給産休の提供を開始しました。
オープンコミュニケーションポリシー
（画像ソース：Pexels）
Googleのは、このように自分の声を共有するために、すべての従業員を奨励 フラットな組織構造は、あらゆるレベルの従業員間のコミュニケーションを可能にするものです。 これは、下位レベルの従業員が、直接マネージャーからのプッシュバックなしに、CEOと直接意見や懸念を共有できることを意味します。
このオープンな通信ポリシーは、オープンドアのポリシーでもあることを意味します。 そしてそれはほとんどの会社のための巧妙な雇用者の約束の作戦であるかもしれない間、また彼らの意見を表明する従業員の熱意そして機能を
発言するオプションは常にそこにあります。 しかし、影響の恐れ、フィードバックを提供するインセンティブ、または問題の解決策に関する動きを見るためのシステムがない可能性があります。あなたは従業員のわずか22％が彼らの管理が透明であると思います知っていましたか？
私たちのレポートからより多くの統計を読みます。
Googleの場合、企業文化は、アイデアを共有し、共同作業を熱望している従業員を雇うことから始まります。 彼らは、同僚やCEOと一緒に、従業員が職場で自由にそうすることを許可します。
さらに、マネージャーレベルの役職の従業員は、従業員に同じ価値観を育むことができるように、偉大なリーダーシップのルールを教えられます。 偉大なリーダーシップへのこの初心者のガイドは、すべてのこれらの値の概要を提供します。
コアバリューを明確に伝える
Googleが業界のイノベーターとリーダーであり続ける最大の理由の一つは、彼らが彼らの価値観と目標を明確に考えてい 実際には、彼らは彼らのコア値を一覧表示するwebページ、”私たちが真実であることを知っている十のもの”を持っています。
以下は、彼らのコア値の10であり、彼らのページでさらに詳細に説明されています。
- ユーザーに焦点を当てると、他のすべてが続きます。
- それは一つのことをうまく行うのが最善です。
- 高速は低速よりも優れています。
- ウェブ上の民主主義は動作します。あなたは答えを必要とするためにあなたの机にいる必要はありません。
- あなたは答えを必要とするためにあなたの机にいる必要はありませ
- あなたは悪をしなくてもお金を稼ぐことができます。
- そこには常により多くの情報があります。
- 情報の必要性はすべての国境を越えています。
- あなたはスーツなしで深刻になることができます。
- Googleの徹底した包括的な雇用プロセスは、市場で最も革新的な心を見つけることができます。
- Googleは常に、彼らは、箱の外で考える彼らの創造性を解放し、革新的なアイデアを提供するために従業員を奨励するセッションやpepトークを開催してい
- 同社は、新しいアイデアやソリューションを考え出すために必要なだけ多くのリソースの使用を奨励しています。
彼らのコアバリューを明確に理解することにより、Googleは同じ価値観を共有したり、それらの価値観を学ぶ意欲を示している人を雇うことができ、志を同じくする人だけが会社で働くことを保証します。
続きを読む：企業価値とは何か、組織にとって思い出に残る価値を創造する方法
イノベーションが優先される
最終的には、企業文化とイ “あなたは文化を持っている必要があり、”Googleの会長エリック*シュミットは言う、”あなたはそれを右に取得する必要があります。”しかし、Googleはまた、競争力を維持するために、企業が革新しなければならないと考えています。
Googleは、いくつかの方法で職場の革新を促進します。
さらに、革新的なアイデアやソリューションを提供する従業員に報酬を与えます。 創造的思考の後ろの刺激が常にある—本質的に新しい考えおよび一定したブレーンストーミングの環境を作成する。
従業員のための財政支援
Googleは従業員によく支払うだけではありません。 彼らはまた、彼らが欲しいと必要なものを取得しながら、彼らは良い金融の健康に滞在を確保するために個人的な財政支援を提供します。
当社は、誰もが財政を強く把握しているわけではなく、金融教育の欠如が債務や財政的困難につながる可能性のあるその他の問題につながる可
そのため、Googlersは、債務、投資、税務関連の問題などを支援するオンサイトの財務アドバイザーやプランナーにアクセスできます。10.
10. 会社内のモビリティ
多くの人がキャリアの変更を行うか、作業中に異なる職務内容を選択します。 プロのキャリアモビリティは、それが追加のトレーニング、募集、およびビジネスプロセスでドラッグを伴うことができるので、ほとんどの企業が提
しかし、Googleは従業員が自分の強みと弱みに取り組むことができるように、会社内のモビリティを奨励しています。 アイデアは、彼らが望む正確な仕事を従業員に提供し、移行でそれらを助けることです。このような余裕は、ほとんどの企業では一般的ではないので、従業員を保持するための素晴らしい方法です。 さらに、それはまた、いくつかのオンボーディングと募集コストを節約します。
最終的な考え
Googleの企業文化は、いくつかの理由のために世界中で尊敬されています—その完全な範囲はほとんど一つのブログ記事に収ま 結局のところ、Googleは従業員をブランド大使に変えるためのコードを解読しました。しかし、その背後には秘密の公式や複雑な戦略はありません。
それはすべて、従業員に恩返しすることができますようにそれらの世話をし、それらにあなたの会社を愛する理由を与えることについてです。
あなたが開始したい場合は、あなたのチーム間のより良い関係を開発することによってそうする必要があります。 あなたはより多くの友情を栽培したら、あなたはその後、あなたの社風を構築するために移動することができます。
あなたがその旅を始めるのを助けるために、ここではあなたが正しい方向に動くようになるいくつかのチームビルディング活動があります。