シーグラムの歴史
1857年、ベルリン（現在のキッチナー）出身の商人ウィリアム-ヘスペラーとグランド-トランク鉄道の請負業者ジョージ-ランドールが、カナダ西部（現在のオンタリオ州）のウォータールーにGranite Mills and Waterloo Distilleryを設立した。 元の工場には穀物工場と乾物店が含まれていました。 製粉後に残った穀物は、サイドベンチャーとして始まったものでウイスキーとして粉砕され、蒸留された。 1861年までに12,000バレルの小麦粉を生産し、蒸留所では約2,700バレルのウイスキーを生産していた。 ヘスペラーとランドールはライ麦を酒に使用し、その製品を地域のドイツ人コミュニティに販売し、彼らの精神Alte Kornschnapps（古いライ麦）と呼んだ。 1863年、ウィリアム-ルースが会社のパートナーとして入社した。
1864年、地元の製粉業界の簿記係でマネージャーであるJoseph Emm Seagramが、Hespelerの会社への関心を監督するために雇われました。 この時までに、事業の蒸留側は年間50,000ガロンのプルーフスピリッツの生産を増加させていました。 シーグラムは1868年にヘスペラーの株式を買収し、1878年にランドールの株式を買収した。 1875年までに、会社はイギリス、イリノイ、ニューヨーク、ミシガン、オハイオにスピリッツを出荷していた。 1883年、シーグラムはルースを買収し、事業をジョセフ・シーグラム・フラウ・ミル・アンド・ディスティラリー・カンパニー(Joseph Seagram Flour Mill and Distillery Company)と改名した。 4年後、彼はSeagram’s83をリリースし、彼が会社を支配した年を祝いました。
シーグラムは蒸留とスピリッツの輸出に事務を集中させ、より広い範囲の消費者に到達するために、Alte Kornschnappsの名前をシーグラムの古いライ 1911年、会社名をジョセフ-E-シーグラム-アンド-サンズ-リミテッドに変更した。 彼の息子エドワードとトーマスをビジネスに含めることを反映するために。 1919年に父が死去すると、エドワードとトーマスが会社を引き継いだ。P>
ブロンフマンファミリーと禁止時代
ブロンフマンファミリーは、帝政ロシアの反ユダヤ主義ポグロムを逃れた後、1889年にカナダに到着しました。 1903年、彼らはマニトバ州エマーソンの英米ホテルを購入するためにお金を借りた。 ビジネスが活況を呈し、第一次世界大戦の半ばまでに、家族はウィニペグに三つのホテルを所有していました。
第一次世界大戦中に多くの州で禁止が制定されたとき、法律は州によって異なりました。 しかし、一般的に、禁止法は法的な飲酒施設を閉鎖し、飲料としてのアルコールの販売を禁止した。 私的な住居を除いて、アルコールの所持と消費も禁じられていた。 （一部の州では、国産ワインが免除されていました。)まだ,アルコールは、産業のために購入することができます,科学的な,機械的な,芸術的な,聖餐式と薬用の使用,そして蒸留器,醸造者とライセンス生産者は、彼らの州の外で彼らの製品を販売することができます.p>
このような不正確な法律では、ブロンフマンズは利益の機会を見ました。 家族はホテル事業を離れて酒類小売業に入り、1916年にモントリオールのダウンタウン駅近くのボナベンチャー・リカー・ストア・カンパニーを購入した。 ケベックでは1919年まで禁酒法が制定されていなかった（その後は短期間であった）ため、列車旅行者は西の”乾燥した”州への旅行の前に酒を買いだめすることができた。
Distillers Corporation Limited
1924年、Samuel Bronfmanはケベック州ラサールに蒸留所を開設し、Distillers Corporation Limitedという名前で法人化されました。 1927年、同社は世界のスコッチウイスキー市場の半分以上を支配していたDistillers Companyに50%の持分を売却した。 その見返りに、Distillers CorporationはブレンデッドウィスキーブランドHaig,Black&White,Dewar’sおよびVat69の流通権を取得しました。
同じ頃、Joseph E.Seagram and Sons Ltd. 公開されました。 1928年、Distillers Corporationはシーグラム事業のすべての株式を取得し、Distillers Corporation-Seagrams Ltd.となりました。 アメリカ禁酒法時代（1920年-1933年）には、禁酒法がカナダよりも厳格であったアメリカ合衆国にアルコールを輸出することで成長した。 カナダの法律の下では、アメリカのバイヤーに販売することは合法であり、政府はそれらの販売に税金を徴収しました。 しかし、1930年には、禁止されている国にアルコールを輸出することは違法になりました。 その結果、シーグラムを含むカナダの酒類会社は、ニューファンドランド沖のフランスの自治地域であるサンピエール島とミクロン島にアルコールを輸出した。 アルコールはフランスの島々に保管され、その後密輸業者によって違法に米国に出荷されました。 この期間中、シーグラムの利益は、米国にアルコールを輸送することがますます危険になり、世界恐慌が販売に影響を与えていたため、減少していた。
アメリカの禁酒法は1933年に終了し、1934年には酒の密輸に関するRCMP調査が行われ、アブラハム、ハリー、アラン、サミュエル-ブロンフマンが逮捕された。 この事件は、酒税をかわす手段であったであろうサンピエール島とミクロン島からカナダに戻ってシーグラムスピリッツの疑惑の密輸を中心に展開しました。 この事件は翌年に却下された。
アメリカの禁酒法の後
サミュエル-ブロンフマンはアメリカの禁酒法の終わりを予想し、ウイスキーを備蓄していた。 1933年までに、シーグラムは熟成ウイスキーの最大の私有株式を保有し、事業を拡大し独占することができた。 抜け目のないマーケティング担当者であるブロンフマンは、禁酒後の北米でウイスキーを飲むことの顔を変えるために働き、洗練された洗練された概念で密輸やスピーチのイメージを交換しました。 この流れの中で、シーグラムは1934年に広告キャンペーンを開始し、”ウィスキーを作る私たちは言う：適度に飲む。”
この期間中、ブレンドと熟成ウイスキーはシーグラムの特徴となった。 一方、ブロンフマンズはシーグラム製品をボトルで販売することで酒のマーケティングに革命を起こした。 瓶の中でウイスキーを販売する伝統はスコットランドであり、蒸留所が製品の品質を管理することを可能にしたものでした。 当時、ほとんどのアメリカの蒸留業者は、ジュースやキャラメルを加えたり、他のウイスキーとブレンドしたりすることによって、しばしば精神を変えるだろう地元の”整流器”に送った樽の委託でウイスキーを発行した。 ウイスキーを瓶詰めすることは、一貫した生産を通じてブランドロイヤルティを構築する方法であり、業界標準となった慣行でした。
1936年末、シーグラムの売上は米国市場で60万ドル、カナダで10万ドルに達しました。1939年、シーグラムはジョージ6世とエリザベス女王のカナダ遠征を記念してクラウンロイヤルを導入した。 ボトルは金色のステッチが入った紫色のポーチに入れられていました—これはブランドの代名詞となりました。
拡大と多様化
シーグラムは急速に拡大し、他の蒸留所を迅速なペースで購入し、ワイン造りに分岐しました。 1941年、シーグラムはバートン&Guestierを部分的に所有していたBrowne Vintnersを購入した。 第二次世界大戦中,シーグラムは、プエルトリコとジャマイカからラム酒を輸入しました,キャプテン*モーガンを生産カリブ海の蒸留所の購入につながっ 1948年までに、シーグラムの総売上高は438万ドルを超え、同社の利益は53.7万ドルであった。 翌年、シーグラムはスコットランドのアバディーンにあるチバス・リーガル・スコッチ・ウィスキーを製造するチバス蒸留所を購入した。
1950年代、サミュエル-ブロンフマンはアルバータ州の石油会社Royaliteに投資したとき、シーグラムを劇的に異なる方向にもたらしました。 1963年、シーグラムはテキサス・パシフィック・コール・アンド・オイル・カンパニーを約2億7600万ドルで買収し、先に買収したフランクフォート・オイル・カンパニーと合併してテキサス・パシフィック・オイル・カンパニー・インク(Texas Pacific Oil Company Inc.)を設立した。 1963年のテキサス-パシフィックの購入は大きな偉業と考えられており、金融ポストの記者であるラウル-エンゲルは”自己浮上の次善の策、または自分の靴ひもで地面から自分を持ち上げること”と呼んでいた。”本質的に、シーグラムのは非常に少ない現金でテキサス—パシフィックを買収した-約$50百万。 残りの金額は、債務を支払うために使用される購入資産のキャッシュフロー—石油販売—の強さに借りられました。
シーグラムが石油と石炭に拡大するにつれて、エドガー-ブロンフマンはラム酒、スコッチ、ボトル入りカクテルのラインを拡大し、ワインの大規模な輸入を開始した。 1960年代を通じて、ブレンデッドウイスキーはハードリカー市場でかなり落ちたが、シーグラムのハイエンド製品（セブンクラウン、クラウンロイヤル、チヴァスリーガル、シーグラムのV.O.）は成長を維持した。 1965年の終わりに、同社は119カ国で事業を展開し、売上高は1億ドルを超えました。
1971年、エドガー-ブロンフマンがサミュエル-ブロンフマンの死に伴い、同社を引き継いだ。 1975年、社名をシーグラム-カンパニー-リミテッド（Seagram Company Ltd）に変更した。 そして、利益は$74百万に低下しました。 エドガーは会社の幹部を再編成し、弟のチャールズ-ブロンフマンを新しい執行委員会の頭に置いた。 1977年、シーグラムは約84万ドルの純利益を記録し、売上高は22億ドルだった。1980年、シーグラムはテキサス-パシフィックをサン-オイル-カンパニーに23億ドルで売却した。 その収益を投資しようとすると、シーグラムはアメリカの石油会社コノコの株式を購入し始めました。 同時に、石油化学大手のE.i.du Pont de Nemours and Company（デュポン）もConocoの入札を行っていました。 最終的に、DuPontは78億ドルの現金および株式取引でConocoを買収しました。 その取引の後、シーグラムはデュポンの株式の25パーセントのためにコノコ株式を取引することができ、シーグラムはデュポンの最大の株主となった（デュポン-カナダも参照）。
1988年、シーグラムはフルーツジュース-飲料メーカーであるトロピカーナを買収し、1998年にペプシコに売却した。 1989年、エドガー-ブロンフマンは息子のエドガー-ジュニアをシーグラムの社長兼COOに指名した。 販売の減少と課税の増加により、シーグラムは1992年にウォータールー蒸留所を閉鎖し、130年以上にわたって操業していた。 2年後、シーグラムはウォッカ市場をずっと無視していたため、多くの人が土壇場の譲歩として見たアブソルート・ウォッカの流通権を獲得した（サミュエルもエドガー・ブロンフマンも「無味」な精神の魅力を理解していなかった）。 ウォッカは北米で人気を博し、ブレンデッドウイスキーの販売は1970年代から1980年代にかけて減少し続け、シーグラムの買収時には、アブソルートは米国の輸入ウォッカ市場の60%を占めていた。p>
MCA
エドガー-ブロンフマンJr. 1993年、アメリカのメディア大手タイム-ワーナーの15%を買収し、シーグラムをエンターテインメント業界に参入させた。 しかし、シーグラムの入札は、当時の株主の支配グループを持っていなかったタイムワーナーによって敵対的であると考えられていた。 シーグラムは1997年から1998年の間に株式を売却した。
6April1995,Seagramはデュポンの株式を約US$8.8億で売却していると発表した（ブロンフマンがデュポンを売却していることも参照）。 3日後、シーグラムはMCA Inc.を買収すると発表した。 シーグラムはエンターテインメント分野の大手企業となり、MCA Inc.の80パーセントの所有権を持っていた。、us$5.7億で評価されました。 この売却には、ユニバーサル・ピクチャーズ・フィルム・スタジオ、Mcaテレビ・グループ、パットナム・バークリー・グループ・パブリッシング（シーグラムが1996年に3億3000万ドルで売却）、mcaミュージック・エンターテイメント・グループ（後にユニバーサル・ミュージック・グループとして知られる）、ユニバーサル・テーマパーク、ギフトショップチェーンのスペンサー・ギフトズが含まれていた（シーグラムがMCAを買収した参照）。1998年、シーグラムはポリグラム-N-V-ミュージック-カンパニーを103億ドル以上で買収した。2000年、エドガー-ブロンフマン-ジュニアがヴィヴェンディに売却。 シーグラムはフランスのコングロマリットであるヴィヴェンディ（エンターテインメントとコミュニケーションに拡大していた上下水道会社）とキャナル+と合併し、ヴィヴェンディがシーグラムのために42億ドルを支払ったと発表した（シーグラム-ヴィヴェンディの契約を参照）。 ブロンフマンズは合併した会社にシーグラムの約25%を保有しており、ヴィヴェンディ—ユニバーサルの8.6%を保有していた。 同社はヴィヴェンディCEOのJean-Marie Messierが率いていた。 一方、ヴィヴェンディ-ユニバーサルはシーグラムの酒類の所有権をペルノ-リカールとディアジオに81億5千万ドルで売却した。
Vivendiの操作は不安定であることが判明し、新たに合併した会社は数日以内にお金を出血し始めました。 メシエはブロンフマンズの反対を押し切って、より多くの企業を買収し始めた。 2002年までにメシエは解雇され、ヴィヴェンディ-ユニバーサル-シェアの価値は一株当たり77ドルから25ドル未満に低下した。 2003年、ヴィヴェンディは借金を支払うためにシーグラムアートコレクションを競売にかけた。 この間、ブロンフマン家は会社から売却された。
（蒸留産業も参照してください。)