elk bedrijf moet een geschreven businessplan hebben. Of het nu is om richting te geven of investeerders aan te trekken, een businessplan is van vitaal belang voor het succes van uw organisatie. Maar hoe schrijf je een businessplan?
SBA.gov beveelt aan dat een businessplan:
- samenvatting — een momentopname van uw bedrijf
- beschrijving van het Bedrijf — beschrijft wat je doet
- Markt analyse – onderzoek op uw branche, markt en concurrentie
- Organisatie en management — uw business en management structuur
- Dienst of product — de producten of diensten die u wilt aanbieden
- Marketing en verkoop — hoe je de markt van uw bedrijf en uw sales strategie
- subsidieaanvraag — hoeveel geld je nodig hebt voor de komende 3 tot 5 jaar
- de Financiële prognoses — supply gegevens zoals balansen
- Appendix — een optionele sectie die CV ‘ s en vergunningen
bevat. Dus, hier zijn zeven stappen voor het schrijven van een perfecte business plan.
Onderzoek, Onderzoek, Onderzoek.
“onderzoek en analyse van uw product, uw markt en uw objectieve expertise,” William Pirraglia, een nu gepensioneerde senior financieel en management executive, heeft geschreven. “Overweeg om twee keer zoveel tijd te besteden aan onderzoek, evaluatie en denken als je eigenlijk besteedt aan het schrijven van het businessplan.
” om het perfecte plan te schrijven, moet u uw bedrijf, uw product, uw concurrentie en de markt goed kennen.”
met andere woorden, het is uw verantwoordelijkheid om alles te weten wat u kunt over uw bedrijf en de industrie die u betreedt. Lees alles wat je kunt over uw Industrie en praat met uw publiek.
gerelateerd: heeft u echt een businessplan nodig?
Bepaal het doel van uw plan.
een businessplan, zoals gedefinieerd door de ondernemer, is een “geschreven document waarin de aard van het bedrijf, de verkoop-en marketingstrategie en de financiële achtergrond worden beschreven, en waarin een verwachte winst-en verliesrekening wordt opgenomen.”Uw businessplan kan echter verschillende doelen dienen.
als ondernemer merkt, het is “ook een routekaart die aanwijzingen geeft, zodat een bedrijf zijn toekomst kan plannen en helpt het voorkomen hobbels in de weg.”Dat is belangrijk om in gedachten te houden als je zelffinanciering of bootstrapping van uw bedrijf. Maar als je investeerders wilt aantrekken, zal je plan een ander doel hebben en moet je een plan schrijven dat hen richt, zodat het zo duidelijk en beknopt mogelijk moet zijn. Wanneer u uw plan te definiëren, zorg ervoor dat u deze doelen persoonlijk ook hebt gedefinieerd.
gerelateerd: 3 Apps om u te helpen een businessplan te schrijven
Maak een bedrijfsprofiel aan.
uw bedrijfsprofiel omvat de geschiedenis van uw organisatie, welke producten of diensten u aanbiedt, uw doelgroep en doelgroep, uw middelen, hoe u een probleem gaat oplossen en wat uw bedrijf uniek maakt. Toen ik mijn bedrijfsprofiel maakte, zette ik dit op onze About pagina.
bedrijfsprofielen zijn vaak te vinden op de officiële website van het bedrijf en worden gebruikt om mogelijke klanten en talent aan te trekken. Uw profiel kan echter worden gebruikt om uw bedrijf te beschrijven in uw businessplan. Het is niet alleen een essentieel onderdeel van uw businessplan; het is ook een van de eerste geschreven delen van het plan.
uw profiel op zijn plaats hebben maakt deze stap een stuk makkelijker om te componeren.
gerelateerd: het uitvoeren van een marktanalyse voor uw bedrijfsplan
documenteer alle aspecten van uw bedrijf.
beleggers willen er zeker van zijn dat uw bedrijf geld gaat verdienen. Vanwege deze verwachting willen beleggers alles weten over uw bedrijf. Om te helpen met dit proces, documenteren alles van uw uitgaven, cash flow en de industrie projecties. Ook, vergeet niet ogenschijnlijk kleine details zoals uw locatie strategie en licentieovereenkomsten.
gerelateerd: Hoe maak ik een businessplan? (Infographic)
beschikken over een strategisch marketingplan.
een goed businessplan zal altijd een strategisch en agressief marketingplan bevatten. Dit omvat doorgaans het bereiken van marketingdoelstellingen zoals:
- invoering van nieuwe producten
- uitbreiding of herwinnen van de markt voor bestaande producten
- het betreden van nieuwe gebieden voor de onderneming
- stimuleren van de verkoop in een bepaald product, markt of prijsklasse. Waar komt die handel vandaan? Wees specifiek.
- Cross-selling (of bundeling) een product met een ander
- het aangaan van langetermijncontracten met wenselijke klanten
- het verhogen van de prijzen zonder in verkoopcijfers te snijden
- het verfijnen van een product
- het hebben van een content marketingstrategie
- het verbeteren van productie/levering van producten
“elke marketingdoelstelling moet verschillende doelen (subgroepen van doelstellingen) en tactieken hebben om die doelen te bereiken”, stelt ondernemer.
“In het gedeelte doelstellingen van uw marketingplan richt u zich op het ‘wat’ en het ‘waarom’ van de marketingtaken voor het komende jaar. In de implementatiesectie richt u zich op de praktische, zweet-en-eeltgebieden van wie, waar, wanneer en hoe. Dit is het leven in de marketing loopgraven.”
natuurlijk zal het bereiken van marketingdoelstellingen kosten met zich meebrengen. “Je marketingplan moet een sectie hebben waarin je budgetten toewijst voor elke geplande activiteit”, zegt ondernemer. Het zou gunstig zijn voor u om afzonderlijke budgetten te creëren voor interne uren (personeelstijd) en externe kosten (out-of-pocket uitgaven).
gerelateerd: waarom u een businessplan moet hebben
Maak het aanpasbaar op basis van uw doelgroep.
” De potentiële lezers van een businessplan zijn een gevarieerd stel, variërend van bankiers en durfkapitalisten tot werknemers”, stelt ondernemer. “Hoewel dit een diverse groep is, is het een eindige groep. En elk type lezer heeft bepaalde typische interesses. Als u weet dat deze belangen up-front, u kunt er zeker van zijn om ze in aanmerking te nemen bij de voorbereiding van een plan voor dat specifieke publiek.”
bankiers zullen bijvoorbeeld meer geïnteresseerd zijn in balansen en kasstroomoverzichten, terwijl durfkapitalisten het basisconcept en uw managementteam zullen bestuderen. De manager van uw team, echter, zal het plan gebruiken om “zichzelf te herinneren aan de doelstellingen.”
zorg er daarom voor dat uw plan kan worden aangepast afhankelijk van het publiek dat uw plan leest. Houd deze wijzigingen echter beperkt van het ene plan naar het andere. Dit betekent dat je bij het delen van financiële projecties die gegevens over de hele linie hetzelfde moet houden.
gerelateerd: 7 stappen naar een winnend zakelijk voorstel
leg uit waarom u er om geeft.
of u nu uw plan deelt met een belegger, klant of teamlid, uw plan moet laten zien dat u gepassioneerd en toegewijd bent en dat u echt om uw bedrijf en het plan geeft. Je kunt de fouten bespreken die je hebt geleerd, de problemen opnoemen die je hoopt op te lossen, je waarden beschrijven en vaststellen wat je onderscheidt van de concurrentie.
toen ik mijn betalingsbedrijf begon, wilde ik de wereld veroveren. Ik wilde de manier waarop betalingen werden gedaan veranderen en het gemakkelijker maken voor iedereen, waar dan ook in de wereld om iedereen te betalen met weinig tot geen kosten. Ik legde uit waarom ik dit wilde bouwen. Mijn passie komt tot uiting in alles wat ik doe.
door uit te leggen waarom u om uw bedrijf geeft, creëert u een emotionele verbinding met anderen, zodat zij uw organisatie in de toekomst zullen ondersteunen.