de behoefte aan aanpassingsvermogen is nog nooit zo groot geweest als nu. Het vermogen van mensen, teams en organisaties om zich aan te passen aan veranderingen in hun omgeving, relevant te blijven en veroudering te voorkomen is het bepalende kenmerk tussen succes en mislukking, groei en stagnatie, business en faillissement.
om relevant te blijven als organisatie moet je denken en adaptief handelen (is dat een woord?); je hebt de juiste mensen op de juiste plaatsen nodig, wat alleen komt van hoe leiders hun omgeving vormgeven. De interne processen binnen die omgeving worden echter gedreven door individuen die bereid en in staat zijn om zich aan te passen aan de richtlijnen van die leider wanneer er een beroep op wordt gedaan.
als een aanpassingsvermogen coach, de trend die ik zie is gebruikelijk: een onwil om iets nieuws te nemen simpelweg vanwege alle “nieuwheid” eromheen, en deze onwil komt meestal voort uit een aantal factoren: gebrek aan zelf-/situationeel bewustzijn, slechte communicatie, onduidelijke beslissingen, ego, gebrek aan verantwoording.
dus, hoe ziet een “aanpasbare persoon” eruit? Hier zijn
1. Aanpasbare mensen experimenteren.
om je aan te passen moet je open staan voor verandering, wat betekent dat je de wil moet hebben—emotionele tolerantie, mentale standvastigheid, spirituele leiding—om niet alleen onzekerheid onder ogen te zien, maar het in het gezicht te slaan en door te drukken.
2. Aanpasbare mensen zien kansen waar anderen falen zien.
aanpassen is groeien, veranderen en veranderen je moet afzien van wat je ooit geloofde dat “goed” was, het classificeren als “fout” en dan aannemen wat je nu gelooft dat het nieuwe “recht” is.”Als je dat niet doet, stagneer je. Dit is iets dat niet alleen individuen, maar organisaties worstelen met-gewoonten die hun succes hebben gedefinieerd in het verleden in plaats van de vraag of die dezelfde gewoonten zal blijven definiëren succes in de toekomst. Als ze dat deden, dan zouden Blockbuster, Borders en elk ander bedrijf dat zich niet aanpaste aan een “nieuw rechts” (dat wil zeggen nieuwe realiteit) nog steeds actief zijn.
3. Aanpasbare mensen zijn vindingrijk.
u kunt de hulpbronnen van een persoon wegnemen, maar u kunt de vindingrijkheid niet verwijderen. In plaats van vast te zitten op een oplossing om een probleem op te lossen, aanpasbare mensen hebben een noodplan op zijn plaats voor wanneer Plan A niet werkt. Met andere woorden … (zie volgende)
afbeeldingswaarde: AdaptabilityCoach.com
4. Aanpasbare mensen denken vooruit.
altijd open voor kansen (zie hieronder), aanpasbare mensen zijn altijd op zoek naar verbetering; kleine aanpassingen die gewoon in extra-gewoon zullen veranderen omdat ze niet getrouwd zijn met de one-size-fits-all oplossing.
5. Aanpasbare mensen zeuren niet.
als ze een beslissing niet kunnen veranderen of beïnvloeden, passen ze–yup, je raadt het Al–zich aan en gaan verder.
6. Aanpasbare mensen praten tegen zichzelf. Maar niet op een rare manier. Als ze hun bloeddruk voelen stijgen, hun tanden bij elkaar komen en hun vuisten vastklemmen, draaien ze de “mentale schakelaar” om door zelfspraak. Deelnemen aan positieve self-talk is de grootste gewoonte die je kunt leren voor jezelf.
7. Aanpasbare mensen geven niet de schuld. Ze zijn geen slachtoffer van externe invloeden omdat ze proactief zijn. Om je aan iets nieuws aan te passen moet je het oude loslaten. Aanpasbare mensen houden geen wrok of schuwen schuld onnodig, maar in plaats daarvan absorberen, begrijpen en verder gaan.
8. Aanpasbare mensen claimen geen roem.
ze geven niet om de schijnwerpers omdat ze weten dat het snel opbrandt. In plaats van moeite te verspillen aan een tijdelijk probleem, verschuiven ze hun focus naar het volgende obstakel om het spel voor te zijn, zodat wanneer iedereen eindelijk aan boord springt, ze al zijn overgegaan naar de volgende uitdaging.
9. Aanpasbare mensen zijn nieuwsgierig.
zonder nieuwsgierigheid is er geen aanpassingsvermogen. Aanpasbare mensen leren-en blijven leren. Nieuwsgierigheid maakt groei mogelijk; het trekt je mee, in tegenstelling tot wilskracht, die je vooruit duwt. Wilskracht duurt maar zolang als je geduwd wilt worden. Vindt iemand het leuk om geduwd te worden? Dacht ik al.
10. Aanpasbare mensen passen zich aan.
Hoe is dat Voor het definiëren van een definitie met zijn eigen definitie?
11. Aanpasbare mensen blijven actueel.
Als u zich wilt aanpassen aan veranderingen, moet u weten waaraan u zich moet aanpassen en waarom het belangrijk is. Communicatie is de kern van alles wat we doen, en aanpasbare mensen beseffen de impact van hun woorden, toon en lichaamstaal op anderen dat is waarom ze plug-and-play volgens de betrokken persoonlijkheden.
12. Aanpasbare mensen zien systemen.
Nee, geen systemen van sterren of sterrenstelsels (zat ik er ver naast?). Wat ik bedoel is dat Aanpasbare mensen het hele bos zien in plaats van slechts een paar bomen. Ze moeten wel, anders zouden ze niet het repertoire van context hebben waaruit ze hun beslissingen baseren om zich aan te passen.
13. Aanpasbare mensen openen hun geest.
Als u niet bereid bent om naar de standpunten van anderen te luisteren, dan zult u beperkt zijn in uw denken, wat betekent dat u ook beperkt zult zijn in uw aanpassingsvermogen. Hoe meer context je hebt, hoe meer keuzes die je positioneren in de richting van verandering.
14. Aanpasbare mensen weten waar ze voor staan.
de keuze om te veranderen is niet eenvoudig, maar ook de keuze om hetzelfde te blijven is niet eenvoudig. Kiezen voor aanpassing aan iets nieuws en afzien van het oude vereist een sterk begrip van persoonlijke waarden; weten wat belangrijk voor je is—en wat niet—dat maakt je bang op het pad van aanpassingsvermogen.
Hoe ga je om met verandering?
ook op Forbes: