heb je ooit gehoord van het”Peter Principe”? Het is het idee dat in elk bedrijf mensen krijgen gepromoveerd op basis van hun succes op het werk dat ze momenteel in. Deze vooruitgang stopt alleen als ze een niveau bereiken waar ze niet meer uitblinken. Ze zijn verder gegaan dan de plaats waar ze competent waren, waardoor ze vast komen te zitten op hun niveau van incompetentie.
Dit principe is gebaseerd op het idee dat succes op één gebied niet noodzakelijk overeenkomt met succes op andere gebieden. Dit is hoe slechte leiders gemaakt worden, gepromoveerd worden naar een positie waar ze gewoon niet geschikt voor zijn.
bijvoorbeeld, alleen omdat iemand een goede verkoper is, betekent niet dat hij een verkoopteam kan leiden.
neem een minuut om na te denken over de beste baas die je hebt gehad en vergelijk dat met de slechtste baas die je hebt gehad. Weet je nog hoe het voelde om voor iedereen te werken? U kunt waarschijnlijk herinneren het gevoel van werken voor elk duidelijk. Maar kun je de kwaliteiten identificeren die de leider goed of slecht maakten?
Het is belangrijk om je bewust te zijn van slechte leiderschapskwaliteiten wanneer je ze ziet, omdat dit je zal helpen je relatie met je eigen baas te definiëren en je persoonlijke leiderschapskwaliteiten te verbeteren.
12 slechte leiderschapskwaliteiten
Dit zijn 12 slechte leiderschapskwaliteiten om je bewust van te zijn.
1. Het vermijden van conflicten
of het nu gaat om afdelingshoofden of teamleden, het direct en resoluut omgaan met conflicten is essentieel. Door er niet mee om te gaan of gewoon te hopen dat het zal verdwijnen, laat een slechte leider de situatie gewoon etteren. Ze zullen er nog steeds mee moeten omgaan, maar tegen de tijd dat ze dat doen zal het veranderd zijn van een klein conflict in een ernstige situatie.
goede leiders weten dat ze niet iedereen gelukkig kunnen maken en dat het maken van deze moeilijke beslissingen in hun taakomschrijving zit.
2. Gebrek aan flexibiliteit
De dagen dat je één managementstijl kon aannemen voor je hele carrière zijn allang voorbij. Goede leiders weten wanneer en hoe ze hun managementstijl moeten aanpassen. Ze kennen ook hun teamleden en begrijpen hoe ze hen individueel kunnen motiveren. In de wereld van vandaag, zegt niets meer slecht leiderschap dan een niet aflatende autoritaire baas.
3. My-Way-or-the-Highway Mindset
mensen denken graag dat ze in hun leidinggevende positie zijn gekomen vanwege hun kennis en expertise. Hoewel dat waar kan zijn, kan het leiden tot arrogantie en inflexibiliteit. Een deel van het zijn van een leider is het inspireren van het team om grotere dingen. Tenzij ze de autonomie hebben om zelf problemen op te lossen en, ja, zelfs fouten maken, zullen ze niet gemotiveerd blijven.
4. Rationaliseren van slecht of onethisch gedrag
Het maakt niet uit hoe slim of getalenteerd een leider is; als ze slecht gedrag van zichzelf of anderen rationaliseren, zijn ze gedoemd te falen. Het is een makkelijk ding om in te vallen, maar het rationaliseren van onethische bedrijfspraktijken vanwege een aantal korte termijn winst altijd inhaalt met hen.
5. Het ontbreken van een Track Record
succes leidt tot succes. Hoewel prestaties uit het verleden geen garantie zijn voor toekomstig succes, is het een feit dat het inhuren van iemand die bewezen heeft succes te hebben minder riskant is dan het inhuren van iemand die dat niet doet.
6. Het onvermogen om een bedrijfscultuur te creëren of aan te passen
het creëren van de juiste bedrijfscultuur dient om teams te versterken en te verheffen. Het heeft bedrijfsbrede implicaties, en als niet omarmd en gebruikt door de leider, Zal er een negatief effect op ROI.
7. Slechte communicatieve vaardigheden
leiders moeten effectief kunnen communiceren op verschillende manieren en met verschillende mensen. Een persoon met slechte communicatieve vaardigheden kan niet effectief delen van de doelstellingen van het bedrijf, missie of strategie om deze te bereiken. Effectief kunnen communiceren, zowel mondeling als schriftelijk, is een must voor elke leider.
8. Egocentrische
naast het ellendig zijn om in de buurt te zijn, maken egocentrische mensen slechte leiders. Als een leider egocentrisch is, zullen ze de eer opstrijken voor de successen en de schuld geven voor de mislukkingen. Uiteindelijk leidt dit ertoe dat het personeel gedemoraliseerd wordt en het bedrijf failliet gaat.de Rotary Club heeft een gezegde: Service Above Self, bedacht door Rotarian Arthur Frederick Sheldon. Dit betekent dat ” alleen de wetenschap van goed gedrag tegenover anderen loont. Zaken doen is de wetenschap van menselijke diensten. Hij profiteert het meest wie zijn medemensen het beste dient.”
9. Onvoorspelbaarheid
Dit kan vele vormen aannemen. Een team moet kunnen voorspellen wat de baas wil om enige vorm van autonomie hun werk te kunnen doen. Zonder dat, zullen ze worden gedwongen in een systeem van micromanagement. Elke beslissing goedkeuren uit angst voor represailles is een mislukking van leiderschap.
bovendien hebben werknemers een gevoel van stabiliteit nodig om zich veilig te voelen. Als werknemers weten dat de reactie van de baas op slecht nieuws afhankelijk is van hun stemming die dag, kan het de stroom van vitale informatie stoppen. Het betekent ook dat ze constant op eierschalen rond die baas zullen lopen.
ten slotte zijn mensen die dingen zeggen of doen zonder na te denken, zeer slechte leiders. De bottom line is dat het verzenden van gemengde signalen is een van de slechte leiderschapskwaliteiten die een bedrijf zal doom tot mislukking.
10. Niet vooruitdenken
tevreden zijn met de status quo is nooit een goede zaak voor een leider. Het betekent dat ze zich meer zorgen maken over overleven dan groeien en bloeien. Goede leiders zijn vooruitstrevend en houden hun bedrijven op “het puntje van de speer” van verandering en innovatie.
11. Know-It-All
goede leiders weten precies hoeveel ze niet weten. Ze hebben geen verlangen om gelijk te hebben of zelfs maar de slimste persoon in de kamer te zijn. Goede leiders weten wie en wanneer ze om advies moeten vragen.
Know-it-alls, aan de andere kant, nemen zelden advies of zelfs input van iemand anders dan een meerdere. Ze maken geen gebruik van de enorme hoeveelheid kennis en talent die voor hen beschikbaar is.
12. Niet gericht op de klant
een leider moet gericht zijn op de klant. Ze moeten precies weten wie ze bedienen, wat hun behoeften zijn, en hoe het bedrijf kan werken om die behoeften beter dan de concurrentie te vervullen. Als de leider in uw organisatie is niet gericht op de klant, kunt u er zeker van zijn dat er een leider van een concurrent die is.
waarom mensen bij een slechte leider blijven
wanneer je een slechte leider hebt, is de eenvoudige oplossing om gewoon te stoppen en een andere taak te vinden, maar het is zelden zo eenvoudig als dat. Mensen blijven in stressvolle en ongezonde relaties de hele tijd; de werkrelatie is niet anders. Maar waarom blijven ze?
Er zijn talloze redenen waarom mensen blijven werken voor een slechte leider, maar ze zijn meestal gebonden aan fundamentele menselijke psychologische dynamiek.
zich emotioneel uitgeput voelen
wanneer men dag na dag met een hoge stresssituatie te maken heeft, wordt het emotioneel drainerend. Ze willen misschien iets anders vinden, maar ze hebben gewoon niet de energie om het te doen. Het is ook geen goed idee om ontslag te nemen zonder een andere baan in de rij te hebben. Echter, het is moeilijk om een andere baan in de rij als je emotioneel uitgeput de hele tijd. Stressvolle werkomgevingen kunnen het ook moeilijk maken om positievere situaties voor te stellen die er kunnen zijn.
verliesaversie
het niet willen opgeven van iets dat je al hebt is een andere reden dat mensen bij een slechte leider blijven. Het denken gaat als volgt: “Hij / zij is een slechte baas, maar dit is misschien wel de beste baan die ik kan krijgen.”In psychologische termen, Het is een concept genaamd” verlies aversie.”
liefde voor de baan
sommige mensen blijven omdat ze echt van de baan houden, ook al haten ze de baas. Het werk is zeer betekenisvol voor hen en geeft hen een gevoel van doel en emotionele tevredenheid.
hoop op verandering
tenslotte is er altijd die hoop dat de baas zijn manier van doen zou kunnen veranderen. Het gebeurt zelden, maar er is nog hoop.
omgaan met slecht leiderschap
als stoppen geen optie is, zijn er enkele strategieën die u kunt gebruiken om effectiever om te gaan met een slechte leider. Hoewel de exacte strategie om te gebruiken afhangt van de specifieke slechte leiderschapskwaliteiten van je baas, hebben we een aantal goede algemene aanbevelingen.
Identificeer de motivatie
het eerste wat u wilt doen is observeren. Je wilt de triggers en motivaties van je baas identificeren. Wat is belangrijk voor hen?houd er rekening mee dat ze misschien niet op de hoogte zijn van hun eigen motivaties, maar als u oplet, kunt u redelijke veronderstellingen maken over het volgende:
- maken ze zich zorgen over hoe ze eruit zien naar hun collega ‘ s of superieuren?
- wat (als er iets is) lijkt hen gelukkig te maken?
- hoe meten ze succes in zichzelf en anderen?
- waar geven ze het meest om?
- Wat maakt hen bang?
door de persoonlijkheid, motivaties en triggers van een leider te begrijpen, kunt u uw interacties dienovereenkomstig inlijsten. Bijvoorbeeld, wanneer u een idee presenteert aan een leider die een betweter is, probeer ze een manier te geven om in het krediet te “delen”.
in plaats van te zeggen: “Ik denk dat we geld kunnen besparen door te veranderen hoe we X doen en in plaats daarvan y doen,” kun je het beter zo formuleren: “Hey, Ik wil graag je mening horen. Denk je dat we geld kunnen besparen op X als we het veranderen in Y?”Dit geeft hen een out, en in hun geest, kunnen ze (ten minste gedeeltelijk) krediet voor het idee, dus het is meer kans om te worden uitgevoerd.
saboteer niet
het kan verleidelijk zijn om te proberen de score gelijk te maken door langzaam te werken, extra dagen vrij te nemen of geestelijke gezondheid en ziektedagen te misbruiken. Dat maakt de situatie echter alleen maar erger. U moet goede werkrelaties hebben met uw collega ‘ s en andere leiders binnen het bedrijf.
u wilt ook niet dat het uw werk beïnvloedt. Houd de kwaliteit van uw werk hoog. Tenzij je een andere baan hebt, wil je deze niet verliezen.
anticiperen
probeer te anticiperen op de wensen, behoeften en verwachtingen van de leider. Door dit te doen, kunt u ze een stap voor te blijven. Dit is vooral handig als je baas een micromanager is.
verduidelijken
goede communicatieve vaardigheden zijn een must voor elke organisatie. Helaas is een van de meest voorkomende slechte leiderschapskwaliteiten slechte communicatieve vaardigheden. In plaats van te vertrouwen op een leider met slechte communicatieve vaardigheden, moet u de controle over de situatie te nemen.
er is een beproefde methode om duidelijkheid van iemand te krijgen. Herhaal gewoon wat ze zeiden en laat ze luisteren. “Oké, dit is wat ik je hoorde zeggen. Bedoelde je dat?”
als het zo is, heb je duidelijkheid bereikt; als het niet zo is, geeft het hen een kans om het verder uit te leggen.
Deze techniek werkt goed wanneer u een nieuwe of andere taak toegewezen krijgt, evenals bij het afhandelen van geschillen met de baas.
zorg voor jezelf
slecht leiderschap en slechte bazen zorgen voor een stressvolle en vermoeiende werkdag. Laat het je fysieke of mentale gezondheid niet beschadigen. Doe het volgende om voor jezelf te zorgen.
veel bewegen
een van de beste manieren om stress te verminderen is door middel van lichaamsbeweging. Het vermindert niet alleen stress, maar het houdt je ook gezond en weg van de meer schadelijke manieren om stress te verminderen, zoals drinken, roken, en drugsgebruik.
Houd een gezond dieet
een stressvolle werkomgeving zal zijn eigen tol op uw lichaam eisen. Stress is een bekende factor in zowel hart-en vaatziekten en beroerte. Minimaliseer deze risico ‘ s door een gezond dieet te handhaven.
een ondersteuningssysteem hebben
iemand hebben waarmee u kunt praten is belangrijk wanneer u in een stressvolle situatie verkeert. In staat zijn om te ventileren en te praten met iemand helpt altijd. Je kunt ideeën uit ze stuiteren, en ze kunnen je advies geven of een perspectief dat je niet hebt overwogen.
voldoende slaap krijgen
het verband tussen slaapkwaliteit en gezondheid van het hart is al enige tijd duidelijk vastgesteld. Ons begrip van de interactie of oorzaak en gevolg is echter in de loop van de tijd geëvolueerd. Er wordt nu aangenomen dat slechte kwaliteit slaap bijdraagt aan dingen zoals coronaire hartziekte, perifere arteriële ziekte, congestief hartfalen, beroerte en hartaanval.
conclusie
in een ideale wereld zouden we allemaal goede, competente leiders en managers hebben, degenen die ons optilde, ons hielp slagen, en ons het gevoel gaf ons gewaardeerd te voelen. Echter, studies hebben aangetoond dat ” 75% van de Amerikanen zeggen dat hun baas is het meest stressvolle deel van hun werkdag.”
Het is dus duidelijk dat dit een veel voorkomend fenomeen is en dat waarschijnlijk niet snel zal veranderen. Uw beste kans is om te leren hoe effectief om te gaan met slecht leiderschap totdat u of zij vertrekken. Ongeacht, altijd in gedachten houden dat een baan is nooit de moeite waard uw gezondheid of familierelaties.
aanbevolen Fotokrediet: je X Ventures via unsplash.com